集團會務(wù)接待管理制度?（一）目的為規(guī)范集團會務(wù)接待工作，提高會務(wù)接待質(zhì)量和效率，展示集團良好形象，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于集團總部及各下屬單位的會務(wù)接待活動。（三）基本原則1.熱情周到原則以熱情、禮貌、專業(yè)的態(tài)度對待參會人員和來訪客人，提供周到細致的服務(wù)，滿足其合理需求。2.規(guī)范有序原則會務(wù)接待工作應(yīng)按照規(guī)定的流程和標準進行，確保各項活動有序開展。3.勤儉節(jié)約原則在保證接待質(zhì)量的前提下，合理控制接待費用，避免鋪張浪費。4.對口接待原則根據(jù)參會人員或來訪客人的身份和業(yè)務(wù)范圍，安排相應(yīng)的部門或人員進行對口接待。二、會務(wù)管理（一）會議分類1.集團年度會議包括集團年度工作會議、集團年度總結(jié)表彰大會等，參會人員通常為集團總部及各下屬單位的高層管理人員。2.集團專項會議針對特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域或?qū)ｍ椆ぷ髡匍_的會議，如市場營銷會議、財務(wù)管理會議等，參會人員根據(jù)會議主題確定。3.部門會議各部門組織召開的工作會議，參會人員為本部門員工。4.臨時會議因工作需要臨時召開的會議，參會人員根據(jù)會議要求確定。（二）會議籌備1.會議申請會議主辦部門應(yīng)提前填寫《會議申請表》，詳細說明會議主題、時間、地點、參會人員、會議議程、會議目的等內(nèi)容，經(jīng)部門負責人審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.會議通知根據(jù)審批后的《會議申請表》，會議主辦部門負責發(fā)送會議通知。會議通知應(yīng)明確會議的各項信息，確保參會人員按時、準確參加會議。對于重要會議，應(yīng)提前提醒參會人員做好準備。3.會議場地安排根據(jù)會議規(guī)模和參會人員數(shù)量，合理安排會議場地。會議場地應(yīng)具備良好的設(shè)施設(shè)備，如音響設(shè)備、投影儀、麥克風(fēng)等，以滿足會議需求。同時，要確保會議場地的環(huán)境衛(wèi)生整潔。4.會議資料準備根據(jù)會議議程，準備相關(guān)的會議資料，如會議文件、報告、發(fā)言稿等。會議資料應(yīng)提前印刷或制作好，并在會議前發(fā)放給參會人員。對于電子資料，應(yīng)確保其能夠正常打開和播放。5.會議餐飲安排根據(jù)會議時間和參會人員數(shù)量，合理安排會議餐飲。會議餐飲應(yīng)注重營養(yǎng)搭配，提供衛(wèi)生、可口的食品和飲料。對于重要會議，可根據(jù)實際情況提供特色餐飲。6.會議服務(wù)人員安排根據(jù)會議需要，安排相應(yīng)的會議服務(wù)人員，如會議簽到人員、茶水服務(wù)人員、設(shè)備操作人員等。會議服務(wù)人員應(yīng)提前熟悉會議流程和服務(wù)要求，確保會議期間提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（三）會議組織1.會議簽到會議開始前，會議服務(wù)人員應(yīng)在會議入口處設(shè)置簽到臺，引導(dǎo)參會人員簽到。簽到表應(yīng)記錄參會人員的姓名、部門、職務(wù)等信息。2.會議開場會議主持人應(yīng)提前到達會議場地，做好會議開場準備。會議開場時，主持人應(yīng)介紹會議的主題、目的、議程以及參會人員等信息，并宣布會議開始。3.會議進行會議期間，會議服務(wù)人員應(yīng)密切關(guān)注會議進展情況，及時為參會人員提供茶水、文件傳遞等服務(wù)。同時，要確保會議設(shè)備正常運行，如有問題應(yīng)及時處理。4.會議記錄會議主辦部門應(yīng)安排專人負責會議記錄。會議記錄應(yīng)詳細記錄會議討論的內(nèi)容、決議事項、責任人以及完成時間等信息。會議記錄應(yīng)在會議結(jié)束后及時整理，并形成會議紀要。5.會議結(jié)束會議結(jié)束后，會議服務(wù)人員應(yīng)引導(dǎo)參會人員有序離開會議場地。同時，要清理會議場地，檢查設(shè)備設(shè)施是否完好。會議主辦部門應(yīng)及時將會議紀要發(fā)送給參會人員，并跟蹤決議事項的執(zhí)行情況。（四）會議后續(xù)工作1.會議資料歸檔會議結(jié)束后，會議主辦部門應(yīng)將會議資料進行整理歸檔，包括會議申請表、會議通知、會議文件、會議記錄、會議紀要等。會議資料應(yīng)按照檔案管理規(guī)定進行分類存放，以便日后查閱。2.會議效果評估會議主辦部門應(yīng)在會議結(jié)束后，對會議效果進行評估。評估內(nèi)容包括會議目標的達成情況、參會人員的滿意度、會議組織的效率等。通過會議效果評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進會議組織工作。3.會議費用結(jié)算會議結(jié)束后，會議主辦部門應(yīng)及時辦理會議費用結(jié)算手續(xù)。會議費用應(yīng)按照集團財務(wù)制度的規(guī)定進行報銷，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。三、接待管理（一）接待分類1.上級領(lǐng)導(dǎo)來訪接待接待上級領(lǐng)導(dǎo)來集團檢查指導(dǎo)工作、調(diào)研等活動。2.重要客戶來訪接待接待重要客戶來集團洽談業(yè)務(wù)、參觀考察等活動。3.合作伙伴來訪接待接待合作伙伴來集團交流合作、簽訂協(xié)議等活動。4.其他來訪接待接待其他單位或個人來集團參觀訪問、學(xué)習(xí)交流等活動。（二）接待準備1.接待申請接待部門應(yīng)提前填寫《接待申請表》，詳細說明來訪人員的身份、來訪目的、來訪時間、接待安排等內(nèi)容，經(jīng)部門負責人審核后報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.接待方案制定根據(jù)審批后的《接待申請表》，接待部門負責制定接待方案。接待方案應(yīng)包括接待人員安排、接待日程安排、接待場地安排、接待餐飲安排、接待車輛安排等內(nèi)容。接待方案應(yīng)充分考慮來訪人員的需求和習(xí)慣，確保接待工作的順利進行。3.接待資料準備根據(jù)接待方案，準備相關(guān)的接待資料，如集團簡介、企業(yè)宣傳冊、項目介紹資料等。接待資料應(yīng)內(nèi)容準確、簡潔明了，能夠展示集團的良好形象和業(yè)務(wù)實力。4.接待場地安排根據(jù)接待規(guī)格和來訪人員數(shù)量，合理安排接待場地。接待場地應(yīng)整潔美觀、設(shè)施齊全，能夠滿足接待需求。同時，要提前做好接待場地的環(huán)境衛(wèi)生清潔工作。5.接待餐飲安排根據(jù)接待規(guī)格和來訪人員的飲食習(xí)慣，合理安排接待餐飲。接待餐飲應(yīng)注重菜品質(zhì)量和服務(wù)水平，提供衛(wèi)生、可口的食品和飲料。對于重要接待，可根據(jù)實際情況提供特色餐飲。6.接待車輛安排根據(jù)接待需要，安排相應(yīng)的接待車輛。接待車輛應(yīng)保持干凈整潔，車況良好。同時，要安排專業(yè)的駕駛員，確保行車安全。7.接待人員培訓(xùn)接待部門應(yīng)對參與接待的人員進行培訓(xùn)，使其熟悉接待流程和服務(wù)要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括接待禮儀、溝通技巧、應(yīng)急處理等方面。通過培訓(xùn)，提高接待人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平。（三）接待實施1.迎接安排接待人員應(yīng)提前到達指定地點迎接來訪人員。迎接時，應(yīng)熱情友好，主動打招呼，并幫助來訪人員提拿行李。同時，要向來訪人員介紹接待人員和接待安排等情況。2.參觀考察安排根據(jù)接待方案，安排來訪人員參觀集團的辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、研發(fā)中心等場所。參觀過程中，要安排專人進行講解，介紹集團的發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、企業(yè)文化等內(nèi)容。同時，要注意保護集團的商業(yè)機密和知識產(chǎn)權(quán)。3.會議洽談安排根據(jù)來訪目的，安排相應(yīng)的會議洽談活動。會議洽談前，要提前準備好會議資料和設(shè)備設(shè)施，確保會議的順利進行。會議洽談過程中，要安排專人做好會議記錄，并及時協(xié)調(diào)解決洽談中出現(xiàn)的問題。4.餐飲住宿安排按照接待方案，安排來訪人員的餐飲和住宿。餐飲要注重質(zhì)量和服務(wù)，住宿要干凈舒適、安全便捷。同時，要及時了解來訪人員的餐飲和住宿需求，做好相應(yīng)的調(diào)整和服務(wù)工作。5.陪同活動安排根據(jù)接待規(guī)格和來訪人員的需求，安排相應(yīng)的陪同人員。陪同人員應(yīng)全程陪同來訪人員，及時溝通交流，確保接待工作的順利進行。同時，要注意維護集團的形象和聲譽。6.送客安排來訪活動結(jié)束后，接待人員應(yīng)提前安排好送客車輛，并陪同來訪人員前往機場、車站等地點。送客時，要熱情友好，感謝來訪人員的光臨，并邀請其再次來訪。（四）接待后續(xù)工作1.接待資料歸檔接待工作結(jié)束后，接待部門應(yīng)將接待過程中產(chǎn)生的資料進行整理歸檔，包括接待申請表、接待方案、接待資料、接待照片、接待總結(jié)等。接待資料應(yīng)按照檔案管理規(guī)定進行分類存放，以便日后查閱。2.接待效果評估接待部門應(yīng)在接待工作結(jié)束后，對接待效果進行評估。評估內(nèi)容包括來訪人員的滿意度、接待工作的組織協(xié)調(diào)情況、接待服務(wù)的質(zhì)量等。通過接待效果評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷改進接待工作。3.接待費用結(jié)算接待工作結(jié)束后，接待部門應(yīng)及時辦理接待費用結(jié)算手續(xù)。接待費用應(yīng)按照集團財務(wù)制度的規(guī)定進行報銷，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。四、費用管理（一）費用預(yù)算1.會務(wù)費用預(yù)算會議主辦部門應(yīng)根據(jù)會議規(guī)模、參會人員數(shù)量、會議議程等因素，提前編制會務(wù)費用預(yù)算。會務(wù)費用預(yù)算應(yīng)包括會議場地租賃費用、會議設(shè)備租賃費用、會議資料印刷費用、會議餐飲費用、會議服務(wù)人員費用等內(nèi)容。2.接待費用預(yù)算接待部門應(yīng)根據(jù)來訪人員的身份、來訪目的、來訪時間、接待安排等因素，提前編制接待費用預(yù)算。接待費用預(yù)算應(yīng)包括接待場地租賃費用、接待餐飲費用、接待車輛租賃費用、接待禮品費用、接待服務(wù)人員費用等內(nèi)容。（二）費用審批1.會務(wù)費用審批會務(wù)費用預(yù)算編制完成后，會議主辦部門應(yīng)將其報部門負責人審核。部門負責人審核通過后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，方可按照預(yù)算執(zhí)行。2.接待費用審批接待費用預(yù)算編制完成后，接待部門應(yīng)將其報部門負責人審核。部門負責人審核通過后，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批。分管領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，方可按照預(yù)算執(zhí)行。對于超出預(yù)算的接待費用，應(yīng)提前報集團領(lǐng)導(dǎo)審批。（三）費用報銷1.會務(wù)費用報銷會議結(jié)束后，會議主辦部門應(yīng)及時整理會務(wù)費用報銷憑證，并按照集團財務(wù)制度的規(guī)定進行報銷。報銷憑證應(yīng)包括發(fā)票、收據(jù)、會議申請表、會議通知、會議文件、會議記錄、會議紀要等。2.接待費用報銷接待工作結(jié)束后，接待部門應(yīng)及時整理接待費用報銷憑證，并按照集團財務(wù)制度的規(guī)定進行報銷。報銷憑證應(yīng)包括發(fā)票、收據(jù)、接待申請表、接待方案、接待資料、接待照片、接待總結(jié)等。五、紀律與監(jiān)督（一）紀律要求1.遵守國家法律法規(guī)和集團各項規(guī)章制度，嚴格按照規(guī)定的流程和標準開展會務(wù)接待工作。2.保守集團商業(yè)機密和知識產(chǎn)權(quán)，不得泄露會議內(nèi)容和接待信息。3.廉潔自律，不得接受參會人員