包鋼公司5s管理制度?一、總則（一）目的為了優化包鋼公司工作環境，提升工作效率，確保產品質量，降低成本，增強員工素養，特制定本5S管理制度。通過推行整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）這5S活動，塑造良好的企業形象，打造高效、有序、安全的工作場所。（二）適用范圍本制度適用于包鋼公司所屬各部門、車間、班組及全體員工。（三）基本原則1.自我管理原則：員工是5S活動的主體，應積極主動參與，自我約束，自我改進。2.勤儉辦廠原則：在推行5S活動過程中，要注重節約資源，降低成本，避免浪費。3.持之以恒原則：5S活動是一項長期的、持續改進的工作，需全體員工堅持不懈地努力。二、整理（一）定義將工作場所內的物品區分為必要的與不必要的，必要的留下，不必要的徹底清除。（二）實施要點1.全面檢查：對工作場所進行全面檢查，包括設備、工具、原材料、半成品、成品、文件資料等。2.區分標準：制定明確的區分標準，如根據使用頻率、使用期限、重要性等進行判斷。經常使用的物品：放置在容易獲取的地方。偶爾使用的物品：集中存放，做好標識。很少使用的物品：考慮是否可以廢棄或儲存到倉庫。已經過期、損壞、無用的物品：及時清理。3.清理不必要物品：對于確定為不必要的物品，如廢舊設備、報廢工具、過期文件等，要及時清理出工作場所。清理過程中要注意分類處理，可回收的進行回收利用，不可回收的按照相關規定進行處理。4.記錄與公示：對清理出來的不必要物品進行記錄，包括物品名稱、數量、清理時間、清理人等，并在工作場所進行公示，以起到警示和教育作用。三、整頓（一）定義把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊，加以標識。（二）實施要點1.規劃區域：根據工作流程和物品使用頻率，合理規劃工作場所的區域，如設備區、工具區、原材料區、半成品區、成品區、文件資料區等。2.定置定位：確定每個區域內物品的放置位置，并繪制定置圖。物品要按照定置圖擺放，做到標識清晰、一目了然。設備：要擺放整齊，保持清潔，定期進行維護保養，并在設備上標明設備名稱、型號、責任人等信息。工具：應分類存放在工具柜或工具架上，每種工具都要有固定的位置，并標明工具名稱。原材料、半成品、成品：要按照規定的區域存放，不同規格、型號的要分開擺放，并做好標識，注明名稱、規格、數量、批次等信息。文件資料：要分類整理，存放在文件柜或文件夾中，并有明確的標識，便于查找和使用。3.標識管理：制作統一規范的標識牌，標明物品的名稱、規格、型號、數量、責任人等信息。標識牌要清晰、醒目、牢固，易于識別。4.定期檢查：定期對物品的定置定位情況進行檢查，發現問題及時整改，確保整頓工作的持續有效。四、清掃（一）定義將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。（二）實施要點1.明確清掃責任：劃分清掃區域，明確各區域的清掃責任人，確保每個角落都有人負責清掃。2.制定清掃標準：制定詳細的清掃標準，包括清掃的范圍、周期、方法、質量要求等。設備清掃：要按照設備維護保養手冊的要求，定期對設備進行清掃、擦拭、潤滑、緊固等保養工作，確保設備正常運行。工作場所地面清掃：要保持地面干凈，無雜物、無灰塵、無積水。定期進行拖地、掃地等清掃工作，邊角部位要重點清理。辦公區域清掃：桌面、文件柜、電腦等要保持整潔，文件資料要擺放整齊。定期清理垃圾，保持辦公環境的清爽。3.清掃工具管理：配備齊全、合適的清掃工具，并定期進行維護保養。清掃工具要分類存放，標識清晰，便于取用。4.清掃過程中的檢查：在清掃過程中，要對清掃質量進行檢查，發現問題及時返工。同時，要注意檢查設備、設施等是否存在異常情況，如有問題及時報告并處理。5.清掃記錄：做好清掃記錄，包括清掃日期、清掃區域、清掃內容、清掃人等信息。通過清掃記錄，可對清掃工作進行追溯和分析，不斷改進清掃工作。五、清潔（一）定義將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。（二）實施要點1.制定清潔標準：根據整理、整頓、清掃的要求，制定清潔標準，明確各區域、各崗位的清潔要求和考核標準。2.開展清潔活動：按照清潔標準，定期開展清潔活動，確保工作場所始終保持整潔、有序的狀態。3.檢查與考核：成立5S檢查小組，定期對各部門、車間、班組的5S執行情況進行檢查和考核。檢查內容包括整理、整頓、清掃、清潔等方面的工作。對不達標的部門或個人要下達整改通知書，限期整改。整改后仍不符合要求的，要按照考核制度進行處罰。4.持續改進：根據檢查和考核結果，及時總結經驗教訓，針對存在的問題制定改進措施，不斷完善5S管理制度，持續提升5S管理水平。5.清潔文化建設：通過宣傳、培訓等方式，營造良好的5S清潔文化氛圍，使員工充分認識到5S管理的重要性，自覺遵守5S管理制度，積極參與5S活動。六、素養（一）定義人人依規定行事，養成良好的習慣。（二）實施要點1.培訓教育：開展5S管理知識培訓，使員工了解5S管理的內容、要求和意義，掌握5S管理的方法和技巧。培訓內容要涵蓋5S管理制度、整理整頓清掃清潔的具體操作方法、素養的培養等方面。培訓方式可采用集中授課、現場講解、案例分析等多種形式，確保員工能夠理解和接受。2.行為規范：制定員工行為規范，明確員工在工作場所的言行舉止、工作態度、職業素養等方面的要求。行為規范要具體、可操作，例如要求員工遵守工作紀律，按時上下班，不遲到、不早退；工作時間不串崗、不閑聊；保持工作場所整潔衛生，不亂扔垃圾等。3.激勵機制：建立5S管理激勵機制，對在5S活動中表現優秀的部門或個人進行表彰和獎勵。激勵方式可包括物質獎勵（如獎金、獎品等）和精神獎勵（如榮譽證書、通報表揚等）。通過激勵機制，激發員工參與5S活動的積極性和主動性，形成良好的競爭氛圍。4.監督考核：加強對員工素養的監督考核，將員工的素養表現納入績效考核體系。定期對員工的行為規范執行情況進行檢查，發現違反規定的要及時糾正，并按照考核制度進行相應的處罰。通過監督考核，促使員工養成良好的習慣，自覺遵守5S管理制度。5.團隊建設：通過組織團隊活動、開展5S小組競賽等方式，增強團隊凝聚力和員工的協作意識。在團隊活動中，培養員工的溝通能力、團隊合作精神和責任感，使員工認識到自己是團隊的一員，5S管理工作需要全體員工共同努力才能做好。七、5S活動的推行步驟（一）宣傳發動階段1.成立推行組織：成立以公司高層領導為組長，各部門負責人為成員的5S推行領導小組，負責5S管理活動的總體策劃、組織、協調和指導。同時，在各部門、車間、班組設立5S推行小組，具體負責本部門、本車間、本班組5S管理活動的實施。2.宣傳培訓：通過公司內部刊物、宣傳欄、會議、培訓等多種形式，廣泛宣傳5S管理的理念、方法和意義，使員工充分認識到5S管理對企業發展和個人成長的重要性，提高員工對5S管理活動的認知度和參與度。3.制定推行計劃：根據公司實際情況，制定5S管理推行計劃，明確推行的目標、步驟、時間安排、責任部門和責任人等內容。推行計劃要具有可操作性和可衡量性，確保5S管理活動能夠有序推進。（二）實施推進階段1.開展整理整頓清掃活動：各部門、車間、班組按照整理、整頓、清掃的要求，對工作場所進行全面清理和整頓。在實施過程中，要組織員工學習5S管理知識和操作方法，引導員工積極參與，確保整理、整頓、清掃工作取得實效。2.建立5S管理制度：結合公司實際情況，制定5S管理制度，明確5S管理的內容、要求、考核標準、獎懲措施等方面的內容。5S管理制度要具有科學性、合理性和可操作性，為5S管理活動的持續開展提供制度保障。3.檢查與考核：成立5S檢查小組，定期對各部門、車間、班組的5S執行情況進行檢查和考核。檢查小組要按照5S管理制度和考核標準，認真檢查各部門、各崗位的5S管理工作，及時發現問題并提出整改意見。對不達標的部門或個人要下達整改通知書，限期整改。整改后仍不符合要求的，要按照考核制度進行處罰。4.持續改進：根據檢查和考核結果，及時總結經驗教訓，針對存在的問題制定改進措施，不斷完善5S管理制度和工作方法。通過持續改進，使5S管理水平不斷提升，工作場所環境不斷優化。（三）鞏固提升階段1.總結經驗：對5S管理活動的推行情況進行全面總結，總結成功經驗和不足之處，為進一步深化5S管理提供參考。2.完善制度：根據總結經驗，對5S管理制度進行修訂和完善，使其更加科學合理、符合實際。3.深化推廣：在鞏固現有成果的基礎上，進一步深化5S管理活動，將5S管理理念和方法推廣到公司的各個領域和環節，實現5S管理的常態化、制度化、規范化。4.建立長效機制：建立5S管理長效機制，將5S管理納入公司日常管理工作，持續推進5S管理活動，不斷提升公司的管理水平和競爭力。八、5S管理的檢查與考核（一）檢查方式1.定期檢查：5S檢查小組每周對各部門、車間、班組進行一次全面檢查，檢查內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養等方面的工作。2.不定期抽查：5S檢查小組不定期對各部門、車間、班組進行抽查，重點檢查5S管理的薄弱環節和容易出現問題的區域。3.專項檢查：根據公司實際情況，針對某一專項工作或某一區域開展專項檢查，如設備5S管理專項檢查、安全5S管理專項檢查等。（二）考核標準1.整理：工作場所無不必要物品，物品分類明確，標識清晰。發現一處不必要物品未清理扣[x]分；物品分類混亂、標識不清扣[x]分。2.整頓：物品定置定位擺放，標識準確、醒目。未按定置圖擺放物品扣[x]分；標識不清晰、不準確扣[x]分。3.清掃：工作場所清潔衛生，設備無灰塵、無油污。地面有雜物、灰塵、積水扣[x]分；設備未按要求進行清掃、保養扣[x]分。4.清潔：整理、整頓、清掃工作持續保持良好狀態，各項標準落實到位。未達到清潔標準要求扣[x]分。5.素養：員工遵守5S管理制度，行為規范，具有良好的職業素養。發現員工違反行為規范一次扣[x]分。（三）考核結果應用1.與績效掛鉤：將5S管理考核結果與員工績效獎金掛鉤，根據考核得分情況發放績效獎金。考核得分在[x]分以上的，全額發放績效獎金；考核得分在[x][x]分之間的，扣除績效獎金的[x]%；考核得分在[x]分以下的，扣除績效獎金的[x]%。2.評先評優：在公司評先評優活動中，優先考慮5S管理工作表現優秀的部門和個人。5S管理考核得分排名靠前的部門和個人，在