員工硼撤薦i

湖南吉利汽車工業(yè)有限公司

6S推行方針

整頓現(xiàn)場(chǎng)，提升人員素養(yǎng)；改進(jìn)現(xiàn)

場(chǎng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

6s的目標(biāo)

通過(guò)6s活動(dòng)塑造一個(gè)整潔、清爽、

安全的工作環(huán)境；提高生產(chǎn)效率與現(xiàn)場(chǎng)

管理效率，降低過(guò)程庫(kù)存，減少浪費(fèi)，

壓縮生產(chǎn)周期，提高柔性生產(chǎn)水平，營(yíng)

造良好的工作人文環(huán)境，塑造吉利新形

象。

目錄

第一篇6s概述........................................3

第二篇6s推進(jìn)重點(diǎn)....................................5

第三篇6s推行活動(dòng)之責(zé)任.............................20

第四篇6s之17個(gè)問(wèn)與答..............................22

第五篇6s現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)...........................25

第六篇員工素養(yǎng)守則.................................31

編后語(yǔ)..............................................36

斷凈化工作環(huán)境，避免污物損壞機(jī)器，維持設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。

1.2.4保障企業(yè)安全生產(chǎn)

儲(chǔ)存明確，物歸原位，工作場(chǎng)所寬敞明亮，通道暢通，地上不可

能隨意擺放不該放置的物品。假如工作場(chǎng)所有條不紊，意外的發(fā)生也

會(huì)減少，當(dāng)然安全就會(huì)有保障。

1.2.5降低生產(chǎn)成本

通過(guò)實(shí)施6S,能夠減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，從

而降低生產(chǎn)成本。

1.2.6改善員工精神面貌，使組織活力化

人人都變成有修養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)與成就感，對(duì)自己的工作盡心

盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)（能夠?qū)嵤┖侠砘ㄗh改善活動(dòng)），增加組織的

活力。

1.2.7縮短作業(yè)周期，確保交貨期

由于實(shí)施了“一目了然”的管理，使特殊現(xiàn)象明顯化，減少人員、

設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等等的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了

作業(yè)周期，從而確保交貨期。

1.2.8改善與提高企業(yè)形象

整齊，清潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時(shí)，

由于口碑相傳，會(huì)成為其他公司的學(xué)習(xí)對(duì)象。

1.36s之間的關(guān)系

6個(gè)S之間的關(guān)系能夠用兒句口訣表達(dá)：

只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到；

只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；

整理整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠；

3s之效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招;

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，公司管理水平高；

安全生產(chǎn)有保障，塑造吉利新形象。

第二篇6S推進(jìn)重點(diǎn)

2.1整理

2.1.1整理的定義：將物品區(qū)分為有用的與無(wú)用的，并將無(wú)用的物品

清除掉。

(1)整理為6S的基礎(chǔ)

(2)整理的對(duì)象：空間

(3)整理“三清”原則:

■清理一一區(qū)分需要品與不需要品

■清除一一清理不需要品

■清爽一一按類別管理需要品

(4)整理的要點(diǎn)：丟棄時(shí)耍有魄力

(5)整理的境地：塑造清爽的工作環(huán)境

(6)整理的目的：騰出空間

6S是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)

“整理”是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)

_____________________

2.1.2整理的作用

(1)整理有下列作用：

■能夠使現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，行道通暢，增大空間，提高工作效率;

■減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量；

■消除混料隱患；

-有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金：

-使員工心情舒暢，工作熱情高漲,

(2)因缺乏管理而產(chǎn)生的各類常見(jiàn)浪費(fèi)

-空間的浪費(fèi)；

■零件或者產(chǎn)品因過(guò)期而不能使用，造成資金浪費(fèi)；

■場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)；

■管理非必需品的場(chǎng)地與人力浪費(fèi)；

2.1.3整理的推行思路：

■對(duì)每件物品都要看看是必要的嗎？非這樣放置不可嗎？

■要區(qū)分對(duì)待馬上要用的、暫時(shí)不用的、長(zhǎng)期不用的；

■即便是必需品，也要適量；必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

■可有可無(wú)的物品，不管有多昂貴，應(yīng)堅(jiān)決處理掉，決不手軟!

■非必需品：在這個(gè)地方不需要的東西在別的地方或者許有用,

并不是“完全無(wú)用”的意思，應(yīng)尋找它合適的位置。

■當(dāng)場(chǎng)地不夠時(shí)，不要先考慮增加場(chǎng)所，要整理現(xiàn)有的場(chǎng)地，

你會(huì)發(fā)現(xiàn)居然還很寬綽！

※注意點(diǎn);要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。

2.1.4、整理推行要領(lǐng)：

/所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包含看得到與看不

到的。

/制定“需要”與“不需要”的判別基準(zhǔn)（參見(jiàn)表2-1）。

/清除不需要物品。

,調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量與放置方法（參

見(jiàn)表2-2）o

/制訂廢棄物處理方法。

\）

表2-1需要與不需要的判別基準(zhǔn)

類別基準(zhǔn)分類

1、用的機(jī)器設(shè)備、電器裝置；2、作業(yè)臺(tái)、貨架、板凳；3、

使用的工裝夾具；4、原材料、半成品、成品；5、卡板、紙

要皮、膠箱：6、辦公用品、文具：7、使用中的白板、海報(bào)：8、

各類清潔工具、用品；9、文件數(shù)據(jù)、圖表檔案；10、作業(yè)指

導(dǎo)書(shū)、檢驗(yàn)用樣品等……

地板1、雜物、灰塵、紙屑、汕污、緊固件等；2、不再

上使用的工裝等；3、損壞的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；

工作

1、過(guò)時(shí)的表單、資料?；2、損壞的工具、樣品；3、

臺(tái)設(shè)

不要私人用品；4、油污、灰塵；

備上

墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；

1、不再使用的各類掛具；3、無(wú)用的各類管線；4、

空中

無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌。

表2-2物品使用頻度與放置方法

類別使用頻度推斷基準(zhǔn)

一年沒(méi)用過(guò)一次的物品廢棄或者封存

不要品半年用過(guò)一次的物品

放入倉(cāng)庫(kù)暫存

三個(gè)月用一次的物品

一星期用一次的物品放在工位鄰近

必要品三天用一次的物品放在工位鄰近或者工具箱內(nèi)

常用的物品放在能夠隨時(shí)取到的地方

2.1.5具體實(shí)例

（1）廢棄無(wú)使用價(jià)值的物品

■不能使用的舊手套、破布、砂紙;

■損壞了的鉆頭、絲錐、磨石；

■不能使用的工裝夾具；

■破爛的垃圾桶、包裝箱；

■過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；

-無(wú)法修理好的器具、設(shè)備等；

(2)不使用的物品不要

-目前已不生產(chǎn)的產(chǎn)品的零件或者半成品；

■已無(wú)保留價(jià)值的試驗(yàn)品或者樣品；

■已停產(chǎn)產(chǎn)品的原材料；

■報(bào)廢的產(chǎn)品。

(3)多余的裝配零件不要

■沒(méi)必要裝配的零件不要；

■設(shè)計(jì)時(shí)從安全、品質(zhì)、操作方面考慮，能減少的盡量減少。

(4)造成生產(chǎn)不便的物品不要

■取放物品不便的盒子；

-為了搬運(yùn)、傳遞而經(jīng)常要打開(kāi)或者關(guān)上的門(mén)；

■讓人繞道而行的隔墻。

(5)不合格品與合格品分開(kāi)擺放

■設(shè)置不合格品放置場(chǎng)；

■規(guī)定不合格品的標(biāo)識(shí)方法，誰(shuí)都明白那是不合格品；

■規(guī)定不合格品的處置方法與處置時(shí)間、流程；

2.2整頓

2.2.1整頓的定義：合理安排物品放置的位置與方法，并進(jìn)行必要的

標(biāo)識(shí)。

(1)整頓為物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化

(2)整頓的對(duì)象：時(shí)間

(3)整頓勵(lì)行“三定”原則:

-定位置

■定品目

■定數(shù)量

(4)整頓的構(gòu)思：

■易于“歸位”的方法

'培養(yǎng)“歸位”的習(xí)慣

(5)整頓的境地：塑造一目了然的工作環(huán)境

(6)整頓的目的：減少尋找時(shí)間

2.2.2整頓的作用

(1)整頓有下列作用：

-提高工作效率；

■將尋找時(shí)間減少為零；

■特殊情況(如丟失、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn)；

■非責(zé)任者的其它人員也能明白要求與做法；

■不一致的人去做，結(jié)果是一樣的(已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化)。

(2)因沒(méi)有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)

■尋找時(shí)間的浪費(fèi)；

■停止與等待的浪費(fèi)；

-認(rèn)為沒(méi)有而多余購(gòu)買的浪費(fèi)；

-計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)；

-交貨期延退而產(chǎn)生的浪費(fèi)。

2.2.3整頓的推行思路：

■將尋找的時(shí)間減少為零！

■所有場(chǎng)所、物料一目了然，有特殊(如丟失、損壞)能馬上

發(fā)現(xiàn)。

-其他人員也能明白要求與做法(即其它人員也能迅速找到物

品并能放回原處)。

■將所有作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)化。

X注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。

!整頓使"尋找”消失

I________________________________________

2.2.4整頓推行要領(lǐng)：

/要落實(shí)前一步驟整理工作。

,布置流程，確定置放場(chǎng)所。

/規(guī)定放置方法。

/劃線定位。

\_____________________________________7

2.2.5具體實(shí)例：

(1)完全地進(jìn)行整理

■完全地進(jìn)行整理，只留下必需物品；

■在工作崗位只能擺放最低限度的必需物品；

■正確推斷出是個(gè)人所需品還是小組共需品。

(2)確定放置場(chǎng)所

-放在崗位上的哪一個(gè)位置比較方便？進(jìn)行布局研討。

■制作一個(gè)模型，便于布局規(guī)劃；

'將經(jīng)常使用的物品放在工位的最近處；

■特殊物品、危險(xiǎn)品設(shè)置專門(mén)場(chǎng)所進(jìn)行保管；

■物品放置100%定位。

(3)規(guī)定擺放方法

■產(chǎn)品按機(jī)能或者按種類區(qū)分放置；

■擺放方法各類各樣，比如：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式,

各個(gè)崗位提出各自的辦法；

'盡量立體放置，充分利用空間；

■便于拿取與先進(jìn)先出；

■堆放高度應(yīng)有限制，通常不超過(guò)1.2米；

■容易損壞的物品要分隔或者加防墊保管，防止碰撞；

■做好防潮、防塵、防銹措施。

（4）進(jìn)行標(biāo)識(shí)

■使用不一致色的油漆、膠帶、定置紙劃分區(qū)域；

-在擺置場(chǎng)所標(biāo)明所擺放物品；

-在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

-根據(jù)工作需要靈活使用各類標(biāo)識(shí)方法；

■標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然；

■暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理責(zé)任者、時(shí)間跨度；

■標(biāo)識(shí)100%實(shí)施。

2.3清掃

2.3.1清掃的定義：完全清除工作場(chǎng)所的垃圾、灰塵與污跡。

（1）清掃為機(jī)器保養(yǎng)的基礎(chǔ)

（2）清掃的對(duì)象：設(shè)備

（3）清掃“三掃”原則:

■掃漏（溢出物）

■掃黑（落下物）

■掃怪（不對(duì)勁之處）

（4）清掃的境地：塑造干凈的工作場(chǎng)所

（5）清掃的目的：減少停機(jī)時(shí)間，干凈

2.3.2清掃的作用：

（1）通過(guò)整理、整頓，必需物品處于立即能取到的狀態(tài)，但

取出的物品還務(wù)必完好可用，這是清掃的最大作用。

（2）無(wú)塵化

'員工不但需要去關(guān)心、注意設(shè)備的微小變化，細(xì)致保護(hù)好設(shè)

備，還務(wù)必為設(shè)備制造一個(gè)“無(wú)塵化”的使用環(huán)境，設(shè)備

才有可能做到“零故障二

2.3.3清掃的推行思路：

■最好能分配每個(gè)人應(yīng)負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時(shí)務(wù)必絕對(duì)

清晰地劃清界限，不能留下沒(méi)有人負(fù)責(zé)的區(qū)域（即死角）。

■對(duì)自己的責(zé)任區(qū)域都不肯去認(rèn)真完成的員工，不要讓他擔(dān)當(dāng)

更重要的工作。

■到處都干凈整潔，客戶感動(dòng)，員工心情舒暢；

-在整潔明亮的環(huán)境里，任何特殊一包含一顆螺絲掉在地上都

可馬上發(fā)現(xiàn)。

-設(shè)備特殊在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)與解決，不可能在使用中“罷

工”。

※注意點(diǎn):責(zé)任化、制度化。

灰塵一附著氧化銹蝕一

2.3.4清掃推行要領(lǐng)：

ZX

,建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。

,執(zhí)行例行掃除，清理臟污。

/調(diào)查污染源，予以杜絕。

/建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。

2.3.5具體實(shí)例：

（1）清掃工具:

■抹布與拖把懸掛放置，充分利用空間;

■隨時(shí)清理不能使用的拖把、掃帚；

■掃帚或者抹布進(jìn)行數(shù)量管理。

（2）機(jī)械設(shè)備每天要保持光亮

■機(jī)械設(shè)備保持鋒亮如新；

-不能將機(jī)械不清潔的地方用油漆等粉飾一番，蒙騙過(guò)關(guān)；

-通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備每天的擦洗來(lái)發(fā)現(xiàn)細(xì)小的特殊；

-清掃且及時(shí)保護(hù)保養(yǎng)。

（3）分類垃圾箱

設(shè)立分類垃圾箱，便于垃圾分類回收：

■可再生的（區(qū)分塑料、金屬）；

■不可再生的（生活垃圾）。

2.4清潔

2.4.1清潔的定義：合各項(xiàng)工作規(guī)范化、制度化，保持工作場(chǎng)所的干

凈、整潔、舒適、合理。

（1）清潔為工作場(chǎng)所的塑造

（2）清潔的對(duì)象：環(huán)境

（3）清潔勵(lì)行“三不”原則:

■不制造臟亂

■不擴(kuò)散臟亂

■不恢復(fù)臟亂

（4）清潔的境地：塑造潔凈的工作場(chǎng)所

（5）清潔的目的：提高產(chǎn)品品位，提高公司形象

2.4.2清潔的作用：

（1）維持作用

將整理、整頓、清掃取得的良好作用維持下去，成為公司的制度。

（2）改善作用

對(duì)已取得的良好成績(jī)，不斷進(jìn)行持續(xù)改善，使之達(dá)到更高的境地。

2.4.3清潔的推行思路：

■實(shí)施了就不能半途而廢，否則又回到原先的混亂狀態(tài)；

■領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

■一時(shí)養(yǎng)成的壞習(xí)慣，要花十倍的時(shí)間去改正。

派注意點(diǎn)：制度化，定期檢查。

6S效果看得見(jiàn)

持之以恒是關(guān)鍵

2.4.4清潔推行要領(lǐng)：

/-----------------------------------------\

,落實(shí)前3s工作。

/制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。

/維持6s意識(shí)。

,高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)重視。

X_______________________________________7

2.4.5具體實(shí)例：

（1）完全貫徹前3s

■6S一旦開(kāi)始了實(shí)施就不能半途而廢，否則公司又很快回到

原先的情形；

■為了打破舊觀念，務(wù)必“一就是一、二就是二"。對(duì)長(zhǎng)時(shí)間

養(yǎng)成的壞習(xí)慣，只有花長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正；

■深刻領(lǐng)會(huì)懂得3S的含義（整理、整頓、清掃），完全貫徹

3S,力圖進(jìn)一步提高0

（2）制訂基準(zhǔn)，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理

■制訂目視管理、顏色管理的基準(zhǔn)；

■建立清潔檢查表；

■作業(yè)人員或者責(zé)任者應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，逐一點(diǎn)檢工作。

■主管人員做不定期的復(fù)查。

（3）貫徹6s意識(shí)

■讓全體員工每天都保持本公司下在進(jìn)行6S評(píng)價(jià)的心情；

■充分利用各類辦法，比如：6s新聞、領(lǐng)導(dǎo)巡視、6s宣傳畫(huà)、

6S標(biāo)語(yǔ)、6S日等種種活動(dòng)，讓員工每天都感到新鮮，不

可能厭倦；

-為了實(shí)施改進(jìn)活動(dòng)，有必要尋找各類問(wèn)題，制造改善的理由；

-通過(guò)與其他公司水平的比較，激發(fā)改善的積極性。

（4）獎(jiǎng)懲制度

■依6S競(jìng)賽辦法，對(duì)在6S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良與執(zhí)行不力的部門(mén)

及人員予以獎(jiǎng)懲；

■獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與進(jìn)步才是最重要的。

2.5素養(yǎng)

2.5.1素養(yǎng)的定義:要求工作人員建立自律與養(yǎng)成從事6s工作的習(xí)慣。

素養(yǎng)的目的：提升“人的品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)確實(shí)人。

（1）素養(yǎng)為員工士氣的表現(xiàn)

（2）素養(yǎng)的對(duì)象：人員

（3）素養(yǎng)“三守”原則:

?守紀(jì)律

■守時(shí)間

■守標(biāo)準(zhǔn)

（4）素養(yǎng)的境地：塑造守紀(jì)的工作場(chǎng)所

（5）素養(yǎng)的目的：養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的精神，充滿活力

2.5.2素養(yǎng)的作用：

■重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素養(yǎng)；

-持續(xù)推動(dòng)4S,直至成為全員的習(xí)慣；

-使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；

-凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；

'培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)；

'成為企業(yè)文化的起點(diǎn)與最終歸屬°

2.5.3素養(yǎng)的推行思路：

■基本過(guò)程：學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度懂得規(guī)章制度努力遵守規(guī)

章制度成為他人的榜樣具備了成功的修養(yǎng)

■學(xué)好三年，學(xué)壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放

松就可能違反；領(lǐng)導(dǎo)者的熱情幫助與被領(lǐng)導(dǎo)者的努力自律

是非常重要的；

-人性化管理時(shí)代的到來(lái)，需要人們有更高的合作奉獻(xiàn)精神與

職業(yè)道德；

■互相信任，管理公開(kāi)化、透明化；

■勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。

※注意點(diǎn):長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

2.5.4素養(yǎng)推行要領(lǐng)：

/\

/持續(xù)推動(dòng)前4s至習(xí)慣化。

/制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。

,制訂員工素養(yǎng)守則。

\_______________________________________7

2.5.5具體實(shí)例:

（1）問(wèn)候/禮貌

■您好！大家好！……

■早上好！下午好！……

■謝謝、打攪了、對(duì)不起、沒(méi)關(guān)系……

（2）集合全體員T開(kāi)班前會(huì)

-確認(rèn)今天的工作內(nèi)容；

■點(diǎn)檢材料、機(jī)械設(shè)備；

i培全食好素養(yǎng)

!提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)

(3)下班前進(jìn)行清掃

■確認(rèn)明天的工作；

■收拾整齊零件、材料；

■點(diǎn)檢保養(yǎng)各類工具、設(shè)備；

-注意有無(wú)隱患；

-填寫(xiě)好交、接班記錄。

(4)最后與大家道別

2.6安全

2.6.1安全的定義：人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)。

安全的目的：制造對(duì)人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境，避免安全

事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。

2.6.2安全的作用

■重視安全教育，保證員工基本素養(yǎng)；

■持續(xù)推動(dòng)5S,直至成為全員的習(xí)慣；

■既是前面5S的延伸，又是保障；

-不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，而且也是政治問(wèn)題，它涉及到政治

經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、宣傳教育、人員素養(yǎng)等各方面的重大問(wèn)

題，是保障社會(huì)安全，經(jīng)濟(jì)建設(shè)健康進(jìn)展的重要環(huán)節(jié)；

■安全教育是應(yīng)急憂患意識(shí)教育，更是生命教育。

2.6.3安全的推行思路

(1)、上班前的準(zhǔn)備工作

■上班時(shí)一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防護(hù)

用品；

■衣扣、衣褲角是否系緊；

'工作服是否合身并無(wú)油漬；

■鞋帶是否系好；

-口罩或者防毒面具是否完。

(2)、上班前做好前“5S”工作

■作業(yè)臺(tái)是否干凈衛(wèi)生，有無(wú)私人物品擺放；

■地面是否有油污；

■工具箱里面的工具是否擺放整齊；

■設(shè)備是否點(diǎn)檢；

■設(shè)備儀器是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

■設(shè)備是否需要清掃；

-設(shè)備周邊的管線是否完好無(wú)缺。

(3)、有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

-手不可伸到機(jī)器內(nèi)，對(duì)高速運(yùn)轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模；

■油污等及時(shí)清理；

■設(shè)備故障時(shí)及時(shí)通知專業(yè)人員檢修；

■定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作；

■停電時(shí)要及時(shí)切斷電源；

■有齒輪傳動(dòng)部位要加防護(hù)罩；

■設(shè)備檢修時(shí)要掛檢修告示牌。

(4)、做好安全預(yù)防工作

■不要將加工品、材料等超出線外放置；

■不要把物品用一種不安全的方法放置，堆積時(shí)不要超過(guò)規(guī)定

的限高；

■不要在滅火器、消防栓、配電盤(pán)、出入口等放置東西；

■不要隨便將安全裝置取出或者移動(dòng)；

■消防器材箱內(nèi)不可放置任何雜物；

■設(shè)備的工裝夾具、測(cè)量?jī)x器要存放到指定的地點(diǎn)。

(5)、做好消防工作

-在T作場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙；

■切割、焊接應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行；

■定期檢察電力配線，正確使用保險(xiǎn)絲；

-定期對(duì)消防器材檢查

■發(fā)生火災(zāi)時(shí)及時(shí)報(bào)告或者根據(jù)火勢(shì)情況撥打火警電話H9o

(6)、下班時(shí)做好“5S”工作

■做好設(shè)備的清掃工作，并檢查設(shè)各的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況;

■將機(jī)器設(shè)備的油污清掃干凈；

■把使用過(guò)的工裝夾具放到工具箱內(nèi)；

■把不良品、報(bào)廢品放到指定區(qū)域；

■將成品及時(shí)入庫(kù)；

-關(guān)掉設(shè)備的電源開(kāi)關(guān)及其它閥門(mén)等；

■做好交接班工作。

/持續(xù)推動(dòng)前5s至習(xí)慣化。

/與有關(guān)的安全知識(shí)培訓(xùn)、安全規(guī)定等向結(jié)合。

/勤檢查、勤思考，每步工作都要認(rèn)真細(xì)致，不可疏

忽大意。

\____________________________________7

第三篇6S推行活動(dòng)之責(zé)任

3.1干部在6s推行活動(dòng)中之責(zé)任：

1、配合公司政策，全力支持與推行6S；

2、多方面學(xué)習(xí)6s知識(shí)與技巧；

3、積極組織與參與部門(mén)內(nèi)6S的宣導(dǎo)及公司6S文宣活動(dòng)；

4、對(duì)部門(mén)內(nèi)的工作區(qū)域進(jìn)行劃分，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)

示工作，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱

患；

5、依公司6S活動(dòng)進(jìn)度表，分解細(xì)化為部門(mén)計(jì)劃工作；

6、負(fù)責(zé)本部門(mén)在“6S”檢查中缺點(diǎn)的改善；

7、協(xié)助下屬克服6S活動(dòng)中的障礙與困難點(diǎn)；

8、必要時(shí)，參與6s評(píng)分工作，分析與改善6s活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)；

9、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家與上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，

對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，同意安全培訓(xùn)考核；

10、做好女工的特殊保護(hù)工作，抓好職工個(gè)人防護(hù)用品的使用與管

理；

11、督促部屬執(zhí)行定期的清掃點(diǎn)檢工作；

組織6s經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等活動(dòng)，總結(jié)、推廣6s經(jīng)驗(yàn)，樹(shù)立6s先進(jìn)班組、先

進(jìn)個(gè)人的典型。

3.2員工在6s推行活動(dòng)中的責(zé)任：

1、自己的工作環(huán)境需不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可

亂放；

2、不用的東衽要立即處理，不可使其占用作皿空間；

3、通路務(wù)必經(jīng)常維持清潔與暢通；

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場(chǎng)所；

5、滅火器、配電箱、開(kāi)關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔；

6、物品、設(shè)備要認(rèn)真地放、正確地放、安全地放，較重的堆在下

層;

7、保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；

8、紙屑、布屑、切屑等要集中于規(guī)定場(chǎng)所；

9、不斷清掃，保持清潔；

10、認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，或者阻止他

人違章作業(yè)；

11、精心操作，做好各項(xiàng)記滎，交接班的同時(shí)務(wù)必交接安全生產(chǎn)情

況，要為下一班安全生產(chǎn)的良好條件；

12、正確分析、推斷與處理各類事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

發(fā)生事故要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)的向上級(jí)報(bào)告，嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并作

全面記錄；

13、按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)特殊情況，及時(shí)處理與報(bào)告；

14、上崗務(wù)必按規(guī)定著裝。妥善保管、正確使用各類防護(hù)用品與消

防器材；

15、注意上級(jí)的指示，并加以積極配合，有權(quán)拒絕違章指揮。

6S就是做我們?cè)撟龅氖?/p>

第四篇6s之17個(gè)問(wèn)與答

01.問(wèn)：在推行6s活動(dòng)中，切入點(diǎn)在哪里？

答：因企業(yè)具體情況而異。有的企業(yè)從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶?/p>

洗衣臺(tái)環(huán)境開(kāi)始，投入少量的資金整理好與員工利益切身有關(guān)的翔境,

拉近他們心理與“6S活動(dòng)”的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉(cāng)庫(kù)開(kāi)始,

在廠方的密切配合下，13天時(shí)間將此倉(cāng)庫(kù)改變?yōu)槿艘?jiàn)人嘆的樣板區(qū)。

此兩家企業(yè)的6S活動(dòng)均取得巨大的成功。

02.問(wèn)：如何輕松、愉快地推行6s活動(dòng)?

答：這不是一件輕松、愉快的情況，相反，是一件十分艱難的工

作。誰(shuí)能夠輕松、愉快提升一個(gè)人的品質(zhì)？只是，合適的步驟、方法

會(huì)使6s活動(dòng)的推進(jìn)相對(duì)順利。

03.問(wèn)；請(qǐng)問(wèn)6s活動(dòng)對(duì)所有公司都適用嗎？

答：對(duì)一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當(dāng)然，能否取得好成績(jī)是有許多

因素的。如最高領(lǐng)導(dǎo)是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗(yàn)等等。

04.問(wèn)：6s推行會(huì)不可能造成浪費(fèi)更多的肘間在表面形式的管理上？

答：花在“表面”上的時(shí)間，會(huì)有幾倍，甚至幾十倍的回報(bào)。

05.問(wèn)：6s活動(dòng)能否覆蓋企業(yè)所有的管理？

答：全員都要參加6s活動(dòng)，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、

工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來(lái)講，6s活動(dòng)覆蓋了企業(yè)所有的管

理。

06.問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)是否具有瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)通過(guò)推行6s活動(dòng)而其死回生的？

答：6s活動(dòng)會(huì)帶來(lái)巨大的效果，但在瀕臨破產(chǎn)時(shí)才想起要推行6s

活動(dòng)，估計(jì)已為時(shí)過(guò)晚。居安思危，建議在企業(yè)陷入逆境之前，推行

6s活動(dòng)，勤練內(nèi)功，領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步「

07.問(wèn)：“要”與“不要”的基準(zhǔn)可由主管制定，若發(fā)生不適合某些崗

位的情況怎么辦？

答：盡量與部下多溝通，制定出合理、可操作性強(qiáng)的基準(zhǔn)。萬(wàn)一

出現(xiàn)不合適條款，請(qǐng)盡快修正。

08.問(wèn)：6s活動(dòng)包含五個(gè)方面，但最終在于素養(yǎng)，而素養(yǎng)的提高不是

靠一些制度就能提高的，關(guān)于員工普遍素養(yǎng)較差的企業(yè)也適用嗎？

答：6s活動(dòng)是“改變現(xiàn)場(chǎng)、提升人的品質(zhì)”的一項(xiàng)活動(dòng)，良好的

素養(yǎng)就是通過(guò)6S活動(dòng)而建立起來(lái)。

09.問(wèn)：6s活動(dòng)的開(kāi)展是否是建立企業(yè)文化的一部分？

答：是。同時(shí)是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認(rèn)真對(duì)待

每一件情況，這樣的團(tuán)隊(duì)無(wú)疑將成為一個(gè)“魔鬼軍團(tuán)”。

10.問(wèn)：6s活動(dòng)能否使我公司產(chǎn)品擴(kuò)大銷路？

答：品質(zhì)提高、成本降低，服務(wù)變好，產(chǎn)品的銷路擴(kuò)大是能夠期

待的情況。

11.問(wèn)：為避免6s活動(dòng)流于形式，應(yīng)注意什么方面的內(nèi)容？

答：6s活動(dòng)一時(shí)做好容易，長(zhǎng)期做好不容易。人的本性是“喜新

厭舊”，長(zhǎng)期不變的“東西”會(huì)使人逐步失去新鮮感，流于形式（僅僅

應(yīng)付而已）。因此，6s活動(dòng)需要不斷地創(chuàng)新、強(qiáng)化，如導(dǎo)入“目視管理

強(qiáng)化月”等等。

12.問(wèn)：6s活動(dòng)不應(yīng)該流于形式，當(dāng)6s活動(dòng)開(kāi)展有一定基礎(chǔ)后，如何

讓工人保持遵守規(guī)則的習(xí)慣？如何對(duì)工人進(jìn)行習(xí)慣性的培養(yǎng)呢？

答：一時(shí)的做好并不困難，而長(zhǎng)期的堅(jiān)持靠的是全體員工的素養(yǎng)

的提高。一方面，在6s活動(dòng)推行過(guò)程中，通過(guò)具體的改善事例讓員工

切實(shí)體會(huì)到6s活動(dòng)給大家?guī)?lái)的好處，使其自愿地去做；另一方面，

在6s活動(dòng)有一定的基礎(chǔ)后，通過(guò)各類強(qiáng)化月（如：目視管理強(qiáng)化月、

禮貌活動(dòng)強(qiáng)化月等）使得6s活動(dòng)不斷深化。

13.問(wèn)：請(qǐng)問(wèn)6S是否有重復(fù)之感？所謂的“清掃”、“清潔”完全能

夠包含在“整理”、“整頓”中，如此便可簡(jiǎn)化為“3S”了？

答，“清掃”的內(nèi)容并不包含在“整理”、“整頓”中（請(qǐng)認(rèn)真閱讀

本書(shū)），“清潔”指的是靠標(biāo)準(zhǔn)化、制度化來(lái)維持以上3s的成果。一項(xiàng)

大的工作要考慮有計(jì)劃、按步驟的推行才會(huì)有良好的效果。6s活動(dòng)也

正是按此辦法來(lái)進(jìn)行的。

14.問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)還有“7S”、“8S”？

答：是的。有些企業(yè)在6s的基礎(chǔ)上，將持之以恒、堅(jiān)信（日文均

以S開(kāi)頭）等加以提出，成為“7S”，“8S”。只是，基礎(chǔ)的東西仍然是

5S、6So

15.問(wèn)：請(qǐng)論述6s活動(dòng)與穩(wěn)固品質(zhì)、提高效益的關(guān)系？

答：簡(jiǎn)單地說(shuō)，凡事認(rèn)真，革除馬虎之心，加之大量“目視管理”

的導(dǎo)入，自然會(huì)減少出錯(cuò)的可能性；良好的整頓，減少大量“尋找〃的

浪費(fèi)，自然效率得以提升，此外，“定量管理〃消除多余的物品，減少

浪費(fèi)，自然效益得以提高。

16.1^：目視管理的實(shí)施會(huì)不可能對(duì)其他部門(mén)產(chǎn)生不良的影響，不一

致意見(jiàn)怎么辦？

答：有可能，如今與有關(guān)部門(mén)的溝通是務(wù)必的。只是，通常說(shuō)來(lái),

目視管理都會(huì)帶來(lái)良好的效果，建議大量使用。

17.問(wèn)；如何有效地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行教育？

答：使用本書(shū)進(jìn)行教育，或者使用定點(diǎn)攝影的方法使其產(chǎn)生一種

成就感，或者集中力量做好一個(gè)樣板區(qū)域，讓員工們親身體會(huì)到6s活

動(dòng)的好處。

第五篇6S現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

5.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)

檢查內(nèi)容扣分

目

私人用品（茶杯、衣服等）未定置擺放廣2

白皮車身、成品車擺放不整齊或者相互碰撞2

作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)各類雜物（廢棄物品）未及時(shí)清理1'2

通道上有雜物、包裝紙屑、油污等未及時(shí)清理1

通道被占用但無(wú)臨時(shí)占用標(biāo)識(shí)（配套件倉(cāng)庫(kù)備料占地

廣2

視情況而定）

在非作業(yè)區(qū)域（包含操作工離開(kāi)的作業(yè)區(qū)域）發(fā)現(xiàn)尚有

1

價(jià)值的原材料、輔助材料及低質(zhì)易耗品的

生

廠房外管轄區(qū)域有廢物、工位器具（外協(xié)廠家）等物品擺

產(chǎn)1

放不整齊

現(xiàn)

作業(yè)區(qū)廢品未按要求及時(shí)處理，良品與不良品混放2

場(chǎng)

生產(chǎn)或者倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域內(nèi)桌面凌亂、抽屜內(nèi)雜亂廣3

清潔用具未定置擺放或者者擺放凌亂2

材料、輔助材料未定置擺放1

對(duì)在本廠內(nèi)工作的外單位人員應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督管理而未履

2

行職責(zé)的

物料、工具、輔助用品等沒(méi)有定位管理廣2

采光、照明不符合要求，照明設(shè)備損壞未修理1

工具箱內(nèi)工具擺放雜亂1?3

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在過(guò)期文件或者散落文件1

物料無(wú)標(biāo)識(shí)1

物

物料上放置其他物品1

料

物料堆積過(guò)高「2

管物品包裝破舊有可能造成物品損壞1

理無(wú)用物品未及時(shí)處理2

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)同一物料分散放置1

帳、物、k不一致2

呆、廢料未標(biāo)識(shí)1

呆、廢料長(zhǎng)期存放于各常用庫(kù)區(qū)2

物料直接放于地面上（包含各分廠內(nèi)物料）1

成品與半成品未按定置擺放、亂擺放或者擺放超高1

踩踏物料2

液壓車、叉車無(wú)定制管理1

物料擺放不整齊1

設(shè)備上有灰塵、油污未擦拭1~3

設(shè)備漏油2

設(shè)備上亂張貼1

設(shè)損壞或者無(wú)用設(shè)備未處理或者標(biāo)識(shí)1

備設(shè)備無(wú)點(diǎn)檢記錄表1?3

管設(shè)備有點(diǎn)檢記錄但填寫(xiě)不完整1

理設(shè)備故障未修復(fù)1

設(shè)備存在安全隱患3

超限（如超載、速度、壓力、溫度、期限等）設(shè)備2

設(shè)備上隨意擺放其他物品1

各類計(jì)量器具未定置保管、存放1

計(jì)各類計(jì)量器具無(wú)合格檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，表面有油污、積塵等1

量各類工具、計(jì)量器具與零部件未明顯區(qū)分，有混放現(xiàn)象2

器車間內(nèi)各類檢具明顯有損壞跡象的未送交維修部門(mén)繼

2

具續(xù)使用的

各類檢具、計(jì)量器具與廢棄雜物混放2

安配電箱、工具箱表面有積塵、門(mén)未關(guān)或者無(wú)門(mén)1、3

全電線亂搭接現(xiàn)象嚴(yán)重或者絕緣體破舊漏電2

消在禁煙區(qū)發(fā)現(xiàn)煙蒂1分+50

防安全通道不暢2

車間內(nèi)各安全隱患地點(diǎn)無(wú)安全巡查制度且無(wú)記錄1

要求佩帶防護(hù)用品的工種而不戴的1分/人

發(fā)現(xiàn)操作特種設(shè)備或者特種作業(yè)人員違章2分/人.

發(fā)現(xiàn)其他違章操作的1分/人.

車間安全門(mén)不通或者應(yīng)急燈失效2

違章動(dòng)火作業(yè)2

違反操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備、電器維修的2

消防器具隨意被移動(dòng)2

機(jī)動(dòng)車在廠區(qū)內(nèi)超速行駛1

電閘或者消防栓前堆積物品，堵塞通道2

員工不熟悉本工位操作規(guī)程廣2

未做到定人、定機(jī)、定工種1

特殊工種員工無(wú)證獨(dú)立操作上崗1

工

關(guān)鍵工序、質(zhì)量操縱點(diǎn)無(wú)標(biāo)識(shí)與工藝文件1

藝

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)工藝卡片、操作指導(dǎo)書(shū)的1分/工

紀(jì)

工藝卡片、操作指導(dǎo)書(shū)不全或者失效的1分/工

律

車間內(nèi)發(fā)現(xiàn)違反工藝的野蠻操作2?5

作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工藝文件張貼混亂不合理、員工讀取不便1分/工

各類危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)無(wú)明顯警示牌2

標(biāo)識(shí)不清、不完善、不統(tǒng)一、掛錯(cuò)?、破舊1

目

各類目視看板內(nèi)容要求及時(shí)更新并確保數(shù)據(jù)及內(nèi)容準(zhǔn)

視1分/處

確，內(nèi)容出現(xiàn)錯(cuò)誤或者未及時(shí)更新

管

沒(méi)有車間平面定置圖2

理

實(shí)物與定置圖不相符，破舊不及時(shí)糾正1

各工段/班組無(wú)明顯區(qū)域標(biāo)識(shí)區(qū)分,發(fā)生混雜現(xiàn)象1

門(mén)窗、桌椅等破舊1分/處

區(qū)域無(wú)定置線03

墻面、地面破舊、臟污「3

公司公布的通報(bào)未及時(shí)張貼1

通知、通報(bào)等過(guò)期未清理1

工作時(shí)間睡覺(jué)、吃零食、看與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙雜志、聊

2分/人

規(guī)天等

章工作時(shí)間擅自離崗、串崗、追跑打鬧等1分/人

制工作時(shí)間未按規(guī)定著裝、戴工作證的1分/人

度鉆床、車床、銃床等操作工留長(zhǎng)發(fā)、披發(fā)、發(fā)辮而不戴

2分/人

工作帽或者不將發(fā)辮塞入帽內(nèi)的

發(fā)現(xiàn)其它違紀(jì)現(xiàn)象P2

車棚內(nèi)自行車亂停放1

未及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)管理計(jì)劃、資料等2

其其它個(gè)人行為違規(guī)者1

它上次檢查結(jié)果未及時(shí)整改，或者重復(fù)出現(xiàn)者2

檢查中出現(xiàn)干涉檢查人員正常工作者2

更衣室、廁所、休息室臟亂2

員工無(wú)休息場(chǎng)所1

5.2辦公現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)

檢查內(nèi)容扣分

目

科室內(nèi)有水跡、油跡、污跡、積灰、雜物、死角等現(xiàn)象1

衛(wèi)

科室內(nèi)部物品未按要求定置、定位擺放1

生

科室內(nèi)外各衛(wèi)生區(qū)域未進(jìn)行責(zé)任人劃并標(biāo)明區(qū)域與責(zé)

管

任人及考核人1

理墻上貼掛不整齊，表單、通知單未定位在公告欄里1

玻璃窗未按要求做到清潔、明亮，無(wú)損壞現(xiàn)象1

清潔用品未按照規(guī)定區(qū)域擺放或者本身不干凈整潔1

垃圾桶超出桶口1

桌面要求清潔、整潔、無(wú)積灰，無(wú)破舊等現(xiàn)象1

抽屜內(nèi)辦公用品要求擺放整齊1

人員離開(kāi)辦公桌時(shí)將椅子歸位（除人員還在辦公室）1

部門(mén)標(biāo)識(shí)牌上灰塵未清理1

花架內(nèi)有積灰、泥土、花瓣散落等現(xiàn)象1

盆景破舊、干枯等現(xiàn)象且無(wú)人養(yǎng)護(hù)1

文件柜、夾未按要求保持清潔、整齊，有積灰、雜物1

文件標(biāo)識(shí)不易辨認(rèn)、讀取、未歸位、統(tǒng)一放置，內(nèi)容與

標(biāo)識(shí)不一致1

文

文件未按要求進(jìn)行收集、歸檔儲(chǔ)存且有專人保管2

件

無(wú)部門(mén)（廠）有文件傳閱的規(guī)則（如文件傳閱卡等）2

檔

辦公網(wǎng)上下發(fā)文件未及時(shí)簽收回復(fù)1

案

要求文件夾、盒中應(yīng)保持在個(gè)月內(nèi)的新文件，過(guò)期文

管2

件未及時(shí)處理、歸檔1

理

文件、文具、書(shū)籍等物品有用的、無(wú)用的隨意堆放在一

起2

物品雖擺放整齊、但未進(jìn)行分類管理1

飲水機(jī)、空調(diào)等辦公設(shè)備存在損壞、漏水、積水，表面

設(shè)污跡等現(xiàn)象，未明確保護(hù)人1

備線路裝配未做到整齊、無(wú)雜亂、損壞等現(xiàn)象、且未按要

管

求固定得當(dāng)1

理

廢棄的電器及電器未標(biāo)識(shí)狀態(tài)，清理不及時(shí)2

計(jì)量器具等工作用品未按要求科學(xué)合理擺放整齊1

科室無(wú)部門(mén)定置圖1

目定置圖與實(shí)際不相符1

視部門(mén)內(nèi)部工作制度不健全2

管無(wú)部門(mén)人員去向表及信息看板欄或者未及時(shí)更新2

理無(wú)衛(wèi)生值日記錄表或者每天未做好記錄工作1

有黑板報(bào)要求每月或者2個(gè)月進(jìn)行6S活動(dòng)宣傳教育活2

接聽(tīng)電話及接待客人未做到熱情禮貌、耐心解答1

勞保用品未按要求定置定位、分類擺放1

行科室人員未按要求著整套工作服（西服或者工作服），

為佩帶工作牌1分/人

規(guī)科室人員未做到穿著整潔、衛(wèi)生1

范

工作時(shí)間存在談笑、看小說(shuō)、打瞌睡、大聲喧嘩、爭(zhēng)吵、

與1

打鬧、玩游戲等現(xiàn)象

規(guī)

章如檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題已提出仍然未整改的2

制被查科室員工有其他違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象或者出現(xiàn)干涉檢查

度人員正常工作2

會(huì)議或者其他活動(dòng)遲到、早退或者無(wú)故不到2分/人

舉止粗暴或者口出臟言3分/人

第六篇員工素養(yǎng)守則

日常禮儀

1、對(duì)長(zhǎng)輩、領(lǐng)導(dǎo)及同事，應(yīng)熱忱問(wèn)候，可用問(wèn)好、鞠躬

微笑點(diǎn)頭或者握手致敬。

2、相處時(shí)應(yīng)尊長(zhǎng)愛(ài)幼、謙讓互諒、與睦相處。

3、上班應(yīng)提早15分鐘入廠，提早檢查設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)的完好性，準(zhǔn)

備好當(dāng)天工作的工具與材料，以飽滿的熱情與良好的工作狀態(tài)投入工

作。

4、下班前要做好-“6S”工作，離開(kāi)工作場(chǎng)所前應(yīng)檢查與總結(jié)當(dāng)天

工作完成情況。

5、工作期間務(wù)必講普通話，禁止說(shuō)粗話、臟話、說(shuō)說(shuō)笑笑，講話

聲音適度。

6、不亂扔紙屑、果皮、吐痰，紙屑、果皮放到垃圾桶內(nèi)，或者進(jìn)

洗手間吐痰。

7、物品擺放整齊干凈，工作要井然有序。

8、公用物品用畢放回原處，保持清潔。

9、辦公室人員外出時(shí)要在去向牌上標(biāo)明個(gè)人去向，并將自己的座

椅歸位。

10、辦公室計(jì)算機(jī)保護(hù)屏幕應(yīng)以吉利有關(guān)的圖畫(huà)為主，健康向上,

禁止明星圖片或者不健康內(nèi)容圖片在計(jì)算機(jī)屏幕上出現(xiàn)。

11、電腦能上外部網(wǎng)的，除工作需要才同意上網(wǎng)外，不得上網(wǎng)。

12、工業(yè)園內(nèi)（不含生活區(qū)）不吸煙、吃檳榔、早餐及零食。

儀態(tài)

1、而帶微笑，讓人感到謙虛、落落大方C

2、站姿應(yīng)身體挺直、收腹挺胸，兩眼平視前方，從整體上產(chǎn)生一

種精神飽滿的感受。

3、工作場(chǎng)所坐姿須穩(wěn)重，背要直，不應(yīng)翹腿、腳，歪肩斜背，或

者靠坐于椅子或者沙發(fā)上，不準(zhǔn)坐或者倚靠在桌子、工作臺(tái)、商品車

及設(shè)備上，手不準(zhǔn)放在兜內(nèi)。

4、行路須抬頭、挺胸、目平視，無(wú)急要之事不可匆忙及奔跑，不

摟肩搭背，三人以上成列行走，并按規(guī)定路線靠右行走。

5、文明就餐，不鋪張浪費(fèi)。按順序排隊(duì)，不得擁擠、插隊(duì)，飯后

及時(shí)清理餐具。

6、參加會(huì)議或者各類集體活動(dòng)應(yīng)保持現(xiàn)場(chǎng)秩序，聽(tīng)眾指揮，提早

有序入場(chǎng)、對(duì)號(hào)入座，手機(jī)應(yīng)設(shè)置振動(dòng)檔或者關(guān)機(jī)。會(huì)后應(yīng)先讓領(lǐng)導(dǎo)

離席后有序退場(chǎng)。

7、會(huì)議中（或者活動(dòng)中）應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)講記錄（或者觀看），對(duì)精彩

處、嘉獎(jiǎng)好人好事、歡迎上臺(tái)講話時(shí)應(yīng)熱烈鼓掌致意。

8、會(huì)議中（或者活動(dòng)中）不得隨意走動(dòng)、接聽(tīng)電話、交頭接耳。

9、班會(huì)時(shí)，身體保持挺直，呈稍息姿勢(shì)，隊(duì)列整齊。主持人面向

與會(huì)者站立，結(jié)束后相互點(diǎn)頭致意。

著裝儀容

1、儀容的要點(diǎn)：整潔（不給對(duì)方不潔的感受）、大方、端莊、得

體（不應(yīng)過(guò)分華麗，不應(yīng)過(guò)分輕薄）。

2、著裝儀容要求：

?工作時(shí)間務(wù)必統(tǒng)一工作服，平整清潔，不得挽袖挽褲；

?工作時(shí)間要佩帶工作牌（工作牌統(tǒng)一放在上衣外面左上方口袋

里）；

?工作時(shí)間禁止佩帶戒指、耳環(huán)、項(xiàng)鏈、手表等首飾；

?手部要干凈，指甲要及時(shí)修剪整齊、長(zhǎng)度適中，不留長(zhǎng)指甲或

者涂鮮艷指甲油；

?原則上員T不得紋身；

?鞋子要整潔，天光腳穿鞋、不得穿拖鞋、露腳趾的涼鞋；

?衣服扭扣應(yīng)扣好、拉鏈應(yīng)拉到位，襯衣的下擺應(yīng)扎在褲子里；

?不穿過(guò)期的工作制服及便裝，不得穿背心、無(wú)袖衫及不宜在工

作場(chǎng)所穿著的服裝；

?應(yīng)保持面容清潔；

?男員工頭發(fā)應(yīng)整潔：不留奇異發(fā)型、不留小胡子，不燙發(fā)、染

發(fā)，長(zhǎng)短適宜、前不遮眼眉、后不蓋衣領(lǐng)、兩側(cè)不遮耳朵；