發展商：中山新創力房地產開發公司策劃代理：三明國際（中國）商業策劃顧問公司中山新創力·商業項目

招商銷售執行方案前言目錄第一章：項目定位回顧第二章：項目商業部分總體招商定位第三章：前階段招商成果第四章：商業項目經濟分析第五章：總體招商策略及分階段招商策略第六章：租售傳播定位第七章：中山廣告媒體調研附件一：項目塔樓部分銷售建議第一章：項目定位回顧項目定位根據中山市商業市場發展現狀和中山新創力·商業項目的自身特點，我司將中山新創力·商業項目作出以下定位：總體定位—我們將中山新創力·商業項目定位為滿足周邊居民日常消費為主導，輻射整個中山市區，融購物、餐飲、娛樂為一體的一站式大型綜合社區商業中心，打造中山首席的社區生活MALL。主題定位—中山首席體驗一站式社區生活MALL形象定位—“中山首席時尚社區生活MALL”“新創一派、魅力之城”（推廣主語）返回目錄項目定位功能定位—購物功能休閑娛樂功能餐飲功能社交聚會功能文化旅游功能居家功能大型停車場功能消費定位—以服務于周邊居民為主導，滿足東區、南區及石岐區居民日常消費、娛樂及購物需求輻射整個中山市區的社區生活MALL。返回目錄目標客戶定位返回目錄目標經營客戶群定位客戶類型瞄準東區龐大居民數量和良好的商業發展前景，進行市場擴張的大型零售企業：如易初蓮花、永旺集團、沃爾瑪、家樂福、華潤萬家等國際零售巨頭。隨著主力商家的確定，新的購物、休閑、娛樂場所將形成初步框架，益華商圈的商業范圍會進一步擴大，商業消費中心和商業氛圍逐漸濃厚，并推動社區消費升級，許多品牌將以連鎖專賣形式進駐：如BALENO、APPLE、FREEBIRD等服飾類；蝶采軒、馬德利、皇家瑪利奧、星巴克咖啡等休閑及餐飲類；21世紀、滿堂紅、中原、合富等房屋中介機構。滿足居民日常生活，提供購物及服務功能的個體經營商戶：如7-11便利店、OK便利店、特百惠、柯達沖印店、天天洗衣店、書店、網吧等社區服務型商家。經營心理該類客戶對區域的居民結構、素質、消費能力非常敏感，同時對于商鋪的位置、租金、付款方式等亦十分注重。尤其是大型零售企業，有自己的市場擴張戰略，因此對于布點選址極其嚴謹，但當其選定進駐區域后，將對當地商業的帶動起到十分巨大的影響。返回目錄返回目錄返回目錄返回目錄返回目錄總結

返回目錄第二章：中山新創力·商業項目總體招商定位本招商策略針對的對象為：新創力·商業項目主體部分，我司將根據不同的功能定位，設定準確合理的招商范圍，鎖定重點招商對象，制定科學的招商策略，喜迎知名品牌商家的進駐，以順利完成招商目標，實現共好共贏。下面以列表形式闡述中山新創力·商業項目主體以及美食街商鋪的招商功能定位及客戶定位。返回目錄主體招商局功能定位及招商范圍返回目錄樓層功能板塊名稱單層面積功能分布塔樓5~10精英公寓800㎡--900㎡45~90㎡左右的精品戶型架空層4F時尚泛會所7000㎡露天網球場、露天休閑吧、公共健身設施和兒童游樂設施3F生活超市7000㎡干貨、食品、家電2F生活超市3000㎡日雜用品，家居生活用品娛樂休閑店、特色餐飲店4000㎡咖啡廳/茶吧/精品店1F生活超市3000㎡水果，熟食，海鮮，蔬菜名店城+洋快餐+社區服務型商業4000㎡時尚服飾、珠寶精品、化妝品、皮具、鞋帽、西式快餐、沖印店、便利店、干洗店、西式餅屋1B地下停車場15000㎡450個車位的室內停車場美食街招商局功能定位及招商范圍功能定位招商范圍重點招商對象休閑餐飲中檔連鎖餐飲咖啡店、茶吧特色餐飲私營特色中低檔餐飲砂鍋粥、蘭州拉面館、燒烤店、冷飲店、燒臘店小結中山新創力·商業項目主體及美食街的精確招商功能定位三基于《中山新創力·商業項目市調及定位報告》對該區域經過謹慎考量定位得來，旨在使主體、美食街及發展商后續開發的臨街商鋪三者，在功能、業態、業種、檔次上互為補充，相互帶動，針對不同商家類型，形成覆蓋高、中、低檔多層次消費群體，集合超市、百貨、專賣店、餐飲、娛樂休閑、社區配套服務于一體的社區生活MALL。返回目錄第三章：前階段招商成果前階段的招商工作包括：中山新創力·商業項目主體主力店的引進前期洽談，以及各類商家進駐意向調查。通過與多家國際知名零售企業的談判，招商工作初具成效，幾家大型超市均表現出了良好的考察意愿，其中與永旺集團、易初蓮花以及家樂福都進入了初步的接洽階段。主力商家名稱談判進度我方意見永旺集團對項目進行了多次考察，并提出建筑規劃意向，但要求增加商業用地面積，目前需進一步洽談合作方式。繼續就規劃意向及合作方式問題深入探討。易初蓮花對項目進行初步考察，并有意向進一步洽談細則。繼續提供項目相關資料給客戶，邀請客戶再就各項事宜進行深入探討。家樂福已收到項目初步資料，并有意向對項目進行考察。爭取在過完農歷新年后邀請客戶就項目進行實地考察。返回目錄第四章：商業項目經濟分析中山市城區商業商鋪租售現狀分析返回目錄返回目錄返回目錄返回目錄返回目錄返回目錄中山新創力房地產商業項目的價格分析商鋪的租售價格是否合理，始終三影響經營者、買家做出選者的關鍵因數所在，制定價格策略的目的是為了區分同區、同頻乃至競爭產品，形成差異、達到單邊收益最大化。這取決于預期的工程形象和價格定位理念，中山新創力·商業項目周邊目前在售、待租物業相對集中易于在日后項目公開招售時形成價格比較，為此中山新創力·商業項目的租售價格定位理念：致力于確立物超所值性價比優勢，即同等區域比質素，同等質素比價位，同等價位比創新。

返回目錄租賃及銷售經濟效益評估由于中山東區目前商業氛圍還有待發展，市場發展日趨成熟，并且對比中山新創力·商業項目周邊商鋪及雍景苑商業廣場，首層商鋪售價僅在8000~15000元/㎡之間，項目如果以此價格進行銷售，資金回籠將不甚理想，并且若此時將產權分散，對于超市的引入和未來經營也十分不利。考慮到區域現狀及中山東區作為中山新行政區域的未來發展前景，商業物業將具有極大的升值空間，因此建議中山新創力·商業項目現階段大部分以租賃形式推出市場，并且統一規劃主要面向大型超市，美食街、一線街鋪和二層部分商鋪可以進行產權式銷售。在考慮租金時，主要以周邊商鋪以及旺角商業廣場等同區域、同類型商業樓盤為比照對象，推算出中山新創力·商業項目的模擬售價，并據此得出租金范圍，作為經營收益分析的參考。實際租金價格仍需根據實際情況及隨著市場的變化而再行調整。返回目錄商場規劃首層二層三層美食街平面圖：回報期回報期租價租價平衡點首層基準點租價新香洲區商業市場租價參考值市場及項目自身效益因素組合需求均價產品均價區域均價定級均價貳層租金價格叁層租金價格租金價格的調控比項目租金平衡點返回目錄以首層價格為基準（根據我們對中山東區商業市場的調查，以首層銷售均價13000元/㎡計算），乘以一定樓層系數推算出各樓層銷售均價如下：樓層建筑面積均價(元/㎡)樓層系數一層130001二層71500.55三層45500.35返回目錄用售價及回報率推算租金（按建筑面積計算）如：設售價為1萬元，回報率為6.5%，則租金：10000元÷12月÷15年≈54元/月售價/回報率5.5%6%6.5%7%7.5%8%400018.342021.6723.342525.67500022.922527.0829.1731.2533.33600027.503032.503537.5040700032.083537.9240.8343.7546.67800036.674043.3346.675053.33900041.254548.7552.556.25601000045.835054.1758.3362.5066.671100050.425559.5864.1768.7573.33120005560657075801300059.586570.4275.8381.2586.671400064.177075.8381.6787.593.331500068.757581.2587.5093.75100返回目錄租金平衡建議項目經營收入分析樓層建筑面積（㎡）租金單價（元/㎡）月租金收入（萬元/月）年租金收入（萬元/年）40年租金收入（萬元）首層商鋪7,000704958823520二層商鋪7,000402833613440三層商鋪7,000302125210080美食街商鋪1,200708.4100.84032合計22,200---106.41276.851072整體平均每平方米租金：約48元返回目錄租賃建議根據東區目前市場情況，我司本建議項目1-3層，部分出租給大型生活超市。超市可接受的平均租金范圍一般在30-50元/㎡/月之間，與本項目預計相符，建議整體出租價格為首年40元/㎡/月，三年后每年遞增2%~3%；首層與2層分租給家西式快餐、個人護理用品店，此類商家可接受租金價格相對比市場價格較低，但由于引入此類商家可提升整個區域的商業氛圍，帶旺整體的經濟增長，可為發展商帶來長遠、穩定的經濟收入。因此，我司建議次主力商家首層出租價格首年為60元/㎡/月，二層出租價格首年為35元/㎡/月，三年后每年遞增2%~3%；返回目錄即：若按我司建議的出租模式，則十五年后中山新創力·商業項目物業整體租金收入將達2.06億元，扣除需每年支付給村委的費用后亦有1.61億元的收入。十五年實際租金收入（自第三年開始每年3%遞增計算）年限整體月收入整體年收入（萬元）累計收入（萬元）扣除支付給村委的費用后的累計收入（萬元）第1年9760001171.20——871.20第2年9760001171.202342.401742.40第3年9760001171.203513.602613.60第4年10052801206.344719.943519.94第5年10354381242.535962.464462.46第6年10665021279.807242.265442.26第7年10984971318.208560.466460.46第8年11314511357.749918.207518.20第9年11653951398.4711316.688616.68第10年12003571440.4312757.109757.10第11年12363681483.6414240.7510940.75第12年12734591528.1515768.9012168.90第139917342.8913442.89第142118964.1114764.11第158520633.9616133.96返回目錄返回目錄四十年實際租金收入年限1-3層月收入美食街月收入整體月收入整體年收入（萬元）累計收入（萬元）第20年1504091109087.916131791935.8229765.39第25年1743654126462.818701172244.1440351.22第30年2021373146605.121679782601.5752623.10第35年2343325169955.525132813015.9466849.57第40年271655619702529135813496.3083341.95即：按此計算方式中山新創力·商業項目40年的整體經濟收益將達到8.33億元。扣除每年支付給村委的費用后，項目40年的收益亦達到7.13億元。返回目錄第五章：總體招商策略及分階段招商策略總體招商策略

本方案涉及大大型超市（百貨）、品牌專賣、美食街商鋪招商等多方工作，為保證各項目招商工作的順利有序地進行，總體招商策略概括為：主次分明，層層推進，放水養魚，以租推售。先著力在主體商業引進大型生活超市（百貨），作為主力店，并吸引國際知名品牌專業店、西式快餐、個人護理店進駐首層；在基本確定主體商業部分主力店進駐后，對其規劃做良好溝通，以便于帶動美食街及發展商后續開發的臨街商鋪的人流動向，其次就美食街及泛會所全面展開主力品牌店的招商。通過主力店和品牌商家的影響，迅速帶動項目后續開發臨街商鋪的招商、銷售工作，使整個招商過程有序、高效、快速的進行，最終圓滿實現整體招商目標，為樹立項目商業形象、確定開發商的商業品牌地位、為項目有效、迅速回收銷售資金打好關鍵的一仗。返回目錄招商階段劃分為了使中山新創力·商業項目的招商工作順利進行，我們對招商工作進行整體規劃，在時間段的劃分上，考慮到招商任務的緊迫性，以6月份中山新創力·商業項目啟動建設為時間點，以項目主體商鋪的主力商家為招商目標，劃分以下四個階段：返回目錄第一階段

時間：05年11月15日至06年1月26日招商目標與各目標客戶進行初步接洽，提交項目資料，包括市調結論、項目簡介、發展商簡介、策劃公司簡介、招商說明書等。招商策略由于中山新創力·商業項目所在區域中高檔住宅較密集，商業氛圍逐步濃厚，但龍頭商家欠缺，主要以小型超市、農貿市場及臨街商鋪為主。因此，引入大型、綜合性的零售企業對該區域的商業發展將起到至關重要的影響力，綜合考慮到品牌、實力、經營狀況、商品結構等諸多方面的要素后，我司建議選擇中高檔次的商家進行初步洽談，以試探目標商家對此地塊的認同度。返回目錄目標商家我司初步確定了永旺集團、易初蓮花、家樂福為主力招商重點目標。租售條件由于本項目僅作為新創力住宅項目的配套設施，建議發展商讓出部分利潤，與主力商家共同開發，以便減低開發成本及開發風險，具體合作條款由發展商及主力商家共同協商，以下為我司建議，謹供參考：1、發展商提供項目地塊，由主力商家出資建設項目商業主體部分，建成后雙方協商利潤分成；2、由發展商全資建設，主力商家支付一定比例訂金，按其要求建設項目，建成后由主力商家購買其訂單部分；3、由發展商全資建設，主力商家支付一定比例訂金，按其要求建設項目，建成后雙方簽訂不低于10年的租賃合約。返回目錄第二階段時間：06年2月06日至3月31日招商目標集中全力主攻二、三層超市主力店的招商工作，邀請多家目標商家對項目進行實地考察，并在3月31日前確定合作條件及建筑規劃雛形，與商家簽署意向合作書。返回目錄招商策略在這個階段我司建議針對現階段的招商情況，我們采用相應的策略：在積極引進品牌主力商家的前提下，實行“廣泛撒網、全面溝通；瞄準目標、重點攻破”。即在意向洽談階段，分別與若干家規模、檔次相近的品牌商家接觸，傳遞中山新創力·商業項目的招商信息，同時根據項目自身的定位圈定一至三家目標客戶，進行重點談判。在談判的過程中，可根據形勢的需要，適時暫停接洽，或透露、炒作其他主力商家對中山新創力·商業項目的興趣，以在談判未取得突破性進展時制造“鯰魚效應”，刺激其獲得市場占有率的欲望，增強談判對象的意向程度及對合作條款的讓步，以期取得“價高者得”的效果。返回目錄目標商家我司建議擴大談判范圍，增加沃爾瑪、華潤萬家、華聯、普爾斯瑪特、新一佳等商家進行談判。租售條件在具體招商談判中應把握好以下幾個要點：保證項目目標利潤的實現；租售方式為商場二至三層整體出租；以優惠折扣的招商策略吸引一級主力商家進駐；進行有序、有效的跟進，促進簽約；盡量滿足商家的經營要求；適當施加壓力，快速簽約；返回目錄第三階段時間：4月1日至5月31日招商目標協助商家與新創力的合作談判，落實合作、進駐的具體細則，在5月31日前與商家簽署正式進駐合同，并與此同時展開次主力店的招商接洽工作。招商策略由于項目主體二、三層計劃整體出租給一家大型品牌超市，并擬在首層分割出大部分面積以引入西式快餐類商家（如肯德基、必勝客）和個人護理專賣店（如屈臣氏、萬寧），美食街則擬引入品牌餐飲店（如綠茵閣、星巴克、老樹、上島），目標商家明確，數量較少，有利于有重點、有針對的進行招商工作。返回目錄目標商家此階段由于已進入主力商家的合作細則的商討階段，招商重點將轉移至次主力店，其中包括：麥當勞、肯德基、必勝客、屈臣氏、萬寧、綠茵閣、星巴克、老樹、上島等商家。租售條件根據中山東區目前市場情況，以及我司過往與麥當勞、肯德基、必勝客、屈臣氏、萬寧、綠茵閣、星巴克、老樹、上島等連鎖飲食商家的洽談情況得知，餐飲可接受的租金范圍一般在30-50元之間，第三年開始遞增。同時，結合我司關于租金收益的分析，建議針對此類商家的租金，首年50元/㎡/月，自第四年起每年遞增2%~3%。返回目錄第四階段返回目錄返回目錄第六章：租售傳播定位傳播主題中山首席時尚社區生活MALL返回目錄2、傳播戰略目標中山首席時尚社區生活MALL，這個新的理念需要時間和過程移植給中山的客戶，而銷售的原則是在最短的時間銷售最多貨量和最高價格，就需要快速建立形象。根據這些客觀情況，總結傳播戰略目標可分為以下幾點：

銷售增長目標：通過系統的傳播活動，樹立中山新創力的品牌形象，塑造項目的獨特、鮮明的形象，增強目標客戶對項目的認同感。

品牌樹立目標：中山新創力的一切傳播活動都是為了能開拓并贏得市場，從而提高項目的銷售業績，按即定的銷售計劃完成銷售任務。

企業形象目標：樹立中山新創力良好的品牌，進而擴大社會影響力，只有站在這個高度，才能對中山新創力的開發有著深層次的認識。返回目錄3、整體傳播策略3.1傳播為銷售服務我司認為，房地產推廣、商業物業推廣之廣告傳播核心是針對銷售力而展開的傳播行為，其他的廣告目標都要服從這個核心目標。針對目標消費群的特性，從市場心理出發，整合項目優勢資源，通過各種途徑把項目獨特的定位、優越的商業環境等元素傳播出去，向廣大受眾傳達項目的產品力，通過廣告的訴求，達到大眾的共識，突現項目獨特的商業形象和競爭優勢，在市場建立項目的形象力，最終達到銷售成交，這是銷售力傳播的主要目的。返回目錄返回目錄3.4為項目銷售造勢造勢計劃要保證有足夠的力度，對目標買家實行一網打盡，使項目成為這一階段房地產市場最受注目、最有名氣的項目，給買家一個勢不可擋的感覺，成就一個強勢項目的形象。返回目錄4、傳播手段4.1統一形象——VI系統設計對項目的主題概念進行挖掘、演繹，建立全方位統一的VI體系，包括標志、標準字、標準色以及現場廣告牌、公交車身、手提袋等各種場合的應用物品設計。一經推出，造成排山倒海、撲面而來的氣勢。4.2全方位推廣——報紙廣告報紙廣告是本項目推廣過程中重要的信息載體，建議在《中山日報》、《南方都市報》、《羊城晚報中山版》等當地較大的報紙刊登相應的相應的信息，以軟稿硬稿結合的形式全方位地對有利于促進項目銷售的信息進行傳播。返回目錄返回目錄返回目錄4.5流動的傳播媒體——車身廣告。車身廣告是流動性的傳播媒體，在其所經過的地區皆可吸引廣大公眾的注目，在這一過程中也較好地解決了知名度推廣的問題。我司建議，在經過中山市主要道路的公交車投放車身廣告，達到“花小錢，辦大事”的媒體原則。返回目錄4.6讓政府的咽喉為項目樹品牌大旗——創造新聞價值。創意，不僅僅來自于廣告的表現，若在媒體設計下更多的心思，所創造的影響與沖擊有可能發揮超常的力量。報紙媒體除了常規的廣告宣傳外，其相當關鍵是，在于成為了政府的宣傳咽喉，對于國人來說，則意味著權威性與公正性。這一點，有必要成為中山新創力在入市期將充分利用的資源。

返回目錄對此，我司建議，與媒體（初擬《南方都市報》）展開緊切的聯系，在一天內，以超常規的4個版長篇報道中山新創力，從項目自身的優勢等等各個方面，利用報紙媒體的輻射面，向眾多的讀者強烈地灌輸中山新創力的信息。在讀者接受信息的同時，可感受到政府對中山新創力的認同與支持，對項目亦產生高度的關注；同時，也深刻體會到發展商所擁有的雄厚實力與社會資源，無形中提升了信心。返回目錄5.傳播費用預算及分配原則5.1費用分配原則傳播推廣費用是項目費用支出的重要組成部分，費用分配是否合理，對項目銷售影響至關重大。必須適量、合理分配，達到準確無誤的原則。考慮到本項目的銷售任務，對此，我司建議遵循“至始至終強勢出擊”的基本原則。5.2整體傳播費用比例及預算中山新創力傳播費用預算：項目總銷售額的2-3%注：此費用不包括銷售現場的建設與裝修。返回目錄5.3傳播費用分配紙廣告——包括硬性廣告、夾報廣告及新聞炒作，約占整體傳播總費用的30%；電視廣告——包括專題節目及新聞炒作，約占整體傳播總費用的15%；公關促銷活動——包括各階段的公關促銷活動、禮品，約占整體傳播總費用的20%；廣告品制作——包括樓書、海報、POP、展板、現場包裝品、禮品、指示系統。約占整體傳播總費用的5%；戶外廣告——包括各類路牌廣告、燈箱廣告、車身廣告。約占整體傳播總費用的30%。返回目錄5.4各階段費用分配原則市場預熱期：30%；開盤/公開發售期：50%；銷售延續期：20%返回目錄返回目錄推廣主題：“中山首席時尚社區生活MALL”“新創一派、魅力之城”媒體組合：以戶外、公車、圍墻廣告為主，報廣軟文和硬廣為輔重點：通過事件營銷造勢：中山新創力“巨額獎金征集商場命名”活動將貫穿市場預熱期和公開發售期，以活動營造聲勢。返回目錄活動：“巨額獎金征集商場命名”：時間：6月中旬---9月(視乎工程進度）目的：借助事件來擴大中山新創力的知名度與認知度征集范圍：中山市范圍內征集返回目錄返回目錄6.2公開租售期時間：項目商業部分主體樓封頂開盤前重在造勢，中期掌握推廣節奏此時的策劃重點在于造勢，利用各種賣點的組合與轉移，多種銷售渠道共用，對目標市場發動波次進攻。返回目錄返回目錄返回目錄在市場推廣技巧的組合上，應把握幾點原則：一是以已進駐的主力商家為號召，刺激其他次力店的加盟。二是市場推廣技巧要出新，根據項目的實際情況度身訂造。三是推廣不應只著眼于手頭存貨的銷售，還要注意整體布局和造勢，起到承上啟下的作用。四是繼續聯合主力商家和其他新加盟商家，舉辦系列主題活動，初步吸引商場人氣。推廣主題：根據各時期的活動推出系列宣傳主題例如：第一界中山新創力業主聯宜活動媒體組合：多種媒體組合靈活運用。返回目錄第七部分：中山廣告媒體調研總體情況分析2004年底，中山市廣告經營總額22466萬元，比2003年同期增長17%，形成了一個以三大媒體為主體，各經營單位為補充的種類繁多、覆蓋面廣的一大產業。隨著中山市經濟持續發展，市場進一步開放，廣告投放連年增加，使經營額大幅上升，在全市2.2億多元廣告經營額中，電視臺、電臺、報社三大媒體就占了一半以上。去年中山市廣告投放量前五位的產品和服務依次排列是：房地產、汽車、食品、化妝品、家用電器。其中房地產業占總額的20%、汽車業占總額的9%、食品業占總額的9%。返回目錄2、常見宣傳方式注：媒體的接觸率是在過去的一個月內曾經接觸過某個媒體的受眾占全體受眾中的比例。類型接觸率主要媒體產品1、報紙77.6%中山日報、中山商報、羊城晚報、南方都市報；2、電視97.1%中山電視臺、省有線電視網絡3、電臺32.4%中山廣播電臺4、網絡18.9%中山房地產資訊網、中山網5、戶外車身廣告、路牌6、郵政媒體DM直遞\夾報返回目錄房地產信息來源根據相關的媒體調查顯示，目前消費者的房地產信息來源主要有以下幾個方面：其中44%的人會通過網絡、報紙、雜志和電視等媒體了解樓盤信息；有40%的人要到售樓現場咨詢；還有4%的人要通過房展會了解樓盤信息。只有9%的人能從熟人那里得到樓盤的信息。也就是說，有90%多的人要依靠開發商發布的書面廣告和口頭介紹來獲得樓盤信息以作為他們購買房屋的決策依據。（如圖）返回目錄廣告價值綜合評定:☆☆☆☆返回目錄廣告價值綜合評定:☆☆☆返回目錄4.2電視近年中山的廣播電視迅速普及，全市實現村村通電視，有線電視進村（自然村）率達100%，入戶率達到91%，網絡規模和質量走在全省前列。中山電視臺從1985年中山電視臺、中山人民廣播電臺相繼開播至今，中山廣播電視事業已經走過了20年的光輝歷程。2005年2月6日，為了加速廣播電視市場化、產業化進程，順應文化體制改革的要求，由原中山人民廣播電臺、中山電視臺和中山市無線電訊號發射臺合并組建而成的中山廣播電視臺正式掛牌成立。三臺合并以來，經濟效益穩步增長，每年都突破了億元大關。中山電視臺擁有綜合頻道、公共頻道二套電視節目，目前我臺的電視節目主頻道覆蓋中山全境和珠江三角洲大部分市縣以及香港、澳門特別行政區,平均每天節目生產量為一小時三十分。廣告價值綜合評定:☆☆☆☆☆返回目錄省有線電視

省有線廣播電視干線網絡以廣州為中心，連接全省21個省轄市和大部分縣(市)，且與海南、廣西、湖南、福建四省(區)的國家廣播電視干線光纜網連接。干線光纜總長度達6000余皮長公里。全省縣以上城市和大部分鄉鎮及部分大型工礦企業均建了有線電視網，共有1551個有線廣播電視臺、站，全省有線電視用戶700多萬戶，約占全國有線電視用戶的十分之一。廣告價值綜合評定:☆☆☆☆返回目錄4.3電臺中山地區的電臺競爭比較緩和，中山電臺的優勢相當明顯。中山電臺在周到達率遠遠高于其它電臺，廣播信號可覆蓋珠江三角洲各市、縣及澳門地區和香港部分地區，優勢非常明顯。中山音樂頻道由于是一個新開播的電臺，而且覆蓋范圍不大，目前還處于聽眾積累的階段。廣播核心聽眾主要包括以下六類、外來打工者、在校學生、工薪一族、個體私營業主、駕車人士、離退休人員。廣告價值綜合評定:☆☆☆返回目錄中山地區周到達率排名