會議管理制度SOP?一、總則（一）目的為規范公司會議管理，提高會議效率，確保會議質量，特制定本制度。本制度旨在明確會議的組織、流程、紀律等要求，使公司各類會議能夠有序進行，充分發揮會議在溝通信息、決策制定、工作協調等方面的作用，促進公司各項工作的順利開展。（二）適用范圍本制度適用于公司內部召開的各類會議，包括但不限于公司級會議、部門會議、項目會議等。（三）會議原則1.高效務實原則：會議應圍繞明確的主題展開，精簡議程，提高效率，注重解決實際問題。2.充分準備原則：會前應做好充分的準備工作，包括確定會議主題、議程、參會人員、時間地點等，確保會議順利進行。3.溝通協調原則：會議是溝通信息、協調工作的重要平臺，參會人員應積極參與討論，充分發表意見，達成共識，協同推進工作。4.責任落實原則：會議明確的各項任務和決策應明確責任人和時間節點，確保得到有效執行和落實。二、會議分類及職責分工（一）公司級會議1.總經理辦公會參會人員：總經理、副總經理、各部門負責人等。會議職責：傳達上級指示和文件精神，研究公司發展戰略、經營方針、年度計劃等重大事項。審議公司重要規章制度、財務預算、投資項目等。協調各部門工作，解決工作中出現的重大問題。組織部門：總經理辦公室2.公司月度例會參會人員：公司全體員工會議職責：總結上月工作完成情況，分析存在的問題及原因。部署本月重點工作任務，明確工作目標和要求。表彰優秀員工，分享工作經驗和成果。組織部門：總經理辦公室（二）部門會議1.部門工作例會參會人員：部門全體成員會議職責：總結部門上周工作進展，匯報各項工作任務的完成情況。討論解決工作中遇到的問題，協調部門內部工作關系。安排本周工作計劃，明確工作重點和責任人。組織部門：各部門2.部門專項會議參會人員：根據會議主題確定相關人員會議職責：針對部門內特定的專項工作進行討論和決策，如項目推進會議、業務研討會議等。組織部門：各部門（三）項目會議1.項目啟動會參會人員：項目經理、項目團隊成員、相關部門負責人等會議職責：介紹項目背景、目標、范圍和要求。明確項目團隊成員的職責分工。制定項目初步計劃和時間表。討論項目可能面臨的風險及應對措施。組織部門：項目發起部門2.項目周會參會人員：項目團隊成員會議職責：匯報項目本周工作進展，包括完成的任務、遇到的問題及解決方案。討論下周工作計劃和重點工作安排。協調項目團隊成員之間的工作，解決工作中的矛盾和問題。組織部門：項目經理3.項目總結會參會人員：項目團隊成員、相關部門負責人、客戶代表（如有）等會議職責：全面總結項目實施情況，包括項目目標完成情況、工作成果、經驗教訓等。對項目團隊成員的工作表現進行評價和反饋。整理項目文檔，進行項目收尾工作。為后續項目提供參考和借鑒。組織部門：項目經理三、會議流程（一）會前準備1.確定會議主題和議程會議發起部門或個人：根據工作需要，提前確定會議主題，并圍繞主題制定詳細的會議議程。議程應明確會議的各項議題、討論順序和時間安排，確保會議重點突出、有序進行。審核與調整：會議議程初稿提交上級領導或相關負責人審核，根據審核意見進行調整和完善，確保議程合理、可行。2.確定參會人員明確參會范圍：根據會議主題和職責分工，確定參會人員名單。參會人員應與會議討論的內容密切相關，具備相應的決策、執行或專業能力。發送會議通知：提前[x]個工作日將會議通知發送給參會人員，通知內容應包括會議主題、議程、時間、地點、參會人員等信息。對于重要會議，應提前電話或短信提醒參會人員，確保其按時參加會議。3.準備會議資料資料內容：根據會議議程，準備相關的會議資料，如工作報告、數據報表、項目方案、規章制度草案等。資料應內容準確、簡潔明了，能夠支持會議討論和決策。資料分發：在會議前將會議資料提前分發給參會人員，以便參會人員提前了解會議內容，做好準備。對于需要現場演示的資料，應確保設備正常運行，資料格式正確。4.布置會議場地場地選擇：根據會議規模和要求，選擇合適的會議場地。會議場地應具備良好的通風、采光條件，環境安靜，設施齊全，能夠滿足會議的各項需求。場地布置：提前對會議場地進行布置，擺放桌椅、音響設備、投影儀、白板等會議用品，并確保會議資料、茶水等準備就緒。對于重要會議，可根據需要擺放鮮花、橫幅等，營造良好的會議氛圍。（二）會議組織1.簽到入場簽到方式：在會議入口處設置簽到臺，參會人員簽到入場。簽到方式可采用紙質簽到或電子簽到，確保參會人員信息準確記錄。引導就座：安排專人引導參會人員就座，按照座位表或指定區域有序入座。對于重要嘉賓或領導，應安排在顯著位置就座。2.會議開場主持人開場：會議開始前，主持人應準時到達會場，檢查會議準備情況。會議開始時，主持人簡要介紹會議目的、議程和參會人員，宣布會議開始。領導講話（如有）：如有領導出席會議，領導應發表開場講話，闡述會議的重要性和主題，對會議提出期望和要求。（三）會議進行1.議程推進按序討論：主持人按照會議議程，引導參會人員依次對各項議題進行討論。討論過程中，鼓勵參會人員積極發言，充分表達自己的觀點和意見。記錄要點：安排專人負責會議記錄，記錄會議討論的主要內容、達成的共識、提出的問題及解決方案等。會議記錄應準確、完整，能夠真實反映會議情況。協調溝通：主持人應掌控會議節奏，及時協調參會人員之間的討論，避免出現跑題、爭論不休等情況。對于討論中出現的分歧和爭議，應引導參會人員通過充分溝通、協商，尋求最佳解決方案。2.決策形成提出方案：針對會議討論的問題，相關負責人或參會人員應提出具體的解決方案或建議。方案應具有可操作性和可行性，充分考慮各種因素和可能出現的風險。分析評估：對提出的方案進行分析評估，從技術、經濟、時間等方面進行綜合考量，比較各方案的優缺點，為決策提供依據。決策表決：根據會議討論情況，對重大決策事項進行表決。表決方式可采用舉手表決、投票表決等方式，確保決策過程公開、公正、公平。決策結果應形成會議紀要，明確記錄決策事項、決策結果及責任分工。（四）會議結束1.總結發言主持人總結：會議結束前，主持人對會議進行總結，回顧會議討論的主要內容和達成的共識，強調會議決策的重點和要求。領導講話（如有）：如有領導出席會議，領導可對會議進行補充講話，對會議成果表示肯定，對下一步工作提出具體要求和部署。2.會議紀要發布紀要撰寫：會議結束后，會議記錄人員應及時整理會議紀要，經主持人審核后發布。會議紀要應包括會議基本信息、會議主要內容、決策事項、責任分工及完成時間等內容，確保會議紀要準確、清晰、完整。紀要分發：將會議紀要及時分發給參會人員及相關部門，以便參會人員了解會議決策和工作安排，相關部門按照會議紀要要求落實各項工作任務。3.清理會場檢查設備：會議結束后，安排專人檢查會議場地的設備設施是否正常，如有損壞及時報修。關閉投影儀、音響設備、燈光等，整理會議資料和用品。清理衛生：組織人員清理會議場地的衛生，恢復場地原狀，保持環境整潔。四、會議紀律（一）參會紀律1.參會人員應提前[x]分鐘到達會議現場，不得遲到、早退。如有特殊情況不能按時參加會議，應提前向會議組織者請假，并安排合適人員代為參會。2.參會人員應遵守會議秩序，將手機調至靜音或關機狀態，不得在會議期間接打電話、玩手機、隨意走動或交頭接耳。如有緊急事項需要處理，應離開會議現場進行。3.參會人員應認真聽取會議內容，積極參與討論，充分發表自己的意見和建議。尊重他人發言，不得打斷他人講話或進行人身攻擊。4.參會人員應嚴格保守會議機密，對于會議討論的機密事項、未公開的信息等，不得泄露給無關人員。（二）組織紀律1.會議組織者應認真做好會議籌備工作，確保會議按時召開，各項議程順利進行。如因組織不力導致會議出現問題，將追究會議組織者的責任。2.會議組織者應嚴格按照會議通知要求，準確通知參會人員，確保參會人員能夠及時收到會議信息。對于參會人員的反饋和疑問，應及時給予答復和解決。3.會議記錄人員應認真做好會議記錄工作，確保記錄內容準確、完整。會議記錄應妥善保管，以備查閱。五、會議跟進與評估（一）會議跟進1.任務分解：會議結束后，會議組織者應根據會議決策和工作安排，對各項任務進行分解，明確責任人和時間節點，形成任務清單。2.進度跟蹤：定期對任務執行情況進行跟蹤檢查，了解任務進展情況，及時發現問題并協調解決。對于任務執行過程中出現的偏差，應及時調整工作計劃，確保任務按時完成。3.溝通協調：在任務執行過程中，如涉及多個部門或人員之間的協調配合，會議組織者應加強溝通協調，促進各方之間的信息共享和協作，共同推進任務順利進行。（二）會議評估1.滿意度調查：定期開展會議滿意度調查，收集參會人員對會議組織、內容、效果等方面的意見和建議。調查方式可采用問卷調查、現場訪談等方式進行。2.效果評估：根據會議目標和實際執行情況，對會議效果進行評估。評估指標可包括決策執行情況、工作效率提升、問題解決情況等