倉庫管理制度與日常?一、總則（一）目的為加強公司倉庫管理，確保倉庫物資的安全、完整，提高物資的收發、存儲效率，保障公司生產經營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有倉庫的管理，包括原材料倉庫、成品倉庫、零部件倉庫等。（三）基本原則1.安全第一原則：確保倉庫物資的安全，防止火災、盜竊、損壞等事故的發生。2.準確性原則：物資的收發、存儲要準確無誤，保證賬物相符。3.高效性原則：優化倉庫作業流程，提高工作效率，降低庫存成本。4.規范性原則：各項倉庫管理工作要嚴格按照規定的流程和標準執行。二、倉庫組織與人員職責（一）倉庫組織架構倉庫設倉庫主管一名，下轄倉庫管理員若干，根據倉庫功能和物資類別進行分工。（二）倉庫主管職責1.全面負責倉庫的日常管理工作，制定倉庫工作計劃并組織實施。2.組織倉庫人員的培訓與考核，提高團隊業務水平。3.負責倉庫物資的安全管理，落實安全防范措施。4.審核倉庫物資的出入庫單據，確保賬物相符。5.定期對倉庫進行盤點，編制盤點報告，處理盤點差異。6.協調與其他部門的工作關系，保障物資供應的及時性和準確性。（三）倉庫管理員職責1.負責物資的驗收入庫工作，核對物資的數量、質量、規格等。2.按照規定的存儲方式和位置存放物資，做好標識。3.辦理物資的出庫手續，確保物資發放準確、及時。4.定期對倉庫物資進行清查盤點，記錄物資的增減變動情況。5.維護倉庫的環境衛生，保持倉庫整潔有序。6.協助倉庫主管做好其他相關工作。三、倉庫規劃與布局（一）倉庫分區1.存儲區：根據物資的類別、用途等劃分不同的存儲區域，如原材料區、成品區、零部件區等。2.通道區：保證倉庫內通道暢通，便于物資搬運和設備通行。3.辦公區：為倉庫管理人員提供辦公場所。4.暫存區：用于臨時存放待驗、待處理的物資。（二）物資存儲方式1.分類存儲：按照物資的類別進行分類存放，便于查找和管理。2.定位存儲：為每種物資確定固定的存儲位置，提高物資出入庫效率。3.立體存儲：利用貨架等設備進行立體存儲，充分利用倉庫空間。（三）標識管理1.在倉庫存儲區域設置明顯的標識牌，標明物資類別、名稱、規格、型號等信息。2.對庫存物資進行標識，注明物資的入庫日期、保質期等。3.在通道、設備等位置設置安全標識，確保倉庫作業安全。四、物資出入庫管理（一）物資入庫1.采購物資入庫采購部門提前將采購訂單發送給倉庫，倉庫管理員根據訂單做好收貨準備。物資到貨后，倉庫管理員依據送貨單核對物資的數量、質量、規格等，無誤后在送貨單上簽字確認。對驗收合格的物資辦理入庫手續，填寫入庫單，注明物資名稱、規格、數量、供應商等信息，并將入庫單交財務部門記賬。對于驗收不合格的物資，倉庫管理員要及時通知采購部門與供應商協商處理。2.生產物資入庫生產部門完成生產任務后，將合格的產品或零部件移交倉庫。倉庫管理員按照生產部門提供的入庫清單核對物資的數量、質量等，辦理入庫手續。對于生產過程中產生的廢品、次品，要單獨存放，并做好記錄，由相關部門進行處理。（二）物資出庫1.生產領料出庫生產部門根據生產計劃填寫領料單，注明物資名稱、規格、數量等信息。領料單經生產部門負責人審核簽字后，交倉庫管理員。倉庫管理員按照領料單發放物資，發放后在領料單上簽字確認，并將領料單交財務部門記賬。2.銷售發貨出庫銷售部門根據銷售訂單開具發貨單，注明客戶名稱、物資名稱、規格、數量等信息。發貨單經銷售部門負責人審核簽字后，交倉庫管理員。倉庫管理員依據發貨單備貨、發貨，發貨后在發貨單上簽字確認，并將發貨單交財務部門記賬。3.其他出庫因維修、報廢、贈送等原因需要出庫物資的，由相關部門填寫出庫申請單，注明物資名稱、規格、數量、原因等信息。出庫申請單經部門負責人審核簽字后，交倉庫主管審批，審批通過后倉庫管理員辦理出庫手續。（三）出入庫流程要求1.所有出入庫單據必須填寫完整、準確，字跡清晰，不得涂改。2.出入庫物資要及時辦理手續，不得積壓。3.倉庫管理員要嚴格按照規定的流程進行操作，確保物資出入庫的準確性和規范性。五、庫存管理（一）庫存盤點1.定期盤點：每月末或每季度末對倉庫物資進行全面盤點，確保賬物相符。2.不定期盤點：根據實際情況，對重點物資或有疑問的物資進行不定期盤點。3.盤點方法：采用實地盤點的方法，逐一核對物資的數量、質量等。4.盤點報告：盤點結束后，倉庫管理員要編制盤點報告，詳細記錄盤點結果，包括賬實差異情況、差異原因分析等。盤點報告經倉庫主管審核簽字后，交財務部門和相關部門。（二）庫存周轉率管理1.定期分析庫存周轉率，計算公式為：庫存周轉率=（主營業務成本/平均庫存余額）×100%。2.根據庫存周轉率分析結果，及時調整庫存策略，對于周轉率較低的物資，要采取促銷、退貨、換貨等措施，降低庫存積壓。（三）庫存安全管理1.加強倉庫的安全防范措施，安裝防火、防盜、防潮、防蟲等設施設備。2.制定倉庫安全管理制度，明確倉庫人員的安全職責，定期進行安全檢查和培訓。3.做好倉庫的消防工作，配備足夠的消防器材，確保消防通道暢通。4.對易燃易爆、有毒有害等危險物資要單獨存放，嚴格按照相關規定進行管理。六、倉庫設備與設施管理（一）設備管理1.倉庫配備的貨架、叉車、托盤等設備要定期進行維護保養，確保設備正常運行。2.建立設備檔案，記錄設備的型號、購置日期、維修保養記錄等信息。3.設備操作人員要經過專業培訓，持證上崗，嚴格按照操作規程進行操作。4.對于損壞的設備要及時報修，維修后要進行驗收，確保設備性能恢復正常。（二）設施管理1.倉庫的照明、通風、空調等設施要定期檢查，保證設施完好。2.對倉庫的地面、墻面、門窗等進行定期清潔和維護，保持倉庫環境整潔。3.及時維修倉庫設施出現的故障，確保倉庫設施正常使用。七、倉庫環境衛生管理（一）日常清潔1.倉庫管理員每天要對倉庫進行清掃，清除地面雜物、灰塵等。2.定期對貨架、物資進行擦拭，保持物資表面清潔。（二）衛生檢查1.倉庫主管要定期對倉庫環境衛生進行檢查，發現問題及時督促整改。2.對于不符合衛生要求的區域，要采取相應的措施進行清潔和消毒。八、倉庫績效評估（一）評估指標1.賬物相符率：考核倉庫物資的賬目與實際庫存的相符程度。2.物資收發及時率：評估物資出入庫的及時性。3.庫存周轉率：衡量庫存管理的效率。4.倉庫安全事故發生率：考核倉庫安全管理水平。5.倉庫環境衛生達標率：評價倉庫環境衛生狀況。（二）評估方法1.定期收集各項指標的數據，進行統計分析。2.根據評估指標的完成情況，對倉庫人員進行績效評分。（三）激勵措施1.對績效優秀的倉庫人員給予獎勵，如獎金、晉升、榮譽證書等。2.對績效