公司施工員管理制度?一、總則（一）目的為加強公司施工管理，規范施工員的工作行為，確保工程項目順利進行，保證工程質量、進度、安全和成本目標的實現，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有工程項目的施工員。（三）職責1.施工員在項目經理的直接領導下，負責施工現場的具體管理工作，是施工現場的主要組織者和執行者。2.貫徹執行國家和地方有關工程建設的法律法規、標準規范及公司的各項規章制度。3.參與施工圖紙會審，提出施工過程中可能出現的問題及合理化建議。4.負責編制施工進度計劃、施工方案，并組織實施。5.負責施工現場的勞動力、材料、機械設備等資源的調配和管理。6.對施工質量、安全、進度、成本等進行控制和管理，及時解決施工中出現的問題。7.負責與建設單位、監理單位、設計單位及其他相關單位的溝通協調工作。8.做好施工日志、工程資料的收集整理工作，為工程竣工驗收提供依據。二、施工員工作流程及規范（一）施工準備階段1.熟悉施工圖紙施工員應在接到施工圖紙后，認真仔細地閱讀，了解工程的總體布局、結構形式、建筑做法等。對圖紙中存在的疑問和不明確的地方，及時與項目經理、技術負責人溝通，組織相關人員進行圖紙會審。2.現場勘查會同項目經理、技術負責人等對施工現場進行勘查，了解施工現場的地形、地貌、地下管線等情況。對施工現場的周邊環境、交通狀況等進行調查，為施工創造良好的條件。3.編制施工組織設計根據工程特點、施工圖紙及現場勘查情況，編制施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施等內容。4.施工技術交底施工員應根據施工組織設計和施工圖紙，對施工班組進行技術交底。技術交底內容應包括工程概況、施工工藝、質量標準、安全注意事項等，確保施工人員熟悉施工要求和技術要點。5.施工資源準備勞動力準備：根據施工進度計劃，確定各施工階段的勞動力需求計劃，并組織人員進場。材料準備：根據施工預算，編制材料采購計劃，組織材料進場，并做好材料的檢驗、儲存和保管工作。機械設備準備：根據施工需要，配備相應的機械設備，并進行調試和維護，確保機械設備正常運行。（二）施工階段1.施工進度管理按照施工進度計劃，組織施工人員進行施工，確保工程按時完成。定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現影響進度的因素，并采取有效措施加以解決。如因不可抗力或其他原因導致工程進度延誤，應及時調整施工進度計劃，并向項目經理報告。2.施工質量管理嚴格按照施工圖紙、施工規范和質量驗收標準進行施工，確保工程質量符合要求。對施工過程進行質量控制，加強對原材料、構配件和設備的檢驗，對關鍵工序和特殊過程進行重點監控。組織施工人員進行質量自檢、互檢和專檢，及時發現和糾正質量問題。對質量問題進行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保工程質量達到優良標準。3.施工安全管理建立健全施工安全管理制度，加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。對施工現場進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。為施工人員配備必要的安全防護用品，確保施工人員的人身安全。制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發事件的能力。4.施工成本管理嚴格控制工程成本，合理安排施工人員和施工機械，提高勞動生產率。加強對材料的管理，節約使用材料，降低材料損耗。控制工程變更，嚴格按照工程變更程序進行審批，避免不必要的成本增加。定期對工程成本進行核算和分析，及時發現成本管理中存在的問題，并采取有效措施加以解決。5.施工協調管理與建設單位、監理單位、設計單位及其他相關單位保持密切溝通，及時匯報工程進展情況，協調解決施工中出現的問題。組織各施工班組之間的協調配合，合理安排施工順序，確保施工順利進行。協調施工現場與周邊環境的關系，爭取周邊單位和居民的支持與配合。（三）竣工驗收階段1.工程預驗收施工完成后，施工員應組織施工班組進行自檢，自檢合格后向項目經理提交工程竣工報告。項目經理組織相關人員進行工程預驗收，對工程質量、進度、安全等方面進行全面檢查，發現問題及時整改。2.竣工驗收工程預驗收合格后，由建設單位組織設計單位、監理單位、施工單位等相關人員進行竣工驗收。施工員應準備好工程資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、工程質量檢驗報告、安全檢查記錄等，參加竣工驗收會議，匯報工程建設情況。對驗收組提出的問題，及時組織整改，確保工程順利通過竣工驗收。3.工程交付竣工驗收合格后，辦理工程交付手續，將工程交付給建設單位使用。對工程質量保修期限內的質量問題，負責組織維修，確保建設單位的正常使用。三、考核與獎懲（一）考核內容1.工作業績：包括工程進度、工程質量、安全管理、成本控制等方面的完成情況。2.工作能力：包括專業知識、組織協調能力、溝通能力、解決問題能力等方面的表現。3.工作態度：包括工作責任心、敬業精神、團隊合作精神等方面的表現。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度對施工員進行一次定期考核，考核結果作為績效獎金發放和崗位晉升的依據。2.不定期考核：根據工作需要，對施工員進行不定期考核，及時發現和解決工作中存在的問題。（三）考核評分標準1.工作業績（60分）工程進度（20分）：按時完成施工進度計劃得1620分，基本按時完成得1115分，進度滯后得610分，嚴重滯后得05分。工程質量（20分）：工程質量符合優良標準得1620分，符合合格標準得1115分，存在一般質量問題得610分，存在嚴重質量問題得05分。安全管理（10分）：施工現場無安全事故得810分，發生一般安全事故得47分，發生重大安全事故得03分。成本控制（10分）：成本控制在預算范圍內得810分，成本超支5%以內得47分，成本超支5%以上得03分。2.工作能力（30分）專業知識（10分）：熟悉施工圖紙、施工規范和質量驗收標準得810分，基本熟悉得47分，不熟悉得03分。組織協調能力（10分）：能夠有效地組織施工人員和施工資源，協調各方面關系得810分，基本能夠組織協調得47分，組織協調能力差得03分。溝通能力（5分）：與建設單位、監理單位、設計單位及其他相關單位溝通良好得45分，溝通一般得23分，溝通不暢得01分。解決問題能力（5分）：能夠及時解決施工中出現的問題得45分，解決問題能力一般得23分，解決問題能力差得01分。3.工作態度（10分）工作責任心（5分）：工作認真負責，積極主動得45分，工作責任心一般得23分，工作責任心差得01分。敬業精神（3分）：敬業愛崗，吃苦耐勞得23分，敬業精神一般得1分，敬業精神差得0分。團隊合作精神（2分）：與施工班組和其他部門配合良好得12分，團隊合作精神一般得0分。（四）獎懲措施1.獎勵對工作表現優秀、考核成績突出的施工員，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。在崗位晉升、培訓學習等方面，優先考慮表現優秀的施工員。2.懲罰對工作不力、考核成績不合格的施工員，給予批評教育、警告等處分。對因工作失誤給公司造成損失的施工員，根據損失大小，給予相應的經濟處罰。對嚴重違反公司規章制度、給公司造成重大損失的施工員，予以辭退。四、培訓與發展（一）培訓計劃1.根據施工員的崗位需求和個人發展規劃，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓地點等內容。（二）培訓內容1.專業知識培訓：包括施工圖紙、施工規范、質量驗收標準、施工工藝、施工技術等方面的培訓。2.技能培訓：包括測量放線、施工機械操作、施工組織管理等方面的培訓。3.安全培訓：包括安全生產法律法規、安全操作規程、安全事故案例分析等方面的培訓。4.職業素養培訓：包括職業道德、團隊合作精神、溝通能力、責任心等方面的培訓。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部的技術專家、經驗豐富的施工員等進行授課。2.外部培訓：選派施工員參加外部培訓機構舉辦的培訓班或研討會。3.現場培訓：在施工現場進行實地培訓，由經驗豐富的施工員進行現場指導。（四）職業發展規劃1.為施工員提供明確的職業發展通道，包括施工員、技術負責人、項目經理