項目五

組建創業團隊

創新創業課程組知識目標：1.了解創業團隊的內涵、構成要素與類型。

2.掌握創業團隊的組建形式、原則與程序。

3.掌握創業團隊的管理技巧和策略。能力目標：1.能夠組建自己的創業團隊。2.能夠協調處理好創業團隊內部的各種關系。思政目標：1.通過對創業團隊意義的了解,明白團隊的重要作用,在日常生活中學會團結他人。2.做任何事都不能蠻干,要講究技巧和策略,只有這樣才能達到事半功倍的效果。案例導入團隊的力量小米公司的核心人物是董事長兼首席執行官雷軍，

雷軍同時是國內軟件公司——金山軟件的董事長，也是一位業界知名的投資者。小米公司的總裁林斌此前是谷歌中國工程院的副院長，互聯網行業的專家；副總裁周光平是前摩托羅拉北京研發中心的高級總監，對手機研發具有豐富的經驗；副總裁劉德則是北京科技大學工業設計系主任，代表著國內一流的設計水平。團隊內還有些曾經供職于微軟等知名互聯網企業的研發總監、產品經理等，這些高水平的團隊成員具有過硬的專業能力和在各個領域內廣泛的社會關系,與雷軍強強聯合,共同組成了一個優秀的創業團隊。雷軍挑選創業伙伴任務1一、創業伙伴的來源

二、挑選創業伙伴的原則三、創業團隊的組建形式任務1挑選創業伙伴

創業團隊(EntrepreneurialTeam)是指在新企業創建初期由兩個或兩個以上才能互補、責任共擔、所有權共享、愿為共同的創業目標而奮斗,且處于新企業高層管理位置的人共同組成的有效工作群體。團隊特征：①團隊擁有一個共同的任務和目標；②成員同舟共濟,共同承擔風險與責任；③成員間知識技能具有互補性；④成員之間信息共享，彼此尊重、誠信；

⑤對團隊的事務盡心竭力，全方位奉獻。任務1挑選創業伙伴—、創業伙伴的來源(一)同校同學這是最直接也最常見的一種來源。在同一所學校學習的同學之間往往有著相似的背景、興趣利價值觀，更容易產生共鳴和默契。通過日常的交流、課堂討論或社團活動，大生可以結識志同道合的伙伴，共同探討創業的可能性。(二)校友網絡校友怎另一個寶貴的資源。他們已經畢業并在各行各業中積累了寶貴的經驗和資源。通過與校友的交流，大學生可以了解到行業的最新動態、獲取寶貴的創業建議，甚至可能直接找到愿意合作的校友作為創業伙伴。知識鏈接任務1挑選創業伙伴—、創業伙伴的來源(三)創業社團或組織許多大學都設有創業社團或組織，這些社團聚集了大量對創業感興趣的學生。大學生參加這些社團不僅可以學到創業相關的知識和技能，還能結識到一群同樣充滿激情和夢想的創業者。(四)在線平臺和社區隨著互聯網的普及，越來越多的創業者開始通過在線平臺和社區來尋找合作伙伴。這些平臺和社區往往聚集了大量來自不同背景、專業和地區的創業者，他們在這里分享經驗、交流想法、尋求合作。大學生可以通過這些平臺拓寬自己的視野，結識更多潛在的合作伙伴。知識鏈接任務1挑選創業伙伴—、創業伙伴的來源(五)創業比賽和孵化器參加創業比賽和入駐孵化器是大學生創業者尋找合作伙伴的另一種有效途徑。在這些場合，大學生可以展示自己的創業項目和理念，吸引志同道合的創業者或投資者的關注。同時，通過與其他參賽者或孵化項目團隊的交流，大學生也有可能找到合適的合作伙伴。大學生創業者可以從同校同學、校友網絡、創業社團、在線平臺和社區以及創業比賽和孵化器等多個渠道來尋找創業伙伴。在尋找過程中，關鍵是要保持開放的心態，積極與他人交流，不斷拓寬自己的社交圈和人脈資源。只有這樣，才能找到最適合自己的創業伙伴，共同開啟一段充滿挑戰和機遇的創業旅程。知識鏈接任務1挑選創業伙伴二

、挑選創業伙伴的原則(一)共同愿景與價值觀

(1)確保創業伙伴與自己有共同的愿景和長期目標，這是合作的基礎。(2)價值觀的一致性也很重要，它決定了你們在面對挑戰和決策時的行為準則。(二)互補技能與經驗

(1)尋找具有不同但互補技能和經驗的伙伴，這樣可以彌補自身的不足。(2)一個好的團隊應該包含技術、市場、財務、運營等多方面的專業人才。

知識鏈接任務1挑選創業伙伴二

、挑選創業伙伴的原則(三)信任與尊重(1)信任是合作關系的基石，確保完全信任伙伴。(2)尊重彼此的觀點和貢獻，建立開放、平等的溝通氛圍。(四)責任感與承諾(1)創業伙伴應該有強烈的責任感和使命感，對創業項目投入足夠的時間和精力。(2)確?；锇閷摌I項目有長期的承諾，而不是短期的利益追求。知識鏈接任務1挑選創業伙伴二

、挑選創業伙伴的原則(五)溝通與協作能力(1)良好的溝通能力是團隊合作的關鍵，確?；锇橹g能夠坦誠地交流想法和意見。(2)協作能力很重要，伙伴應該能夠共同解決問題，共同面對挑戰。(六)適應性與靈活性(1)創業過程中會遇到各種未知和變化，伙伴應該具備適應性和靈活性，能夠迅速調整策略。(2)愿意學習和接受新事物的態度也是非常重要的。知識鏈接任務1挑選創業伙伴二

、挑選創業伙伴的原則(七)風險承受能力與資金投入(1)了解伙伴的風險承受能力，確保能夠在創業過程中承受一定的經濟壓力。(2)資金投入也是考慮的因素之一，雖然不是唯一的標準,但適當的資金投入可以體現伙伴對項目的信心和支持。(八)背景調查與參考(1)在正式合作之前，對潛在伙伴進行背景調查，了解他們的過往經歷、信譽和口碑。(2)如果可能的話，尋求其他創業者或行業專家的參考意見。知識鏈接任務1挑選創業伙伴三

、創業團隊的組建形式(一)組建原則1.目標明確合理原則目標必須明確，這樣才能使團隊成員清楚地認識到共同的奮斗方向是什么。與此同時，目標也必須是合理的、切實可行的，這樣才能真正達到激勵的目的。2.互補原則創業者之所以尋求團隊合作，其目的就在于彌補創業目標與自身能力間的差距。只有當團隊成員在知識、技能、經驗等方面實現互補時，才有可能通過相互協作發揮出“1十1>2”的協同效應。3.精簡高效原則為了減少創業期的運作成本、最大比例地分享成果，創業團隊人員構成應在保證企業能高效運作的前提下盡量精簡。4.動態開放原則創業過程是一個充滿了不確定性的過程，團隊中可能因為能力、觀念等多種原因不斷有人在離開，同時也有人在要求加入。因此，在組建創業團隊時，應注意保持團隊的動態性和開放性，使真正完美匹配的人員能被吸納到創業團隊中來。知識鏈接任務1挑選創業伙伴字節跳動團隊組建過程與特點

延伸閱讀

1.創始人愿景與團隊招募。張一鳴在創立字節跳動之前，曾在多家互聯網公司工作，積累了豐富的技術和管理經驗。他深刻認識到移動互聯網時代信息過載的問題，萌生了利用算法優化信息分發的想法，在創立初期，張一鳴通過社交媒體、技術論壇和校園宣講等方式，積極招募志同道合的團隊成員。他強調“延遲滿足感”和“信息創造價值”的企業文化，吸引了大量具有創新思維和技術背景的人才加入。2.多元化背景與高效協作。字節跳動的團隊成員來自全球各地，擁有不同的文化背景、專業技能和工作經驗。這種多元化不僅豐富了團隊的創新思維，也促進了跨文化交流與合作。團隊內部實行扁平化管理，鼓勵員工跨部門合作，打破信息孤島。通過高效的協作機制，團隊能夠快速響應市場變化，持續推出創新產品。3.技術驅動與數據導向。宇節跳動始終堅持以技術為核心驅動力，不斷投入研發資源，提升算法推薦的精準度和用戶體驗。通過大數據和人工智能技術，深入了解用戶需求和行為習慣，不斷優化產品和服務。4.全球化視野與本地化運營。字節跳動在全球化戰略上表現出色，通過本地化運營和精準的市場定位，成功將產品推向全球市場。團隊在全球范圍內建立研發中心和運營團隊，深入了解當地文化和市場需求，推出符合當地用戶習慣的產品和服務。任務1挑選創業伙伴《西游記》取經團隊成員角色分析

延伸閱讀唐僧：團隊最高領導，決策層，“軟權力”和“硬權力”結合，德高望重，但性格優柔寡斷，不明是非；孫悟空：團隊中的職業經理人，本領高強，社會關系和社會資源極其豐富，但性格有點“猴急”，個人英雄主義嚴重，無視組織的紀律和制度；豬八戒：能夠調解矛盾，本人幽默、可愛，但悟性較差，貪吃、好色；沙僧：樸實無華，工作踏實，兢兢業業，勞動模范，但缺乏主見，工作欠靈活；白龍馬：默默無聞的勞動者身份，偶爾在關鍵時刻挺身而出。任務1挑選創業伙伴三

、創業團隊的組建形式(二)組建形式

1.合伙制合伙制由合伙人訂立合伙協議，共同出資、合伙經營、共享收益、共擔風險，并對債務承擔無限連帶責任。創業團隊采取合伙制是一種過渡型創業模式，有利于將創業中的激勵機制與約束機制有機地銜接起來。合伙人執行合伙企業事務，由全體合伙人共同執行合伙企業事務、委托一名或數名合伙人執行合伙企業事務兩種形式。這種創業模式比較自由靈活，啟動資金少，創業者可以抓住消費群體的特點來確定行業，降低了創業風險。2.公司制公司制是采取設立有限責任公司或股份有限公司的形式組建創業團隊，運用公司的運作機制及形式進行創業。公司制能夠集中資金進行投資活動，以自有資本進行投資有利于控制風險；投資收益可以根據自身發展需求，做必要扣除和提留后再進行分配；隨著業務的快速發展，可以申請進行改制上市，使投資者的股份可以公開轉讓，進而將所得資金用于循環投資。知識鏈接任務1挑選創業伙伴三

、創業團隊的組建形式(三)組建程序

1.明確創業目標創業團隊的總目標就是要通過完成創業階段的技術、市場、規劃、組織、管理等各項工作實現企業從無到有、從起步到成熟?？偰繕舜_定之后，為了推動團隊最終實現創業目標，再將總目標加以分解，設定若干可行的、階段性的子目標。2.制訂創業計劃在確定了階段性子目標以及總目標之后，緊接著就要研究如何實現這些目標，這就需要制訂周密的創業計劃。創業計劃是在對創業目標進行具體分解的基礎上，以團隊為整體來考慮的計劃，創業計劃確定了在不同的創業階段需要完成的階段性任務，通過逐步實現這些階段性目標來最終實現創業目標。知識鏈接任務1挑選創業伙伴三

、創業團隊的組建形式(三)組建程序3.招募合適的人員招募合適的人員也是組建創業團隊最關鍵的一步。關于創業團隊成員的招募，主要應考慮兩個方面。一方面，考慮互補性，即考慮其能否與其他成員在能力或技術上形成互補。這種互補性形成既有助于強化團隊成員間彼此的合作，又能保證整個團隊的戰斗力，更好地發揮團隊的作用。一般而言，創業團隊至少需要管理、技術和營銷三個方面的人才。只有這三個方面的人才形成良好的溝通協作關系后，創業團隊才可能實現穩定高效。另一方面，考慮適度規模，適度的團隊規模是保證團隊高效運轉的重要條件。團隊成員太少無法實現團隊的功能和優勢，而過多又可能會產生交流的障礙，團隊很可能會分裂成小團體，進而大大削弱團隊的凝聚力。一般認為，創業團隊的規模控制在2~12人最佳。知識鏈接任務1挑選創業伙伴三

、創業團隊的組建形式(三)組建程序4.職權劃分為了保證團隊成員執行創業計劃、順利開展各項工作，必須預先在團隊內部進行職權的劃分。創業團隊的職權劃分就是根據執行創業計劃的需要，具體確定每個團隊成員所要承擔的職責以及相應所享有的權限。團隊成員間職權的劃分必須明確，既要避免職權的重疊和交叉，也要避免無人承擔造成工作上的疏漏。此外，由于還處于創業過程中，面臨的創業環境又是動態復雜的，不斷會出現新的問題，團隊成員可能不斷出現更換，因此創業團隊成員的職權也應根據需要不斷地進行調整。知識鏈接任務1挑選創業伙伴三

、創業團隊的組建形式(三)組建程序5.構建創業團隊制度體系創業團隊制度體系體現了創業團隊對成員的控制和激勵能力，主要包括團隊的各種約束制度和各種激勵制度。一方面，創業團隊通過各種約束制度(主要包括紀律條例、組織條例、財務條例、保密條例等)指導其成員避免做出不利于團隊發展的行為，實現對其行為的有效約束，保證團隊的穩定秩序；另一方面，創業團隊要實現高效運作需要有效的激勵機制(主要包括利益分配方案、獎懲制度、考核標準、激勵措施等)，使團隊成員看到隨著創業目標的實現，其自身利益將會得到怎樣的改變，從而達到充分調動成員的積極性、最大限度發揮團隊成員作用的目的。要實現有效的激勵首先就必須把成員的收益模式界定清楚，尤其是關于股權、獎懲等與團隊成員利益密切相關的事宜。需要注意的是，創業團隊的制度體系應以規范化的書面形式確定下來，以免帶來不必要的混亂。知識鏈接任務1挑選創業伙伴三

、創業團隊的組建形式(三)組建程序6.團隊的調整融合完美組合的創業團隊并非是創業一開始就能建立起來的，很多時候在企業創立一定時間以后隨著企業的發展逐步形成的。隨著團隊的運作，團隊組建時在人員匹配、制度設計、職權劃分等方面的不合理之處會逐漸暴露出來，這時就需要對團隊進行調整融合。由于問題的暴露需要一個過程，因此團隊調整融合也應是一個動態持續的過程。在完成了前面的工作步驟之后，團隊調整融合工作專門針對運行中出現的問題不斷地對前面的步驟進行調整，直至滿足實踐需要為止。在進行團隊調整融合的過程中，最重要的是要保證團隊成員間經常進行有效的溝通與協調，培養強化團隊精神，提升團隊士氣。知識鏈接建設創業團隊任務2一、建設創業團隊的原則

二、管理創業團隊的策略三、穩定創業伙伴的措施任務2建設創業團隊一

、建設創業團隊的原則(一)高效創業團隊的特點

1.清晰的目標高效的團隊對于要達到的目標有清楚的了解，并堅信這一目標包含重大的意義和價值。而且，這種目標的重要性還激勵著團隊成員把個人目標升華到群體目標中。在高效團隊中，成員愿意為團隊目標做出承諾，清楚地知道個人的工作，以及怎樣共同工作完成任務。

2.互補相關的技能高效的團隊是一群有能力的成員組成的，他們具備實現理想目標所必需的技術和能力，而且相互之間能夠良好合作的個性品質，從而出色完成任務。3.合理的團隊構成高效的團隊一般由4~10人構成。4.高度的忠誠、承諾、活力高效團隊成員對團隊表現出高度的忠誠和承諾，為了使群體獲得成功，他們愿意任務努力。每個人都具有充分活力，愿意為目標全力以赴，覺得工作非常有意義，自身可以學習成長，不斷進步。5.相互的信任成員間相互信任是有效團隊的顯著特征，也就是說，每個成員對其他人的行為和能力都深信不疑。知識鏈接任務2建設創業團隊一

、建設創業團隊的原則(一)高效創業團隊的特點

6.良好的溝通這是高效團隊一個必不可少的特點。群體成員通過暢通的渠道交換信息，包括各種言語和非言語信息。此外，管理層與團隊成員之間健康的信息反饋也是良好溝通的重要特征，有助于管理者了解團隊成員的行動，消除誤解。高效團隊中的成員能迅速準確地了解一致的想法和情感。7.適當的領導團隊領導人對照顧團隊任務的達成與人員情感的凝聚，保有高度的彈性，能在不同的情境中做出適當的領導行為。8.最佳績效團隊能夠在有限的資源之下，創造出最佳的績效，即團隊能夠做出當時的最佳決策并有效執行。

9.肯定與欣賞成員能夠真誠地贊賞，相互了解彼此的感受，肯定成員對小組的貢獻。這是幫助團隊成長向前的動力。10.士氣個人以身為團隊的一份子為榮，個人受到鼓舞并擁有自信自尊，組員以自己的工作為榮，并有成就感和滿足感，有強烈的向心力和團隊精神。知識鏈接任務2建設創業團隊一

、建設創業團隊的原則(二)建設高效創業團隊的原則1.目標明確，志同道合創業者要打造一支優秀的團隊，首先要明確團隊的目標和使命。在明確團隊的目標后，

團隊的領頭人應該以這個共同的目標為出發點來召集團隊的成員。團隊成員應志同道合，有共同的價值觀和人生觀。該如何選擇團隊成員呢？創業者應選擇那些認同公司價值觀、能夠互補的人。價值觀的認同很關鍵，如果不認同公司的價值觀，就不能實現良好的溝通，也就沒有效率可言。2.優勢互補，相得益彰創業者在組建團隊時要用人所長，以達成優勢互補。創業團隊成員不能是清一色的技術型人才，也不能全是終端銷售。在一個優秀的創業團隊中，成員應該各有各的長處，相互補充，相得益彰。3.建章立制，有章可循沒有規矩不成方圓，一個團隊如果想要提升戰斗力，必須建立健全的規則，如崗位職責、權利的界定、團隊成員溝通、交流方式的確立等。這些規則要保證團隊的正常運行，激發團隊成員的主動性、積極性和創造性，使整個團隊充滿活力。知識鏈接任務2建設創業團隊一

、建設創業團隊的原則(二)建設高效創業團隊的原則4.職責清晰，分工明確準確的自身角色定位是團隊建設的重要砝碼。事實上，一個企業、一個部門想要創造出優良績效，首先要對每位成員做出準確的定位，做到職責清晰、分工明確、資源共享、消除壁壘，從而使團隊實現高效運行。5.心胸博大，寬以待人創始人應該有博大的心胸，能寬厚待人，懂得如何與人合作，讓團隊成員體會到合作帶來的快樂、喜悅，并分享勞動成果。6.建立有效的溝通機制有效的溝通能及時消除和化解領導與成員之間、各部門之間、成員之間的分歧與矛盾。7.相互寬容，求同存異

由于團隊成員在認識上的差異，加上在信息溝通上的障礙、態度的相悖及利益的互斥，矛盾和沖突在所難免。當破壞性的矛盾和沖突發生后，應該通過協商的辦法解決，但在協商中也應注意一些技巧的運用。知識鏈接任務2建設創業團隊二、管理創業團隊的策略

(一)凝聚人心創業團隊所有成員都認同整個團隊是一股密切聯系而又缺一不可的力量，大家都能夠認識到只有企業獲得成功才能保證團隊中每一個人的利益，團隊中任何人都不會因為自己的個人利益去損害公司的整體利益。

(二)合作精神成功的創業公司最顯著的特點是擁有一個能整體協同配合的團隊，而不僅僅是培養一兩個杰出的人物。團隊成員注重互相配合，減輕他人的工作負擔并提高整體的效率。他們注重在創業者和關鍵成員中培養核心人物，并通過獎酬制度進行有效激勵。(三)全局視野團隊中每個人可能只承擔了任務的一個部分，但是每個人都要明白整個任務的目標、設計思路及預期目標，不能只關心自己所負責的部分，形成狹隘的部門思維。知識鏈接任務2建設創業團隊二、管理創業團隊的策略(四)立足長遠創業是一個艱苦卓絕的過程，團隊成員們應該認同企業的長遠目標，不能指望一夜暴富。創業是一個持續5年甚至10年的過程，在這個過程中不會是一帆風順的，會有酸甜苦辣各種經歷，團隊成員需要的是不斷奮斗，堅持到最后的勝利。

(五)收益目標創業者的目標是企業的成功，而非每月的薪水。團隊成員需要認識到，最終的資本收益才是他們獲得成功的標準，在這之前任何的薪水或者獎勵都是可以取消的。(六)價值創造團隊成員都致力于價值創造。新時代創業者要明白，因為每個參與分蛋糕的人都會幫助將蛋糕做大，所以不需要擔心人多粥少的問題。當企業能夠為顧客、供應商、銷售商提供更多的價值時，已經贏得了市場的認可。

(七)公平分配對關鍵員工的獎勵及團隊的股本分配設計應該與一段時期內團隊成員的貢獻、業績和成果掛鉤，盡量做到公平、公正，以避免意外情況的出現。知識鏈接任務2建設創業團隊三、穩定創業伙伴的措施（一）創業團隊常見的問題知識鏈接問題類型問題表現創業理念團隊成員想法不一，各有所圖；團隊成員心態不夠好，準備不足或信心不足素質能力核心領導人的德和才不足以領導整個團隊；團隊成員能力不足，結構不合理團隊合作團隊缺乏有效的溝通機制，缺少合理的工作程序任務2建設創業團隊三、穩定創業伙伴的措施（二）創業團隊常見問題的解決方案1.創業理念在創業理