公司小車隊管理制度?一、總則（一）目的為加強公司小車隊的管理，確保車輛安全、高效運行，滿足公司公務用車需求，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司小車隊的所有車輛及相關工作人員。（三）管理原則1.安全第一原則：始終將行車安全放在首位，確保駕駛員和乘車人員的生命財產安全。2.規范管理原則：建立健全車輛管理制度和操作流程，實現規范化、標準化管理。3.高效服務原則：以優質、高效的服務滿足公司公務用車需求，提高工作效率。4.節約成本原則：合理安排車輛使用，降低車輛運行成本。二、車輛管理（一）車輛配備1.根據公司業務需要，合理配備車輛類型和數量，包括轎車、商務車等。2.建立車輛檔案，詳細記錄車輛的品牌、型號、購置時間、車牌號、行駛里程、維修保養記錄等信息。（二）車輛調度1.設立車輛調度崗位，負責車輛的日常調度工作。2.根據公司公務用車申請，合理安排車輛，確保車輛使用的及時性和合理性。3.建立車輛調度臺賬，記錄車輛的使用時間、地點、事由、駕駛員等信息。（三）車輛維修與保養1.制定車輛維修與保養計劃，定期對車輛進行維護保養，確保車輛性能良好。2.車輛維修前，駕駛員應填寫《車輛維修申請表》，經部門負責人審核后，報小車隊隊長審批。3.小車隊應選擇資質合格、信譽良好的維修廠家進行車輛維修，維修費用應嚴格按照公司規定的流程進行審批和報銷。4.建立車輛維修檔案，記錄每次維修的項目、費用、維修時間等信息。（四）車輛保險1.按照國家法律法規和公司規定，為車輛購買足額的保險，包括交強險、商業險等。2.及時辦理車輛保險的續保手續，確保車輛始終處于保險有效期內。3.車輛發生保險事故時，駕駛員應立即通知小車隊隊長，并按照保險公司的要求進行處理。同時，應及時向公司報告事故情況，配合公司做好相關理賠工作。（五）車輛報廢與更新1.車輛達到報廢標準或因其他原因需要報廢時，小車隊應及時填寫《車輛報廢申請表》，經公司領導審批后，按照國家有關規定進行報廢處理。2.根據公司業務發展需要和車輛使用情況，適時進行車輛更新，確保車輛性能和配置滿足公司公務用車需求。三、駕駛員管理（一）駕駛員招聘與錄用1.制定駕駛員招聘標準，包括駕駛技能、工作經驗、職業道德等方面的要求。2.通過公開招聘、內部推薦等方式選拔駕駛員，經面試、筆試、實際駕駛技能測試等環節后，擇優錄用。3.與錄用的駕駛員簽訂勞動合同，明確雙方的權利和義務。（二）駕駛員培訓與教育1.定期組織駕駛員進行安全培訓和業務培訓，提高駕駛員的安全意識和駕駛技能。2.培訓內容包括交通安全法規、安全駕駛知識、車輛維護保養知識、服務禮儀等方面。3.鼓勵駕駛員參加各類培訓和學習活動，不斷提升自身素質。（三）駕駛員考核與獎懲1.建立駕駛員考核制度，定期對駕駛員的工作表現進行考核，考核內容包括安全行車、服務質量、車輛維護保養等方面。2.根據考核結果，對表現優秀的駕駛員給予表彰和獎勵，對違反規定的駕駛員進行批評教育、警告、罰款等處罰，情節嚴重的予以辭退。3.考核結果與駕駛員的薪酬、晉升等掛鉤。（四）駕駛員崗位職責1.遵守交通法規，嚴格按照操作規程駕駛車輛，確保行車安全。2.定期對車輛進行檢查和維護保養，及時發現和排除車輛故障，確保車輛性能良好。3.按照公司車輛調度安排，按時、準確地接送乘車人員，提供優質的服務。4.保持車輛內外清潔衛生，定期對車輛進行清洗和消毒。5.妥善保管車輛鑰匙、行駛證、保險單等相關證件和資料。6.完成領導交辦的其他工作任務。四、車輛使用規定（一）公務用車申請1.公司各部門因公務需要使用車輛時，應提前填寫《公務用車申請表》，注明用車時間、地點、事由、乘車人數等信息。2.《公務用車申請表》經部門負責人審核后，報小車隊隊長審批。3.小車隊隊長根據車輛使用情況和調度安排，及時安排車輛，并通知駕駛員做好出車準備。（二）用車時間與范圍1.公務用車時間應根據工作需要合理安排，原則上不得影響正常工作秩序。2.車輛主要用于公司公務活動，包括但不限于會議接送、文件傳遞、業務洽談、出差等。未經小車隊隊長批準，不得將車輛用于私人事務。（三）乘車規定1.乘車人員應遵守乘車秩序，服從駕駛員的指揮，不得在車內吸煙、飲食、亂扔垃圾等。2.乘車人員應愛護車輛設施設備，不得隨意損壞。如有損壞，應照價賠償。3.嚴禁攜帶易燃易爆、劇毒等危險物品乘坐車輛。（四）車輛停放1.車輛應停放在指定的停車場或停車位，不得隨意停放。2.在執行公務期間，車輛臨時停放時，駕駛員應確保車輛安全，并注意周圍環境。3.車輛過夜停放時，應停放在公司指定的車庫或安全可靠的地方。五、費用管理（一）燃油費用1.車輛燃油實行統一充值、定點加油制度。小車隊應根據車輛使用情況，定期到指定加油站為車輛充值加油卡。2.駕駛員應嚴格按照車輛油耗標準合理使用燃油，不得浪費。如發現異常油耗情況，應及時查明原因并報告小車隊隊長。3.每月末，小車隊應統計車輛燃油消耗情況，與車輛行駛里程進行對比分析，對油耗過高的車輛進行重點監控和檢查。（二）維修費用1.車輛維修費用應嚴格按照公司規定的審批流程進行報銷。維修費用報銷時，應附《車輛維修申請表》、維修發票、維修清單等相關資料。2.小車隊應定期對車輛維修費用進行統計分析，對維修費用過高的車輛進行原因排查，并采取相應的措施加以控制。（三）保險費用1.車輛保險費用由公司統一支付，小車隊應按照公司要求及時辦理車輛保險續保手續。2.保險費用報銷時，應附保險發票、保險合同等相關資料。（四）其他費用1.車輛的過路費、停車費等其他費用，應按照實際發生額進行報銷。報銷時，應附相關票據，并注明費用發生的時間、地點、事由等信息。2.小車隊應定期對車輛其他費用進行統計分析，合理控制費用支出。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全車輛安全管理制度，明確安全責任，確保車輛運行安全。2.制定車輛安全操作規程，駕駛員應嚴格按照操作規程駕駛車輛。（二）安全檢查1.駕駛員每天出車前應對車輛進行安全檢查，包括車輛外觀、輪胎、制動、轉向、燈光、喇叭等方面，確保車輛安全性能良好。2.小車隊每周應對車輛進行一次全面的安全檢查，每月組織一次安全專項檢查，及時發現和排除安全隱患。3.車輛安全檢查應做好記錄，對發現的問題應及時進行整改。（三）安全教育1.定期組織駕駛員進行安全教育培訓，提高駕駛員的安全意識和應急處理能力。2.安全教育培訓內容包括交通安全法規、安全駕駛知識、應急救援知識等方面。3.鼓勵駕駛員參加交通安全宣傳活動，增強交通安全意識。（四）事故處理1.車輛發生交通事故時，駕駛員應立即停車，保護現場，及時報警，并通知小車隊隊長和公司相關部門。2.積極配合交警部門和保險公司進行事故處理，提供相關證據和資料。3.事故處理完畢后，小車隊應組織對事故進行分析總結，查找原因，采取措施，防止類似事故再次發生。七、監督與檢查（一）監督機制1.設立車輛管理監督崗位，負責對小車隊的車輛管理、駕駛員管理、車輛使用等情況進行監督檢查。2.定期對車輛管理工作進行內部審計，確保車輛管理制度的執行情況和費用支出的合理性。（二）檢查內容1.車輛管理制度的執行情況，包括車輛調度、維修保養、駕駛員管理等方面。2.車輛的安全運行情況，包括安全檢查記錄、事故處理情況等。3.車輛使用費用的支出情況，包括燃油費用、維修費用、保險費用等。（三）問題整改1.對監督檢查中發現的問題，應及時下達整改通知書，要求責任部門和責任人限期整改。2.責任部門和責任人應認真分析問題