非典期間公司管理制度?一、總則（一）目的為有效應對非典疫情，確保公司員工的身體健康與生命安全，保障公司各項業務的正常運轉，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工、辦公區域、生產車間及其他相關場所。（三）基本原則1.預防為主：采取多種預防措施，降低非典傳播風險。2.科學防控：依據科學知識和相關指導，制定合理防控方案。3.責任到人：明確各部門、各崗位在防控工作中的責任。4.靈活調整：根據疫情發展及時調整管理制度和工作安排。二、疫情防控措施（一）人員健康管理1.每日健康監測員工每天上班前需進行體溫測量，記錄體溫數據。如有發熱、咳嗽、乏力等癥狀，應及時報告上級，并居家休息，避免前往公司。2.疫情排查公司定期對員工進行疫情排查，了解員工及其家屬近期的出行情況、接觸史等。對于來自疫情高發地區或與確診、疑似病例有接觸的員工，按照相關規定進行隔離觀察和核酸檢測。3.疫苗接種鼓勵員工積極接種新冠疫苗，符合接種條件的員工應盡快完成全程接種。對因特殊原因無法接種疫苗的員工，需提供相關證明，并采取其他防控措施。（二）辦公區域防控1.清潔消毒增加辦公區域的清潔頻次，每天至少進行一次全面清潔，重點對公共區域、會議室、電梯、衛生間等進行消毒。消毒使用符合國家標準的消毒劑，按照正確的方法和濃度進行操作。保持辦公區域通風良好，每日開窗通風不少于3次，每次通風時間不少于30分鐘。2.人員限流合理安排辦公區域人員密度，保持安全社交距離。盡量減少人員聚集活動，如非必要不組織大型會議、培訓等，如需舉行應控制人數，并做好防控措施。3.防護用品配備在辦公區域配備充足的口罩、洗手液、消毒紙巾等防護用品，方便員工使用。提醒員工在辦公期間正確佩戴口罩，勤洗手，做好個人防護。（三）生產車間防控1.人員管理加強對生產車間員工的管理，嚴格執行每日健康監測和出入登記制度。要求員工在車間內全程佩戴口罩，保持良好的個人衛生習慣。2.環境衛生增加生產車間的清潔消毒頻次，每天對生產設備、工作臺、地面等進行清潔消毒。對車間內的通風系統進行定期檢查和維護，確保通風良好。3.物料管理對原材料、成品等物料進行嚴格管理，在裝卸、運輸、儲存過程中做好防護措施。對接觸物料的員工要求佩戴手套等防護用品，避免交叉感染。（四）外來人員管理1.來訪登記嚴格執行外來人員來訪登記制度，詳細記錄來訪人員的姓名、單位、聯系方式、來訪時間、來訪事由等信息。要求來訪人員佩戴口罩，出示健康碼、行程碼，進行體溫測量和實名登記。2.審批流程外來人員進入公司前，需提前與相關部門或人員聯系，經審批同意后方可進入。對于疫情高發地區的來訪人員，原則上不予接待，如有特殊情況需報公司領導審批，并采取相應的防控措施。3.陪同管理外來人員進入公司后，需由公司內部人員陪同，陪同人員負責監督外來人員遵守公司的防控規定。來訪結束后，陪同人員負責對外來人員接觸過的區域進行清潔消毒。三、工作安排調整（一）遠程辦公1.適用范圍根據疫情防控形勢，對于部分崗位和工作任務，經公司批準可實行遠程辦公。遠程辦公人員應具備相應的辦公設備和網絡條件，確保能夠正常開展工作。2.工作要求遠程辦公人員需按照公司規定的工作時間和工作任務要求，按時完成工作。保持與上級和同事的溝通聯系，及時匯報工作進展和遇到的問題。公司將通過線上辦公平臺等方式對遠程辦公人員的工作進行監督和管理。（二）彈性工作制度1.實施原則根據疫情防控需要和工作實際情況，實行彈性工作制度，合理安排員工的工作時間和工作方式。彈性工作制度應確保公司各項業務的正常運轉，同時保障員工的身體健康和工作效率。2.具體安排各部門可根據本部門的工作特點和實際需求，制定彈性工作方案，報公司領導審批后實施。彈性工作方案應明確員工的工作時間、工作任務、考勤方式等內容，確保員工知曉并遵守。（三）業務調整1.市場策略調整市場部門根據非典疫情對市場的影響，及時調整市場策略。加強線上市場推廣和營銷活動，拓展線上銷售渠道，降低疫情對業務的沖擊。2.供應鏈優化采購部門與供應商保持密切溝通，及時了解原材料供應情況，優化供應鏈管理。合理調整原材料庫存，確保生產的正常進行，避免因供應鏈中斷導致的生產停滯。3.客戶服務調整客戶服務部門加強與客戶的溝通，及時了解客戶需求和問題，調整服務方式和內容。增加線上客服渠道，提高客戶服務響應速度和質量，保障客戶滿意度。四、員工關懷與支持（一）心理健康關懷1.心理輔導公司為員工提供心理健康輔導服務，通過線上或線下的方式，幫助員工緩解因疫情帶來的心理壓力和焦慮情緒。心理輔導內容包括情緒管理、壓力應對、人際關系等方面，幫助員工保持良好的心態。2.溝通交流各級管理人員加強與員工的溝通交流，關注員工的思想動態和工作生活情況，及時給予關心和支持。鼓勵員工之間相互交流和分享，營造積極向上的工作氛圍。（二）物資保障1.防護物資供應公司確保口罩、洗手液、消毒紙巾等防護物資的充足供應，滿足員工的日常防護需求。根據疫情防控形勢和員工實際需求，及時調整防護物資的發放標準和數量。2.生活物資保障對于因疫情防控需要被隔離的員工，公司提供必要的生活物資保障，如食品、飲用水等。關注員工的生活需求，積極協調解決員工在生活中遇到的困難。（三）薪酬福利政策1.薪酬發放公司按照正常工資發放周期和標準，按時足額發放員工工資，不因疫情影響員工的收入。對于因疫情防控需要無法正常出勤的員工，按照公司相關規定支付工資待遇。2.福利調整根據公司實際情況和員工需求，對福利政策進行適當調整。例如，增加員工的線上培訓福利、健康關懷福利等，提高員工的福利待遇。五、疫情應急處置（一）應急響應機制1.成立應急小組公司成立非典疫情應急處置小組，由公司領導擔任組長，各部門負責人為成員。應急處置小組負責統籌協調公司的疫情防控和應急處置工作。2.應急響應流程當公司內出現疑似或確診非典病例時，立即啟動應急響應流程。發現人員應第一時間報告上級，并按照公司的防控要求進行隔離和初步處置。應急處置小組接到報告后，迅速組織開展疫情排查、防控措施落實、醫療救治等工作，并及時向上級主管部門和相關政府部門報告。（二）隔離與救治1.隔離措施對疑似或確診非典病例的密切接觸者，按照相關規定進行集中隔離或居家隔離觀察。為隔離人員提供必要的生活保障和醫療服務，確保隔離期間的生活和健康需求。2.醫療救治協助衛生健康部門做好對疑似或確診病例的醫療救治工作，及時提供相關信息和支持。對其他出現發熱、咳嗽等癥狀的員工，及時安排就醫，并跟蹤了解治療情況。（三）信息發布與溝通1.信息發布原則公司按照及時、準確、透明的原則，發布疫情相關信息。信息發布內容包括疫情防控措施、員工健康情況、應急處置進展等，避免不實信息傳播造成恐慌。2.內部溝通加強公司內部的信息溝通，及時傳達疫情防控工作要求和進展情況。通過公司內部辦公平臺、微信群等渠道，發布疫情防控知識和通知，確保員工了解最新信息。3.對外溝通安排專人負責與上級主管部門、相關政府部門、客戶、供應商等保持溝通聯系。及時匯報公司的疫情防控情況，解答各方關切的問題，維護公司的正常運營秩序。六、監督與考核（一）監督檢查1.定期檢查公司定期對各部門的疫情防控工作進行檢查，包括人員健康管理、辦公區域防控、生產車間防控等方面。檢查內容包括防控措施的落實情況、防護用品的配備和使用情況、員工的健康監測記錄等。2.不定期抽查公司不定期對各部門的疫情防控工作進行抽查，及時發現問題并督促整改。對于抽查中發現的防控措施不到位、工作落實不力等情況，進行嚴肅批評，并責令限期整改。（二）考核評價1.考核指標建立疫情防控工作考核評價指標體系，包括疫情防控措施落實情況、員工健康管理情況、業務工作完成情況等方面。考核指標應明確、具體、可量化，便于考核評價。2.考核方式采取定期考核與不定期考核相結合的方式，對各部門和員工的疫情防控工作進行考核評價。考核結果作為部門和員工年度績效考核、評先評優的重要依據。3.獎懲措施對于在疫情