車間集體計(jì)件管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范車間集體計(jì)件工資的計(jì)算與分配，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司車間內(nèi)采用集體計(jì)件方式進(jìn)行生產(chǎn)的所有班組及員工。（三）基本原則1.公平公正原則：確保計(jì)件工資的計(jì)算與分配過程公開透明，依據(jù)客觀的產(chǎn)量和質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行，避免人為因素干擾，保證員工在同等條件下獲得公平的報(bào)酬。2.多勞多得原則：鼓勵(lì)員工通過提高工作效率、增加產(chǎn)量來獲取更多收入，充分體現(xiàn)勞動(dòng)價(jià)值與報(bào)酬的正比關(guān)系。3.質(zhì)量第一原則：在追求產(chǎn)量的同時(shí)，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，將質(zhì)量指標(biāo)納入計(jì)件工資計(jì)算體系，促使員工在生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量控制。4.效益優(yōu)先原則：以提高車間整體經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，合理制定計(jì)件單價(jià)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高資源利用率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量和效益的協(xié)同提升。二、計(jì)件工資核算辦法（一）產(chǎn)量計(jì)算1.合格品產(chǎn)量：以經(jīng)檢驗(yàn)合格入庫的產(chǎn)品數(shù)量為準(zhǔn)。因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工、返修的產(chǎn)品，返工、返修后經(jīng)檢驗(yàn)合格的，計(jì)入合格品產(chǎn)量；但返工、返修過程中消耗的材料、工時(shí)等成本應(yīng)按規(guī)定扣除。2.不合格品產(chǎn)量：對(duì)于因員工操作不當(dāng)?shù)戎饔^原因造成的不合格品，不計(jì)入產(chǎn)量；因原材料、設(shè)備故障等客觀原因?qū)е碌牟缓细衿罚?jīng)質(zhì)量部門判定后，可根據(jù)實(shí)際情況確定是否計(jì)入產(chǎn)量及如何處理。3.產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)周期：以自然月為單位進(jìn)行產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)，每月最后一日下班前，各班組應(yīng)將本班組當(dāng)月完成的產(chǎn)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤地報(bào)送至車間統(tǒng)計(jì)員處。（二）質(zhì)量考核1.質(zhì)量指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)，如產(chǎn)品合格率、一次交檢合格率、廢品率等。2.質(zhì)量考核方式：產(chǎn)品合格率：實(shí)際合格品產(chǎn)量與投入生產(chǎn)的產(chǎn)品總量之比。若產(chǎn)品合格率低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，按照以下公式扣除相應(yīng)工資：應(yīng)扣工資=當(dāng)月計(jì)件工資總額×（規(guī)定合格率實(shí)際合格率）一次交檢合格率：首次檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量與送檢產(chǎn)品數(shù)量之比。一次交檢合格率未達(dá)標(biāo)的，每低一個(gè)百分點(diǎn)，按照一定比例扣除班組計(jì)件工資。廢品率：廢品數(shù)量與投入生產(chǎn)的產(chǎn)品總量之比。廢品率超出控制范圍的，對(duì)產(chǎn)生廢品的班組及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰，處罰金額從計(jì)件工資中扣除。3.質(zhì)量檢驗(yàn)流程：產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，各工序應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。完工后，由車間質(zhì)量檢驗(yàn)員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽檢或全檢，檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫手續(xù)。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)記錄不合格情況及原因，并通知相關(guān)班組進(jìn)行返工、返修。（三）計(jì)件單價(jià)確定1.制定依據(jù)：根據(jù)產(chǎn)品的工藝復(fù)雜程度、生產(chǎn)難度、工時(shí)定額等因素，結(jié)合市場行情和公司成本預(yù)算，制定合理的計(jì)件單價(jià)。2.分類定價(jià)：按照產(chǎn)品類型、生產(chǎn)工序等進(jìn)行分類，分別確定不同的計(jì)件單價(jià)。對(duì)于新產(chǎn)品或工藝變更后的產(chǎn)品，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整計(jì)件單價(jià)。3.動(dòng)態(tài)調(diào)整：計(jì)件單價(jià)應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況、市場價(jià)格波動(dòng)、原材料成本變化等因素適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整方案經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，并及時(shí)向員工公布。（四）計(jì)件工資計(jì)算1.班組計(jì)件工資總額計(jì)算：班組當(dāng)月計(jì)件工資總額=當(dāng)月合格品產(chǎn)量×計(jì)件單價(jià)。2.員工個(gè)人計(jì)件工資計(jì)算：員工個(gè)人計(jì)件工資=班組計(jì)件工資總額×（個(gè)人當(dāng)月實(shí)際產(chǎn)量÷班組當(dāng)月總產(chǎn)量）。3.特殊情況處理：對(duì)于因設(shè)備故障、停電、待料等非員工主觀原因?qū)е碌纳a(chǎn)中斷，經(jīng)車間核實(shí)后，按照實(shí)際停工時(shí)間給予適當(dāng)補(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由車間根據(jù)實(shí)際情況確定。對(duì)于在生產(chǎn)過程中積極提出合理化建議、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，為提高生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量做出顯著貢獻(xiàn)的員工或班組，經(jīng)公司評(píng)審后，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額可在計(jì)件工資中體現(xiàn)或另行發(fā)放。三、生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)（一）生產(chǎn)計(jì)劃安排1.計(jì)劃制定：生產(chǎn)部門根據(jù)銷售訂單、庫存情況及市場需求預(yù)測，制定月度、周度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解至各車間。車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)進(jìn)度有序推進(jìn)。2.任務(wù)分配：車間主任按照各班組的生產(chǎn)能力、人員技能水平等因素，將生產(chǎn)任務(wù)均衡分配到各個(gè)班組。各班組組長應(yīng)根據(jù)任務(wù)量和員工實(shí)際情況，合理安排員工工作崗位和工作任務(wù)，確保每個(gè)員工明確自己的工作職責(zé)和生產(chǎn)目標(biāo)。（二）物料供應(yīng)保障1.需求預(yù)測：生產(chǎn)部門應(yīng)提前向物資供應(yīng)部門提供準(zhǔn)確的物料需求計(jì)劃，物資供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫存情況，及時(shí)采購原材料、零部件等物資，確保生產(chǎn)所需物料的及時(shí)供應(yīng)。2.庫存管理：物資供應(yīng)部門應(yīng)加強(qiáng)物料庫存管理，定期盤點(diǎn)庫存物資，及時(shí)清理積壓物資，確保庫存物資的安全、完整和合理儲(chǔ)備。同時(shí)，應(yīng)建立物料庫存預(yù)警機(jī)制，當(dāng)庫存物資低于安全庫存時(shí)，及時(shí)發(fā)出采購?fù)ㄖＷC生產(chǎn)不受物料短缺的影響。3.物料配送：物資供應(yīng)部門應(yīng)按照車間生產(chǎn)進(jìn)度要求，及時(shí)將物料配送至車間指定地點(diǎn)。車間應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)物料的接收、清點(diǎn)和保管，確保物料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量合格，并做好物料出入庫記錄。（三）設(shè)備維護(hù)與管理1.日常維護(hù)：設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備清潔、潤滑、緊固、檢查等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.定期檢修：設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備定期檢修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢修和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備性能穩(wěn)定可靠。3.故障處理：設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備維修人員。設(shè)備維修人員應(yīng)迅速響應(yīng)，盡快查明故障原因，采取有效措施進(jìn)行修復(fù)，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。對(duì)于因設(shè)備故障導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并分析原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，避免類似情況再次發(fā)生。四、員工培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)需求分析1.崗位技能需求：根據(jù)車間各崗位的工作要求和員工實(shí)際技能水平，分析員工在操作技能、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面存在的差距，確定培訓(xùn)需求。2.新技術(shù)新工藝需求：隨著公司產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代和生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，及時(shí)關(guān)注行業(yè)新技術(shù)、新工藝的發(fā)展動(dòng)態(tài)，結(jié)合公司實(shí)際情況，確定員工在新技術(shù)、新工藝方面的培訓(xùn)需求。（二）培訓(xùn)計(jì)劃制定與實(shí)施1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)師資等。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)具有針對(duì)性和可操作性，確保培訓(xùn)效果。2.培訓(xùn)方式選擇：根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和員工實(shí)際情況，選擇合適的培訓(xùn)方式，如內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等。內(nèi)部培訓(xùn)由車間技術(shù)骨干或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，外部培訓(xùn)可邀請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行授課。3.培訓(xùn)實(shí)施：按照培訓(xùn)計(jì)劃組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，確保培訓(xùn)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。培訓(xùn)過程中，應(yīng)注重培訓(xùn)效果的評(píng)估，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式，了解員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)后的工作表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的問題，并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。（三）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)：為員工提供管理、技術(shù)、技能等多通道的職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵(lì)員工根據(jù)自身興趣和特長，選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展方向。2.晉升機(jī)制建立：建立科學(xué)合理的員工晉升機(jī)制，明確晉升標(biāo)準(zhǔn)和晉升程序。員工晉升應(yīng)綜合考慮其工作業(yè)績、技能水平、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等因素，通過公開競聘、民主評(píng)議等方式，選拔優(yōu)秀員工晉升到更高的崗位。3.激勵(lì)措施配套：為員工職業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的激勵(lì)措施，如晉升加薪、獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)、榮譽(yù)表彰等，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工不斷提升自身素質(zhì)和能力，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。五、安全管理與環(huán)境保護(hù)（一）安全管理制度1.安全責(zé)任落實(shí)：建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確車間各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人。2.安全教育培訓(xùn)：加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)和安全技能。新員工入職必須接受三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。定期組織員工開展安全知識(shí)培訓(xùn)、安全技能培訓(xùn)和應(yīng)急演練，使員工熟悉安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和應(yīng)急處置方法。3.安全檢查與隱患排查治理：建立安全檢查制度，定期組織開展安全檢查和隱患排查治理工作。車間管理人員應(yīng)每日進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并向上級(jí)報(bào)告。同時(shí)，應(yīng)建立安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。4.安全事故處理：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取救援措施，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。按照"四不放過"原則（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過），對(duì)安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，分析事故原因，明確事故責(zé)任，制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。（二）環(huán)境保護(hù)措施1.環(huán)境管理目標(biāo)：制定車間環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，減少生產(chǎn)過程中的廢氣、廢水、廢渣等污染物排放，降低能源消耗，實(shí)現(xiàn)綠色生產(chǎn)。2.污染防治措施：采取有效的污染防治措施，對(duì)生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣進(jìn)行收集處理，達(dá)標(biāo)后排放；對(duì)廢水進(jìn)行分類收集、處理，實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)利用；對(duì)廢渣進(jìn)行合理處置，防止對(duì)環(huán)境造成污染。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，降低能源消耗。3.環(huán)保宣傳教育：加強(qiáng)員工環(huán)保宣傳教育，提高員工環(huán)保意識(shí)，使員工認(rèn)識(shí)到環(huán)境保護(hù)的重要性，自覺遵守環(huán)保規(guī)章制度，積極參與環(huán)保工作。六、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.產(chǎn)量考核：以班組或個(gè)人當(dāng)月完成的合格品產(chǎn)量為主要考核指標(biāo)，考核其是否達(dá)到生產(chǎn)計(jì)劃要求。2.質(zhì)量考核：按照質(zhì)量考核辦法，對(duì)產(chǎn)品合格率、一次交檢合格率、廢品率等質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行考核。3.安全考核：依據(jù)安全管理制度，對(duì)員工的安全操作規(guī)范執(zhí)行情況、安全事故發(fā)生情況等進(jìn)行考核。4.工作紀(jì)律考核：考核員工遵守車間工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的情況，如出勤情況、請(qǐng)假制度執(zhí)行情況、工作態(tài)度等。（二）考核方式1.日常考核：由車間班組長、質(zhì)量檢驗(yàn)員、安全管理員等相關(guān)人員對(duì)員工的日常工作表現(xiàn)進(jìn)行記錄和考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促員工整改。2.月度考核：每月末，車間根據(jù)日常考核記錄和各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，對(duì)班組和員工進(jìn)行月度考核，匯總考核結(jié)果，填寫考核報(bào)表。3.年度考核：年度末，車間對(duì)員工進(jìn)行年度考核，綜合全年月度考核結(jié)果，評(píng)選出優(yōu)秀員工、合格員工和不合格員工。年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。（三）獎(jiǎng)勵(lì)制度1.產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于當(dāng)月產(chǎn)量超出生產(chǎn)計(jì)劃且質(zhì)量合格的班組或個(gè)人，給予產(chǎn)量獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)超出產(chǎn)量的幅度和對(duì)車間整體效益的貢獻(xiàn)程度確定。2.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)突出的班組或個(gè)人，給予質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。如產(chǎn)品合格率達(dá)到或超過歷史最好水平、一次交檢合格率連續(xù)多個(gè)月保持較高水平、在質(zhì)量改進(jìn)方面取得顯著成效等，均可獲得相應(yīng)的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)。3.安全獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)全年無安全事故發(fā)生、安全工作表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或個(gè)人，給予安全獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金等。4.創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)：鼓勵(lì)員工積極開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和工藝改進(jìn)等活動(dòng)，對(duì)取得創(chuàng)新成果并為公司帶來經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益的員工，給予創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)創(chuàng)新成果的價(jià)值和影響力確定。（四）懲罰制度1.產(chǎn)量懲罰：對(duì)于當(dāng)月未完成生產(chǎn)計(jì)劃的班組或個(gè)人，根據(jù)未完成產(chǎn)量的比例和對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)度的影響程度，給予相應(yīng)的產(chǎn)量懲罰。懲罰方式包括扣減計(jì)件工資、責(zé)令加班完成任務(wù)等。2.質(zhì)量懲罰：對(duì)于因質(zhì)量問題導(dǎo)致產(chǎn)品返工、返修、報(bào)廢的班組或個(gè)人，按照質(zhì)量考核辦法進(jìn)行質(zhì)量懲罰。懲罰金額從計(jì)件工資中扣除，同時(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行批評(píng)教育或紀(jì)律處分。3.安全懲罰：對(duì)于違反安全操作規(guī)程、發(fā)生安全事故的員工，按照安全管理制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。處罰措施包括警告、罰款、停職反省、解除勞動(dòng)合同等，同時(shí)追究相關(guān)管理人員的管理責(zé)任。4.紀(jì)律懲罰：對(duì)于違反車間工作紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律的員工，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、罰款、警告、記過、辭退等紀(jì)律處分。七、溝通與協(xié)調(diào)（一）內(nèi)部溝通機(jī)制1.班前會(huì)制度：每天上班前，各班組應(yīng)組織召開班前會(huì)，由班組長傳達(dá)生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量要求、安全注意事項(xiàng)等信息，同時(shí)聽取員工的意見和建議，及時(shí)解決員工在工作中遇到的問題。2.班后會(huì)制度：每天下班后，各班組應(yīng)組織召開班后會(huì)，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)完成情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況、安全情況等進(jìn)行總結(jié)分析，表揚(yáng)先進(jìn)，找出不足，制定改進(jìn)措施，并安排次日工作任務(wù)。3.車間例會(huì)制度：車間每周應(yīng)組織召開一次車間例會(huì)，由車間主任主持，各班組組長及相關(guān)管理人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容包括總結(jié)上周工作情況，分析存在的問題，部署本周工作任務(wù)，協(xié)調(diào)解決車間生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。4.溝通渠道暢通：建立多種溝通渠道，鼓勵(lì)員工通過口頭、書面、電子郵件等方式及時(shí)反饋工作中的問題、困難和建議。車間管理人員應(yīng)及時(shí)回復(fù)員工的溝通信息，對(duì)員工提出的合理建議應(yīng)給予充分重視，并及時(shí)采納。（二）與其他部門協(xié)作1.與生產(chǎn)部門協(xié)作：車間應(yīng)與生產(chǎn)部門密切配合，按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)為車間提供生產(chǎn)所需的物料、設(shè)備、技術(shù)支持等資源，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。2.與質(zhì)量部門協(xié)作：車間應(yīng)與質(zhì)量部門共同做好產(chǎn)品質(zhì)量控制工作。質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和監(jiān)督，及時(shí)反饋質(zhì)量問題，指導(dǎo)車間采取有效措施進(jìn)行整改。車間應(yīng)積極配合質(zhì)量部門的工作，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.與物資供應(yīng)部門協(xié)作：車間應(yīng)與物資供應(yīng)部門保持良好的溝通協(xié)作關(guān)系，及時(shí)反饋物料需求信息，協(xié)助物資供應(yīng)部門做好物料采購