公司車間7s管理制度?一、總則（一）目的為了營造安全、整潔、高效的工作環(huán)境，提升公司車間的管理水平，增強員工的素養(yǎng)和團隊合作精神，特制定本7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間全體員工及進(jìn)入車間的外來人員。（三）7S定義1.整理（SEIRI）：區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場只保留必需的物品。2.整頓（SEITON）：必需品依規(guī)定定位、定方法擺放整齊有序，明確標(biāo)識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環(huán)境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。5.素養(yǎng)（SHITSUKE）：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。7.節(jié)約（SAVE）：合理利用資源，降低成本，減少浪費。二、整理（一）實施要點1.全面檢查車間，包括設(shè)備、工具、物料、文件等。2.區(qū)分必需品和非必需品，例如：必需品：經(jīng)常使用的設(shè)備、工具、原材料、工作文件等。非必需品：過期的文件、報廢的設(shè)備、多余的物料、不再使用的工裝夾具等。3.清理非必需品，根據(jù)實際情況進(jìn)行報廢、變賣、轉(zhuǎn)移或廢棄處理。（二）責(zé)任劃分1.員工負(fù)責(zé)清理自己工作區(qū)域內(nèi)的非必需品。2.班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督本班組員工的整理工作，并對工作區(qū)域的整理情況進(jìn)行檢查。3.車間主管負(fù)責(zé)整體車間整理工作的指導(dǎo)、監(jiān)督和審核。（三）檢查頻率1.員工每天進(jìn)行自我檢查，確保工作區(qū)域內(nèi)無不必要物品。2.班組長每周至少進(jìn)行一次對班組工作區(qū)域的檢查。3.車間主管每月組織一次全面的車間整理情況檢查。三、整頓（一）實施要點1.對必需品進(jìn)行定位放置，使用后要及時歸位。2.明確標(biāo)識，采用統(tǒng)一的標(biāo)識牌、標(biāo)簽等，標(biāo)明物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、用途等信息。3.合理規(guī)劃工作區(qū)域，劃分通道、作業(yè)區(qū)、物料存放區(qū)等，確保通道暢通無阻。4.工具、設(shè)備等應(yīng)擺放整齊，便于取用和操作。例如，常用工具可以放在工具架上，按照使用頻率從左到右或從上到下排列；設(shè)備的操作按鈕、顯示屏等應(yīng)面向操作人員，易于操作。（二）責(zé)任劃分1.員工負(fù)責(zé)自己工作區(qū)域內(nèi)必需品的定位擺放和標(biāo)識設(shè)置。2.班組長負(fù)責(zé)組織本班組員工進(jìn)行整頓工作，并對整頓情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。3.車間主管負(fù)責(zé)對車間整體整頓工作進(jìn)行監(jiān)督和審核，對不符合要求的地方提出整改意見。（三）檢查頻率1.員工在日常工作中隨時檢查自己工作區(qū)域的整頓情況，確保物品擺放有序、標(biāo)識清晰。2.班組長每天對班組工作區(qū)域進(jìn)行檢查，及時糾正不規(guī)范的地方。3.車間主管每周進(jìn)行一次車間整頓情況的全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時督促整改。四、清掃（一）實施要點1.制定詳細(xì)的清掃標(biāo)準(zhǔn)，明確清掃的區(qū)域、內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.對設(shè)備、工具、地面、墻壁、門窗等進(jìn)行全面清掃，清除灰塵、油污、雜物等。3.檢查設(shè)備的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并進(jìn)行維修保養(yǎng)。例如，檢查設(shè)備的潤滑情況、零部件的磨損情況等，確保設(shè)備正常運行。4.對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的垃圾、廢棄物等進(jìn)行分類收集，按照環(huán)保要求進(jìn)行處理。（二）責(zé)任劃分1.員工負(fù)責(zé)自己工作區(qū)域的日常清掃工作。2.設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)所操作設(shè)備的清掃和日常保養(yǎng)。3.班組長負(fù)責(zé)組織本班組的清掃工作，合理安排清掃任務(wù)，并對清掃質(zhì)量進(jìn)行檢查。4.車間主管負(fù)責(zé)監(jiān)督車間整體清掃工作的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決清掃過程中出現(xiàn)的問題。（三）檢查頻率1.員工每天在工作結(jié)束后進(jìn)行工作區(qū)域的清掃，并進(jìn)行自我檢查。2.設(shè)備操作人員在每班工作前后對設(shè)備進(jìn)行清掃和檢查。3.班組長每天對班組清掃情況進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題。4.車間主管每周組織一次車間清掃情況的檢查，對表現(xiàn)優(yōu)秀的班組和個人進(jìn)行表揚，對不達(dá)標(biāo)的進(jìn)行督促整改。五、清潔（一）實施要點1.將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，明確檢查項目、標(biāo)準(zhǔn)、頻率等，定期進(jìn)行檢查。3.對違反7S規(guī)定的行為及時進(jìn)行糾正和處理，不斷強化員工的7S意識。4.通過培訓(xùn)、宣傳等方式，提高員工對7S的認(rèn)識和理解，營造良好的7S氛圍。（二）責(zé)任劃分1.全體員工都有維護清潔的責(zé)任，嚴(yán)格遵守7S規(guī)定。2.班組長負(fù)責(zé)對本班組員工的清潔執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。3.車間主管負(fù)責(zé)制定清潔檢查表，組織實施清潔檢查工作，并對檢查結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)車間的7S管理水平。（三）檢查頻率1.員工在日常工作中隨時保持工作區(qū)域的清潔，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2.班組長每天對班組清潔情況進(jìn)行檢查，做好記錄。3.車間主管每周至少進(jìn)行一次全面的清潔檢查，對檢查結(jié)果進(jìn)行通報。4.每月對車間的7S管理工作進(jìn)行一次總結(jié)評估，針對存在的問題制定改進(jìn)措施。六、素養(yǎng)（一）實施要點1.制定員工行為規(guī)范，明確員工在工作中的言行舉止、著裝要求、工作態(tài)度等方面的標(biāo)準(zhǔn)。2.加強員工培訓(xùn)，通過7S知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、案例分析等方式，提高員工對7S的認(rèn)識和理解，培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣。3.建立激勵機制，對遵守7S規(guī)定、表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎勵，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評教育和處罰。4.領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭遵守7S規(guī)定，為員工樹立榜樣。（二）責(zé)任劃分1.人力資源部門負(fù)責(zé)制定員工行為規(guī)范和培訓(xùn)計劃，并組織實施培訓(xùn)工作。2.各車間主管負(fù)責(zé)在日常工作中對員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，及時糾正員工的不規(guī)范行為。3.公司管理層負(fù)責(zé)帶頭遵守7S規(guī)定，營造良好的企業(yè)文化氛圍。（三）檢查頻率1.人力資源部門定期對員工進(jìn)行7S知識和行為規(guī)范的考核。2.車間主管在日常工作中隨時觀察員工的素養(yǎng)表現(xiàn)，及時進(jìn)行提醒和糾正。3.每月對員工的素養(yǎng)情況進(jìn)行一次綜合評價，評選出7S素養(yǎng)之星等優(yōu)秀員工，并進(jìn)行表彰和獎勵。七、安全（一）實施要點1.建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任，制定安全操作規(guī)程。2.加強安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能。培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。3.對車間的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護保養(yǎng)，確保其安全運行。例如，檢查電氣設(shè)備是否接地良好、消防設(shè)施是否完好有效等。4.加強現(xiàn)場安全管理，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識，保持通道暢通，嚴(yán)禁在車間內(nèi)吸煙、明火作業(yè)等。5.制定應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。（二）責(zé)任劃分1.安全管理部門負(fù)責(zé)制定安全管理制度、安全操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，并組織實施安全教育培訓(xùn)和安全檢查工作。2.各車間主管是本車間安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實施車間的安全管理工作，落實安全責(zé)任。3.員工必須嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，正確使用安全設(shè)備和防護用品，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。（三）檢查頻率1.安全管理部門每周至少進(jìn)行一次全面的安全檢查。2.車間主管每天對車間進(jìn)行安全巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理安全問題。3.設(shè)備管理人員定期對設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護保養(yǎng)。4.每月組織一次安全演練，檢驗應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。八、節(jié)約（一）實施要點1.開展節(jié)約意識教育，讓員工認(rèn)識到節(jié)約資源的重要性，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣。2.制定節(jié)約措施，如合理規(guī)劃物料使用、控制能源消耗、減少辦公用品浪費等。3.加強對設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高設(shè)備的使用壽命和能源利用效率。4.對可回收利用的物品進(jìn)行分類回收，如廢紙、塑料瓶、金屬等，進(jìn)行再利用。（二）責(zé)任劃分1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定和實施物料節(jié)約措施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少物料浪費。2.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)加強設(shè)備維護保養(yǎng)，提高設(shè)備能源利用效率。3.行政部門負(fù)責(zé)控制辦公用品的使用，做好節(jié)能減排工作。4.全體員工都要積極參與節(jié)約活動，從自身做起，節(jié)約每一滴水、一度電、一張紙等。（三）檢查頻率1.各部門每月對節(jié)約工作進(jìn)行一次總結(jié)和分析，統(tǒng)計節(jié)約成果。2.公司定期對各部門的節(jié)約工作進(jìn)行檢查和評估，對節(jié)約成效顯著的部門和個人進(jìn)行表彰和獎勵。九、考核與獎懲（一）考核標(biāo)準(zhǔn)1.制定詳細(xì)的7S考核評分標(biāo)準(zhǔn)，從整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約等七個方面進(jìn)行量化考核。2.考核方式包括日常檢查、定期檢查、不定期抽查等。3.根據(jù)考核得分，將車間和員工的7S工作表現(xiàn)分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（二）獎勵措施1.對7S工作表現(xiàn)優(yōu)秀的車間和個人進(jìn)行表彰和獎勵，如