遲到曠工銷售管理制度?總則1.目的為規(guī)范公司銷售團隊的考勤管理，嚴肅工作紀律，確保銷售工作的正常開展，提高銷售效率，特制定本制度。本制度旨在明確遲到、曠工等行為的定義、處理辦法，保障公司銷售業(yè)務(wù)的有序進行，維護良好的工作秩序和團隊氛圍。2.適用范圍本制度適用于公司銷售部門全體員工，包括銷售代表、銷售主管、銷售經(jīng)理等各級銷售人員。3.基本原則公司倡導員工遵守考勤制度，按時出勤，高效工作。考勤管理遵循公平、公正、公開的原則，如實記錄員工的出勤情況。對于遲到、曠工等違紀行為，公司將依據(jù)本制度進行嚴肅處理，以起到警示和教育作用。遲到管理1.遲到定義遲到是指員工未按照公司規(guī)定的正常上班時間到崗，且遲到時間在1小時以內(nèi)（含1小時）。超過1小時未到崗的，按照曠工半天處理。2.遲到處理規(guī)定遲到15分鐘以內(nèi)（含15分鐘），每次扣除當月績效獎金的5%。遲到15分鐘以上至30分鐘（含30分鐘），每次扣除當月績效獎金的10%。遲到30分鐘以上至1小時（含1小時），每次扣除當月績效獎金的20%。當月累計遲到達到3次，除按照每次遲到標準扣除績效獎金外，給予警告處分，并在部門內(nèi)部通報批評。當月累計遲到達到5次，視為嚴重違紀，除扣除當月全部績效獎金外，公司有權(quán)解除勞動合同，且不支付任何經(jīng)濟補償。3.特殊情況處理員工因不可抗力因素導致遲到，如自然災(zāi)害、交通事故等，應(yīng)在上班后第一時間向直屬上級領(lǐng)導說明情況，并提供相關(guān)證明材料。經(jīng)領(lǐng)導核實后，可免于遲到處罰。若無法提供有效證明，仍按照遲到處理規(guī)定執(zhí)行。曠工管理1.曠工定義曠工是指員工未經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自缺勤的行為。包括以下情況：未辦理任何請假手續(xù)，無故缺勤。請假申請未得到批準，仍未到崗上班。假期已滿，未辦理續(xù)假手續(xù)，逾期不歸。以虛假理由請假，實際未出勤。2.曠工處理規(guī)定曠工半天，扣除當日工資的2倍，并扣除當月績效獎金的50%。曠工一天，扣除當日工資的3倍，并扣除當月全部績效獎金。連續(xù)曠工3天以上（含3天）或累計曠工5天以上（含5天），公司將予以辭退，且不支付任何經(jīng)濟補償。同時，公司有權(quán)要求員工返還已發(fā)放的工資、獎金等薪酬，并保留追究其法律責任的權(quán)利。3.曠工告知與溝通員工曠工期間，直屬上級領(lǐng)導應(yīng)及時與曠工員工取得聯(lián)系，了解其未出勤原因，并要求其盡快到崗。若無法聯(lián)系到曠工員工，部門應(yīng)及時將情況上報至人力資源部門。人力資源部門將通過電話、短信、郵件等方式向曠工員工發(fā)送曠工通知，告知其曠工行為及相應(yīng)的處理后果，并要求其在規(guī)定時間內(nèi)做出書面說明。銷售考勤特殊規(guī)定1.外出拜訪客戶考勤銷售員工因工作需要外出拜訪客戶，應(yīng)提前填寫《外出拜訪客戶申請表》，注明拜訪客戶名稱、地址、預計返回時間等信息，并報直屬上級領(lǐng)導審批。員工外出拜訪客戶期間，應(yīng)保持通訊暢通，以便公司隨時聯(lián)系。若因特殊情況需要變更拜訪行程或延長外出時間，應(yīng)及時向直屬上級領(lǐng)導報告并重新申請。銷售員工外出拜訪客戶的出勤情況，由直屬上級領(lǐng)導根據(jù)《外出拜訪客戶申請表》及實際拜訪情況進行核實。如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準擅自外出或虛報拜訪信息等情況，按照曠工處理。2.參加展會、會議等活動考勤銷售員工參加公司組織的展會、會議等活動，應(yīng)按照公司要求按時簽到、簽退。活動開始前15分鐘未簽到的，視為遲到；活動結(jié)束后未簽退擅自離開的，視為早退。遲到、早退按照公司一般考勤制度處理。若因特殊原因無法參加展會、會議等活動，應(yīng)提前向直屬上級領(lǐng)導請假，并經(jīng)批準后方可缺席。未經(jīng)批準缺席的，按照曠工處理。銷售員工在參加展會、會議等活動期間，應(yīng)認真履行工作職責，積極參與交流與學習，不得擅自離崗或從事與活動無關(guān)的事情。如有違反，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀律處分。請假管理1.請假類型病假：員工因身體不適需要請假休息，應(yīng)提供正規(guī)醫(yī)院出具的病假證明。病假證明應(yīng)包括就診日期、診斷結(jié)果、建議休息天數(shù)等信息。事假：員工因個人事務(wù)需要請假，應(yīng)提前填寫《請假申請表》，說明請假事由和請假天數(shù)。事假天數(shù)原則上不超過[X]天，特殊情況需經(jīng)部門負責人和公司領(lǐng)導批準。年假：員工根據(jù)公司規(guī)定享受帶薪年假，年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定。員工申請年假應(yīng)提前[X]天提交《請假申請表》，經(jīng)直屬上級領(lǐng)導和人力資源部門審核批準后執(zhí)行。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期：按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，員工應(yīng)提前向公司提交請假申請，并提供相應(yīng)的證明材料。2.請假流程員工請假應(yīng)提前填寫《請假申請表》，詳細說明請假類型、請假起止日期、請假事由等信息。《請假申請表》經(jīng)直屬上級領(lǐng)導審批同意后，交至人力資源部門備案。如請假天數(shù)超過規(guī)定權(quán)限，還需經(jīng)部門負責人和公司領(lǐng)導審批。員工請假獲批后，應(yīng)做好工作交接，確保請假期間工作不受影響。如需他人代班，應(yīng)自行協(xié)調(diào)并告知直屬上級領(lǐng)導。請假結(jié)束后，員工應(yīng)及時到崗上班，并向直屬上級領(lǐng)導銷假。如因特殊情況需要延長假期，應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。3.請假期間薪資待遇病假：按照國家及公司相關(guān)規(guī)定支付病假工資。病假工資=基本工資×病假工資計發(fā)比例。病假工資計發(fā)比例根據(jù)員工實際工作年限確定，具體標準如下：工作年限不滿2年的，病假工資計發(fā)比例為60%。工作年限滿2年不滿4年的，病假工資計發(fā)比例為70%。工作年限滿4年不滿6年的，病假工資計發(fā)比例為80%。工作年限滿6年不滿8年的，病假工資計發(fā)比例為90%。工作年限滿8年及以上的，病假工資計發(fā)比例為100%。事假：事假期間無工資發(fā)放，扣除相應(yīng)的績效獎金。年假：年假期間正常發(fā)放工資，享受全額績效獎金。婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期：按照國家相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定支付工資和福利待遇。考勤監(jiān)督與檢查1.考勤記錄方式公司采用指紋打卡、人臉識別打卡或其他電子考勤設(shè)備進行考勤記錄，同時人力資源部門和各部門負責人有權(quán)對員工的出勤情況進行不定期抽查。2.考勤數(shù)據(jù)統(tǒng)計與核對人力資源部門負責每月對員工的考勤數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和匯總，形成《考勤月報》。各部門應(yīng)在每月[具體日期]前將本部門員工的考勤情況反饋至人力資源部門。人力資源部門將對考勤數(shù)據(jù)進行核對，如有疑問及時與相關(guān)部門和員工溝通核實。3.考勤違規(guī)處理流程人力資源部門在考勤檢查過程中發(fā)現(xiàn)員工存在遲到、曠工、早退等考勤違規(guī)行為時，應(yīng)及時記錄相關(guān)情況，并收集相關(guān)證據(jù)。人力資源部門將考勤違規(guī)情況反饋至員工所在部門，由部門負責人與違規(guī)員工進行溝通，了解其原因，并根據(jù)公司制度提出初步處理意見。對于需要給予紀律處分的考勤違規(guī)行為，由人力資源部門填寫《紀律處分審批表》，附上相關(guān)證據(jù)材料，按照公司審批流程報部門負責人、人力資源部門負責人和公司領(lǐng)導審批。經(jīng)審批后的《紀律處分審批表》作為對考勤違規(guī)員工進行處理的依據(jù)，人力資源部門負責將處理結(jié)果通知員工本人，并在公司內(nèi)部進行公示。績效關(guān)聯(lián)1.考勤與績效獎金掛鉤員工的考勤情況將直接與績效獎金掛鉤。遲到、曠工等考勤違規(guī)行為將按照本制度規(guī)定扣除相應(yīng)的績效獎金。績效獎金發(fā)放時，人力資源部門將根據(jù)員工當月的考勤記錄進行核算，確保績效獎金的準確發(fā)放。2.考勤對績效考核結(jié)果的影響在績效考核過程中，考勤情況將作為一項重要的考核指標。對于考勤記錄良好的員工，在同等條件下將給予適當加分；對于存在較多考勤違規(guī)行為的員工，將根據(jù)情節(jié)輕重酌情扣分。考勤情況對績效考核結(jié)果的影響權(quán)重為[X]%。培訓與宣貫1.新員工入職培訓新員工入職時，人力資源部門應(yīng)組織開展入職培訓，其中包括公司考勤制度的培訓。培訓內(nèi)容應(yīng)詳細講解遲到、曠工的定義、處理規(guī)定、請假流程等，確保新員工能夠全面了解公司考勤要求。2.定期培訓與宣貫公司將定期組織全體員工進行考勤制度培訓與宣貫，確保員工對制度的理解和掌握。培訓頻率為每季度一次，培訓方式可采用集中授課、線上學習、案例分析等多種形式。同時，公司還將通過內(nèi)部公告欄、郵件、微信群等渠道對考勤制度進行宣傳，提醒員工遵守考勤紀律。3.培訓效果評估每次培訓結(jié)束后，人力資源部門將通過問卷調(diào)查、考試等方式對員工的培訓效果進行評估。對于培訓效果不理想的員工，將安排補考或再次培訓，確保員工真正掌握考勤制度的相關(guān)內(nèi)容。溝通與反饋1.員工溝通渠道公司為員工提供了多種溝通渠道，員工如對考勤制度有任何疑問或建議，可通過以下方式與公司溝通：直接與直屬上級領(lǐng)導溝通，反映問題或提出建議。向人力資源部門咨詢，人力資源部門將及時解答員工的疑問。通過公司內(nèi)部意見箱、電子郵件等方式反