2025年《合同管理》監理工程師備考寶典第一章總則第一條為規范工程建設項目中的合同管理工作，確保合同的合法性和有效性，明確監理工程師在合同管理中的職責與權限，依據《中華人民共和國民法典》《建設工程監理規范》等相關法律法規及行業標準，制定本合同管理備考寶典。第二條本寶典適用于監理工程師在備考過程中涉及的合同管理相關知識，旨在幫助備考人員系統掌握合同管理的核心內容，包括合同的訂立、履行、變更、終止及爭議解決等環節。第三條監理工程師在合同管理過程中，應當堅持獨立、公正、科學的原則，確保合同管理工作的專業性和規范性。第二章監理工程師的合同管理職責第四條監理工程師在合同管理中應當履行以下職責：合同審查與簽訂監理工程師應當對合同的合法性、完整性和可行性進行審查，確保合同內容符合法律法規及工程實際需求。在合同簽訂前，協助發包人對合同條款進行negotiation，確保雙方權益的平等性。合同履行監督監理工程師應當對合同履行過程進行動態管理，定期檢查合同履行情況，確保發包人和承包人能夠按時、按質、按量完成合同約定的義務。合同變更管理在合同履行過程中，若發生變更事項，監理工程師應當協助雙方按照合同約定的程序和要求進行變更簽證，確保變更的合法性、合理性和經濟性。合同爭議處理若在合同履行過程中發生爭議，監理工程師應當及時介入，協助雙方通過友好協商或法律途徑解決爭議，維護合同雙方的合法權益。第三章合同履行過程中的管理措施第五條合同履行管理的具體措施：合同交底與培訓監理工程師應當組織合同交底會議，向發包人、承包人及相關方詳細說明合同內容，確保各方對合同條款的理解一致。合同履行記錄監理工程師應當建立完整的合同履行記錄，包括但不限于會議紀要、簽證文件、進度報告等，確保合同履行過程有據可查。合同風險預警監理工程師應當定期評估合同履行中的潛在風險，及時向發包人提出風險預警，并協助制定應對措施，避免合同履行中的糾紛。第四章合同風險管理與應對策略第六條合同風險管理的重要性：風險識別監理工程師應當通過對合同條款的全面分析，識別可能存在的法律風險和經濟風險。風險評估監理工程師應當對已識別的合同風險進行評估，確定風險的嚴重程度和可能發生的影響范圍。風險應對監理工程師應當根據風險評估結果，制定相應的風險應對策略，包括風險規避、風險轉移、風險減輕和風險接受等。第五章合同爭議解決機制第七條爭議解決的主要方式：友好協商在合同履行過程中發生爭議時，監理工程師應當協助雙方通過友好協商解決爭議，減少對簿公堂的可能性。調解與仲裁若協商未果，監理工程師可以建議雙方尋求專業的調解機構進行調解；若調解未成功，雙方可依據合同約定的仲裁條款向仲裁機構申請仲裁。訴訟在爭議無法通過上述方式解決的情況下，監理工程師應當協助雙方依法向人民法院提起訴訟，維護合同雙方的合法權益。第六章合同檔案管理第八條合同檔案管理的內容：檔案分類與整理監理工程師應當對合同相關文件進行分類整理，包括合同文本、補充協議、簽證文件、會議紀要等，確保檔案的完整性和系統性。檔案保存與借閱監理工程師應當建立完善的檔案管理制度，明確檔案的保存期限、借閱程序和使用權限，確保檔案的安全性和可用性。檔案利用與共享監理工程師應當充分利用合同檔案，為后續工程項目的合同管理工作提供參考依據，實現合同管理經驗的共享與傳承。結語通過系統學習和實踐操作，監理工程師可以在合同管理領域積累豐富的經驗，提升自身專業素養，為工程建設項目的安全、質量、進