誰負責寫公司管理制度?一、總則（一）目的為了規范公司內部管理，確保各項工作的順利開展，提高工作效率和質量，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工應一視同仁，公平公正地執行各項制度。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和需求，營造良好的工作氛圍。4.科學規范原則：制度應具有科學性和規范性，便于操作和執行。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖[此處插入公司組織架構圖]（二）各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括文件管理、會議組織、辦公用品采購等。制定和完善行政管理制度，確保公司行政工作的規范化。負責公司安全保衛工作，維護公司正常秩序。2.人力資源部負責人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理等工作。制定和完善人力資源管理制度，優化人力資源配置。負責員工關系管理，處理員工投訴和糾紛。3.財務部負責公司財務管理工作，包括財務核算、資金管理、預算編制等。制定和完善財務管理制度，確保公司財務工作的合規性。提供財務分析報告，為公司決策提供支持。4.業務部根據公司業務目標，制定業務計劃并組織實施。開拓市場，拓展客戶資源，完成業務指標。負責與客戶溝通協調，維護良好的客戶關系。三、考勤制度（一）工作時間公司實行[具體工作時間]工作制，員工應按時上下班。（二）考勤方式1.公司采用[考勤方式，如指紋打卡、人臉識別等]進行考勤記錄。2.員工應在規定的時間內打卡，不得委托他人代打卡。（三）請假制度1.請假類別：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程：員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權限進行審批。審批通過后，將請假申請表交至人力資源部備案。3.病假：員工請病假需提供醫院診斷證明，病假期間工資按照國家相關規定發放。4.事假：事假期間無工資，員工應提前安排好工作，確保工作不受影響。5.年假：員工累計工作滿[具體年限]的，享受帶薪年假[具體天數]。年假應提前申請，經批準后安排休假。（四）遲到、早退與曠工1.遲到或早退[具體時間]以內的，每次扣減[具體金額]；遲到或早退超過[具體時間]的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣減當日工資的[具體比例]；曠工一天的，扣減當日工資的[具體比例]，并給予警告處分；曠工連續超過三天或累計超過五天的，公司有權解除勞動合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構公司薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分。（二）工資計算與發放1.工資計算周期為自然月，每月[具體日期]發放工資。2.員工工資根據考勤情況、績效考核結果等進行核算。3.如有加班情況，加班工資按照國家相關規定計算發放。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.住房公積金：公司按照國家規定為員工繳納住房公積金。3.帶薪年假：員工享受帶薪年假，具體天數按照國家規定執行。4.節日福利：公司在重要節日為員工發放節日福利。5.培訓與發展：公司為員工提供培訓機會，幫助員工提升自身能力。五、績效考核制度（一）考核目的通過績效考核，激勵員工積極工作，提高工作績效，促進公司發展。（二）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結果應公平公正，不受主觀因素影響。2.客觀準確原則：考核指標應客觀明確，考核結果應準確反映員工工作表現。3.溝通反饋原則：考核過程中應與員工進行溝通，及時反饋考核結果。（三）考核周期績效考核周期為[具體周期，如季度、年度等]。（四）考核內容與指標1.工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。2.工作能力：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力等。3.工作態度：包括責任心、敬業精神、工作積極性等。（五）考核流程1.員工自評：員工根據考核周期內的工作表現進行自我評價。2.上級評價：上級主管根據員工工作表現進行評價。3.綜合評價：人力資源部對員工自評和上級評價進行綜合匯總，形成考核結果。4.結果反饋：將考核結果反饋給員工，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。（六）考核結果應用1.與薪酬掛鉤：根據考核結果發放績效工資和獎金。2.晉升與調薪：考核結果優秀的員工有機會獲得晉升和調薪。3.培訓與發展：根據考核結果為員工制定培訓計劃，幫助員工提升能力。六、培訓與發展制度（一）培訓目的提升員工的專業技能和綜合素質，滿足公司發展對人才的需求。（二）培訓計劃1.人力資源部每年根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃包括培訓課程、培訓時間、培訓地點、培訓講師等內容。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部講師進行培訓。2.外部培訓：選派員工參加外部培訓機構舉辦的培訓課程。3.在線學習：利用網絡平臺提供在線學習資源，供員工自主學習。（四）培訓考核1.培訓結束后，對員工進行考核，考核方式包括考試、作業、實際操作等。2.考核結果作為員工培訓效果評估的依據，同時也與員工的績效和晉升掛鉤。（五）職業發展規劃1.公司為員工提供職業發展規劃指導，幫助員工明確職業發展方向。2.根據員工的職業發展需求，為員工提供晉升機會和培訓支持。七、員工關系管理（一）入職與離職1.入職流程：員工接到錄用通知后，應按照規定時間辦理入職手續，包括提交相關資料、簽訂勞動合同等。2.離職流程：員工離職需提前[具體天數]提交離職申請，經審批通過后辦理離職手續，包括工作交接、歸還公司財物等。（二）勞動合同管理1.公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。2.勞動合同期滿前，公司將提前[具體天數]通知員工是否續簽。（三）勞動爭議處理1.員工與公司發生勞動爭議時，應首先通過協商解決。2.協商不成的，可以向勞動爭議仲裁機構申請仲裁或向人民法院提起訴訟。（四）員工關懷1.公司關注員工的工作和生活需求，定期組織員工活動，增強員工的歸屬感和凝聚力。2.建立員工溝通機制，及時了解員工的意見和建議，為員工解決實際問題。八、行政管理制度（一）文件管理1.公司文件分為內部文件和外部文件，由行政部負責統一管理。2.文件的起草、審核、批準、發布、歸檔等環節應按照規定流程進行。（二）會議管理1.公司會議分為定期會議和臨時會議，定期會議包括周會、月會、季度會等，臨時會議根據工作需要隨時召開。2.會議組織部門應提前做好會議準備工作，包括會議通知、會議資料、會議場地等。3.參會人員應按時參加會議，認真記錄會議內容，落實會議決議。（三）辦公用品管理1.行政部負責辦公用品的采購、保管和發放。2.員工應根據工作需要領用辦公用品，不得浪費。（四）車輛管理1.公司車輛由行政部統一調配和管理。2.員工因工作需要使用車輛時，應提前向行政部申請，經批準后按照規定使用。九、財務管理制度（一）財務預算1.財務部每年根據公司發展戰略和經營計劃，編制年度財務預算。2.財務預算包括收入預算、成本預算、費用預算等內容。（二）費用報銷1.員工費用報銷應按照公司規定的流程進行，填寫費用報銷單，附上相關發票和憑證。2.費用報銷審批權限按照公司規定執行，審批通過后到財務部辦理報銷手續。（三）資金管理1.財務部負責公司資金的籌集、使用和管理。2.公司應合理安排資金，確保資金安全和正常周轉。（四）財務審計1.公司定期進行財務審計，確保財務工作的合規