銀行職工小家管理制度?一、總則（一）目的為加強銀行職工小家建設，豐富職工文化生活，營造溫馨、和諧、積極向上的工作氛圍，增強職工的歸屬感和凝聚力，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于銀行全體在職職工。（三）基本原則1.以人為本原則：充分關注職工的需求和感受，以職工為本，為職工提供優質的服務和良好的環境。2.共建共享原則：鼓勵職工積極參與職工小家的建設與管理，實現資源共享、成果共享。3.規范管理原則：建立健全各項管理制度，確保職工小家的建設與管理工作規范化、制度化、科學化。4.注重實效原則：注重職工小家建設的實際效果，切實為職工解決實際問題，提高職工的工作積極性和生活質量。二、組織管理（一）管理機構成立銀行職工小家建設管理委員會（以下簡稱"管委會"），負責統籌規劃、指導協調職工小家的建設與管理工作。管委會成員包括行領導、工會委員、職工代表等。（二）職責分工1.管委會職責制定和完善職工小家建設的發展規劃、年度計劃和各項管理制度。審議職工小家建設的重大事項，如建設項目、經費預算等。監督檢查職工小家建設與管理工作的執行情況，及時解決存在的問題。組織開展職工小家建設的評估與考核工作。2.工會職責負責職工小家建設的具體組織實施工作，貫徹落實管委會的各項決策部署。定期組織開展豐富多彩的職工文化活動，滿足職工的精神文化需求。維護職工的合法權益，關心職工的工作和生活，及時反映職工的意見和建議。管理職工小家的日常事務，包括設施設備的維護、物資的采購與管理等。3.職工代表職責代表職工參與職工小家建設的決策和管理，反映職工的意愿和訴求。協助工會組織開展各項職工文化活動，引導職工積極參與職工小家建設。監督職工小家建設與管理工作的執行情況，提出改進意見和建議。三、建設標準（一）硬件設施建設1.活動場所設立職工活動室，配備必要的文體活動器材，如乒乓球桌、臺球桌、健身器材等，為職工提供休閑娛樂的空間。建設職工書屋，購置各類書籍、報刊雜志，滿足職工的閱讀需求。設立心理咨詢室，配備專業的心理咨詢設備和人員，為職工提供心理咨詢和輔導服務。2.生活設施設立職工食堂，提供衛生、可口、營養的餐飲服務，滿足職工的就餐需求。建設職工宿舍（如有需要），為外地職工提供舒適、安全的住宿環境。配備必要的生活設施，如微波爐、飲水機、洗衣機等，方便職工的日常生活。（二）軟件環境建設1.文化氛圍營造在職工小家內設置文化宣傳欄，展示銀行的企業文化、職工風采、榮譽獎項等內容，增強職工的歸屬感和榮譽感。開展職工小家文化活動，如主題征文、攝影比賽、文化講座等，豐富職工的精神文化生活，培育積極向上的企業文化。2.團隊建設定期組織職工開展團隊建設活動，如戶外拓展、團隊聚餐等，增強職工之間的溝通與協作能力，提升團隊凝聚力。建立職工互助機制，鼓勵職工在工作和生活中相互幫助、相互支持，形成良好的工作氛圍。四、活動管理（一）活動計劃工會應根據職工的需求和興趣愛好，制定年度職工小家活動計劃。活動計劃應包括活動主題、活動內容、活動時間、活動地點、參與人員等內容，并提前向職工公布。（二）活動組織1.工會負責活動的具體組織實施工作，包括活動的策劃、宣傳、報名、場地布置、物資準備等。2.在活動組織過程中，應充分考慮職工的參與度和安全性，確?；顒拥捻樌M行。3.鼓勵職工積極參與活動的策劃和組織工作，發揮職工的主觀能動性。（三）活動記錄每次活動結束后，工會應及時做好活動記錄，包括活動的時間、地點、內容、參與人員、活動效果等方面的情況。活動記錄應妥善保存，作為職工小家建設與管理工作的重要資料。（四）活動評估1.活動結束后，工會應組織職工對活動進行評估，了解職工對活動的滿意度和意見建議。2.根據職工的評估意見，對活動進行總結和反思，不斷改進活動內容和形式，提高活動質量。五、經費管理（一）經費來源1.銀行行政撥款：銀行根據職工小家建設與管理的需要，每年安排一定的專項經費。2.工會經費：從工會經費中列支一部分用于職工小家建設與管理工作。3.職工自籌：鼓勵職工通過自愿捐款等方式籌集部分經費，用于職工小家的建設與發展。（二）經費使用原則1.專款專用原則：職工小家建設與管理經費應?？顚Ｓ?，不得挪作他用。2.勤儉節約原則：在經費使用過程中，應堅持勤儉節約的原則，合理安排經費支出，提高經費使用效益。3.公開透明原則：經費使用情況應定期向職工公開，接受職工的監督。（三）經費開支范圍1.硬件設施建設費用：包括活動場所的裝修、設備購置、圖書資料采購等費用。2.軟件環境建設費用：包括文化活動的組織、團隊建設活動的開展等費用。3.活動物資采購費用：包括活動所需的獎品、道具、食品等費用。4.設施設備維護費用：包括活動場所、生活設施、文體活動器材等的日常維護和保養費用。5.其他費用：與職工小家建設與管理相關的其他費用。（四）經費審批與報銷1.職工小家建設與管理經費的支出應按照銀行的財務管理制度進行審批。2.報銷時，應提供合法有效的票據，并填寫報銷審批表，經相關負責人審核簽字后，方可報銷。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全職工小家安全管理制度，明確安全責任，加強安全管理。2.制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發事件的能力。（二）設施設備安全1.定期對職工小家的設施設備進行檢查和維護，確保設施設備的安全運行。2.對存在安全隱患的設施設備，應及時進行維修或更換，確保職工的人身安全。（三）活動安全1.在組織職工開展活動時，應提前做好安全防范工作，確?；顒訄鏊突顒舆^程的安全。2.為職工提供必要的安全保障措施，如配備安全防護用品、設置安全警示標志等。（四）消防安全1.加強職工小家的消防安全管理，配備必要的消防器材和設施。2.定期組織職工進行消防安全培訓和演練，提高職工的消防安全意識和自防自救能力。七、衛生管理（一）衛生制度1.建立健全職工小家衛生管理制度，明確衛生責任，加強衛生管理。2.制定衛生檢查標準，定期組織衛生檢查，確保職工小家的環境衛生整潔。（二）環境衛生1.保持職工小家活動場所、生活設施等區域的環境衛生整潔，定期進行清掃和消毒。2.加強對職工小家周邊環境的管理，保持周邊環境的整潔美觀。（三）個人衛生1.倡導職工養成良好的個人衛生習慣，保持工作和生活環境的整潔衛生。2.在職工小家內設置必要的衛生設施，如垃圾桶、洗手池等，方便職工使用。八、考核與獎勵（一）考核機制1.建立職工小家建設與管理工作考核機制，定期對職工小家的建設與管理工作進行考核評估。2.考核內容包括硬件設施建設、軟件環境建設、活動管理、經費管理、安全管理、衛生管理等方面。3.考核方式包括自評、互評、上級評價等多種形式，確?？己私Y果的客觀公正。（二）獎勵措施1.對在職工小家建設與管理工作中表現突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、物質獎勵、晉升機會等，以激勵職工積極參與職工小家建設與管理工作。（三）改進措施1.對考核中發現的問題和不足，應及時制定改進措施，明確整改責任人和整改期限。2.定期對改進措施的落