裝飾裝修項目管理制度?一、總則1.目的為加強公司裝飾裝修項目管理，規范項目運作流程，確保項目質量、進度、安全和成本目標的實現，提高公司市場競爭力和經濟效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的各類裝飾裝修工程項目，包括但不限于住宅、商業、辦公、酒店等場所的室內外裝飾裝修工程。3.基本原則遵守國家法律法規和相關行業標準規范。堅持質量第一、用戶至上的原則，確保工程質量和使用功能。實行項目負責制，明確項目各參與方的職責和權限。強化項目成本控制，提高項目經濟效益。注重安全生產和環境保護，確保施工過程安全、文明。二、項目組織與管理1.項目組織架構公司設立裝飾裝修項目管理部，負責統籌管理公司所有裝飾裝修項目。項目管理部設項目經理、技術負責人、施工員、質檢員、安全員、材料員等崗位。項目經理是項目的第一責任人，全面負責項目的組織、協調、管理和實施；技術負責人負責項目的技術指導和質量控制；施工員負責現場施工的組織和管理；質檢員負責工程質量的檢查和監督；安全員負責施工現場的安全管理；材料員負責項目材料的采購、供應和管理。2.項目職責分工項目經理職責負責項目的全面管理，制定項目管理目標和計劃，并組織實施。協調項目各參與方的關系，確保項目順利進行。負責項目的成本控制、進度控制、質量控制和安全管理。組織項目竣工驗收，辦理項目結算和交付使用手續。技術負責人職責負責編制項目施工組織設計和施工方案，指導施工人員施工。解決項目施工中的技術問題，確保工程質量符合標準規范要求。組織技術交底和圖紙會審，審核施工技術資料。施工員職責負責現場施工的組織和管理，按照施工組織設計和施工方案組織施工人員進行施工。協調各施工班組之間的工作關系，確保施工進度和質量。負責施工現場的安全管理，及時發現和處理安全隱患。質檢員職責負責工程質量的檢查和監督，對施工過程進行全程質量控制。檢查工程質量是否符合標準規范要求，對不合格產品及時提出整改意見。參與工程質量驗收，編制質量檢驗報告。安全員職責負責施工現場的安全管理，制定安全管理制度和安全操作規程。組織安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。定期進行安全檢查，及時發現和處理安全隱患，確保施工現場安全。材料員職責負責項目材料的采購、供應和管理，確保材料質量符合要求。編制材料采購計劃，控制材料采購成本。組織材料進場驗收，做好材料的儲存和保管工作。三、項目前期管理1.項目信息收集與篩選市場部負責收集裝飾裝修項目信息，包括項目名稱、地點、規模、業主信息、項目要求等。對收集到的項目信息進行篩選和評估，分析項目的可行性和盈利能力。將篩選后的項目信息提交給項目管理部，由項目管理部組織相關人員進行項目投標或洽談。2.項目投標與合同簽訂項目管理部根據市場部提供的項目信息，組織編制投標文件，包括商務標、技術標和報價清單等。投標文件編制完成后，由公司領導審核簽字，加蓋公司公章后提交給業主。中標后，項目管理部負責與業主簽訂施工合同，明確雙方的權利和義務。施工合同應包括工程范圍、工程質量、工程進度、工程價款、付款方式、違約責任等條款。3.項目施工組織設計編制中標后，項目經理組織技術負責人、施工員等相關人員編制項目施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工方法及技術措施、質量保證措施、安全保證措施、環境保護措施等內容。施工組織設計編制完成后，報公司技術負責人審核批準。經批準后的施工組織設計作為項目施工的指導文件。四、項目施工管理1.施工準備技術準備組織施工人員熟悉施工圖紙和施工規范，進行技術交底。編制施工預算，確定工程成本和利潤目標。制定施工進度計劃和質量保證措施。物資準備根據施工進度計劃，編制材料采購計劃，組織材料采購。對采購的材料進行檢驗和試驗，確保材料質量符合要求。組織施工機械設備進場，進行調試和維護。現場準備辦理施工許可證等相關手續，確保施工合法合規。搭建臨時設施，包括辦公區、生活區、材料堆放區等。接通施工用水、用電，做好施工現場的排水系統。2.施工進度管理項目經理根據施工組織設計編制詳細的施工進度計劃，并將進度計劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務和責任人。施工員按照施工進度計劃組織施工，及時協調解決施工中出現的問題，確保施工進度順利進行。定期召開工程進度協調會，檢查施工進度計劃的執行情況，分析影響進度的因素，采取有效措施加以解決。如因不可抗力或業主原因導致工程進度延誤，項目經理應及時與業主溝通，協商解決辦法，并調整施工進度計劃。3.施工質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。項目經理是項目質量的第一責任人，技術負責人負責質量技術指導，質檢員負責質量檢查和監督。加強施工過程質量控制，嚴格執行施工規范和質量檢驗標準。施工人員應按照施工工藝和操作規程進行施工，確保每一道工序質量符合要求。實行質量檢驗制度，對原材料、構配件、設備等進行檢驗和試驗，未經檢驗或檢驗不合格的不得使用。對分項工程、分部工程進行質量驗收，合格后方可進行下一道工序施工。加強質量通病防治，針對常見的質量問題制定預防措施，確保工程質量達到優良標準。對質量問題及時進行整改，建立質量問題臺賬，分析原因，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保質量問題得到徹底解決。4.施工安全管理建立安全生產管理制度，明確安全目標和安全責任。項目經理是項目安全的第一責任人，安全員負責施工現場的安全管理。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。新入場工人必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。制定安全操作規程，施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的安全問題，下達整改通知書，責令限期整改。做好安全事故應急預案，發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，及時向上級主管部門報告。5.施工成本管理建立成本管理制度，明確成本目標和成本責任。項目經理是項目成本的第一責任人，負責項目成本的控制和管理。編制項目成本預算，確定成本控制指標。成本預算應包括直接成本和間接成本，直接成本包括人工費、材料費、機械費等，間接成本包括管理費、規費、利潤等。加強成本控制，嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。對工程變更應進行嚴格的審核和審批，確保變更費用合理。定期進行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施加以調整。成本核算應每月進行一次，及時掌握成本動態。加強成本分析和考核，總結成本管理經驗教訓，不斷提高成本管理水平。五、項目材料管理1.材料采購管理材料員根據施工進度計劃和施工預算，編制材料采購計劃，明確材料的名稱、規格、型號、數量、質量要求等。對材料供應商進行考察和評估，選擇合格的供應商。供應商應具備生產許可證、營業執照、產品質量檢驗報告等相關資質證明文件。與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務。采購合同應包括材料的名稱、規格、型號、數量、質量要求、價格、交貨時間、交貨地點、付款方式等條款。跟蹤材料采購進度，確保材料按時、按質、按量供應。如因供應商原因導致材料供應延誤，應及時采取措施解決，減少對施工進度的影響。2.材料驗收管理材料進場時，材料員應組織施工員、質檢員等相關人員進行驗收。驗收內容包括材料的品種、規格、型號、數量、質量證明文件等。對材料進行外觀檢查和抽樣檢驗，確保材料質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的材料不得使用。填寫材料驗收記錄，記錄材料的名稱、規格、型號、數量、質量情況、驗收人員等信息。驗收記錄應妥善保存，作為材料管理的依據。3.材料儲存與保管管理根據材料的性質和特點，選擇合適的儲存地點和儲存方式。對易燃易爆、有毒有害等危險材料應單獨存放，并采取相應的安全防護措施。建立材料臺賬，記錄材料的出入庫情況。材料臺賬應包括材料的名稱、規格、型號、數量、入庫時間、出庫時間、領用部門、領用人員等信息。定期對材料進行盤點，確保賬物相符。如發現賬物不符，應及時查明原因，進行調整。做好材料的防潮、防雨、防曬、防火、防盜等工作，確保材料質量不受影響。六、項目竣工驗收與交付1.竣工驗收準備工程完工后，項目經理組織施工員、質檢員等相關人員進行自查自糾，對發現的問題及時進行整改。整理工程技術資料，包括施工圖紙、施工組織設計、施工技術交底、工程變更通知、材料檢驗報告、質量檢驗記錄、安全檢查記錄等。工程技術資料應真實、完整、有效。向業主提交工程竣工驗收報告，申請竣工驗收。工程竣工驗收報告應包括工程概況、施工過程、工程質量、工程進度、工程結算等內容。2.竣工驗收程序業主收到工程竣工驗收報告后，組織設計、施工、監理等單位進行竣工驗收。驗收組對工程進行現場檢查和資料審查，對工程質量、工程進度、工程成本等方面進行綜合評價。驗收組提出竣工驗收意見，對存在的問題下達整改通知書，責令施工單位限期整改。施工單位整改完成后，向業主提交整改報告，申請復查。業主組織復查，對整改情況進行驗收。經復查合格后，業主出具工程竣工驗收合格報告，工程正式交付使用。3.工程交付工程竣工驗收合格后，施工單位應按照合同約定向業主辦理工程交付手續。交付手續包括移交工程技術資料、工程保修書、質量保證書等文件，同時對業主進行工程使用培訓。工程交付后，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任，在保修期內對工程質量問題及時進行維修。七、項目結算與支付1.項目結算工程竣工驗收合格后，項目經理組織相關人員編制工程結算書。工程結算書應包括工程價款結算表、工程量計算書、工程變更費用計算表、索賠費用計算表等內容。工程結算書編制完成后，報公司審核。公司審核通過后，提交給業主進行審核。業主對工程結算書進行審核，如有異議，雙方應進行協商解決。協商不成的，可以通過仲裁或訴訟方式解決。工程結算完成后，雙方簽訂工程結算協議，明確工程結算價款和支付方式等條款。2.項目支付業主按照合同約定支付工程價款。工程價款支付方式一般包括預付款、進度款、竣工結算款等。項目經理應及時向業主提交工程價款支付申請，經業主審核同意后，業主按照合同約定支付工程價款。公司財務部門負責對工程價款支付情況進行監督和管理，確保工程價款支付及時、準確。八、項目后期管理1.工程保修工程交付使用后，施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任。在保修期內，對業主提出的工程質量問題及時進行維修。建立工程保修臺賬，記錄工程保修情況。工程保修臺賬應包括工程名稱、保修內容、維修時間、維修人員等