項目施工工期管理制度?總則目的為加強公司項目施工工期管理，確保項目按時、高質(zhì)量完成，滿足合同要求，提高公司經(jīng)濟效益和社會聲譽，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司承接的所有項目施工工期管理?；驹瓌t1.遵守合同原則：嚴格按照與業(yè)主簽訂的合同工期要求，精心組織施工，確保按時交付使用。2.計劃先行原則：編制科學合理的施工總進度計劃和階段性進度計劃，作為施工進度控制的依據(jù)。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)實際施工情況，及時調(diào)整進度計劃，確保工期目標的實現(xiàn)。4.責任落實原則：明確各部門、各崗位在工期管理中的職責，將工期責任落實到人。5.協(xié)同配合原則：各部門、各施工隊伍之間要密切配合，形成合力，共同推進項目施工進度。工期管理組織架構(gòu)及職責工期管理領(lǐng)導小組成立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人、各部門負責人為成員的工期管理領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目施工工期管理工作，研究解決工期管理中的重大問題。項目經(jīng)理職責1.全面負責項目施工工期管理工作，是工期管理的第一責任人。2.組織編制施工總進度計劃和階段性進度計劃，并負責組織實施。3.協(xié)調(diào)各部門、各施工隊伍之間的工作關(guān)系，確保施工順利進行。4.及時解決施工過程中出現(xiàn)的影響工期的問題，對工期延誤的原因進行分析和處理。5.定期向公司匯報項目施工工期進展情況。項目技術(shù)負責人職責1.協(xié)助項目經(jīng)理制定施工技術(shù)方案，確保施工技術(shù)方案符合工期要求。2.對施工過程中的技術(shù)問題進行指導和解決，保證施工順利進行。3.參與施工進度計劃的制定和調(diào)整，從技術(shù)角度提出合理化建議。各部門職責1.工程管理部負責編制施工總進度計劃和階段性進度計劃，并監(jiān)督實施。定期檢查施工進度情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決進度偏差問題。協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的施工順序和交叉作業(yè)，確保施工有序進行。2.技術(shù)質(zhì)量部提供施工技術(shù)支持，確保施工技術(shù)方案合理可行，不影響工期。對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，避免因質(zhì)量問題導致工期延誤。3.物資供應部負責施工物資的采購、供應和管理，確保物資及時供應，不影響施工進度。建立物資供應臺賬，及時掌握物資供應情況，提前做好物資儲備。4.人力資源部根據(jù)施工進度計劃，合理調(diào)配人力資源，確保施工人員充足。組織施工人員培訓，提高施工人員技能水平，保證施工質(zhì)量和進度。5.財務部保障項目施工工期管理所需的資金，確保資金及時到位。對項目成本進行核算和控制，避免因成本問題影響工期。施工隊伍職責1.按照項目部制定的施工進度計劃，組織本隊伍的施工，確保按時完成施工任務。2.定期向項目部匯報本隊伍的施工進度情況，及時反饋施工過程中出現(xiàn)的問題。3.配合項目部做好各項協(xié)調(diào)工作，服從項目部的統(tǒng)一指揮。工期計劃管理施工總進度計劃編制1.項目經(jīng)理組織工程管理部等相關(guān)部門，根據(jù)合同工期要求、工程特點、施工條件等因素，編制施工總進度計劃。2.施工總進度計劃應明確各單位工程、分部工程、分項工程的開工時間、完成時間和工期節(jié)點。3.施工總進度計劃應采用橫道圖或網(wǎng)絡圖等形式表示，確保直觀、清晰。階段性進度計劃編制1.根據(jù)施工總進度計劃，工程管理部編制月度、季度等階段性進度計劃。2.階段性進度計劃應明確本月、本季度的施工任務、進度目標和保障措施。3.階段性進度計劃應報項目經(jīng)理審核后實施。進度計劃的審核與批準1.施工總進度計劃和階段性進度計劃編制完成后，應報公司相關(guān)部門審核。2.公司相關(guān)部門對進度計劃的合理性、可行性、可靠性等進行審核，并提出修改意見。3.進度計劃經(jīng)審核修改后，報公司主管領(lǐng)導批準實施。進度計劃的實施與監(jiān)控1.各部門、各施工隊伍應嚴格按照批準的進度計劃組織施工，確保進度計劃的有效實施。2.工程管理部定期對施工進度情況進行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)進度偏差。3.對進度偏差應分析原因，采取有效的糾偏措施，確保施工進度符合計劃要求。進度計劃的調(diào)整1.當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差，且采取糾偏措施后仍不能滿足工期要求時，應及時調(diào)整進度計劃。2.進度計劃調(diào)整應遵循合理、可行、經(jīng)濟的原則，確保調(diào)整后的進度計劃能夠?qū)崿F(xiàn)工期目標。3.進度計劃調(diào)整后，應報公司相關(guān)部門審核批準，并及時通知各部門、各施工隊伍執(zhí)行。工期保障措施技術(shù)保障措施1.優(yōu)化施工技術(shù)方案，采用先進的施工工藝和技術(shù)，提高施工效率。2.加強施工技術(shù)交底，確保施工人員熟悉施工工藝和技術(shù)要求，保證施工質(zhì)量和進度。3.建立技術(shù)問題快速解決機制，及時解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，避免影響工期。物資保障措施1.提前做好物資采購計劃，確保施工物資按時供應。2.建立物資供應應急預案，應對物資供應過程中出現(xiàn)的突發(fā)情況，保證施工不受影響。3.加強物資管理，合理堆放物資，減少物資損耗，提高物資利用率。人力資源保障措施1.根據(jù)施工進度計劃，合理配置人力資源，確保施工人員充足。2.加強施工人員培訓，提高施工人員技能水平和工作效率。3.建立激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員進行獎勵，調(diào)動施工人員的積極性。資金保障措施1.財務部保障項目施工工期管理所需的資金，確保資金及時到位。2.加強資金管理，合理安排資金使用，提高資金使用效率。3.對項目成本進行嚴格控制，避免因成本超支影響工期。協(xié)調(diào)保障措施1.建立定期協(xié)調(diào)會議制度，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各部門、各施工隊伍之間的工作關(guān)系。2.加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時了解各方需求，確保施工順利進行。3.建立良好的周邊關(guān)系協(xié)調(diào)機制，為項目施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。工期延誤處理工期延誤原因分析1.當出現(xiàn)工期延誤情況時，項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對工期延誤的原因進行分析。2.工期延誤原因主要包括施工組織不力、技術(shù)問題、物資供應不足、人力資源短缺、不可抗力等。工期延誤責任界定1.根據(jù)工期延誤原因分析結(jié)果，明確工期延誤的責任部門和責任人。2.對于因施工組織不力、技術(shù)問題、物資供應不足、人力資源短缺等原因?qū)е碌墓て谘诱`，由責任部門和責任人承擔相應責任。3.對于因不可抗力等不可預見、不可避免的原因?qū)е碌墓て谘诱`，根據(jù)合同約定協(xié)商解決。工期延誤處理措施1.對于因責任部門和責任人原因?qū)е碌墓て谘诱`，責令責任部門和責任人采取有效措施進行整改，加快施工進度，確保工期目標的實現(xiàn)。2.對于因不可抗力等原因?qū)е碌墓て谘诱`，及時與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，協(xié)商解決工期延誤問題，并采取相應的應對措施，減少損失。3.對工期延誤情況進行記錄，作為對責任部門和責任人考核的依據(jù)。工期考核與獎懲工期考核指標1.制定工期考核指標，包括總工期、階段性工期、關(guān)鍵節(jié)點工期等。2.工期考核指標應明確、具體、可量化，便于考核和評價。工期考核方法1.工程管理部定期對各部門、各施工隊伍的施工進度情況進行檢查和統(tǒng)計。2.根據(jù)工期考核指標，對各部門、各施工隊伍的工期完成情況進行考核評價。3.工期考核結(jié)果采用評分制，滿分100分。工期獎懲措施1.對工期完成情況優(yōu)秀的部門和施工隊伍進行獎勵，獎勵方式包括獎金、榮譽證書