資產(chǎn)管理績效管理制度?總則目的為加強公司資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效益，確保資產(chǎn)的安全與完整，建立科學(xué)合理的資產(chǎn)管理績效評價體系，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等各類資產(chǎn)的管理與績效評價。基本原則1.真實性原則：績效評價應(yīng)基于真實、準(zhǔn)確的資產(chǎn)數(shù)據(jù)和使用情況。2.全面性原則：涵蓋資產(chǎn)的各個方面，包括購置、使用、維護、處置等環(huán)節(jié)。3.客觀性原則：評價過程和結(jié)果應(yīng)客觀公正，不受主觀因素干擾。4.效益性原則：以提高資產(chǎn)使用效益為核心目標(biāo)。資產(chǎn)管理職責(zé)分工資產(chǎn)管理部門1.負責(zé)制定資產(chǎn)管理制度和流程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.組織資產(chǎn)清查、盤點，確保資產(chǎn)賬實相符。3.審核資產(chǎn)購置、處置等申請，辦理相關(guān)手續(xù)。4.建立資產(chǎn)臺賬，記錄資產(chǎn)的增減變動情況。使用部門1.負責(zé)本部門資產(chǎn)的日常使用和維護，確保資產(chǎn)正常運行。2.配合資產(chǎn)管理部門進行資產(chǎn)清查、盤點工作。3.提出資產(chǎn)購置、更新、處置等需求。財務(wù)部門1.負責(zé)資產(chǎn)的賬務(wù)核算，準(zhǔn)確反映資產(chǎn)價值和變動情況。2.參與資產(chǎn)績效評價指標(biāo)的設(shè)定和數(shù)據(jù)收集分析。3.審核資產(chǎn)購置、處置等費用支出。資產(chǎn)購置管理預(yù)算編制1.使用部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求和資產(chǎn)狀況，提出資產(chǎn)購置預(yù)算申請。2.資產(chǎn)管理部門對申請進行審核，結(jié)合公司財務(wù)狀況和發(fā)展戰(zhàn)略，匯總編制年度資產(chǎn)購置預(yù)算。3.財務(wù)部門對預(yù)算進行審核，報公司管理層審批。采購流程1.經(jīng)批準(zhǔn)的資產(chǎn)購置預(yù)算，由采購部門按照相關(guān)規(guī)定進行采購。2.采購過程中應(yīng)遵循公開、公平、公正的原則，選擇合適的供應(yīng)商和采購方式。3.資產(chǎn)到貨后，采購部門應(yīng)及時通知資產(chǎn)管理部門和使用部門進行驗收。資產(chǎn)使用管理使用規(guī)范1.使用部門應(yīng)制定資產(chǎn)使用操作規(guī)程，確保資產(chǎn)正確使用。2.資產(chǎn)使用人員應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉資產(chǎn)性能和操作方法。3.嚴禁擅自改變資產(chǎn)用途，嚴禁將資產(chǎn)外借或出租。日常維護1.使用部門負責(zé)資產(chǎn)的日常維護保養(yǎng)工作，定期檢查資產(chǎn)狀況。2.對于需要專業(yè)維修的資產(chǎn)，及時通知資產(chǎn)管理部門聯(lián)系專業(yè)維修人員進行維修。3.建立資產(chǎn)維護檔案，記錄維護情況。資產(chǎn)盤點1.資產(chǎn)管理部門定期組織資產(chǎn)盤點工作，至少每年一次全面盤點。2.使用部門配合盤點，對盤盈、盤虧、毀損的資產(chǎn)查明原因，提出處理意見。3.財務(wù)部門根據(jù)盤點結(jié)果進行賬務(wù)調(diào)整。資產(chǎn)處置管理處置審批1.資產(chǎn)達到報廢、出售、轉(zhuǎn)讓等處置條件時，使用部門提出處置申請。2.資產(chǎn)管理部門審核申請，提出處置建議，報公司管理層審批。3.重大資產(chǎn)處置需經(jīng)公司董事會或股東會審議通過。處置方式1.報廢：對無法使用或無使用價值的資產(chǎn)進行報廢處理。2.出售：將閑置或不需用的資產(chǎn)對外出售。3.轉(zhuǎn)讓：按照規(guī)定程序?qū)①Y產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給其他單位。4.捐贈：將資產(chǎn)捐贈給相關(guān)單位或個人。處置程序1.經(jīng)批準(zhǔn)的資產(chǎn)處置申請，由資產(chǎn)管理部門組織實施。2.報廢資產(chǎn)應(yīng)進行妥善處理，避免造成環(huán)境污染。3.出售、轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)應(yīng)按照市場價格進行評估，確保資產(chǎn)價值最大化。4.資產(chǎn)處置收入應(yīng)及時上繳公司財務(wù)部門。資產(chǎn)管理績效評價指標(biāo)體系資產(chǎn)配置指標(biāo)1.資產(chǎn)配置合理性：評估資產(chǎn)配置是否與公司業(yè)務(wù)需求相匹配。2.資產(chǎn)閑置率：計算閑置資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例。資產(chǎn)使用指標(biāo)1.資產(chǎn)利用率：衡量資產(chǎn)實際使用時間與可使用時間的比例。2.資產(chǎn)完好率：反映資產(chǎn)處于正常使用狀態(tài)的比例。資產(chǎn)效益指標(biāo)1.資產(chǎn)創(chuàng)收率：計算資產(chǎn)產(chǎn)生的收入與資產(chǎn)原值的比例。2.資產(chǎn)成本費用率：分析資產(chǎn)使用過程中的成本費用支出情況。資產(chǎn)安全指標(biāo)1.資產(chǎn)損失率：統(tǒng)計因各種原因?qū)е碌馁Y產(chǎn)損失金額占總資產(chǎn)的比例。2.資產(chǎn)風(fēng)險控制情況：評估資產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況和風(fēng)險防范措施的有效性。績效評價方法與周期評價方法1.定量分析：運用各項指標(biāo)數(shù)據(jù)進行計算和分析。2.定性評價：對資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、資產(chǎn)使用部門工作表現(xiàn)等進行定性評價。3.綜合評價：將定量分析和定性評價結(jié)果相結(jié)合，得出綜合評價結(jié)論。評價周期每年進行一次資產(chǎn)管理績效評價。績效評價實施流程數(shù)據(jù)收集1.資產(chǎn)管理部門、使用部門和財務(wù)部門按照評價指標(biāo)體系要求，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。2.數(shù)據(jù)應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，如有疑問及時核實。自評各部門對本部門資產(chǎn)管理績效進行自我評價，撰寫自評報告。評價資產(chǎn)管理部門組織成立評價小組，對各部門自評情況進行審核和評價，形成評價報告初稿。反饋與溝通評價小組將評價報告初稿反饋給各部門，進行溝通交流，聽取意見和建議。審定與發(fā)布評價報告經(jīng)公司管理層審定后發(fā)布，作為各部門資產(chǎn)管理工作的考核依據(jù)。績效評價結(jié)果應(yīng)用獎勵1.對于資產(chǎn)管理績效優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.獎勵形式包括榮譽證書、獎金、晉升機會等。懲罰1.對資產(chǎn)管理績效較差的部門，責(zé)令限期整改。2.因管理不善導(dǎo)致資產(chǎn)損失的，追究相關(guān)人員責(zé)任。改進措施制定各部門根據(jù)績效評價