較大風險安全管理制度?一、總則（一）目的為加強公司安全管理，有效識別、評估和控制較大風險，預防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工生命財產安全，確保公司生產經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間、崗位以及涉及公司生產經(jīng)營活動的相關場所和環(huán)節(jié)，包括但不限于辦公區(qū)域、生產車間、倉庫、運輸車輛等。（三）基本原則1.預防為主：強化安全風險意識，從源頭抓起，采取有效的預防措施，防止較大風險的產生和演變。2.科學管理：運用科學的方法和手段，對較大風險進行識別、評估、監(jiān)測和控制，確保管理措施的有效性和可靠性。3.全員參與：明確各部門、各崗位在較大風險安全管理中的職責，鼓勵全體員工積極參與，形成全員共同管理的良好局面。4.持續(xù)改進：根據(jù)公司發(fā)展、生產經(jīng)營變化以及安全管理實際情況，不斷完善較大風險安全管理制度和措施，持續(xù)提高安全管理水平。二、較大風險識別與評估（一）識別范圍1.生產工藝過程中的風險，如高溫、高壓、易燃易爆、有毒有害等危險作業(yè)環(huán)節(jié)。2.設備設施的風險，包括老化設備、關鍵設備故障、特種設備等。3.作業(yè)環(huán)境的風險，如有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)等特殊環(huán)境。4.人員行為的風險，如違規(guī)操作、疲勞作業(yè)、未經(jīng)培訓上崗等。5.外部環(huán)境的風險，如自然災害、周邊企業(yè)事故影響等。（二）識別方法1.現(xiàn)場觀察：安全管理人員定期對生產現(xiàn)場進行巡查，觀察作業(yè)過程、設備運行狀況、環(huán)境條件等，及時發(fā)現(xiàn)潛在風險。2.工藝流程分析：對生產工藝流程進行詳細分析，識別每個環(huán)節(jié)可能存在的風險。3.事故案例分析：收集同行業(yè)及本公司以往的事故案例，分析事故原因，從中發(fā)現(xiàn)類似的風險因素。4.專家咨詢：對于復雜的工藝、設備或環(huán)境，可邀請相關領域的專家進行咨詢，獲取專業(yè)的風險識別意見。（三）評估標準根據(jù)風險發(fā)生的可能性和后果嚴重程度，采用定性與定量相結合的方法對較大風險進行評估。1.可能性等級劃分極高：在正常情況下，頻繁發(fā)生的可能性。高：在正常情況下，很可能發(fā)生的可能性。中：在正常情況下，可能發(fā)生的可能性。低：在正常情況下，不太可能發(fā)生的可能性。極低：在正常情況下，幾乎不可能發(fā)生的可能性。2.后果嚴重程度等級劃分災難性：造成多人死亡、重大財產損失或嚴重環(huán)境污染。重大：造成人員重傷、較大財產損失或較大環(huán)境污染。較大：造成人員輕傷、一定財產損失或局部環(huán)境污染。一般：未造成人員傷亡，但有一定財產損失或輕微環(huán)境污染。輕微：未造成財產損失和環(huán)境污染，僅對生產經(jīng)營有較小影響。3.風險等級確定根據(jù)可能性和后果嚴重程度的組合，確定風險等級，具體如下表所示：|可能性\后果嚴重程度|災難性|重大|較大|一般|輕微|||||||||極高|重大風險|重大風險|較大風險|較大風險|一般風險||高|重大風險|較大風險|較大風險|一般風險|一般風險||中|較大風險|較大風險|一般風險|一般風險|輕微風險||低|較大風險|一般風險|一般風險|輕微風險|輕微風險||極低|一般風險|一般風險|輕微風險|輕微風險|輕微風險|（四）評估流程1.風險識別：各部門、車間按照風險識別范圍和方法，組織人員對本部門、本車間的風險進行全面識別，填寫《較大風險識別清單》。2.風險評估：安全管理部門對各部門、車間上報的《較大風險識別清單》進行匯總整理，組織相關人員按照評估標準對風險進行評估，確定風險等級，填寫《較大風險評估表》。3.結果審核：公司分管安全領導對較大風險評估結果進行審核，確保評估結果準確、合理。4.建立檔案：安全管理部門對較大風險評估結果進行歸檔，建立較大風險檔案，包括風險識別清單、評估表、控制措施等相關資料。三、較大風險控制措施（一）工程技術措施1.對于存在較大風險的生產工藝，采用先進的技術和設備進行改造，消除或降低風險。例如，對高溫高壓設備進行自動化控制和監(jiān)測，設置安全聯(lián)鎖裝置，防止超溫、超壓運行。2.在危險作業(yè)區(qū)域設置必要的防護設施，如防火堤、防爆墻、通風設備、漏電保護裝置等，防止事故擴大。3.對有限空間作業(yè)場所，配備必要的通風、檢測、照明、通訊等設備，確保作業(yè)安全。（二）管理措施1.制定完善的安全操作規(guī)程，明確各崗位的操作步驟、安全注意事項等，要求員工嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.加強設備設施的維護保養(yǎng)，建立設備檔案，定期對設備進行巡檢、維修、保養(yǎng)，確保設備設施的正常運行。3.對特殊作業(yè)實行審批制度，如動火作業(yè)、高處作業(yè)、有限空間作業(yè)等，作業(yè)前必須辦理審批手續(xù)，經(jīng)批準后方可作業(yè)，并安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)護。4.加強安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。定期組織員工參加安全培訓，新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。5.建立安全檢查制度，定期對公司的安全狀況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。安全檢查分為日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等。6.制定應急預案，針對可能發(fā)生的較大風險事故，制定詳細的應急預案，包括應急組織機構、應急響應程序、應急救援措施等。定期組織員工進行應急演練，提高員工的應急處置能力。（三）教育措施1.開展安全文化建設活動，通過安全宣傳標語、宣傳欄、安全知識競賽、安全演講等形式，營造濃厚的安全文化氛圍，提高員工的安全意識。2.加強對員工的心理健康教育，關注員工的工作壓力和情緒變化，及時進行心理疏導，避免因員工心理問題引發(fā)安全事故。3.對新入職員工、轉崗員工、特種作業(yè)人員等進行針對性的安全培訓，使其熟悉本崗位的風險和安全操作規(guī)程。（四）應急措施1.建立應急救援隊伍，配備必要的應急救援器材和設備，如滅火器、消防水帶、急救箱、擔架等。應急救援隊伍定期進行培訓和演練，提高應急救援能力。2.與周邊相關單位建立應急聯(lián)動機制，簽訂應急救援協(xié)議，確保在事故發(fā)生時能夠及時得到外部支援。3.在事故發(fā)生后，立即啟動應急預案，迅速組織救援，采取有效的措施控制事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。同時，及時向上級主管部門和相關政府部門報告事故情況。四、較大風險監(jiān)測與預警（一）監(jiān)測內容1.對較大風險點的關鍵參數(shù)進行實時監(jiān)測，如溫度、壓力、流量、濃度等，確保設備設施運行在安全范圍內。2.監(jiān)測員工的行為狀態(tài)，如是否遵守安全操作規(guī)程、是否存在疲勞作業(yè)等情況。3.關注外部環(huán)境變化，如天氣情況、周邊企業(yè)生產經(jīng)營狀況等，及時發(fā)現(xiàn)可能對公司安全產生影響的因素。（二）監(jiān)測方法1.安裝必要的監(jiān)測設備，如傳感器、監(jiān)控攝像頭等，對風險點進行實時監(jiān)測。2.定期對設備設施進行巡檢，檢查設備運行狀況，記錄相關參數(shù)。3.設立安全舉報電話和郵箱，鼓勵員工對發(fā)現(xiàn)的安全隱患和違規(guī)行為進行舉報，及時掌握安全動態(tài)。（三）預警指標根據(jù)較大風險的特點和以往事故經(jīng)驗，設定預警指標。當監(jiān)測數(shù)據(jù)達到或超過預警指標時，發(fā)出預警信號。1.設備設施運行參數(shù)預警指標：如設備溫度超過正常運行范圍的[X]%、壓力超過額定壓力的[X]%等。2.人員行為預警指標：如員工連續(xù)違規(guī)操作次數(shù)達到[X]次、疲勞作業(yè)時長超過[X]小時等。3.外部環(huán)境預警指標：如發(fā)布暴雨、大風、地震等自然災害預警信息，或周邊企業(yè)發(fā)生重大事故可能影響本公司時。（四）預警程序1.當監(jiān)測數(shù)據(jù)達到或超過預警指標時，監(jiān)測人員立即將預警信息報告給安全管理部門。2.安全管理部門接到預警信息后，進行初步分析和判斷，確認預警信息的真實性和嚴重性。3.若確認為較大風險預警，安全管理部門立即向公司分管安全領導報告，并通知相關部門和崗位采取相應的預警措施。4.相關部門和崗位接到預警通知后，迅速組織人員對風險進行排查和處置，采取有效的防范措施，防止事故發(fā)生。五、較大風險安全管理職責（一）公司主要負責人職責1.全面負責公司較大風險安全管理工作，是公司較大風險安全管理的第一責任人。2.組織制定和完善公司較大風險安全管理制度，確保制度的有效實施。3.定期組織召開安全管理會議，研究解決較大風險安全管理中的重大問題。4.保證公司較大風險安全管理所需的資金投入，提供必要的人力、物力和財力支持。5.督促、檢查公司較大風險安全管理工作，及時消除安全隱患。6.組織制定并實施公司較大風險應急預案，定期組織應急演練。（二）安全管理部門職責1.負責公司較大風險安全管理工作的具體組織實施和監(jiān)督檢查。2.組織開展較大風險識別、評估和控制工作，建立較大風險檔案。3.制定和完善安全操作規(guī)程、安全檢查制度、應急預案等安全管理制度。4.組織開展安全教育培訓工作，提高員工的安全意識和操作技能。5.負責安全設施設備的管理，定期進行檢查和維護，確保其正常運行。6.對較大風險事故進行調查處理，分析事故原因，提出整改措施，并跟蹤整改落實情況。7.及時收集、匯總和上報較大風險安全管理工作信息。（三）各部門、車間職責1.負責本部門、本車間較大風險的識別、評估和控制工作，制定相應的安全管理措施，并組織實施。2.加強對本部門、本車間員工的安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力。3.定期對本部門、本車間的設備設施、作業(yè)環(huán)境等進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.配合安全管理部門做好較大風險安全管理的各項工作，積極參與應急救援演練。5.負責本部門、本車間較大風險事故的現(xiàn)場應急處置工作，并及時向上級報告。（四）員工職責1.嚴格遵守公司的安全管理制度和安全操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)。2.積極參加公司組織的安全教育培訓，提高自身安全意識和操作技能。3.發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告，配合公司采取措施進行整改。4.參與公司組織的應急救援演練，掌握應急處置技能。5.對本崗位的較大風險負責，積極采取措施進行防范。六、較大風險安全管理培訓與教育（一）培訓計劃1.安全管理部門每年制定公司較大風險安全管理培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間、培訓方式等。2.培訓計劃應根據(jù)公司生產經(jīng)營實際情況、員工崗位需求以及國家法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求進行制定，確保培訓的針對性和實效性。（二）培訓內容1.國家安全生產法律法規(guī)、標準規(guī)范，公司較大風險安全管理制度。2.較大風險識別、評估和控制方法，安全操作規(guī)程。3.事故案例分析，應急救援知識和技能。4.安全意識教育，心理健康知識。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司安全管理人員或邀請外部專家進行授課，對員工進行集中培訓。2.現(xiàn)場培訓：在生產現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的員工或技術人員對新員工進行實際操作培訓，使其熟悉設備設施的操作方法和安全注意事項。3.網(wǎng)絡培訓：利用公司內部網(wǎng)絡平臺，發(fā)布安全培訓資料和視頻，供員工自主學習。4.專項培訓：針對特殊作業(yè)、關鍵崗位等，組織專項培訓，提高員工的專業(yè)技能和安全管理水平。（四）培訓效果評估1.每次培訓結束后，通過考試、實際操作考核、問卷調查等方式對培訓效果進行評估。2.對培訓效果評估不合格的員工，進行補考或重新培訓，直至合格為止。3.安全管理部門對培訓效果評估結果進行分析總結，針對培訓中存在的問題，及時調整培訓計劃和培訓內容，不斷提高培訓質量。七、較大風險安全管理檔案（一）檔案內容1.較大風險識別清單：記錄公司內識別出的較大風險點及相關信息。2.較大風險評估表：包括風險發(fā)生的可能性、后果嚴重程度、風險等級等評估結果。3.較大風險控制措施：針對每個較大風險點制定的工程技術措施、管理措施、教育措施、應急措施等。4.監(jiān)測與預警記錄：記錄較大風險點的監(jiān)測數(shù)據(jù)、預警信息及處置情況。5.安全檢查記錄：包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等記錄，以及發(fā)現(xiàn)的安全隱患和整改情況。6.安全教育培訓記錄：員工參加安全培訓的時間、內容、考核結果等記錄。7.應急演練記錄：應急演練的計劃、實施過程、效果評估等記錄。8.事故檔案：較大風險事故的調查報告、處理結果、整改措施落實情況等。（二）檔案管理1.安全管理部門負責較大風險安全管理檔案的建立、整理、歸檔和保管工作。2.檔案應分類存放，便于查閱和管理。同時，建立電子檔案備份，確保檔案的安全性和完整性。3.檔案管理人員應定期對檔案進行清查和核對，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.檔案借閱應履行審批手續(xù)，借閱后應及時歸還，不得擅自涂改、轉借或丟失檔案。八、獎勵與處罰（一）獎勵1.對在較大風險安全管理工作中表現(xiàn)突出的部門、車間和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等，具體獎勵標準由公司另行制定。3.對及時發(fā)現(xiàn)和報告較大風險隱患，避免事故發(fā)生的員工，給予適當?shù)莫剟睢＃?/p>