裝飾公司提成管理制度?總則1.目的為了激勵公司員工積極拓展業務，提高工作效率和業績，確保公司業務的持續增長，特制定本提成管理制度。本制度旨在明確公司各業務環節的提成標準和計算方式，規范提成的發放流程，確保員工的利益得到合理保障，同時促進公司整體效益的提升。2.適用范圍本制度適用于公司內部參與裝飾業務的所有員工，包括但不限于業務拓展人員、設計師、項目經理、施工人員等。3.原則公平公正原則：提成制度應確保在相同條件下，員工的業績與提成收入成正比，避免出現不公平現象。激勵導向原則：通過合理的提成政策，激勵員工積極拓展業務，提高工作質量和效率，為公司創造更多價值?？刹僮餍栽瓌t：提成計算方式應清晰明確，易于理解和執行，便于公司進行管理和監督。業務提成標準1.業務拓展人員提成新客戶開發提成：業務拓展人員成功開發一個新客戶，并簽訂裝飾合同，根據合同金額的一定比例給予提成。具體比例如下：合同金額在[x]萬元以下的，提成為合同金額的[x]%。合同金額在[x]萬元至[x]萬元之間的，提成為合同金額的[x]%。合同金額在[x]萬元以上的，提成為合同金額的[x]%。客戶二次合作提成：對于老客戶的二次合作項目，業務拓展人員可獲得一定比例的提成。提成比例根據二次合作項目的金額與首次合作項目金額的對比情況確定：二次合作項目金額超過首次合作項目金額[x]%的，提成為超出部分金額的[x]%。二次合作項目金額未超過首次合作項目金額[x]%的，提成為二次合作項目金額的[x]%。2.設計師提成設計費提成：設計師完成的裝飾設計項目，根據設計費收入給予提成。提成比例如下：設計費在[x]萬元以下的，提成為設計費的[x]%。設計費在[x]萬元至[x]萬元之間的，提成為設計費的[x]%。設計費在[x]萬元以上的，提成為設計費的[x]%。設計項目帶來的業務提成：若設計師的設計項目最終促成了裝飾合同的簽訂，除設計費提成外，還可獲得合同金額的一定比例提成。具體比例同業務拓展人員新客戶開發提成標準。3.項目經理提成項目管理費提成：項目經理負責的裝飾工程項目，根據項目管理費收入給予提成。提成比例如下：項目管理費在[x]萬元以下的，提成為項目管理費的[x]%。項目管理費在[x]萬元至[x]萬元之間的，提成為項目管理費的[x]%。項目管理費在[x]萬元以上的，提成為項目管理費的[x]%。項目利潤提成：項目經理所負責項目實現的利潤，按照一定比例給予提成。利潤提成比例根據項目的難易程度、成本控制等因素確定，一般為項目利潤的[x]%[x]%。具體比例在項目開始前由公司與項目經理另行約定。4.施工人員提成施工質量獎金：施工人員所負責的施工任務，經公司驗收合格后，根據施工質量情況給予一定的質量獎金。質量獎金標準如下：施工質量優秀（達到公司質量驗收標準且客戶滿意度高），給予施工費的[x]%作為質量獎金。施工質量良好（符合公司質量驗收標準），給予施工費的[x]%作為質量獎金。施工質量合格（基本符合公司質量驗收標準），給予施工費的[x]%作為質量獎金。施工進度獎金：施工人員按照合同約定的工期完成施工任務，根據工期提前情況給予進度獎金。進度獎金標準如下：提前[x]天以上完成施工任務，給予施工費的[x]%作為進度獎金。提前[x]天至[x]天完成施工任務，給予施工費的[x]%作為進度獎金。提前[x]天以內完成施工任務，給予施工費的[x]%作為進度獎金。提成計算方式1.提成計算周期提成計算以自然月為周期，每月[具體日期]統計員工當月符合提成條件的業務業績，并計算提成金額。2.合同金額確認裝飾合同金額以最終簽訂的合同為準，包括合同中約定的裝飾工程費用、設計費、項目管理費等所有與項目相關的收入。對于合同執行過程中發生的增減項，應在結算時及時調整合同金額，并以調整后的金額作為提成計算依據。3.提成計算基數業務拓展人員的提成計算基數為新客戶簽訂的裝飾合同金額或客戶二次合作項目的相關金額。設計師的提成計算基數為設計費收入或因設計項目促成的裝飾合同金額。項目經理的提成計算基數為項目管理費收入或項目實現的利潤。施工人員的提成計算基數為其負責施工項目的施工費。4.提成計算示例假設業務拓展人員A在本月成功開發一個新客戶，簽訂裝飾合同金額為[x]萬元，根據提成標準，其提成金額為[x]萬元×[x]%=[x]元。設計師B本月完成的設計項目設計費為[x]萬元，按照設計費提成標準，其提成金額為[x]萬元×[x]%=[x]元。若該設計項目最終促成了裝飾合同簽訂，合同金額為[x]萬元，設計師B還可獲得合同金額提成[x]萬元×[x]%=[x]元，本月設計師B的總提成金額為[x]元+[x]元=[x]元。項目經理C負責的項目本月管理費收入為[x]萬元，根據管理費提成標準，其提成金額為[x]萬元×[x]%=[x]元。該項目實現利潤[x]萬元，按照利潤提成比例[x]%，項目經理C可獲得利潤提成[x]萬元×[x]%=[x]元，本月項目經理C的總提成金額為[x]元+[x]元=[x]元。施工人員D本月負責的施工項目施工費為[x]萬元，經公司驗收質量良好，給予施工費的[x]%作為質量獎金，即[x]萬元×[x]%=[x]元。該項目提前[x]天完成，給予施工費的[x]%作為進度獎金，即[x]萬元×[x]%=[x]元。本月施工人員D的總提成金額為[x]元+[x]元=[x]元。提成發放流程1.業績申報每月[具體日期]前，員工需將當月符合提成條件的業務業績信息提交至公司指定的業績申報系統或相關部門。申報信息應包括客戶名稱、合同編號、合同金額、業務類型、個人貢獻等詳細內容，并確保信息真實準確。業務拓展人員應提交新客戶開發及客戶二次合作的相關證明材料，如合同復印件、客戶確認函等；設計師應提交設計項目相關資料，如設計圖紙、設計合同等；項目經理應提交項目管理相關文件，如項目進度報告、成本核算表等；施工人員應提交施工任務完成情況及質量驗收報告等。2.業績審核公司相關部門在收到員工的業績申報信息后，應在[x]個工作日內進行審核。審核內容包括業績信息的真實性、準確性、完整性，以及是否符合公司提成制度的相關規定。對于審核過程中發現的問題，審核部門應及時與員工溝通核實，并要求員工在規定時間內補充或修正相關信息。如員工提供的信息存在虛假或不實情況，公司將按照相關規定嚴肅處理。3.提成計算經審核通過的業績信息，由財務部門按照本制度規定的提成標準和計算方式，在[x]個工作日內計算出員工當月的提成金額。財務部門在計算提成金額時，應確保數據準確無誤，并將計算結果反饋給相關部門進行核對。如有異議，相關部門應及時與財務部門溝通，共同查明原因并進行調整。4.提成發放提成金額計算完成并核對無誤后，由財務部門按照公司工資發放流程，在每月的工資發放日將提成款項發放至員工工資賬戶。如員工在提成發放前離職，公司將按照實際工作情況計算并發放其應得的提成金額。提成相關規定1.提成與業績掛鉤員工的提成收入嚴格與個人業績掛鉤，業績未達到公司規定標準或未完成相應任務的，將按照公司相關規定扣減或取消提成。對于業務拓展人員，若新客戶開發數量未達到每月目標任務的[x]%，或客戶二次合作項目金額未達到一定比例要求，其提成比例將按照相應規定進行下調。對于設計師、項目經理、施工人員等，若其負責的業務環節出現質量問題、延誤工期等情況，將根據問題的嚴重程度扣減或取消相應的提成收入。2.提成與團隊協作鼓勵員工之間的團隊協作，對于在項目執行過程中積極配合、共同完成任務的團隊成員，公司將根據團隊整體業績給予一定的團隊獎勵，并在提成分配時適當考慮團隊協作因素。如因團隊成員之間的矛盾或不配合導致項目出現問題，影響公司利益和員工提成收入的，相關責任人員將承擔相應的責任，公司將視情節輕重扣減或取消其提成。3.提成與客戶滿意度客戶滿意度是公司業務發展的重要指標，員工的提成收入將與客戶滿意度掛鉤。對于客戶滿意度較高（達到[x]%以上）的員工，公司將在提成分配時給予適當獎勵；對于客戶滿意度較低（低于[x]%）的員工，公司將扣減其一定比例的提成收入。客戶滿意度調查結果將作為提成調整的重要依據，公司將定期收集客戶反饋意見，對客戶滿意度進行評估和統計，并及時將結果反饋給相關員工。4.提成的稅收處理員工的提成收入屬于個人所得稅應稅范疇，公司將按照國家稅收法律法規的規定，代扣代繳員工的個人所得稅。