價格及評估管理制度?一、總則1.目的本制度旨在規范公司價格及評估管理流程，確保公司產品和服務價格的合理性、市場競爭力，以及各項評估活動的科學性、公正性，保障公司的經濟利益和持續發展。2.適用范圍本制度適用于公司所有產品和服務的定價、調價，以及涉及公司資產、項目、績效等方面的評估活動。3.基本原則公平合理原則：價格制定應綜合考慮成本、市場需求、競爭狀況等因素，確保公平合理，符合市場規律。市場導向原則：緊密跟蹤市場動態，以市場為導向，使公司價格具有競爭力，適應市場變化。科學評估原則：評估活動應運用科學的方法、標準和程序，確保評估結果真實、準確、可靠。保密原則：參與價格及評估工作的人員應對涉及的商業秘密、敏感信息等嚴格保密。二、價格管理（一）定價流程1.成本核算由財務部門牽頭，會同相關業務部門，對產品或服務的直接成本（如原材料、人工、設備折舊等）和間接成本（如管理費用、銷售費用等）進行詳細核算。定期更新成本數據，確保成本核算的準確性和及時性。2.市場調研市場部門負責收集、分析市場信息，包括競爭對手價格、市場需求狀況、行業發展趨勢等。至少每月進行一次市場調研，形成市場調研報告，為定價提供參考依據。3.初步定價業務部門根據成本核算和市場調研結果，結合公司目標利潤，提出產品或服務的初步價格建議。初步價格建議應包括價格范圍、價格策略（如成本加成定價、市場滲透定價、差異化定價等）及理由。4.價格審核初步價格建議提交至價格管理委員會進行審核。價格管理委員會由公司高層管理人員、財務、市場、業務等相關部門負責人組成。審核內容包括價格的合理性、市場競爭力、對公司利潤的影響等。價格管理委員會根據審核情況提出意見和建議，必要時可要求業務部門進一步調整價格建議。5.定價決策根據價格管理委員會的審核意見，公司管理層做出最終定價決策。定價決策應明確產品或服務的正式價格、價格執行時間、價格調整機制等內容。（二）價格調整1.調整依據當出現以下情況時，可考慮進行價格調整：成本發生重大變化，如原材料價格大幅波動、人工成本上升等。市場需求發生顯著變化，如市場需求增加或減少、需求結構調整等。競爭對手價格變動，對公司市場份額和利潤產生影響。宏觀經濟環境、政策法規等外部因素發生重大變化。2.調整流程業務部門或相關部門發現需要進行價格調整時，應填寫《價格調整申請表》，詳細說明調整原因、調整幅度、調整時間等。申請表經部門負責人審核后，提交至價格管理委員會。價格管理委員會對價格調整申請進行審議，評估調整的必要性、合理性及對公司和市場的影響。根據審議結果，公司管理層做出價格調整決策。價格調整決策應及時通知相關部門和客戶，并做好對外宣傳和解釋工作。（三）價格監督與執行1.價格監督公司設立價格監督小組，由內部審計、法務等部門人員組成，定期對公司產品和服務價格執行情況進行檢查。價格監督小組應重點檢查價格是否嚴格按照定價決策執行，有無擅自調價、低價傾銷等違規行為。2.違規處理如發現價格違規行為，應立即責令整改，并追究相關責任人的責任。對于給公司造成經濟損失的，應要求責任人賠償相應損失；情節嚴重的，依法依規給予紀律處分或追究法律責任。3.價格執行各部門應嚴格按照公司定價決策執行價格，不得擅自變更。銷售部門在與客戶簽訂合同或報價時，應明確產品或服務的價格及相關價格條款。三、評估管理（一）評估分類1.資產評估對公司固定資產、無形資產、流動資產等進行評估，包括資產購置、轉讓、抵押、報廢等情況。資產評估旨在確定資產的價值，為公司資產交易、財務決策等提供依據。2.項目評估對公司投資項目、研發項目、營銷項目等進行評估，評估項目的可行性、經濟效益、社會效益等。項目評估有助于公司篩選優質項目，合理配置資源，提高項目成功率。3.績效評估對公司員工的工作績效進行評估，包括工作任務完成情況、工作能力、工作態度等方面。績效評估為員工薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據，促進員工個人發展和公司整體績效提升。（二）評估流程1.評估準備根據評估目的和對象，確定評估方法、評估標準和評估周期。組建評估小組，評估小組成員應具備相關專業知識和經驗。收集與評估相關的資料和數據，如資產清單、項目計劃書、員工工作記錄等。2.實施評估評估小組按照確定的評估方法和標準，對評估對象進行實地考察、數據分析、問卷調查等。在評估過程中，應保持客觀、公正的態度，確保評估數據真實、準確。3.撰寫評估報告評估小組根據評估結果，撰寫評估報告。評估報告應包括評估目的、評估對象、評估方法、評估結果、存在問題及建議等內容。評估報告應語言簡潔、邏輯清晰、結論明確，能夠為決策提供有力支持。4.評估審核與反饋評估報告提交至評估審核部門進行審核。審核部門應重點審核評估方法的合理性、評估數據的真實性、評估結論的準確性等。審核通過后的評估報告應及時反饋給相關部門和人員，并根據反饋意見進行必要的調整和完善。（三）評估結果應用1.資產交易決策資產評估結果為公司資產交易價格確定、交易方案制定等提供參考依據。根據評估結果，公司管理層做出資產交易決策，確保資產交易的公平、公正、合理。2.項目決策項目評估結果為公司項目投資、立項、實施等決策提供重要參考。對于評估結果不理想的項目，應及時調整或終止項目，避免資源浪費。3.員工管理績效評估結果與員工薪酬調整、晉升、獎勵等直接掛鉤。根據績效評估結果，對表現優秀的員工給予獎勵和晉升機會，對績效不達標員工進行培訓、輔導或采取其他改進措施。四、價格及評估相關職責（一）價格管理委員會職責1.審議公司價格策略、定價原則和定價方案。2.審核產品或服務的初步價格建議，提出審核意見。3.對價格調整申請進行審議，做出價格調整決策。4.協調各部門在價格管理工作中的關系，解決價格管理中的重大問題。（二）業務部門職責1.負責提供產品或服務成本核算數據，協助財務部門進行成本核算。2.開展市場調研，收集市場信息，為價格制定和調整提供依據。3.根據成本和市場情況，提出產品或服務的初步價格建議。4.嚴格執行公司定價決策和價格調整決定，及時反饋價格執行過程中的問題。（三）財務部門職責1.負責公司產品或服務的成本核算，確保成本數據準確、完整。2.參與價格制定和調整工作，從財務角度分析價格對公司利潤的影響。3.對價格及評估活動涉及的財務數據進行審核和監督。（四）市場部門職責1.定期開展市場調研，跟蹤市場動態，分析競爭對手價格和市場需求變化。2.為公司價格制定和調整提供市場信息支持，協助業務部門制定價格策略。3.負責價格調整后的市場宣傳和溝通工作，確保客戶理解和接受價格變動。（五）評估小組職責1.根據評估任務，制定評估計劃和方案，明確評估方法、標準和程序。2.實施評估工作，收集、分析評估數據，進行實地考察和調查。3.撰寫評估報告，客觀、公正地反映評估結果，并提出相關建議。（六）評估審核部門職責1.對評估報告進行審核，檢查評估方法的合理性、評估數據的真實性、評估結論的準確性等。2.提出審核意見，要求評估小組對評估報告進行修改和完善。3.監督評估結果的應用情況，確保評估結果得到有效執行。五、價格及評估檔案管理1.建立價格及評估檔案管理制度，明確檔案管理的責任部門和人員。2.價格及評估檔案應包括定價文件、市場調研報告、成本核算資料、評估報告、審核意見等相關資料。3.檔案管理人員應及時收集、整理、歸檔價格及評估相關資料，確保檔案的完整性和準確性。4.嚴格檔案查閱和借閱制度，未經授權不得擅自查閱、借閱檔案。確因工作需要查閱或借閱檔案的，應辦理相關手續，并在規