西方經(jīng)濟學

（案例庫）

《西方經(jīng)濟學》案例庫

第1章（導(dǎo)言）

案例小品：經(jīng)濟學始祖一亞當-斯密。

亞當?斯密被公認為是現(xiàn)代經(jīng)濟學的創(chuàng)始人，1723年生于蘇格蘭，然后在格拉斯

哥大學及牛津大學接受教育，隨后曾擔任格拉斯哥大學教授和副校長。

亞當?斯密一生中的大部分時間是擔任格拉斯哥大學的倫理學教授，并在1759年

出版了《道德情操論》，因此成為英國有名的哲學家，但此書并不是他的傳世之作。

當時，經(jīng)濟學只是倫理哲學領(lǐng)域中的一個分支。幸運的是，他是一位受歡迎的教授，

因為當時格拉斯哥大學教授的薪水是由選修該課程學生人數(shù)的多少而定的。在格拉斯

哥，斯密幫助年輕的瓦特找到一個制作儀器的工作，瓦特后來發(fā)明了蒸汽機。

在格拉斯哥大學待了三年后，斯密接受了一個高薪的職位，擔任一個蘇格蘭貴族青年

的家庭教師，陪他去法國留學，這是18世紀時貴族教育的傳統(tǒng)方式。他對留在法國的日子

感到厭倦，因此那幾年中，斯密開始從事《國富論》的寫作。經(jīng)過12年的努力，《國富論》

于他53歲時（1776年）問世，書中的主要論點在于闡明：自由貿(mào)易與分工對國家繁榮的重

要性；政府對壟斷的保護與課征關(guān)稅將會帶來危害；以及利己心較利他主義更能增進社會

的福利。這本巨著為他嬴得了極高的學術(shù)榮譽，也補償了他早年所受到的漠視。斯密是第

一位了解非計劃性自由經(jīng)濟精髓的學者。在他的觀念中，一個中心論點就是：廠商及個人

在追求自身利益的同時，往往也增進了大眾的福利?；诶褐?，個人被一只“看不見

的手”所引導(dǎo)，最后增進了全社會的福利，而這并非其本來的希望。在個人只顧追求自己

利益下，最后所增進的衽會利益往往比個人有心去增進社會福利的結(jié)果還來得多。

亞當?斯密的理論構(gòu)成了微觀經(jīng)濟學的主干；160年后，凱恩斯學說變成了宏觀經(jīng)濟學

的主流。這兩位著名的英國經(jīng)濟學家雖然時間上相差幾乎達兩個世紀，但都變成了家喻戶

曉的名字。

斯密是個健談而乂靦腆害羞的人，特別對女人敬而遠之。當他在法國時，只要是受到

貴婦們注意，他就會感到坐立不安。他從未結(jié)婚，大半生都與母親住在一起。

案例計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟對經(jīng)濟學基本問題的不同回答

案例適用：經(jīng)濟學研究的基本問題

案例內(nèi)容

經(jīng)濟學有四個基本問題：

第一個問題，生產(chǎn)什么物品和各生產(chǎn)多少；

第二個問題，怎樣生產(chǎn)這些物品，或者說怎樣安排產(chǎn)品的生產(chǎn)過程；

第三個問題，為誰生產(chǎn)，即產(chǎn)品如何分配的問題；

第四個問題，一國的經(jīng)濟資源是否被充分利用，以及如何被充分利用。

對于經(jīng)濟學研究的這四個基本問題，計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的做法有何不

同？

案例評析

對于經(jīng)濟學研究的這幾個基本問題，計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的做法顯然是不同的，

對于第一個問題，生產(chǎn)什么物品和各生產(chǎn)多少。

在美國這個典型的以市場經(jīng)濟為主導(dǎo)的國家里，生產(chǎn)什么和產(chǎn)量多少主要取決于

廠商和消費者之間的相互作用，其中價格在決定生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少上是關(guān)鍵。

而在原蘇聯(lián)這個中央集權(quán)的計劃經(jīng)濟國家中，企業(yè)生產(chǎn)田久和生產(chǎn)多少則是由政

府計劃部門確定的，企業(yè)只能執(zhí)行國家的計劃，消費者也只能作為價格與產(chǎn)量的接受

者，沒有發(fā)言權(quán)。

關(guān)于第二個問題，怎樣生產(chǎn)這些物品，或者說怎樣安排產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。

在美國，這主要由廠商來決定，當然需要政府的參與，不過政府是通過制定法規(guī)

來規(guī)范廠商的組織形式、廠商與展員以及消費者之間的相互作用方式等。

但是在原蘇聯(lián)，既然政府是生產(chǎn)計劃的制訂者，掌握著所有企業(yè)的生產(chǎn)資源，他

們也就可以安排和控機整個生產(chǎn)過程。

第三個問題，為誰生產(chǎn)，即產(chǎn)品如何分配的問題。

在美國，消費者的消艙水平主要由其收入水平?jīng)Q定，而收人的舟低主要取決于「

商與家庭兩者之間的相互作用，當然政府可以通過稅收和收入重新分配計劃來參與這

一過程，不過一切都是按照市場機制來進行的。

但是在原蘇聯(lián)，由于政府直接決定各個職位的薪金水平，實際上國民的消費水平

是由國家確定的。名義上，消費者可以在國營商店里按照國家公布的價格購買各種物

品，但是實際情況卻完全不同，很多商品在國營商店里消費者根本買不到，只有身居

要職的人才有機會買到這些商品，普通公民不得不承受商品短缺之苦。另外，國家也

直接控制著包括住房、汽車之類的大多數(shù)消費品，有權(quán)決定哪些人可以享用。

第四個問題，一國的經(jīng)濟資源是否被充分利用，以及如何被充分利用，即資源的

配置效率問題，如何通過某種機制將資源分配到更能充分利用資源的經(jīng)濟單位上。

在美國，這個問題主要依靠市場機制來解決，企業(yè)以利澗最大化為目標梟進行有

關(guān)決策，政府通過法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的行為。

但在原蘇聯(lián)，政府的計劃部門按照自己對國民經(jīng)濟的理解來進行決策。至于兩者

資源的配置效率孰高孰低就不言而喻了。

案例：排隊問題

當你在食堂排隊買飯菜時，你總感到所站隊特別慢。你常常會左顧右盼，略

作估算，然后下決心離開原隊而站到旁邊的隊列之后。往往沒過幾分鐘你會發(fā)覺

你新站的隊至少與原先所在的隊一樣慢!讓我們對這一有趣的現(xiàn)象作較為形象的

描述。我們假定。食堂一橫排開有十多個窗口，每個窗口出售完全相同的食物,

又假定你進入食堂后，只能看到你附近的兩三個隊列。

問題：當你進入食堂，是先巡邏一番，挑最短的隊列站，還是只從你所能看

到的兩列中挑較短的一隊？

分析正確的答案是后者。只要每個人都能看到至少兩個隊列，而且每個人都站到他

所能看到的最短隊列里，那么，所有隊列的長度都大致相同。如果你站在第二列，看

到第三列而看不到第四列，你不必懷疑第四列會比你所看到的第一、二、三列更短。

因為，如果第四列隊伍更短的話，站在第三列的人會看到并且會走過去，直到兩條隊

列的長度大致相等。這情況對每對相鄰的隊列都一樣，因此你大可不必花時間走一圖，

“綜觀全局”之后再微決定。如果我們進而假設(shè)食堂有許多大門，進入食堂的師生人

數(shù)對窗口的分布大致為均勻分布，那么，在均衡狀態(tài)下，或者說。在一般情況下，各

窗口的隊列長度將大致相等。如果食堂只有一兩個入口，那么靠近門口的隊列最長，

離大門最遠的隊列最短。而相鄰的兩隊站隊所花的時間之差，則大致等于從較長的離

門位較近的隊列走到離門口較遠的隊列所需要的時間。因為，如果不是這樣的話，理

性的大學師生們就會做出調(diào)節(jié)以節(jié)約站隊時間。

我們并沒有假定各窗口工作人員的服務(wù)速度一樣快。比如說，5號窗口服務(wù)的速度比

其他窗口快一倍。于是站在5號窗口的人將先買到飯莢。人們逐漸發(fā)現(xiàn)了這一事實，知情

者都喜歡站到5號窗口，盡管該隊列比其他隊列更長。久而久之，大家都知道了這一事實，

于是，在均衡的狀態(tài)時，5號窗口隊列的長度將是其他隊列的2倍。

排隊問題可給我們兩點啟示：

一是要達到均衡，資源的流動是十分關(guān)鍵的。在上例中，假如可以用欄桿把各隊隔

開，那么，上述結(jié)論便不能成立。這一道理，在市場機制中特別重要。如果勞動、資本

等生產(chǎn)要素不能自由地從一種經(jīng)濟活動流向另一種經(jīng)濟活動，那么資源的配置就無法達

到有效率的均衡。

另一個啟示是。人與人之間的相互作用會產(chǎn)生或披露新的信息，而這些信息又將影

響參與者的行為。5號窗口工作人員通過對顧客的服務(wù)，把“我手腳利索”這一信息經(jīng)由

隊列變化的速度傳遞給買飯的師生，使他們在作站隊決策時對^5號窗口作特殊考慮-若將

此例再引申一層，即5號窗口的工作人員偶然向窗外探視一下，發(fā)現(xiàn)他面前的隊列比其他

隊列長一倍，他馬上可以推斷他的工作效率是其同事的2倍，盡管他并不用觀察別人如何

工作，但這個信息對他不會沒有經(jīng)濟價值。

第2章（供求理論）

案例減少香煙需求*的兩種方法

公共政策制定者常常想減少人們吸煙的數(shù)量。政策可以努力達到這一目標的方法有

兩種。減少吸煙的一種方法是使香煙或其他煙草產(chǎn)品的需求曲線移動。公益廣告、香煙盒上

有害健康的警示、以及禁止在電視上做香煙廣告，都是旨在任何一種既定價格水平時減少香

煙需求量的政策。如果成功了，這些政策就使香煙的需求曲線向左移動。

此外，政策制定者可以試著提高香煙的價格。例如，如果政府對杳煙制造商征稅，

煙草公司就會以高價格的形式把這種稅的大部分轉(zhuǎn)嫁給消費者。較高的價格鼓勵吸煙者減少

他們吸煙的數(shù)量,在這種情況下，吸煙量的減少就表現(xiàn)為沿著同一條需求曲線移動到價格更

高而數(shù)量更少的點上。

吸煙量對價格變卻會有多大的反應(yīng)呢？經(jīng)濟學家試圖通過研究香煙稅變動時出現(xiàn)的

情況來回答這個問題。他們發(fā)現(xiàn)，杳煙價格上升10%會引起需求量減少軟。還發(fā)現(xiàn)青少年對

香煙價格特別敏感：香煙價格上升10%使青少年的吸煙量減少12%。

案例1988年旱災(zāi)對供給的沖擊

1988年，美國中西部出現(xiàn)了有史以來最嚴重的旱災(zāi)。當年的玉米產(chǎn)量比原來雨季下

降枯蛤黃豆產(chǎn)量下降超過20%,小麥產(chǎn)量下降超過10%,有必要對其后果作出預(yù)測,以便

供政府參考，制定有關(guān)應(yīng)變措施。而他們的預(yù)測依據(jù)并不是什么特別高深的手段和理論，而

是有關(guān)供求關(guān)系的基本法則。

首先我們確定一件事，即這場旱災(zāi)已經(jīng)大幅度減少了谷物的產(chǎn)量，供不應(yīng)求的局面

已經(jīng)不可避免。因此這場旱災(zāi)可以看做是將谷物的供給曲線向左移動，我們由此得出結(jié)論：

在需求曲線一定的前提下，供給曲線大幅度左移應(yīng)該導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品價格大幅度上升。具體而言

就是當年夏末時節(jié)玉米價格已經(jīng)迅速上升80%,黃豆價格也上升了接近70斬而小麥價格則

上升50%。

由于谷物是許多其他產(chǎn)品（尤其是畜牧產(chǎn)品）的基礎(chǔ)，經(jīng)濟學家同時運用供求關(guān)系

模型預(yù)測這場旱災(zāi)對其他產(chǎn)品的供求狀況的影響。例如，谷物是牲畜的主要食糧，隨著谷物

價格的上升，養(yǎng)殖牛羊等各種牲畜的利潤便相應(yīng)下降，農(nóng)民的積極性難免受到負面影響。因

為牲畜每天都需要喂養(yǎng)，多留一天無疑意味著耗費更多的谷物，成本也相應(yīng)提高，于是農(nóng)場

里出現(xiàn)了農(nóng)民紛紛提前宰殺牲畜出售的現(xiàn)象。結(jié)果在1988年，市場上可供選擇的肉類供應(yīng)

量稍稍上升，雖然只是短期現(xiàn)象，卻引起了肉類價格的經(jīng)微下降。

另外一個例子就是谷物作為養(yǎng)雞場的主要飼料來源，其價格大幅度上升必然導(dǎo)致雞

的數(shù)量下降，雞肉和雞蛋供給曲線向左移動，價格因此睥上升。與此同時，農(nóng)產(chǎn)品的價格上

升引起相關(guān)替代產(chǎn)品的需求曲線向左移動，即需求上升。結(jié)果證明這樣的分析相當準確，僅

在當年7月間，不受中西部旱災(zāi)影響的其他農(nóng)產(chǎn)品（包括蔬菜和水果）的價格己經(jīng)上升5%,

而且繼續(xù)看漲。

第3章（彈性理論）

案例食品的國際價格和食品的收入彈性

對于生活在相對貧困的國家的許多人來說，賺取足夠食品維持生計是每天最重要的

工作。但是在富裕國家，維持生計絕對不是什么問題。下面的表運用彈性的估計描繪了這樣

一種區(qū)別。左面一欄按照從最貧困到最富裕的順序列出了一些經(jīng)過選擇的國家，第二欄是其

他國家的人均收入占美國人均收入的百分比，第三欄是該國用于食品方面的收入彈性，笫四

欄列出了食品的價格彈性，

請注意，食品需求的收入彈性隨著收入的提高而下降，從而引出一個直觀解釋：貧

困人口的收入如果提高，他們會比富裕國家的人民更加愿意將增加的那部分收入的較大部分

用于購買食品。以印度為例，如果人均收入增加10%,食品需求就會增加7.6樂我們從第四

欄可以看到，在像美國和加拿大這樣的富裕國家，如果人均收入增加10%,食品的需求只會

增加l%o

在比較富裕的國家，人們在食品方面的花費多半用于享受奢侈品，例如上餐廳吃飯，享用龍

蝦和牛排。你可能因此覺得價格彈性在富裕國家比在貧困國家要大一些。但是，其中還有一

個重要因素需要考慮，在貪困國家，人們已經(jīng)將收入的較大部分用于購買食品，如果食品的

價格上升，他們可能別無選擇，只能被迫減少食品消耗量。這樣的情況不會發(fā)生在富裕國家。

在貧困國家，由于食品支出占據(jù)了收入的較大部分，食品價格上升對收入效應(yīng)的影響也比較

大。

國家人均收入與美國相比食品的收入彈性食品的價格彈性

印度5.20.76-0.32

尼日利亞6.70.74-0.33

印度尼西亞7.20.72-0.34

玻利維亞14.40.68-0.35

菲律賓16.80.67-0.35

韓國20.40.64-0.35

波蘭34.60.55-0.33

巴西36.89.54-0.33

以色列45.69.49-0.31

西班牙55.99.43-0.36

日本61.63.39-0.35

意大利69.70.34-0.30

英國71.70.33-0.22

法國81.13.27-0.19

德國85.0工25-0.17

加拿大99.20.15-0.10

美國100.00.14-0.10.

案例汽油價格與小型汽車的需求

如果市場對某幾種產(chǎn)品的需求相互影響，糾纏不清，可能出現(xiàn)什么情況呢？其中一

種情況就是，導(dǎo)致一種產(chǎn)品的價格發(fā)生變化的因素，將同時影響對另一種產(chǎn)品的需求。舉例

而言，在70年代，美國的汽油價格上升，這一變化馬上對小型汽車的需求產(chǎn)生了影響。

回顧70年代，美國市場的汽油價格兩次上升，第一次發(fā)生在1973年，當時石油輸

出國組織切斷了對美國的石油輸出；第二次是在1979年，由于伊朗國王被推翻而導(dǎo)致該國

石油供應(yīng)癱瘓.經(jīng)過這兩件事件，美國的汽油價格從1973年的每加侖0.27美元急劇猛增到

1981年的每加侖1.40美元。作為“輪子上的國家”，石油價格急劇上升當然不是一件小事,

美國人面臨?個嚴峻的節(jié)省汽油的問題。

既然公司和住宅的距離不可能縮短，人們只好繼續(xù)奔波于兩地之間。美國司機找到

的解決辦法之一就是當他們需要放棄自己的舊車、購置新車的時候，選擇較小型的汽車，這

樣每加侖汽油就可以多跑一段距離。

分析家們根據(jù)汽車的大小來分類確定其銷售額。就在第一次汽油價格上升之后，每

年大約出售250萬輛大型汽車、280萬輛中型汽車以及230萬輛小型汽車。到了1985年,

這三種汽車的銷售比例出現(xiàn)明顯變化，當年售出150萬輛大型汽車、220萬輛中型汽車以及

370萬輛小型汽車。由此可見，大型汽車的銷售自70年代以來迅速下降；反過來，小型汽

車的銷售卻持續(xù)攀升，只有中型汽車勉強算是保持了原芍水平。

對于任何產(chǎn)品的需求曲線均假設(shè)其互補品的價格保持恒定。以汽車為例，它的互補

品之一就是汽油。汽油價格上升導(dǎo)致小型汽車的需求曲線向右移動，與此同時大型汽車的需

求曲線向左移動。

造成這種變化的理由是顯而易見的。假設(shè)你每年需要駕駛汽車行駛15000英里，每

加侖汽油可供一輛大型汽車行駛15英里，如果是一輛小型汽車就可以行駛30英里。這就是

說如果你堅持選擇大型汽車，每年你必須購買1000加侖汽油，如果你可以滿足于小型汽車,

那么你只需購買一半的汽油，也就是500加侖就足夠了。當汽油價格處尸1981年的最高點,

即每加侖1.40美元的時候，選擇小型汽油意味著每年你可以節(jié)省7()0美元。即便你曾經(jīng)是

大型汽車的擁有者，在這種情況下，在每年700美元的數(shù)字面前，難道你就不覺得有必要重

新考慮一下小型汽車的好處嗎？

案例博物館門票的定價

你是一個大型藝術(shù)博物館的館長。你的財務(wù)經(jīng)理告訴你，博物館缺乏資金，并建議你考

慮改變門票價格以增加總收益。你將怎么辦呢？你是要提高門票價格，還是降低門票價格？

回答取決于需求彈性。如果參觀博物館的需求是缺乏彈性的，那么提高門票價格會增加總

收益。但是，如果需求是富有彈性的，那么提高價格就會使參觀者減少的如此之多，以至于

總收益減少。在這種情況下，你應(yīng)該降價，參觀者人數(shù)會增加得如此之多，以至于總收益會

增加。

為了估算需求的價格彈性，你需要請教你的統(tǒng)U學家。他們會用歷史資料來研究門票價

格變化時，參觀博物館人數(shù)的逐年變動情況。或者他們也可以用國內(nèi)各種博物館參觀人數(shù)的

資料來說明門票價格如何影響參觀人數(shù)。在研究這兩種資料時，經(jīng)濟學家還需要考慮到影響

參觀人數(shù)的其他因素一一天氣、人口、藏品多少等等一一以便把價格因素獨立出來。最后，

這種資料分析會提供一個需求價格彈性的估算，你可.以用這種估算來決定你的財務(wù)問題做出

什么反應(yīng)。

案例：莫斯科歌劇院的票價。

前蘇聯(lián)政府向觀光客驕傲地宣稱：為了使欣賞歌劇不再是有錢人的專利，我

們最好座位的票價只要4美元。紐約百老匯類似的演出，票價高達60美元。我

們的低票價政策使得所有的老百姓都可以看得起歌劇！

這似乎是一個令人羨慕的事實。但從經(jīng)濟學的觀點來看，我們要問：當票價

定得這么低時，是不是每一個要看歌劇的前蘇聯(lián)人民，都能買得到票呢？前蘇聯(lián)

政府的這種補貼是否符合資源的有效利用呢？

事實上，當票價被人為地壓低時，就會有很多觀眾買不到票，立刻產(chǎn)生了消費者“買得

起、卻買不到”的缺票現(xiàn)象。在當時的前蘇聯(lián)，誰能買到這種補貼的票呢？主要是兩種人：

一類是前蘇聯(lián)的特權(quán)階級，另一類是持有外匯到前蘇聯(lián)來參觀訪問的外國人。

但是，稍有常識的人都會問：為什么要犧牲前蘇聯(lián)人民本來已經(jīng)夠艱苦的生活，來補貼

外國人看歌?。窟@不是慷慨，而是愚藍。如果由自由市場的供需決定，假定票價變成了20

美元。但為了使一些低收入者看得起歌劇，前蘇聯(lián)政府可以每晚撥出二分之一免費券給他們

看。這樣的調(diào)整會產(chǎn)生三個好處：第一，門票收入增加，政府收入增加；第二，買不起票的

平民現(xiàn)在反而不要花一分戰(zhàn)；第三，票價調(diào)整后，前蘇聯(lián)的特權(quán)階層及外國人得不到蘇聯(lián)人

民的補貼。

可是，這種市場經(jīng)濟原則下的簡單操作在前蘇聯(lián)是行不通的。因為在“票價定得可以使

大家看得起歌劇”的冠冕堂皇的理由下，真正得到好處的是那些可以買到票的特權(quán)階層。他

們怎么肯提高價格來對付自己？最可憐的是那些老百姓，因為他們只知道“補貼是好的”、

“低物價是對的”，不知道真正得到補貼好處的不是他們，因為他們買不到票。但是貨品短

缺時，要耐心排長隊的卻是他們。

案例汽油定量配給

政府在1974年、1979年對汽油實施價格管制，許多汽油站不得不降低其售價（世界石

油價格是上升的，但管制壓低了國內(nèi)價格）。結(jié)果，開車的人想購買的汽油數(shù)量大于按管制

價格出售的數(shù)量，汽油配給供應(yīng)了。在有些人看來，非價格定價配給是替代市場的一個公平

的手段，定最配給的一種形式是每個人都擁有購買某種配給商品的同等機會，而在市場體制

下，那些有較高收入的人可以比較低收入的人出更高的價錢來獲得供給量不足的商品。

在本例中，汽油是通過加油站的長長的排隊定量配給的，那些愿意花時間等候的人

得到了他們想要的汽油，定吊配給可以使一部分人獲得購買某種商品的渠道，不然的話，他

們是買不起這種商品的。但是，定量配給限制了汽油的購買數(shù)量，這就傷害了另一部分人，

他們想要的購買量大于定量。

我們可以從下圖中清楚地看到這一點，這幅圖適用于一名年收入20000美元的婦女。

橫軸表示的是她的汽油年消費最，縱軸表示的是她在購買汽油后的剩余收入。假設(shè)受管制的

汽油價格是每加侖美元；因為她的收入是2000（）美元，她被限制于預(yù)算線AB上的點，該線

的斜率為在每加侖美元的情況下，該婦女或許希望每年購買5000加侖的汽油，在其他

商品上花15000美元，以C表示。在這一點上，她己經(jīng)將其效用最大化了（位于可能存在的

最到的無差異曲線U2上），而其預(yù)算線約束既定在20000美元。

由于實施定量配給，該婦女只能購買2000加侖的汽油。結(jié)果，她現(xiàn)在面對著預(yù)算線

ADEo預(yù)算線不再是一條直線，因為不可能購買超過2000加侖的汽油。本圖表明，她選擇在

D點消費，她獲得的效用數(shù)量L1就要低于不實施定量配給時的U2,因為她消費的汽油少于

她原本會偏好的數(shù)量，而她消費的其他商品多于他原來會偏好的數(shù)

量。圖此效率的汽油定量配給

第4章（效用理論）

案例有用的經(jīng)濟學：邊際效用遞減

邊際效用遞減規(guī)律在經(jīng)濟學中意義重大。以農(nóng)業(yè)為例，當我們增加勞動后產(chǎn)出會大

大增加一一田地更加精細耕作，更整齊的灌溉溝渠，裝束更鮮艷的稻草人。但是，增加的勞

動帶來的產(chǎn)出卻越來越少，一天中的第三次除草和第四次給機器上油只能增加很少的產(chǎn)出。

最后，當大量勞動力涌向衣場，產(chǎn)出幾乎不會再增加。過多的耕作者會毀壞其農(nóng)田。

邊際收益遞減規(guī)律是解釋為什么亞洲許多國家如此貧窮的關(guān)鍵因索之一。在擁擠的

中國和印度，生活水平之所以低，是因為在每一英畝的土地上有如此眾多的勞工，而不是因

為農(nóng)民在經(jīng)濟激勵面前無動于衷。

我們也可以使用學習中的例子來說明邊際收益遞減規(guī)律。你也許會發(fā)現(xiàn)一天中學習

經(jīng)濟學的第一個小時的收效最大一你學習新的定律和數(shù)據(jù)，增長新的見識和體會。第二個小

時中你可能會稍微有些失神，學到的東西減少了。而在第三個小時中，邊際收益遞減規(guī)律一

一報復(fù)的形式出現(xiàn)，使你在第二天根本想不起第三個小時中所學的任何東西。邊際收益遞減

規(guī)律是否在表明考試前的學習時間應(yīng)該分散而不是擠在一起？

第5章（生產(chǎn)理論）

案例土地的邊際收益遞減與城市化

?我國是世界上人與地關(guān)系最緊張、農(nóng)業(yè)勞動集約度最高的國家之一。務(wù)農(nóng)人數(shù)多，農(nóng)業(yè)

的產(chǎn)出很低，是我國窮的根本原因。改革開放之后，一方面隨著人口增加土地邊際妝益

遞減規(guī)律仍然發(fā)生作用，另一方面經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展使耕地面積減少，因而有限土地上的

就業(yè)壓力進一步增加。

?在80年代，農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移主要以發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為載體，采取了“離土不離鄉(xiāng)，

進廠不進城”的內(nèi)部就地轉(zhuǎn)移方式。據(jù)統(tǒng)計，1978?1992年期間，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)共吸收7,500

多萬農(nóng)村勞動力。然而，進入90年代以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)由于技術(shù)進步加快，資本密集程度

迅速提高，吸納剩余勞動力的能力明顯下降。

?在農(nóng)村內(nèi)部就業(yè)潛力有限的情況下，農(nóng)業(yè)剩余勞動力必然會離開土地，告別家鄉(xiāng)，加入

流動大軍的行列?？梢哉f，90年代以來“農(nóng)民工”向城市的大流動，不過是未來相當長

的一個時期內(nèi)，農(nóng)村勞動力跨地區(qū)轉(zhuǎn)移的序曲。有人估計農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移要到2050

年才能最終完成。

?過去20年，我國的城市化進程緩慢，2000年我國城市化水平為36%,低于發(fā)展中國家45%

的平均水平。目前64%的人還在農(nóng)村住著。未來的二十年中至少有五億人口要進城，此間

我國的城市人口要翻番。而城市化具有巨大的經(jīng)濟效益.，又不要求很大空間和傳統(tǒng)要素

投入。因此，加快城市化進程是必然選擇。

第6章（成本理論）

案例排隊等待加油的機會成本

由于1980年春汽油價格管制的原因，契夫隆加油站被要求將汽油價格降低至低于其他

主要加油站的水平。從而使得一項實驗得以進行，在這項實驗中，消費者們揭示了有關(guān)他們

的時間的機會成本的信息，

在這項實驗中，有109位在契夫隆加油站的消費者和61位在其他附近競爭對手加油

站的消費者接受了調(diào)查。消費者可以在毋需等候或稍等片刻購買高價汽油和在契夫隆加油站

等待15分鐘左右購買廉價汽油之間作出選擇。許多被調(diào)查者選擇排隊等待購買契夫隆加油

站的汽油，可能是因為他們認為其等待的時間價值低于購買廉價汽油所節(jié)省的錢。假定某駕

駛員在契夫隆加油站需等待20分鐘，購買每加侖汽油節(jié)省0.25美元，而在其他加油站則毋

需等待。如果她購買10加侖汽油，共計可以節(jié)省2.5美元。由于她選擇了排隊等待，其時

間成本必然是每20分鐘C.25美元，或者是每小時7.5美元，假設(shè)另外一個人選擇了在其他

加油站購買汽油，而毋需等待。可見，他的時間的機會成本必然高于每小時7.5美元。用這

樣的概括性的方法，對于在契夫隆加油站的顧客購買了比其他加油站的顧客多53%的汽油，

我們可以估計時間的機會成本。

下表提供了這次調(diào)查研究的關(guān)于時間的機會成本的最低界限和最高界限的估計，以每

小時美元數(shù)為計。兼職人員顯示了最低的時間價值。他們可以掙得額外的收入，但由于其工

作時間具有彈性，因而并不與排隊等候相矛盾。學生的時間的機會成本相對高些，因為他們

的功課較為費時，而月，兼職的學生的工作時間也彈性較小，而且可以遠比排隊等候賺很多。

對各組人員來說，我們可以發(fā)現(xiàn)時間的機會成本隨各人的收入的增加而增加。這并不奇怪；

我們可以預(yù)計個人的收入越高，他排隊購買汽油的時間機會成本就越高。這個例子表明消費

者或者廠商的決策是典型地基于經(jīng)濟成本或者機會成本的，而并非是基于會計成本的。每個

人都可以在契夫隆加油站節(jié)約錢，從而產(chǎn)生會計利潤，但許多人并不這樣做，因為機會成本

太高O

組別最低界限最高界限

學生7.150.96

兼職人員3.525.39

收入20000—300006.519.44

收入30000-400008.9313.70

收入40000以上11.2617.26

案例2005年的網(wǎng)上購物

設(shè)想一下2005年的購物。一個繁忙的行政主管坐在起居室的電視熒屏前，

握著鼠標，找到百貨清單。她刪除了上周購買的蟹味塘養(yǎng)鰥魚片（它們實在是沒

味）；她敲入一種包含放射性鉆酶的新皂粉（她在屏幕上表明自己有優(yōu)惠券）；

并加上注釋表明想要未熟透的香蕉。再敲幾個鍵將定單發(fā)送到地區(qū)家庭百貨總店

（聯(lián)合速遞，凱洛格和克羅夫特的合作企業(yè)，由一個破產(chǎn)超市發(fā)展而來）。所訂

貨物將在一小時之內(nèi)送抵她家中她又敲出另一屏幕清單，找到1打真空吸塵器目

錄，她查看了一個有激光制導(dǎo)的、靠一般動力推動的樣品，當發(fā)現(xiàn)其價格格比她

鎮(zhèn)上惟一留存的一家百貨商店的價格低30%時，她就U購了它。換另一屏幕清單,

她為自己定購了1條牛仔褲，并為她的男朋友訂購了6雙短襪。她買完了東西，

拿一張報紙在沙發(fā)上閱讀起來。這大概就是多媒體迷所想象的未來的購物。他們

預(yù)測，在未來的10年內(nèi)，美國通過互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的家庭購物的銷售額每年將達到3000

億美元一一這是現(xiàn)在21000億美元年銷售額的約15%。在營業(yè)利潤偏小的情況下,

這足以使傳統(tǒng)方式的零售商倒閉。互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)購物要想在21世紀占有市場，它就

必須以較普通商店便宜的價格來銷售商品。這部分地依賴于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的費

用。對類似百貨這樣的大宗、低值品來說，互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的勝利還取決于向家庭運送

貨物的成本。這兩個障礙都不是不能逾越的。向家庭運送貨物的成本將遠遠低于

百貨店為裝修華麗的店鋪和支付售貨員的工資所花費的成本。

資料來源：摘自《未來的購物》，《經(jīng)濟學家》1994年8月20日。

案例上大學的機會成本：

?大學學位的機會成本是什么？讓我們來看一看，一?個學生在大學里呆了4年，每年支

付1萬美元的學費與書費。上大學的部分機會成本，是該學生可用于購買其他商品但又不

得不用于學費與書費的4萬美元。如果該學生不上大學，而是到一家銀行做職員，每年的

薪金為2萬美元。那么，在大學里所花費的時間的機會成本是8萬美金。因而，該學生的

大學學位的機會總成本為12萬美元。

?那么，你關(guān)于上大學的決策又意味著什么呢？大學學位可以提高我們的賺錢能力，

因而我們還是可以從中獲益的。為了做出是否上大學的明智的決策。你必須比較收益與

機會成本。

第7章（市場理論）

案例如何給最暢銷小說定價

一本書既出版精裝本也出版平裝本使得出版商可以進行價格歧視。像對大多數(shù)商品一

樣，消費者對書的支付意愿差異也相當大。例如，有些消費者想要一出版就買到一本最新的

暢銷書，即使價格要25美元。可是，其他消炎者會等一年，直到可以以6美元買到一本平

裝本。但出版公司怎樣能確定25美元是新的精裝本書的適當價格而6美元是平裝本的適當

價格呢？在它推出平裝本之前應(yīng)該等待多久呢？

分析：關(guān)健是要將消費者分成兩個群體，從而那些愿意付高價的會付高價來買,

而只有那些不愿意付高價為人等待購買平裝本。這就意味著推出平裝本必須要在相當長一段

時間之后。如果消費者知道幾個月之內(nèi)就能買到平裝本，池們就很少會有購買精裝本的沖動。

另一方面，出版商在推出平裝本之前又不能等得太久，要不然人們對這本書的興趣就會減少,

而市場就會萎縮。結(jié)果是出版商典型的是在推出平裝本之前等上12—18個月。

價格又怎樣呢？這種定價是很困難的，因為除了少數(shù)幾個作者的書總是暢銷之

外，出版商沒有多少可以用來估計將要出版的一本書的需求的數(shù)據(jù)，除了過去相類似書的銷

售情況。而且通常只有各類書籍的總數(shù)據(jù)可以得到。因此，如大多數(shù)小說，就都是以差不多

的價格推出的。無論如何，有一點還是清楚的，那就是愿意等待平裝本的消費者具有遠高尸

藏書家的需求彈性，因此，平裝木比精裝木便宜那么多也就沒什么值得奇怪了。

案例彩電峰會一一合謀的壟斷

這個等式往外一列，不少人又得跳，暴跳如雷，因為他們的脾氣如此。這號人物的稟性

很有點像巴爾扎克筆下的某類人物“因為在家里礪道慣了，所以臉上總帶著股肅殺之氣”，

向來盛氣凌人，一副君臨天下的尊容.

限價是有的，這是國家的事。國家為了平制和協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展的全局，對某些重

要物資和物產(chǎn)，比如糧食、棉花、燃油、鋼鐵等予以限價，其出發(fā)點是為了國民經(jīng)濟的健康

發(fā)展，這叫國家價格政策，只能是一種國家行為。商品的價碼卡上，最多也就是物價部門的

一個核準登記，表示著認可，準許以此價發(fā)售，未聞有什么限價的宣布，也不見有哪柄尚方

寶劍在揮舞。碰破了天，可能會有個“指導(dǎo)價”在那兒客客氣氣地打個招呼。

九家彩電企業(yè)的首領(lǐng)，就在深圳，自說自話地一聚，自稱白道地叫這是“高峰

會”，數(shù)一數(shù)二數(shù)老三，撐死了不過是九家企業(yè)的法人代表，高峰？高到哪兒去。海拔讀數(shù)

多少？而且就敢宣布了對彩電的限價。這算什么限法。什么作派？九家企業(yè)就想來主了全中

國彩電業(yè)的事兒，眼里還有沒有其它同行廠家，”且看今日之域中，竟是誰家之天下？”當

年有人敢這么罵武則天，今天就很值得借花獻佛，來回敬這九位“大款”。您有權(quán)集會，這

咱不能說什么，《憲法》上規(guī)定了的權(quán)利，合法，從五星圾到?jīng)]星級的各大酒店天天不閑著,

你方唱罷我登臺，推介會、研討會、聯(lián)誼會、新聞發(fā)布會讓人應(yīng)接不暇，顯示著一種繁榮的

經(jīng)濟和經(jīng)濟的繁榮景象。但，您有權(quán)開會，卻無權(quán)決定一種商品的限價，無權(quán)踐踏《價格法》，

無權(quán)宣布“朕即國家”，同行們要服從幾家的統(tǒng)管，要在您劃的圈里“統(tǒng)購統(tǒng)銷”，這就是

違法，最輕也得算個欺行霸市。這不是壟斷行為算什么？您來給這種行為命名試試看。有不

服從者，您乂敢怎么樣？剪除異類？組織多國部隊？轟炸人家？進行封鎖？經(jīng)濟制裁？扣押

人質(zhì)？驅(qū)逐出境？

“隨行就市，按質(zhì)論價”這恐怕是市場經(jīng)濟的基本法則之一，連街頭的攤販都

深諳此道，你做不下去，可以退出、減產(chǎn)、停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)、倒閉，有出息的也可以推出新產(chǎn)品。

競爭是市場經(jīng)濟的基本原則之二，明明是在場上練拳呢，你拔出支盒子炮來，人家再動你就

要”?槍斃了你”，不光對手不服，觀眾不服，裁判也不干呀。法制管理是市場經(jīng)濟的基本

法則之三，即使彩電真進入了低價惡性競爭，這事兒也得由國家相關(guān)部門來處理，你不能又

當運動員，又當裁判員，又當教練員，這算什么比賽？由不得你來鳴鞭、吹哨。你威脅了同

行，置法制于不顧，何去何從，自己琢磨。

i個價格問題，已經(jīng)成為了社會的神經(jīng)末梢和關(guān)注的熱點。競爭，使商品的所

有經(jīng)營商和供應(yīng)商被迫地、不由自主地向社會平均生產(chǎn)價格靠攏，而買方市場則規(guī)整者市場

的流量和價格水平，這是一個產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的表現(xiàn)，也是這一產(chǎn)業(yè)即將提升的前奏，它裹挾

了所有的賣方，這是一股不可抗拒的大潮。

既然是規(guī)律，那就心平氣和的來對待。而且，彩電業(yè)為價格的事兒，都急赤白

臉的鬧過兒輪兒了，狼上狗不上的，也沒成個氣候，還不長記性。

微軟夠牛的吧，這九家“大款”加到一塊兒，也沒法跟人家比吧。微軟照樣得吃官司，遭“肢

解”之刑，罪名就是一個一一壟斷。

我真替九家“大款”捏一把汗，限價雖不能立馬三刀給定了壟斷，但已是一腳

里一腳外的玄乎上了，千萬別在“魚霸”、“路霸”、“油霸”之外再添個“彩電霸”什么

的，鬧出不自在來。

本案例涉及的主要是：賓頭壟斷市場

案例微軟壟斷案

微軟公司被控違反反壟斷法一案，本月26日進入上訴程序的法庭辯論階段。哥倫比亞

特區(qū).上訴法院的7名法官全體出席聽審（平時是3名），并且在整整兩天里花7小時進行辯

論（平時是15到30分鐘），這兩點都是史無前例的。大部分法宜不僅嚴厲地質(zhì)疑地方法院

法官托馬斯?杰克遜去年裁定的“事實認證”的可靠性,而且紛紛呈不掩飾地表達了對該法

官違反專業(yè)操守的憤怒。

哥倫比亞特區(qū)上訴法院由于地處美國首都，審理過許多有重大影響的案件，因

此其影響力被廣泛認為僅次于最高法院。法律專家指出，哥倫比亞特區(qū)上訴法院擁有一批能

力很強、經(jīng)驗豐富、思想獨立的法官，審理微軟壟斷案這種具有極大的復(fù)雜性又頗有爭議的

重大案件是十分合適的。該法院1998年曾經(jīng)推翻了杰克遜法官關(guān)于微軟必須將其瀏覽器軟

件從具操作系統(tǒng)軟件中分離出去的判決。

從以下的一些辯論摘要可以看出，上訴法院對微軟案件的看法與地區(qū)法院法官

杰克遜的判決存在著重大的差距。

人物

微軟出庭律師：理查?尤羅斯基。

司法部出庭律師：杰佛瑞?明尼爾。

上訴法院7位法官依次為：上訴法院7位法官：（后排左起）依次為：大衛(wèi)?塔

特爾，雷蒙?蘭道夫，大衛(wèi)?桑特爾，朱迪斯?羅杰；〔前排左起）斯蒂芬?威廉斯，首席

法官哈利?T?愛德華茲，道格拉斯?吉森伯格。

質(zhì)疑杰克遜法官的“事實認證”

在提到地區(qū)法院法官杰克遜法官所作的“事實認證”時，上訴法院首席法官愛

德華茲脫口而出：”上訴法院很難對它作出改動，”他繼續(xù)說：“但當我發(fā)現(xiàn)這些'事實認

證'看上去象是結(jié)論性的東西，而且沒有征引任何事實后，我就想，我的職責不是盲從。”

后來，愛德華茲又重復(fù)說：“有些‘事實認證'純粹就是結(jié)論，我找不到它的

根據(jù)。我不是身處同仇敵性的陣營，既然地區(qū)法院把它列入事實認證，就得把它當圣經(jīng)。實

際上，它必須是事實?！?/p>

上訴法官恨鐵不成鋼

微軟的出庭律師尤羅斯基正要開腔辯護，桑特爾法官和塔特爾法官法官就向他

開火了：微軟怎么笨成這樣，不對杰克遜法官的“事實認證”提出上訴呢？塔特爾法官聳聳

肩說：“除非能證明'事實認證'存在明顯的錯誤，否則它對我們是有約束力的，我不知道

你有什么辦法推翻這部分訴訟?！?/p>

杰克遜口沒遮攔，激怒上訴法官

上訴法院在第二天的辯論中安排了一小時來討論杰克遜法官的道德操行。微軟

律師尤羅斯基列舉了杰克遜在審判期間和審判以后在《紐約人》、《華爾街日報》、《紐約

時報》和一些著名大學發(fā)表的言論。杰克遜曾指責微軟公司主席比爾?蓋茨是“拿破侖第二”,

并聲稱他裁決肢解微軟是因為微軟的認罪態(tài)度不好。他甚?至還對負責審理此案的上訴法院口

出狂言，指責上訴法院在此前的審理過程中“杜撰了大約90席的事實”，并稱上訴法院的法

官缺少基本的司法審理經(jīng)驗，只不過是“學術(shù)的點綴”，

這無疑激怒了上訴法官們。

愛德華茲說：“我們不是被委派來信口開河的。如果個個法官都象他那樣，那

么美國的司法制度將亂作一團?！?/p>

桑特爾法官說：“一個法官有什么合法的理由要跑去找記者？法庭才是他履行

司法工作的地方……他那樣做太不應(yīng)該了！”

愛德華茲法官接著說：“太離譜了。……他一而再、再而三地找一些自己喜歡

的記者，傾聽他們的意見，還把自己的筆記和盤托出。”

最后，桑特爾法官對政府的代表律師說："我真不明白你何以能夠一本正經(jīng)地

請求我們把這件案子發(fā)還給這個法官審理。”

微軟雄心勃勃，未必傷害消費者

杰克遜法官斷定微軟“進攻性的市場策略”必然導(dǎo)致“對相關(guān)市場的傷害”，

愛德華茲法官認為，杰克遜法官的這種看法恐怕是錯誤的。

不是“捆綁”而是“整合”

威廉斯法官說，無論如何，微軟把瀏覽器加入操作系統(tǒng)的做法”并不是捆綁”。

兒位法官似乎都認同微軟的立場，即“不安裝瀏覽器的計算機”市場很小，甚至根本不存在,

所以有必要把瀏覽器“整合”到操作系統(tǒng)之中。

當政府的律師指責微軟的瀏覽器不能從操作系統(tǒng)中卸掉時，法官說：“你是要

收音機鬧鐘里沒有鐘?！?/p>

計算機操作系統(tǒng)該不該標準化

計算機操作系統(tǒng)是否生來就需要標準化，因此壟斷是不可避免的，如果壟斷軟

件不是微軟的，那么就是別人的，情況是不是這樣？一一當司法部的律師被問到這個問題時,

簡直束手無策。

“我們?nèi)紝@個問題很感興趣，”首席法官愛德華茲詰問司法部律師明尼爾,

“這確實很像是一個壟斷代替另一個壟斷的過程。我們?nèi)荚谟貌煌姆绞絾柾粋€問題。

我們不明白你怎能還有別的理解。而且，說真的，你的發(fā)言似乎也承認了這一可能性。這確

實就是我們討論的中心問題嗎？一個壟斷者代替另一個壟斷者？我們只不過是在對付最新、

最近的壟斷狀態(tài)嗎？”

“法官大人”，司法部律師明尼爾回答，“我再次回答您，我們不知道?！?/p>

案例評述：本案例是著名的微軟壟斷案案例，涉及到的知識點主要有：7.5節(jié),

以及以前所學的關(guān)于壟斷的知識。

案例卡特爾實例(OPEC)

?世界石油的大部分生產(chǎn)國家形成了一個卡特爾，稱為世界石油輸出國組織(OPEC)o

在1960年最初成立時，歐佩克包括伊朗、伊拉克、科威特、沙特阿拉伯和委內(nèi)瑞拉，到

1973年，又有其他八個國家加入：卡塔爾、印度尼西亞、利比亞、阿聯(lián)酋、阿爾及利亞、

尼日利亞、厄瓜多爾和加蓬。這些國家控制了世界石油儲藏量的四分之三。正如任何一

個卡特爾一樣，歐佩克力圖通過協(xié)調(diào)減少產(chǎn)量來提高其產(chǎn)品的價格。歐佩克努力確定每

個成員國的生產(chǎn)水平。

?歐佩克想維持石油的高價格。但是，卡特爾的每個成員都受到增加生產(chǎn)以得到更大

總利潤份額的誘惑。歐佩克成員常常就減少產(chǎn)量達成協(xié)議，然后又私下違背協(xié)議。

?在1973年到1985年，歐佩克最成功地維持了合作和高價格。原油價格從1972年的每

桶2.64美元上升到1974年的11.17美元，然后在1981年又上升到35.10美元。但在80年代

初，各成員國開始擴大生產(chǎn)水平，歐佩克在維持合作方面變得無效率了。到了1986年，

原油價格回落到每桶12.52美元。

?現(xiàn)在，歐佩克成員繼續(xù)每兩年開一次會，但卡特爾在達成或?qū)嵤﹨f(xié)議上不再成功了，

歐佩克成員主要是相互獨立地做出生產(chǎn)決策，世界石油市場是相當有競爭性的。

-案例：雷克航空公司的終結(jié)

?案例適用：寡頭壟斷

1977年，英國人弗雷迪?雷克開辦了一家名為“雷克”的航空公司，經(jīng)營從倫敦飛

往紐約的航班，票價是135美元，遠遠低于當時的最低票價382美元。毫無疑問，其票價

非常具有競爭力。事實證明，雷克公司成立后，發(fā)展非常迅速，到1981年，其年營業(yè)額

達到5億美元，連其競爭對手，一些老牌的世界知名航空公司也感受到了威脅。但是好景

不長，到了1982年雷克公司破產(chǎn)，從此銷聲匿跡。

?究竟發(fā)生了什么事？原來包括泛美、環(huán)球、英航和其他航空公司在內(nèi)的競打?qū)κ謧?/p>

采取聯(lián)合行動，一致大幅降低票價，甚至低于雷克，而且還達成協(xié)議，運用各自的影響

力阻止各大金融機構(gòu)向雷克公司貸款，使其難以籌措資金，導(dǎo)致了雷克公司的破產(chǎn)。一

旦把雷克擠出市場，他們的票價馬上回升到了原來的水平。

?但弗雷迪并不甘心，他依照美國反壟斷法提出訴訟，指責上述公司聯(lián)手實施價格壟

斷，為了驅(qū)逐一個不愿接受其''游戲規(guī)則”的公司，不惜采用毀滅性價格來達到目的。

1985年8月，被告各公司以800萬美元的代價同雷克公司達成庭外和解，雷克隨即撤訴。

?賠款達成和解不等于認罪。從技術(shù)上講，沒有官方的說法來認定雷克公司是被壟斷

價格驅(qū)逐出市場的，但是這個案例已經(jīng)明顯地透露出一個威脅信號，即如果誰企圖加入

跨越大西洋的航空市場，他必須由無考慮其中可能面臨的破產(chǎn)威脅。

?案例評析

?航空市場是一個典型的寡頭壟斷市場，少數(shù)幾家大航空公司控制著整個市場，新廠

商想加人該行業(yè)是很困難的。這里我們就看到了一個明顯的原有廠商阻撓新廠商加人行

業(yè)的一個案例。由于廠商數(shù)量較少，使得廠商之間可次以公開或非公開的方式勾結(jié)起來，

就價格等達成協(xié)議，共同對付新來者。在這個案例中，原有的航空公司不但成功地將雷

克公司擠出市場，而且給以后想加人該市場的企業(yè)一個有力的威脅：雷克公司就是想加

人者的下場。

案例來源：斯蒂格利茨：《經(jīng)濟學小品和案例》，中國人民大學出版社1998年版

第8章（分配理論）

案例棒球隊員市場的買方壟斷勢力

在美國，棒球聯(lián)合總會不受反托拉斯法的制約，這是不把反托拉斯法應(yīng)用于勞動市場的

最高法院決定和國會政策的結(jié)果。①這一反托拉斯法豁免使棒球隊所有者（在1975年前）

能操縱一個壟斷買主卡特爾。像其他所有卡特爾一樣，這個卡特爾也依靠所有者之間的協(xié)議。

它包括隊員的年度挑選以及一個保留條款，該條款有效地使隊員一生限制在一個球隊，從而

消除了大多數(shù)球隊間對球員的競爭。在這一保留條款下，一旦一個球員被一個球隊挑中，他

就不能為另一個球隊打球，除非權(quán)利轉(zhuǎn)賣給那個球隊。結(jié)果，棒球所有者在與他們隊員淡判

新合同時具有壟斷勢力一一球員不簽協(xié)議的唯一選擇就是放棄比賽，或者到美國之外去打

球。

在60年代和70年代初期，棒球隊員的工資大大低于他們邊際產(chǎn)出的市場價值

（這一價值部分地由較好的安打或投手帶來的注意力增加所決定），例如，在1969年，球

員得到的工資大約是42C00美元，但是如果市場完全競爭的話，他們會得到300（）0（）美元

的工資。

對球員來說幸運而對所有者來說不幸的是，1972年，在■位球員（圣?路易斯

卡狄納斯隊的柯特?富萊德）訴訟之后發(fā)生了罷T,并有了一項仲裁的勞動管理協(xié)議。這一

進程最終在1975年導(dǎo)致達成一項協(xié)議，它使棒球隊員在為一個球隊打滿六年之后能夠成為

自由代理人。保留條款不再有效，一個高度買方壟斷的勞動市場變得更有競爭性了。

這一結(jié)果是勞動市場經(jīng)濟學的有趣試驗。在1975-1980年之間，棒球隊員市場

調(diào)整到了一個新的后保留條款均衡。在1975年以前，隊員合同上的支出占了所有球隊大約

25%的支出，到了1980年，這些支出增加到40$。而且，隊員的平均實際工資增加了一倍。

到1992年，棒球隊員平均收入為1014942美元，與60年代后期買方壟斷的工資相比，是

令人不可置信的增長。（例如，在1969年，棒球隊員的平均工資大約是42000美元。經(jīng)通

貨膨脹調(diào)整后，這一工資在1992年大約是1600（）0美元。）

①這個例子建立在羅杰?諾爾（Roee,Noll）最近一份關(guān)于棒球隊員工資結(jié)果

的分析上，他好意地為我們提供了有關(guān)資料。

案例軍隊的工資

許多年來，美國軍隊一直存在人事問題。在內(nèi)戰(zhàn)期間，大約90%的軍人是進行地面戰(zhàn)斗

的不熟練工人。但是自那以來，戰(zhàn)爭的性質(zhì)發(fā)生了變化，因此地面戰(zhàn)斗部隊現(xiàn)在只占整個軍

隊的16%。同時，技術(shù)的變化導(dǎo)致技師、訓(xùn)練有素的飛行員、電腦分析員、機械師及其他操

縱復(fù)雜軍事設(shè)備所需要的人員嚴重短缺。為什么這樣的短缺會發(fā)展?為什么軍隊沒能留住其

技術(shù)人員？最近的一項研究提供了某些答案。

在這些年里，軍隊的軍階結(jié)構(gòu)基本上沒有改變。在軍官的軍階中，工資的增加

主要由服役年數(shù)決定。其結(jié)果是，具有不同技術(shù)水平和能力的軍官常常得到相同的工費，并

且相對