案例分析題答題技巧有效的解題步驟抽出問題的要點以問題的要點為綱,作上標記；構思答案。寫出答案。篇幅大小要符合規定。當然內容應該準確、充實，沒有廢話。不過，也不要為了勉強湊夠字數而離題發揮。表達局部要注意文字通順，不能有錯別字。案例分析題.根據提供的信息進行分析，對問題正確把握優劣、長短，揭示問題原因提出改進對策和建議；1、析題的標準性：嚴密審視問題的設置，把握設問的中心，明確答復的方向。切忌“牛頭對不上馬嘴〞。2、組織的標準性注重迎合設問組織答案，學會知識遷移和方法的遷移。切忌“字多卻不能表意〞。3、表述的標準性要求多角度、條理性表述，學會分點，不能泛泛而談，切忌“前言不答后語〞。主觀題標準性答題要求評分定性標準〔以總分為例〕觀點正確切題：能按照試題要求，針對材料進行答題；學科語言運用完整；表述清晰；說理正確。10分觀點根本正確；能按照試題要求。結合所給材料答題；學科語言運用一般；表述一般。8分觀點根本正確；學科語言運用一般；表述一般。有的問題沒有給予答復。6分分析錯誤；答非所問；不作答復1分分析錯誤；答非所問；用自己的話亂說.0分觀點根本正確；能按照試題要求答復以下問題。5分思維混亂,不能按照試題要求答復以下問題。4分觀點正確：能按照試題要求，針對材料進行答題；學科語言運用恰當；9分答題方法實例說明案例背景一、工程知識模塊理論考查題：如：請用400字以內的文字，描述小丁在合同生效后進行的工程方案編制的工作。解答要領：從時間〔這一管理活動的根本步驟〕、空間〔工作成果與內容構成〕兩種維度解答。實例參考答案工程方案過程包括：(1)工程方案的定義，確定工程的工作范圍。(2)確定為執行工程而需要的工作范圍內的特定活動，明確每項活動的職責。……(5)制訂工程方案及其輔助方案。一般而言，工程方案可以包含如下要素。(1)工程范圍方案：闡述工程的根本內容和結構(2)工程進度方案：進度方案是說明工程中各項工作的開展順序、開始時間、完成時間及相互依賴銜接關系的方案。……(8)變更控制、配置管理方案：確定工程的配置項和基線，控制配置項的變更，維護基線的完整性。二、揭示問題與方案、策略設計題請用400字以內的文字，描述小丁在處理監理工程師提出的問題是否正確？如果你作為工程經理，該如何處理？解題要領先揭示問題相關工程管理法那么、法規的知識點再根據當前知識點，形成此問題的處理策略實例參考答案再如：在工程執行過程中，由于程序員老張單獨修改了已進入基線的程序，小丁默許了他的操作。請用200字以內文字評論，小丁的處理方式是否正確，如果你是工程經理，你將如何處理上述的事情。解題要領仍然是先揭示問題相關工程管理法那么、法規的知識點再根據當前知識點，形成此問題的處理策略實例參考答案三、工程管理過程改進題假設你被任命為本工程的工程經理，請問你對本工程的管理有何想法，本工程有哪些地方需要改進？解題要領：講解正規工程管理，應該關注的九大主題和維護好范圍、進度、質量、本錢之間相互關系〔一般可作為此類題目的套話〕。揭示此題目的相關管理活動的弱項〔重點給分局部，檢驗問題識別能力〕從每個管理活動弱項，給出合理的改進措施〔重點給分局部，檢驗問題處理能力〕實例參考答案作為工程經理，可以考慮首先從工程管理的9大知識點出發簡單闡述對本工程的一般性理解。此外，從本案例中，你可以發現工程中的合同與招投標管理、配置與變更管理方面均發生了問題。因此，可從本工程管理較弱的局部進行重點的闡述，如對法律法規的理解(招投標管理)，工程進度管理、工程變更的控制。配置管理，以及進度方案的變更