公司管理制度全套圖?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范公司各項工作流程，確保公司運營的高效性、規范性和穩定性，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項管理制度的制定與執行必須符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度面前人人平等，確保各項管理活動公平公正。3.民主公開原則：廣泛征求員工意見，使管理制度透明化，讓員工了解并參與到制度建設中來。4.實用性原則：制度應具有可操作性，能夠切實指導公司日常運營管理工作，解決實際問題。二、組織架構（一）公司組織架構圖詳細繪制公司的組織架構圖，明確各部門的名稱、職責、上下級關系以及相互之間的協作關系。（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公環境管理、辦公用品采購、車輛管理等。組織公司會議、活動，協調公司內部各部門之間的工作關系。負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。處理公司對外聯絡、公關事務，維護公司形象。2.財務部制定公司財務管理制度和財務計劃，負責公司的財務管理和會計核算工作。編制財務報表，進行財務分析，為公司決策提供財務依據。負責公司資金管理，包括資金籌集、資金使用、資金監控等，確保公司資金安全和合理使用。稅務申報與繳納，處理與稅務相關的各項事務，合理降低公司稅務成本。3.市場部進行市場調研，分析市場動態和競爭對手情況，為公司制定市場策略提供依據。制定公司品牌推廣計劃，負責公司品牌形象的塑造和傳播，提升公司品牌知名度和美譽度。策劃并執行各類市場營銷活動，包括線上線下推廣、廣告投放、促銷活動等，以增加公司產品或服務的市場份額。收集客戶信息，建立客戶關系管理系統，維護客戶關系，提高客戶滿意度和忠誠度。4.銷售部制定銷售計劃和銷售策略，負責公司產品或服務的銷售工作，完成銷售目標。開拓市場，尋找潛在客戶，建立銷售渠道，不斷擴大銷售網絡。與客戶進行商務洽談，簽訂銷售合同，跟進銷售訂單的執行情況，確保貨款及時回收。反饋市場信息和客戶需求，協助公司產品研發和改進，以滿足市場需求。5.研發部負責公司產品或技術的研發工作，制定研發計劃和技術方案，推動產品創新和技術升級。進行新產品的設計、開發、測試和優化，確保產品質量和性能符合市場需求和公司標準。與其他部門協作，提供技術支持和解決方案，共同解決公司運營過程中的技術問題。關注行業技術發展動態，收集相關技術信息，為公司技術決策提供參考。6.生產部根據銷售訂單和生產計劃，組織產品的生產工作，確保按時、按質、按量完成生產任務。負責生產現場管理，包括生產設備維護、生產流程優化、人員調度等，保證生產過程的順暢進行。控制生產成本，提高生產效率，降低生產損耗，確保產品質量穩定。組織安全生產培訓，落實安全生產措施，保障生產安全。三、考勤制度（一）工作時間1.標準工作時間：每周工作[x]天，每天工作[x]小時，具體工作時間為[開始時間][結束時間]。2.特殊崗位工作時間：對于因工作性質特殊需要實行不定時工作制或綜合計算工時工作制的崗位，需經勞動部門審批后執行，并在公司內部公示。（二）考勤方式1.打卡制度：公司實行打卡考勤制度，員工應在規定的上班時間前[x]分鐘內打卡上班，下班時間后[x]分鐘內打卡下班。2.請假制度：員工請假需提前填寫請假申請表，按照請假審批流程進行審批。請假[x]天以內（含[x]天）由[直接上級]審批；請假[x]天以上至[x]天由[上級領導]審批；請假[x]天以上由[總經理]審批。3.加班制度：員工因工作需要加班，需提前填寫加班申請表，經[上級領導]審批后報行政部備案。加班時間應與工作任務緊密相關，且應在合理范圍內。公司將根據實際情況安排調休或支付加班工資。（三）考勤處罰1.遲到早退：遲到或早退[x]分鐘以內，每次扣除[x]元；遲到或早退[x]分鐘以上至[x]小時以內，按曠工半天處理；遲到或早退[x]小時以上，按曠工一天處理。2.曠工：曠工一天，扣除當日工資的[x]倍，并給予警告處分；曠工連續超過[x]天或累計超過[x]天，公司有權解除勞動合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構1.基本工資：根據員工的崗位、職級、工作經驗等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放，激勵員工積極工作，提高工作效率和質量。3.獎金：根據公司經營業績、員工個人業績等情況發放，包括月度獎金、季度獎金、年度獎金等。（二）薪酬調整1.定期調整：公司每年根據市場薪酬水平、公司經營狀況、員工績效表現等因素進行薪酬普調。2.不定期調整：對于表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工，或因崗位變動、工作內容增加等原因，公司將進行不定期的薪酬調整。（三）福利政策1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.補充福利：公司為員工提供補充商業保險、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等福利。3.其他福利：如節日福利、生日福利、定期體檢、員工培訓、團建活動等。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據，對員工的工作表現進行評價，確保考核結果公平公正。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個維度對員工進行全面考核。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期1.月度考核：每月對員工的工作表現進行考核，主要考核員工的工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.季度考核：每季度對員工的工作表現進行綜合考核，在月度考核的基礎上，增加對員工工作能力、團隊協作等方面的考核。3.年度考核：每年對員工進行全面考核，結合月度、季度考核結果，對員工的全年工作表現進行評價，確定員工的年度績效等級，并作為員工薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據。（三）考核指標與標準1.工作業績指標：根據不同崗位的工作職責和工作目標，設定具體的工作業績考核指標，如銷售額、利潤、項目完成進度、產品質量等，并明確相應的考核標準。2.工作能力指標：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面的指標，通過員工自評、上級評價、同事評價等方式進行考核。3.工作態度指標：主要考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神等，通過日常工作表現進行評價。（四）考核結果應用1.績效獎金發放：根據績效考核結果發放績效獎金，績效等級越高，績效獎金越高。2.薪酬調整：年度績效考核結果作為員工薪酬調整的重要依據，績效優秀的員工可獲得較大幅度的薪酬提升，績效不達標或較差的員工可能面臨薪酬下調。3.晉升與降職：連續多個考核周期績效優秀的員工，在有晉升機會時將優先考慮；績效長期不達標或較差的員工，可能會面臨降職處理。4.培訓與發展：根據績效考核結果，為員工制定個性化的培訓與發展計劃，幫助員工提升工作能力和績效水平。六、培訓制度（一）培訓目的1.提高員工的專業技能和綜合素質，滿足公司業務發展對人才的需求。2.促進員工個人職業發展，增強員工的歸屬感和忠誠度。3.推動公司文化傳承與發展，提升公司整體凝聚力和競爭力。（二）培訓類型1.新員工培訓：針對新入職員工，開展公司概況、企業文化、規章制度、崗位技能等方面的培訓，幫助新員工盡快適應公司環境，融入工作角色。2.崗位技能培訓：根據員工崗位需求，提供專業技能培訓，如業務知識、操作技能、管理技能等，以提高員工的工作能力和業務水平。3.晉升培訓：為準備晉升的員工提供相應的管理知識、領導力等方面的培訓，幫助員工順利過渡到新的崗位。4.通用素質培訓：包括溝通技巧、團隊協作、時間管理、情緒管理等方面的培訓，提升員工的綜合素質和職業素養。（三）培訓計劃與實施1.培訓計劃制定：各部門根據公司年度培訓需求和本部門工作實際，制定部門年度培訓計劃，報行政部匯總審核后形成公司年度培訓計劃。2.培訓實施：行政部按照培訓計劃組織開展各類培訓活動，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。培訓過程中，要做好培訓記錄，對培訓效果進行評估和反饋。（四）培訓效果評估1.培訓前評估：在培訓前對員工進行培訓需求調查和評估，了解員工的培訓期望和現狀，為制定培訓計劃提供依據。2.培訓中評估：通過課堂表現、互動交流、作業完成情況等方式對員工在培訓過程中的學習效果進行評估，及時發現問題并調整培訓方式和內容。3.培訓后評估：培訓結束后，通過考試、實際操作、工作表現評估等方式對員工的培訓效果進行全面評估。評估結果作為員工培訓檔案的重要內容，同時也為后續培訓改進提供參考。七、員工晉升與調崗制度（一）晉升原則1.德才兼備原則：注重員工的品德修養和工作能力，選拔真正能夠勝任更高崗位的員工。2.公平公正原則：在晉升過程中，嚴格按照規定的程序和標準進行，確保公平公正，杜絕不正當競爭。3.擇優晉升原則：從眾多符合條件的員工中選拔最優秀的員工晉升到更高崗位，激勵員工不斷提升自己。（二）晉升條件1.工作業績：在原崗位上表現出色，連續多個考核周期績效優秀，完成工作任務的質量和數量達到或超過崗位要求。2.工作能力：具備與晉升崗位相匹配的專業技能、管理能力、溝通能力等，能夠勝任更高層次的工作。3.工作態度：工作積極主動，責任心強，具有良好的團隊合作精神和敬業精神。4.其他條件：符合公司規定的晉升崗位的學歷、工作經驗等要求。（三）晉升程序1.崗位空缺公示：公司發布崗位晉升信息，明確晉升崗位的職責、要求和晉升條件。2.員工申請：符合晉升條件的員工向所在部門提交晉升申請表，并附上個人述職報告和相關證明材料。3.部門推薦：部門負責人對申請晉升的員工進行綜合評估，推薦符合條件的員工參加晉升考核。4.晉升考核：人力資源部門組織對推薦員工進行晉升考核，考核方式包括筆試、面試、實際操作、民主測評等。5.結果公示：根據晉升考核結果，確定擬晉升人員名單，并在公司內部進行公示，公示期為[x]個工作日。6.晉升審批：公示無異議后，將擬晉升人員名單報總經理審批，總經理批準后發布晉升通知。（四）調崗原則1.因需調崗原則：根據公司業務發展需要、員工個人能力和職業發展規劃，合理調整員工崗位。2.協商一致原則：調崗涉及員工切身利益，需與員工進行充分溝通，協商一致后方可進行。3.公平合理原則：調崗后的崗位與員工原崗位在工作強度、工作難度、薪酬待遇等方面應保持相對公平合理。（五）調崗程序1.調崗提議：公司因業務發展需要或員工個人表現等原因，提出調崗提議，并向員工說明調崗的原因、新崗位的職責和要求等。2.溝通協商：與員工進行溝通協商，了解員工的意見和想法，解答員工的疑問。如員工同意調崗，簽訂調崗協議。3.調崗審批：調崗協議報公司相關領導審批后生效。4.工作交接：員工按照調崗協議的要求，與原部門和新部門進行工作交接，確保工作的順利過渡。八、員工離職制度（一）離職類型1.辭職：員工因個人原因主動向公司提出離職申請。2.辭退：公司因員工違反公司規章制度、工作表現不佳等原因，解除與員工的勞動合同。3.合同期滿終止：勞動合同期滿，公司與員工不再續簽勞動合同。（二）離職程序1.辭職程序提交申請：員工提前[x]天向所在部門提交辭職申請表，并說明辭職原因。部門審批：部門負責人對員工的辭職申請進行審批，了解員工辭職原因，評估對部門工作的影響，并提出意見。人力資源部審核：人力資源部對員工的辭職申請進行審核，核實員工的工作交接情況、薪酬結算情況等。總經理審批：辭職申請經部門負責人和人力資源部審核后，報總經理審批。工作交接：員工在批準辭職后，按照公司規定進行工作交接，確保工作的順利過渡。工作交接完成后，填寫工作交接清單，經交接雙方和監交人簽字確認。離職手續辦理：員工持工作交接清單到人力資源部辦理離職手續，包括歸還公司財物、結算工資、辦理社保停保等手續。2.辭退程序提出辭退建議：部門負責人根據員工的工作表現、違反公司規章制度等情況，向人力資源部提出辭退建議，并提供相關證據和材料。人力資源部調查核實：人力資源部對部門負責人提出的辭退建議進行調查核實，與員工進行溝通，聽取員工的陳述和申辯。辭退審批：人力資源部將調查核實情況報總經理審批，總經理批準后下達辭退通知。辭退面談：人力資源部與被辭退員工進行辭退面談，向員工說明辭退原因、依據和相關法律法規規定，辦理辭退手續。工作交接與離職手續辦理：與辭職程序相同，員工在被辭退后進行工作交接，并辦理離職手續。3.合同期滿終止程序提前通知：公司在勞動合同期滿前[x]天向員工發出合同期滿終止通知，告知員工合同到期后不再續簽的決定。工作交接與離職手續辦理：與辭職程序相同，員工在合同期滿后進行工作交接，并辦理離職手續。（三）離職補償1.經濟補償：根據國家法律法規規定，公司在解除