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文檔簡介

授權審批管理制度一、總則為加強公司內部控制，更加有效地使公司的“人、財、物”與“責、權、利”的統一，更好地提高公司效率，保證業務流程暢通，特明確各職權范圍、權限、責任，使該公司管理在各自的職權內行使并承擔責任，特制定本管理規定。二、授權批準范圍1、執行董事對公司股東負責，設置公司框架中的中高層領導，并其決定薪酬；制定公司年度發展目標和中長期發展目標；公司籌資；對外投資；公司總經理的績效考核；公司大額資產購置；是否對外擔保；公司營運中監督和檢查；公司《章程》規定的其他事項。2、總經理配合執行董事制定年度發展目標并踐行，領導公司各部門協調運作，努力完成指定的年度目標；管理采購、銷售；公司固定資產購置，辦公用品管理；中級和中級以下人員的招聘、培訓、晉級與降級、員工的辭退、員工薪酬管理；配合省公司完成省公司要求完成的各項目標任務，包括形象、銷售、專賣店、優信通上報、渠道、上柜率等等。3、財務管理中心配合總經理努力完成公司指定的目標任務和省公司下達的各項指標；加強對財務人員的業務和稅收法規知識培訓；內控制度的制定和完善；使財務核算規范、準確、及時；從稅務和法律角度規范公司經營活動和防范公司經營風險，及時為領導提出合理建議；權限內資金和權限內費用審批；權限內固定資產審批；對年度經營成果審計和利潤分配向執行董事或股東會提出分配方案等。4、財務經理公司日常財務管理（包括渠道、賣場、專賣店、終端等）工作；資金的收付；各項費用的審核；工資薪金的審核；額度內資產購置審核；領導部門人員及時、準確完成核算和報表編制工作，完成納稅申報和網上交款工作。授權審批流程和額度根據資金支付的性質，把支付分為經營類支付和非經營類支付。經營類支付包括采購，為經營而發生的各項費用，但不包括裝修費。非經營類支出（資本

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