生產班組6s管理制度?一、總則（一）目的為了創造一個整潔、有序、高效、安全的生產環境，提高生產效率，保證產品質量，降低成本，確保員工職業健康與安全，特制定本生產班組6S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內各生產班組。（三）定義1.整理（SEIRI）：將工作場所的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。二、整理（一）實施步驟1.全面檢查生產班組對工作場所進行全面檢查，包括設備、工具、物料、文件等。檢查內容包括物品的使用頻率、使用期限、損壞情況等。2.區分必需品與非必需品根據檢查結果，將物品區分為必需品和非必需品。必需品是指經常使用的物品，如設備、工具、原材料等。非必需品是指不經常使用的物品，如廢舊設備、過期文件等。3.清理非必需品對于非必需品，采取以下處理方式：報廢：對于無法修復或無使用價值的物品，予以報廢處理。變賣：對于有一定價值的非必需品，可以進行變賣處理。捐贈：對于仍有使用價值但本班組不需要的物品，可以捐贈給其他需要的部門或單位。存放：對于暫時不需要但仍有使用價值的物品，可以存放在指定的倉庫或區域。（二）注意事項1.整理工作要徹底，不留死角。2.區分必需品與非必需品時，要以使用頻率和使用期限為主要依據。3.對于非必需品的處理，要按照規定的程序進行，確保處理過程合法、合規。三、整頓（一）實施步驟1.規劃放置區域根據工作流程和物品使用頻率，規劃物品的放置區域。放置區域應明確劃分，并有明顯的標識。2.定位擺放物品將必需品按照規劃的區域進行定位擺放。物品擺放要整齊、有序，便于取用和管理。3.標識物品對定位擺放的物品進行標識，標明物品的名稱、規格、型號、數量等信息。標識應清晰、準確、不易褪色。（二）注意事項1.放置區域的規劃要合理，便于物品的搬運和操作。2.物品的定位擺放要符合工作流程，便于提高工作效率。3.標識要規范、統一，避免混淆。四、清掃（一）實施步驟1.制定清掃標準生產班組根據工作場所的特點和要求，制定清掃標準。清掃標準應包括清掃區域、清掃內容、清掃頻率、清掃工具等。2.實施清掃工作按照清掃標準，組織員工對工作場所進行清掃。清掃工作要做到無灰塵、無垃圾、無雜物。3.檢查清掃效果清掃完成后，由班組長對清掃效果進行檢查。檢查內容包括清掃區域是否干凈、物品是否擺放整齊、設備是否正常運行等。（二）注意事項1.清掃工作要及時、徹底，不留衛生死角。2.清掃過程中要注意保護設備和物品，避免損壞。3.對于清掃過程中發現的問題，要及時進行處理。五、清潔（一）實施步驟1.制定清潔標準根據整理、整頓、清掃的要求，制定清潔標準。清潔標準應包括環境清潔、設備清潔、物品清潔等方面的內容。2.明確清潔責任將清潔工作責任落實到每個員工，明確每個員工的清潔區域和清潔內容。3.定期檢查與考核定期對清潔工作進行檢查和考核，確保清潔標準的執行。檢查和考核結果與員工的績效掛鉤。（二）注意事項1.清潔標準要具體、明確，便于員工執行。2.清潔責任要落實到人，避免出現推諉現象。3.檢查和考核要公正、公平，確保清潔工作的質量。六、素養（一）實施步驟1.開展培訓教育組織員工學習6S管理知識，提高員工對6S管理的認識和理解。培訓內容包括6S管理的概念、目的、實施方法等。2.制定行為規范制定員工行為規范，明確員工在工作場所的行為準則。行為規范應包括遵守紀律、愛護設備、節約資源、文明禮貌等方面的內容。3.加強監督引導加強對員工行為的監督和引導，及時糾正員工的不規范行為。對于表現優秀的員工，要給予表揚和獎勵。（二）注意事項1.培訓教育要注重實效，提高員工的參與度。2.行為規范要符合公司的文化和價值觀，便于員工接受和執行。3.監督引導要及時、有效，營造良好的工作氛圍。七、安全（一）實施步驟1.開展安全教育組織員工學習安全知識，提高員工的安全意識。安全教育內容包括安全操作規程、安全事故案例分析、安全防護知識等。2.制定安全制度制定安全制度，明確安全責任和安全措施。安全制度應包括安全生產責任制、安全檢查制度、安全事故應急預案等。3.加強安全管理加強對工作場所的安全管理，確保設備、設施的安全運行。定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對于安全事故，要及時進行調查和處理，總結經驗教訓，防止事故再次發生。（二）注意事項1.安全教育要定期開展，確保員工的安全意識不斷提高。2.安全制度要完善、健全，確保安全管理工作有章可循。3.安全管理要嚴格、細致，確保工作場所的安全。八、6S管理的推行與監督（一）推行組織1.成立6S管理推行小組，由生產部門負責人擔任組長，各生產班組組長為成員。2.推行小組負責制定6S管理推行計劃、組織培訓、指導實施、檢查考核等工作。（二）推行計劃1.根據公司的實際情況，制定6S管理推行計劃。2.推行計劃應包括推行目標、推行步驟、推行時間、責任人等內容。（三）監督檢查1.推行小組定期對各生產班組的6S管理工作進行監督檢查。2.監督檢查內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等方面的執行情況。3.對于檢查中發現的問題，要及時下達整改通知書，要求責任班組限期整改。（四）考核評價1.建立6S管理考核評價機制，對各生產班組的6S管理工作進行考核評價。2.考核評價指標包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等方面的內容。3.考核評價結果與班組和員工的績效掛鉤，作為獎勵和懲罰的依據。九、激勵措施（一）設立6S管理獎勵基金1.公司設立6S管理獎勵基金，用于對在6S管理工作中表現優秀的班組和員工進行獎勵。2.獎勵基金的來源可以是公司的專項撥款、節約的成本等。（二）獎勵方式1.對在6S管理工作中表現優秀的班組，給予以下獎勵：頒發"6S管理優秀班組"錦旗。給予一定的物質獎勵，如獎金、獎品等。在公司內部進行表彰和宣傳。2.對在6S管理工作中表現優秀的員工，給予以下獎勵：頒發"6S管理優秀員工"榮譽證書。給予一定的物質獎勵，如獎金、獎品等。在公司內部進行表彰和宣傳。優先考慮晉升、培訓等機會。（三）懲罰措施1.對在6S管理工作中不達標的班組，給予以下懲罰：下達整改通知書，要求限期整改。對