行政應急權力管理制度?一、總則（一）目的為了有效應對各類突發事件，規范公司行政應急權力的行使，保障公司及員工的生命財產安全，維護公司正常的生產經營秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司在面臨自然災害、事故災難、公共衛生事件、社會安全事件等各類突發事件時，行政應急權力的啟動、運行及監督管理。（三）基本原則1.合法性原則：行政應急權力的行使必須符合法律法規的規定，不得超越法定權限。2.合理性原則：應急措施應合理適度，充分考慮對公司利益、員工權益及社會公共利益的平衡保護。3.效率原則：在確保安全和合法的前提下，迅速采取措施，提高應急響應速度和處理效率，最大限度減少損失。4.公開透明原則：應急信息應及時、準確、全面地向公司內部公開，接受員工監督。二、應急組織機構及職責（一）應急指揮中心成立公司應急指揮中心，由公司總經理擔任總指揮，副總經理擔任副總指揮，成員包括各部門負責人。應急指揮中心是公司應急管理的最高決策機構，負責全面領導和指揮公司的應急處置工作。（二）職責1.總指揮職責全面負責應急處置工作的決策和指揮。協調內外部資源，確保應急處置工作順利進行。及時向上級主管部門和政府相關部門報告事件情況。2.副總指揮職責協助總指揮開展應急處置工作，負責現場指揮和協調。組織制定和實施具體的應急措施和方案。收集、匯總應急處置過程中的信息，及時向總指揮匯報。3.成員職責各部門負責人負責組織本部門人員參與應急處置工作，落實應急指揮中心下達的各項任務。提供本部門相關的專業技術支持和資源保障。配合其他部門做好應急處置的協同工作。三、應急響應程序（一）突發事件監測與預警1.監測建立健全突發事件監測體系，明確監測責任部門和人員。對可能引發突發事件的各類因素進行實時監測，包括但不限于自然災害預警信息、安全生產數據、公共衛生狀況、社會輿情等。2.預警根據監測結果，對可能發生的突發事件進行分析評估，確定預警級別。預警級別分為一級（特別重大）、二級（重大）、三級（較大）和四級（一般），分別用紅色、橙色、黃色和藍色表示。發布預警信息，包括預警級別、起始時間、可能影響范圍、應采取的措施和發布機關等內容。預警信息可通過公司內部公告、郵件、短信等方式傳達給全體員工。（二）應急響應啟動1.當監測到的信息顯示突發事件即將發生或已經發生時，相關責任部門應立即向應急指揮中心報告。2.應急指揮中心接到報告后，應迅速組織召開緊急會議，評估事件的性質、嚴重程度和發展態勢，決定是否啟動應急響應。3.應急響應啟動后，應急指揮中心應立即進入應急狀態，按照預定的應急預案開展工作。（三）應急處置措施1.人員疏散與安置立即組織員工疏散，確保員工安全撤離到指定的安全區域。對疏散人員進行清點和登記，核實人員情況。為疏散人員提供必要的生活保障和醫療救助。2.現場救援與搶險根據事件類型，組織專業救援隊伍或協調外部救援力量進行現場救援和搶險工作。采取有效的措施控制事件的發展，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失。3.設施設備搶修組織技術人員對受損的設施設備進行搶修，盡快恢復公司的正常生產經營秩序。對關鍵設施設備采取臨時應急保障措施，確保其正常運行。4.信息收集與報告設立專門的信息收集小組，負責收集事件現場及周邊的各類信息，包括事件進展情況、人員傷亡情況、財產損失情況等。及時、準確地向應急指揮中心報告信息，應急指揮中心匯總后向上級主管部門和政府相關部門報告。5.后勤保障保障應急處置所需的物資、設備、資金等資源的供應。協調相關部門做好應急期間的餐飲、住宿、交通等后勤服務工作。（四）應急響應終止1.當突發事件得到有效控制，危害已經消除，應急處置工作取得明顯成效，由應急指揮中心評估決定是否終止應急響應。2.應急響應終止后，應及時對應急處置工作進行總結評估，分析事件原因，總結經驗教訓，提出改進措施。四、行政應急權力行使規范（一）應急決策1.應急指揮中心在做出應急決策時，應充分聽取各方面的意見和建議，進行科學分析和論證。2.決策過程應記錄在案，包括決策依據、決策過程、決策結果等內容，以備后續查閱和評估。（二）應急資源調配1.根據應急處置的需要，有權調配公司內部的人力、物力、財力等資源。2.資源調配應遵循合理、高效、節約的原則，確保資源得到充分利用。3.建立應急資源臺賬，對應急資源的調配情況進行詳細記錄。（三）應急措施實施1.應急措施的實施應嚴格按照應急預案和相關規定進行，確保措施的有效性和合法性。2.工作人員在實施應急措施過程中，應佩戴明顯的標識，表明身份和職責。3.及時向員工通報應急措施的實施情況，做好解釋和安撫工作。（四）信息發布與溝通1.應急指揮中心負責統一對外發布應急信息，確保信息的準確性和一致性。2.加強與員工、家屬、合作伙伴、政府相關部門等的溝通協調，及時反饋事件進展情況，回應各方關切。3.建立信息發布審核機制，避免不實信息的傳播。五、監督與考核（一）監督機制1.公司內部設立應急管理監督小組，負責對應急處置工作進行全程監督。2.監督小組定期檢查應急組織機構的運行情況、應急預案的執行情況、應急資源的儲備和調配情況等。3.接受員工對應急處置工作的監督和投訴，及時處理并反饋處理結果。（二）考核評價1.建立應急管理考核評價體系，對應急組織機構、各部門及員工在應急處置工作中的表現進行考核評價。2.考核評價指標包括應急響應速度、應急措施執行效果、人員傷亡和財產損失情況、信息報告與溝通情況等。3.根據考核評價結果，對表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對存在問題的部門和個人進行批評教育和責任追究。六、培訓與演練（一）培訓1.制定應急管理培訓計劃，定期組織員工參加應急知識培訓。2.培訓內容包括應急預案解讀、應急技能培訓、安全知識教育等。3.采用多種培訓方式，如課堂講授、現場演示、模擬演練等，提高員工的應急意識和應急能力。（二）演練1.定期組織應急演練，檢驗和完善應急預案的科學性、實用性和可操作性。2.演練類型包括桌面演練、實戰演練等，根據實際情況選擇合適的演練方式。3.演練結束后，對應急演練進行總結評估，