突破項(xiàng)目管理考試難關(guān)的試題與答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個(gè)選項(xiàng)不是項(xiàng)目管理的核心過(guò)程組？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.預(yù)算過(guò)程組

2.在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪個(gè)工具用于定義項(xiàng)目范圍？

A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

B.項(xiàng)目章程

C.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

D.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的工具？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.財(cái)務(wù)預(yù)算

4.在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)不是有效的溝通工具？

A.會(huì)議

B.電子郵件

C.問(wèn)卷調(diào)查

D.項(xiàng)目報(bào)告

5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的步驟？

A.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.分析風(fēng)險(xiǎn)

C.實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

D.監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

6.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目資源管理中的資源？

A.人力

B.財(cái)務(wù)

C.時(shí)間

D.技術(shù)支持

7.在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)不是采購(gòu)管理計(jì)劃的內(nèi)容？

A.采購(gòu)策略

B.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)

C.采購(gòu)合同

D.采購(gòu)預(yù)算

8.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目變更管理中的變更請(qǐng)求？

A.項(xiàng)目范圍變更

B.項(xiàng)目進(jìn)度變更

C.項(xiàng)目成本變更

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變更

9.在項(xiàng)目整合管理中，以下哪個(gè)不是項(xiàng)目整合管理的目標(biāo)？

A.確保項(xiàng)目目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)

B.協(xié)調(diào)項(xiàng)目各個(gè)方面的活動(dòng)

C.確保項(xiàng)目符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)

D.管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情緒

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目集成管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理

D.項(xiàng)目人力資源

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理是一個(gè)線性過(guò)程，一旦開(kāi)始就無(wú)法改變。（×）

2.項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）

3.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔。（√）

4.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是項(xiàng)目范圍管理的輸出，用于分解項(xiàng)目工作。（√）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。（√）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“質(zhì)量保證”是指通過(guò)檢查和測(cè)試來(lái)確保項(xiàng)目符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

7.項(xiàng)目溝通管理中，項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)包括溝通渠道、頻率和參與人員等信息。（√）

8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括避免、轉(zhuǎn)移、減輕和接受。（√）

9.項(xiàng)目資源管理中的資源包括人力、物資、財(cái)務(wù)和時(shí)間等。（√）

10.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)合同一旦簽訂，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就無(wú)法對(duì)其進(jìn)行任何更改。（×）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和九大知識(shí)領(lǐng)域。

2.解釋什么是敏捷項(xiàng)目管理，并簡(jiǎn)要說(shuō)明其在現(xiàn)代項(xiàng)目管理中的優(yōu)勢(shì)。

3.簡(jiǎn)要描述項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑法”（CriticalPathMethod,CPM）及其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的作用。

4.論述項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中扮演的角色和職責(zé)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目管理中，如何有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效和項(xiàng)目成功率。

2.分析在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如何通過(guò)有效的溝通管理來(lái)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和沖突。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指什么？

A.項(xiàng)目目標(biāo)的變化

B.項(xiàng)目范圍的增加

C.項(xiàng)目時(shí)間的延長(zhǎng)

D.項(xiàng)目成本的增加

2.在項(xiàng)目規(guī)劃階段，以下哪個(gè)工具用于制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.CriticalPathMethod(CPM)

3.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七種質(zhì)量工具”？

A.流程圖

B.帕累托圖

C.控制圖

D.標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)試

4.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通模型”是由誰(shuí)提出的？

A.馬斯洛

B.帕累托

C.布朗和韋斯特

D.馬可尼

5.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”？

A.避免風(fēng)險(xiǎn)

B.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

C.減輕風(fēng)險(xiǎn)

D.增加風(fēng)險(xiǎn)

6.在項(xiàng)目資源管理中，以下哪個(gè)是人力資源管理的工具？

A.資源分配矩陣

B.人力資源計(jì)劃

C.資源需求曲線

D.資源預(yù)算

7.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)文檔？

A.采購(gòu)請(qǐng)求

B.采購(gòu)合同

C.采購(gòu)提案

D.項(xiàng)目章程

8.在項(xiàng)目變更管理中，以下哪個(gè)不是變更請(qǐng)求的審批流程？

A.變更請(qǐng)求的提交

B.變更請(qǐng)求的評(píng)估

C.變更請(qǐng)求的批準(zhǔn)

D.變更請(qǐng)求的執(zhí)行

9.項(xiàng)目整合管理中的“項(xiàng)目整合管理計(jì)劃”是哪個(gè)過(guò)程組的輸出？

A.啟動(dòng)過(guò)程組

B.規(guī)劃過(guò)程組

C.執(zhí)行過(guò)程組

D.監(jiān)控過(guò)程組

10.以下哪個(gè)不是項(xiàng)目管理中的“項(xiàng)目生命周期”？

A.啟動(dòng)階段

B.規(guī)劃階段

C.執(zhí)行階段

D.評(píng)估階段

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：?jiǎn)?dòng)過(guò)程組、規(guī)劃過(guò)程組、執(zhí)行過(guò)程組和收尾過(guò)程組是項(xiàng)目管理的四個(gè)核心過(guò)程組，預(yù)算過(guò)程組不屬于核心過(guò)程組。

2.A

解析思路：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是用于定義和組織項(xiàng)目工作的層次分解結(jié)構(gòu)，是項(xiàng)目范圍管理的工具。

3.D

解析思路：質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證是項(xiàng)目質(zhì)量管理中的三個(gè)主要工具，財(cái)務(wù)預(yù)算屬于項(xiàng)目成本管理。

4.D

解析思路：會(huì)議、電子郵件和問(wèn)卷調(diào)查都是有效的溝通工具，項(xiàng)目報(bào)告是溝通信息的載體，而非工具。

5.C

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)劃和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施以及監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的一部分。

6.D

解析思路：資源包括人力、物資、財(cái)務(wù)和時(shí)間等，技術(shù)支持是人力資源的一部分。

7.D

解析思路：采購(gòu)管理計(jì)劃包括采購(gòu)策略、供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)合同和采購(gòu)預(yù)算等，采購(gòu)合同是采購(gòu)管理的一部分。

8.D

解析思路：變更請(qǐng)求包括項(xiàng)目范圍變更、項(xiàng)目進(jìn)度變更、項(xiàng)目成本變更等，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)變更不屬于變更請(qǐng)求。

9.A

解析思路：項(xiàng)目整合管理計(jì)劃是啟動(dòng)過(guò)程組的輸出，用于指導(dǎo)項(xiàng)目整合管理。

10.D

解析思路：項(xiàng)目生命周期通常包括啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、執(zhí)行階段和收尾階段，評(píng)估階段不是項(xiàng)目生命周期的一部分。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理是一個(gè)迭代和適應(yīng)性過(guò)程，可以根據(jù)需要調(diào)整。

2.√

解析思路：項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)確實(shí)包括確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.√

解析思路：項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段的重要文檔，定義了項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)、約束和批準(zhǔn)。

4.√

解析思路：WBS是項(xiàng)目范圍管理的工具，用于分解項(xiàng)目工作。

5.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確實(shí)包括制定、監(jiān)控和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。

6.√

解析思路：質(zhì)量保證是確保項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)滿足既定