門店項目施工管理制度?一、總則1.目的為加強門店項目施工管理，確保施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制，規(guī)范施工行為，保障施工順利進(jìn)行，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有門店項目的新建、改建、擴(kuò)建及裝修等施工活動。3.基本原則安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。進(jìn)度合理原則：科學(xué)安排施工進(jìn)度，確保項目按時交付使用。成本控制原則：在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制施工成本。文明施工原則：倡導(dǎo)文明施工，減少施工對周邊環(huán)境和人員的影響。二、施工準(zhǔn)備管理1.項目立項與規(guī)劃門店項目施工前，需進(jìn)行項目立項，明確項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算等內(nèi)容。由相關(guān)部門組織編制項目規(guī)劃，包括施工圖紙、施工方案、施工進(jìn)度計劃等。2.施工團(tuán)隊選擇通過招標(biāo)、邀請招標(biāo)、議標(biāo)等方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的施工單位。對施工單位的信譽、業(yè)績、人員配備等進(jìn)行綜合評估，確保其具備承擔(dān)項目施工的能力。3.施工場地準(zhǔn)備施工單位負(fù)責(zé)清理施工場地，拆除障礙物，平整場地。確保施工場地通水、通電、通路，滿足施工條件。4.施工材料與設(shè)備準(zhǔn)備施工單位根據(jù)施工進(jìn)度計劃，提前采購所需的施工材料和設(shè)備。對采購的材料和設(shè)備進(jìn)行檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合要求。三、施工過程管理1.施工安全管理施工單位應(yīng)建立健全施工安全管理制度，制定安全操作規(guī)程。對施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。在施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。制定安全應(yīng)急預(yù)案，確保在發(fā)生安全事故時能夠及時、有效地進(jìn)行處理。2.施工質(zhì)量管理施工單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任。嚴(yán)格按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。對施工過程中的關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，合格后方可進(jìn)行下一道工序。加強對施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，確保其質(zhì)量符合要求。定期進(jìn)行質(zhì)量檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題。3.施工進(jìn)度管理施工單位應(yīng)按照施工進(jìn)度計劃組織施工，確保項目按時交付使用。建立進(jìn)度跟蹤機制，及時掌握施工進(jìn)度情況，對進(jìn)度偏差進(jìn)行分析和調(diào)整。協(xié)調(diào)好各施工單位之間的關(guān)系，避免因交叉作業(yè)等原因影響施工進(jìn)度。合理安排施工順序，優(yōu)化施工流程，提高施工效率。4.施工成本管理施工單位應(yīng)建立成本管理制度，加強成本核算和控制。嚴(yán)格按照預(yù)算控制施工成本，合理安排施工資源，避免浪費。對施工過程中的變更進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時辦理變更手續(xù)，調(diào)整預(yù)算。定期進(jìn)行成本分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本問題。5.施工環(huán)境保護(hù)管理施工單位應(yīng)遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，減少施工對周邊環(huán)境的影響。采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工揚塵、噪聲和廢水排放。妥善處理施工廢棄物，做到分類存放、及時清運。保護(hù)施工現(xiàn)場周邊的生態(tài)環(huán)境，避免破壞植被和生態(tài)平衡。6.施工資料管理施工單位應(yīng)建立健全施工資料管理制度，及時整理和歸檔施工過程中的各項資料。施工資料應(yīng)包括施工圖紙、施工方案、施工技術(shù)交底、施工日志、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。確保施工資料真實、完整、有效，能夠反映施工全過程。四、施工變更管理1.變更申請施工過程中，如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進(jìn)行施工變更，施工單位應(yīng)及時提出變更申請。變更申請應(yīng)包括變更的原因、內(nèi)容、對施工進(jìn)度和成本的影響等。2.變更審批變更申請由項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門進(jìn)行審批。審批部門應(yīng)綜合考慮變更的必要性、可行性、對施工進(jìn)度和成本的影響等因素，做出審批決定。3.變更實施經(jīng)審批同意的變更，施工單位應(yīng)按照變更要求組織實施。變更實施過程中，應(yīng)做好記錄，確保變更后的施工質(zhì)量和安全。4.變更費用調(diào)整因變更引起的費用增加或減少，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行調(diào)整。施工單位應(yīng)及時辦理變更費用的結(jié)算手續(xù)。五、施工驗收管理1.驗收準(zhǔn)備施工單位完成施工任務(wù)后，應(yīng)進(jìn)行自查自糾，確保工程質(zhì)量符合要求。整理好施工資料，向項目負(fù)責(zé)人提交驗收申請。2.驗收組織項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門和人員組成驗收小組，對門店項目進(jìn)行驗收。驗收小組應(yīng)包括工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員等。3.驗收內(nèi)容驗收內(nèi)容包括工程質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度、施工成本、施工環(huán)境保護(hù)等方面。對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，包括外觀質(zhì)量、內(nèi)在質(zhì)量等。對施工安全進(jìn)行檢查，包括安全設(shè)施、安全制度等。對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，是否符合施工進(jìn)度計劃要求。對施工成本進(jìn)行核算，是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。對施工環(huán)境保護(hù)進(jìn)行檢查，是否符合相關(guān)要求。4.驗收程序施工單位向驗收小組匯報施工情況。驗收小組進(jìn)行現(xiàn)場檢查和資料審查。驗收小組提出驗收意見，對存在的問題提出整改要求。施工單位按照整改要求進(jìn)行整改，整改完成后申請復(fù)查。驗收小組對整改情況進(jìn)行復(fù)查，合格后出具驗收報告。六、施工后期管理1.工程保修施工單位應(yīng)按照合同約定，對門店項目提供一定期限的工程保修服務(wù)。在保修期內(nèi)，如出現(xiàn)質(zhì)量問題，施工單位應(yīng)及時響應(yīng)，免費進(jìn)行維修。2.資料歸檔項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門對施工過程中的資料進(jìn)行整理和歸檔，建立項目檔案。項目檔案應(yīng)包括項目立項文件、施工圖紙、施工方案、施工技術(shù)交底、施工日志、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、驗收報告等。3.總結(jié)評估項目完成后，項目負(fù)責(zé)人組織相關(guān)部門對項目進(jìn)行總結(jié)評估。總結(jié)評估內(nèi)容包括項目目標(biāo)完成情況、施工過程管理情況、經(jīng)驗教訓(xùn)等。通過總結(jié)評估，為今后的項目施工管理提供參考。七、獎懲制度1.獎勵對在門店項目施工管理中表現(xiàn)突出的施工單位和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。2.懲罰對在門店項目施工管理中違反本制度的施工單位和