信息系統項目組織結構設定試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪些屬于信息系統項目組織結構的類型？

A.線性組織結構

B.矩陣組織結構

C.項目型組織結構

D.事業部組織結構

2.在矩陣組織結構中，以下哪些角色屬于項目團隊成員？

A.項目經理

B.項目助理

C.業務分析師

D.財務經理

3.以下哪些是設定信息系統項目組織結構時需要考慮的因素？

A.項目規模

B.項目周期

C.組織文化

D.項目預算

4.在線性組織結構中，項目經理通常向以下哪個部門匯報？

A.財務部門

B.人事部門

C.技術部門

D.高級管理層

5.以下哪些是信息系統項目組織結構中項目經理的職責？

A.確定項目目標和范圍

B.制定項目計劃

C.管理項目團隊

D.監控項目進度

6.在設定信息系統項目組織結構時，以下哪些是影響團隊協作的因素？

A.團隊成員的專業技能

B.組織文化

C.項目規模

D.項目周期

7.以下哪些是矩陣組織結構中項目經理的權力來源？

A.職位權力

B.個人權力

C.領導權力

D.專家權力

8.在項目型組織結構中，以下哪些角色負責協調項目與組織的其他部門之間的關系？

A.項目經理

B.項目協調員

C.項目助理

D.高級管理層

9.以下哪些是設定信息系統項目組織結構時需要避免的問題？

A.權力過于集中

B.團隊成員之間缺乏溝通

C.項目經理職責不明確

D.項目預算過高

10.以下哪些是線性組織結構中的優點？

A.管理層級清晰

B.職責明確

C.決策效率高

D.團隊協作性強

11.在設定信息系統項目組織結構時，以下哪些是影響項目成功的關鍵因素？

A.組織結構

B.項目管理能力

C.團隊成員素質

D.項目預算

12.以下哪些是矩陣組織結構中的特點？

A.權力分散

B.職責交叉

C.團隊協作性強

D.決策效率高

13.在項目型組織結構中，以下哪些角色負責制定項目計劃？

A.項目經理

B.項目助理

C.項目協調員

D.團隊成員

14.以下哪些是設定信息系統項目組織結構時需要考慮的團隊管理因素？

A.團隊成員的溝通能力

B.團隊成員的專業技能

C.團隊成員的協作精神

D.團隊成員的工作態度

15.以下哪些是線性組織結構中的缺點？

A.管理層級過多

B.決策效率低

C.團隊協作性差

D.項目經理職責不明確

16.以下哪些是設定信息系統項目組織結構時需要考慮的技術因素？

A.技術難度

B.技術成熟度

C.技術團隊規模

D.技術團隊經驗

17.在項目型組織結構中，以下哪些角色負責監控項目進度？

A.項目經理

B.項目助理

C.項目協調員

D.團隊成員

18.以下哪些是設定信息系統項目組織結構時需要考慮的法律法規因素？

A.合同法規

B.知識產權法規

C.信息安全法規

D.勞動法規

19.以下哪些是矩陣組織結構中的優點？

A.權力分散

B.職責交叉

C.團隊協作性強

D.決策效率高

20.在設定信息系統項目組織結構時，以下哪些是影響項目成功的關鍵因素？

A.組織結構

B.項目管理能力

C.團隊成員素質

D.項目預算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.信息系統項目組織結構設定應該完全根據項目規模和復雜度來決定。（）

2.在矩陣組織結構中，項目經理對團隊成員的權力是絕對的。（）

3.項目型組織結構適用于所有類型的信息系統項目。（）

4.線性組織結構中，項目經理的職責僅限于項目執行階段。（）

5.信息系統項目組織結構的設定不需要考慮組織的整體戰略目標。（）

6.在設定信息系統項目組織結構時，應該優先考慮團隊成員的專業技能。（）

7.矩陣組織結構中，團隊成員通常只向一個項目經理匯報。（）

8.項目型組織結構中的項目經理負責整個項目的所有決策。（）

9.信息系統項目組織結構的設定應該確保團隊成員之間的溝通暢通無阻。（）

10.在設定信息系統項目組織結構時，應該避免出現職責重疊的情況。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述線性組織結構在信息系統項目中的優缺點。

2.解釋矩陣組織結構中“雙重匯報”的概念及其對項目團隊的影響。

3.在設定信息系統項目組織結構時，如何平衡項目經理與職能經理之間的權力？

4.針對大型信息系統項目，如何設計一個有效的項目型組織結構？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目組織結構設定對項目成功的影響，并舉例說明不同組織結構對項目進度、成本和質量的潛在影響。

2.分析在全球化背景下，信息系統項目組織結構面臨的挑戰，并提出相應的應對策略。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

2.ABC

3.ABC

4.C

5.ABCD

6.ABC

7.ABCD

8.A

9.ABC

10.ABC

11.ABCD

12.ABCD

13.A

14.ABCD

15.ABC

16.ABCD

17.A

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.×

4.×

5.×

6.×

7.×

8.×

9.√

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.線性組織結構的優點包括管理層級清晰、職責明確、決策效率高；缺點包括管理層級過多、決策效率低、團隊協作性差。

2.“雙重匯報”是指在矩陣組織結構中，團隊成員既要向項目項目經理匯報，也要向其所在職能部門的職能經理匯報。這可能導致團隊成員在職責和優先級上存在沖突，影響團隊協作和項目進度。

3.在設定信息系統項目組織結構時，可以通過明確項目經理和職能經理的職責范圍、建立有效的溝通機制、設立沖突解決機制等方式來平衡權力。

4.對于大型信息系統項目，設計有效的項目型組織結構應考慮以下因素：明確項目目標、劃分項目階段、組建跨職能團隊、建立項目管理辦公室、采用敏捷或迭代開發方法等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.信息系統項目組織結構設定對項目成功的影響體現在以下幾個方面：

-項目進度：合適的組織結構可以確保項目進度得到有效控制，避免延誤。

-項目成本：合理的組織結構有助于優化資源配置，降低項目成本。

-項目質量：明確的職責劃分和高效的溝通機制有助于保證項目質量。

-項目風險：合適的組織結構可以降低項目風險，提高項目成功率。

舉例：在矩陣組織結構中，項目經理可以集中管理項目資源，而職能經理則負責提供專業技能，從而提高項目進度和質量。

2.在全球化背景下，信息系統項目組織結構面臨的挑戰包括：

-文化差異：不同國家和地區的文化差異可能導致溝通障礙和團隊協作問題。

-法律法規：不同國家的法律法規差異可能影響項目的實施和運營。

-時區差異：全球分布的