公司管理制度結構圖?一、總則（一）目的本管理制度旨在規范公司內部各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括總部及各分支機構、子公司的所有在職人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司各項管理制度必須符合國家法律法規的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中做到公平、公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權益和個性，關注員工的發展，營造良好的工作氛圍。4.適應性原則：根據公司內外部環境的變化，適時調整和完善管理制度。二、組織架構（一）公司組織架構圖清晰展示公司的最高管理層、各職能部門、分支機構或子公司之間的層級關系和業務分工。（二）各部門職責1.總經理辦公室負責公司行政管理、文件管理、會議組織、對外聯絡等工作。2.人力資源部負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利、員工關系等人力資源管理工作。3.財務部負責公司財務管理、會計核算、資金運作、稅務申報等工作。4.市場部負責市場調研、品牌推廣、市場營銷策劃、客戶開發與維護等工作。5.銷售部負責產品或服務的銷售工作，完成銷售任務，開拓市場渠道。6.研發部負責公司產品或技術的研發創新，提升公司的核心競爭力。7.生產部（如有）負責產品的生產制造，確保生產過程的高效、穩定和質量控制。8.其他部門：根據公司實際業務情況確定具體職責，明確各部門在公司整體運營中的定位和作用。三、行政管理制度（一）考勤制度1.工作時間明確規定公司正常的工作時間，如每周五天工作制，每天[具體時長]小時，并說明是否有午休時間及時長。2.考勤方式說明采用何種考勤方式，如打卡考勤（包括打卡時間范圍、打卡地點等）、簽到考勤等，并規定考勤異常情況（如遲到、早退、曠工等）的界定標準。3.請假制度請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。請假流程：員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權限依次提交部門負責人、上級領導審批，審批通過后方可休假。請假期限：明確不同類型請假的最長期限及相關規定，如病假需提供醫院證明等。4.考勤獎懲制定考勤獎勵措施，如全勤獎等；明確考勤處罰措施，如遲到、早退、曠工的扣款標準及其他相應處罰。（二）辦公用品管理制度1.辦公用品采購規定辦公用品的采購流程，包括需求申報、采購審批、采購執行等環節。明確采購責任人及采購渠道，確保辦公用品的質量和供應及時性。2.辦公用品領用制定領用標準，如根據員工崗位和工作需求確定每月領用額度。員工領用辦公用品需填寫領用申請表，經部門負責人審批后到指定地點領取。3.辦公用品管理建立辦公用品臺賬，記錄辦公用品的采購、領用、庫存等情況。定期盤點辦公用品庫存，對浪費、丟失等情況進行責任追究。（三）文件管理制度1.文件分類將公司文件分為行政文件、業務文件、財務文件等不同類別，并明確各類文件的定義和范圍。2.文件起草與審核規定文件起草的責任部門和人員，以及文件審核的流程和要求。重要文件需經多級審核，確保文件內容準確、規范。3.文件編號與歸檔為每份文件賦予唯一編號，便于管理和查詢。按照文件類別和時間順序進行歸檔，建立電子和紙質檔案，確保文件的妥善保存。4.文件借閱與銷毀員工因工作需要借閱文件需填寫借閱申請表，經審批后在規定期限內歸還。定期清理過期、無用文件，按照規定流程進行銷毀，確保文件信息安全。（四）會議管理制度1.會議類型包括公司例會、部門會議、專題會議等，明確各類會議的召開頻率、參會人員范圍等。2.會議組織會前需確定會議主題、時間、地點、參會人員，并提前通知相關人員準備會議資料。會中做好會議記錄，記錄會議討論內容、決議事項等。會后及時整理會議紀要，經審核后發送給參會人員，并跟蹤決議事項的執行情況。3.會議紀律參會人員需按時參加會議，遵守會議秩序，不得隨意中途退場。如有特殊情況需請假，需提前向會議組織者說明。四、財務管理制度（一）財務預算制度1.預算編制每年末各部門根據公司戰略目標和業務計劃編制下一年度部門預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。財務部門匯總各部門預算，形成公司年度預算草案，經公司管理層審核、董事會審批后執行。2.預算執行與監控各部門嚴格按照預算執行，財務部門定期對預算執行情況進行監控和分析，及時發現偏差并采取措施進行調整。3.預算調整如因市場環境變化、公司戰略調整等原因需要調整預算，需按照規定的流程進行申請、審核和審批。（二）費用報銷制度1.報銷范圍明確規定公司允許報銷的費用項目，如差旅費、業務招待費、辦公用品費、通訊費等，并對各項費用的報銷標準進行詳細說明。2.報銷流程員工發生費用支出后，需及時收集相關發票等報銷憑證，按照規定填寫費用報銷單，經部門負責人、財務審核、上級領導審批后到財務部門報銷。3.報銷審批權限根據費用金額大小設定不同的審批權限，明確各級領導的審批額度，確保費用支出的合理性和合規性。（三）資金管理制度1.資金收支管理規范公司資金收入和支出的流程，確保資金安全、及時入賬和合理使用。加強對資金賬戶的管理，定期進行銀行對賬。2.資金審批明確資金支付的審批流程和權限，重大資金支出需經過集體決策或上級主管部門審批。3.資金風險控制建立資金風險預警機制，對資金流動性、資金安全等方面進行監控和評估，及時發現并防范資金風險。（四）財務審計制度1.內部審計定期開展內部審計工作，對公司財務收支、經濟活動、內部控制等進行審計監督。內部審計部門制定審計計劃，實施審計程序，出具審計報告，并跟蹤審計問題的整改情況。2.外部審計按照法律法規要求，聘請外部審計機構對公司年度財務報表進行審計，確保財務信息的真實性和合法性。配合外部審計機構開展工作，提供必要的資料和協助。五、人力資源管理制度（一）招聘與配置制度1.招聘流程制定詳細的招聘流程，包括招聘需求發布、簡歷篩選、面試、錄用等環節。明確各環節的責任人和工作要求，確保招聘工作的高效、公正。2.招聘渠道介紹公司常用的招聘渠道，如招聘網站、校園招聘、人才市場、內部推薦等，并說明各渠道的適用范圍和特點。3.人員配置根據員工的專業技能、工作經驗、職業規劃等因素，合理進行崗位配置，確保員工能夠勝任工作崗位，發揮最大效能。（二）培訓與開發制度1.培訓計劃每年初根據公司發展戰略和員工培訓需求，制定年度培訓計劃，包括培訓課程、培訓時間、培訓對象等。2.培訓方式采用內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等多種培訓方式，滿足不同員工的學習需求。3.培訓效果評估建立培訓效果評估機制，通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估，及時反饋評估結果，為后續培訓改進提供依據。4.員工職業發展規劃為員工提供職業發展指導，幫助員工制定個人職業發展規劃。公司根據員工職業發展需求，提供晉升機會、崗位輪換等發展通道，激勵員工不斷提升自身能力。（三）績效考核制度1.考核指標設定根據不同崗位的工作職責和目標，設定關鍵績效指標（KPI）、工作任務指標、工作態度指標等考核指標體系，確保考核內容全面、客觀、公正。2.考核周期明確績效考核的周期，如月度考核、季度考核、年度考核等，并說明各考核周期的重點和要求。3.考核流程員工自評、上級評價、同事互評相結合，按照規定的流程進行績效考核?？己私Y果經審核后反饋給員工，并作為薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據。4.績效反饋與改進上級領導與員工進行績效面談，反饋考核結果，分析績效差距，制定績效改進計劃，幫助員工提升工作績效。（四）薪酬福利制度1.薪酬結構明確公司薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分組成，并說明各部分的構成比例和計算方式。2.薪酬調整根據公司經營業績、市場薪酬水平、員工個人績效等因素，定期或不定期進行薪酬調整，確保薪酬具有競爭力和激勵性。3.福利政策介紹公司的福利政策，如五險一金、帶薪年假、節日福利、生日福利、健康體檢、培訓機會、職業發展規劃等，讓員工感受到公司的關懷。（五）員工關系管理制度1.勞動合同管理規范勞動合同的簽訂、續簽、解除、終止等流程，確保公司與員工的勞動關系合法合規。2.勞動糾紛處理建立勞動糾紛處理機制，及時、妥善處理員工與公司之間的勞動糾紛，維護公司和員工的合法權益。3.企業文化建設通過組織員工活動、開展企業文化宣傳等方式，營造積極向上、團結協作的企業文化氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。六、業務管理制度（一）市場管理制度1.市場調研定期開展市場調研工作，了解市場動態、競爭對手情況、客戶需求等信息，為公司市場決策提供依據。2.品牌推廣制定品牌推廣計劃，通過廣告宣傳、公關活動、社交媒體等多種渠道提升公司品牌知名度和美譽度。3.市場營銷策劃根據市場調研結果和公司業務目標，制定市場營銷策劃方案，包括產品推廣、促銷活動、渠道拓展等，提高公司市場占有率。（二）銷售管理制度1.銷售目標設定根據公司年度經營計劃，制定各銷售區域、銷售團隊和銷售人員的銷售目標，并將目標分解到季度、月度。2.銷售流程規范銷售業務流程，包括客戶開發、客戶跟進、銷售報價、合同簽訂、訂單執行、貨款回收等環節，確保銷售業務的順利開展。3.銷售業績考核建立銷售業績考核體系，以銷售額、銷售利潤、銷售增長率等指標為主要考核依據，對銷售人員的業績進行考核評價。4.客戶關系管理加強客戶關系管理，建立客戶檔案，定期回訪客戶，了解客戶需求和滿意度，提高客戶忠誠度。（三）研發管理制度1.研發項目管理對研發項目進行全過程管理，包括項目立項、項目計劃制定、項目實施、項目驗收等環節。明確各環節的責任人及工作要求，確保研發項目按時、按質完成。2.研發人員管理加強對研發人員的管理，建立激勵機制，鼓勵研發人員創新，提高研發效率和成果質量。3.知識產權管理重視公司知識產權保護，加強對研發成果的知識產權申請、維護等工作，確保公司的技術創新成果得到有效保護。（四）生產管理制度（如有）1.生產計劃制定根據銷售訂單和市場需求預測，制定生產計劃，合理安排生產任務，確保產品按時交付。2.生產過