建筑工程項目成本控制相關(guān)理論概述綜述 1 1 1 1 2 2 3 3 3 3 3要想對項目成本“對癥下藥”,就必須先了解何為項目成本。項目成本即企要求項目成本小于或等于成本預(yù)算，并對已經(jīng)出現(xiàn)和即將出現(xiàn)的偏差分析原由、2.項目成本控制的原則(1)成本最低化原則原因進(jìn)行調(diào)整。(2)全面成本控制原則全面成本控制是指企業(yè)、全員、全過程控制成本。工程項目成本降低、成本控制后為企業(yè)帶來的效益，有益于整個企業(yè)和企業(yè)的全體員工。因此項目成本控制需要落實到每個部門乃至個人，全員共同肩負(fù)成本責(zé)任，樹立全員控制的觀念。另外，工程項目成本遍及項目的整個周期，從投標(biāo)、中標(biāo)、實施、竣工、驗收交工，使工程項目成本自始至終處于有效控制之內(nèi)。(3)動態(tài)控制原則動態(tài)控制是指把成本控制的重心放在工程項目的施工過程。對于一次性的工程項目的建設(shè)，準(zhǔn)備階段的成本控制只是為之后成本控制作好準(zhǔn)備；竣工階段的成本控制盈虧已成定局，無法糾正，而在施工階段可以及時糾差，避免不必要的(4)目標(biāo)管理原則目標(biāo)管理包括設(shè)定、分解目標(biāo)，嚴(yán)格把控責(zé)任、執(zhí)行過程，盡可能實現(xiàn)目標(biāo)結(jié)果，評價、修正目標(biāo)，不斷進(jìn)行計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。應(yīng)科學(xué)、合理的管理辦法使目標(biāo)設(shè)定切實可行。(5)責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。在工程項目建設(shè)的全過程中，全體工作人員應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)。例如，采購人員應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，同時也肩負(fù)保證材料質(zhì)量、成本符合項目規(guī)格的責(zé)任，工作完成情況根據(jù)企業(yè)要求進(jìn)行定期績效考核，做到有獎有罰。遵循責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則才能使成本控制真正貫穿落實。3.項目成本控制的內(nèi)容成本控制是成本管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在項目施工前，根據(jù)市場行情、國家政策及內(nèi)部要求合理計劃完成項目成本預(yù)算。對整個工程項目從始至終所需成本進(jìn)行總體管控，并將預(yù)算總額合理到分配各個項目每一筆支出，出具項目預(yù)算報告。項目施工過程的成本控制是成本控制的核心環(huán)節(jié)，根據(jù)內(nèi)、外部環(huán)境變化對預(yù)期成本支出進(jìn)行把控；將實際支出成本有參考的與預(yù)算成本進(jìn)行對比，遇到超出預(yù)算的款項，應(yīng)及時采取措施糾正；分析成本控制執(zhí)行效果，及時對成本計劃做出4.項目成本控制的對象工程項目建設(shè)需注意提高勞動生產(chǎn)率，盡量避免無效工時。對于建筑工程項目，企業(yè)大多采取相應(yīng)的施工分包形式。主要分為：清包工形式、人工分包形式和專業(yè)分包形式。進(jìn)行施工分包時，以方便要注意合同價款是否合理，另一方面間接費(fèi)用是指除直接成本之外的成本。指項目施(二)項目成本控制的方法3.掙值法浪費(fèi)，但若與事中、事后