陶瓷企業(yè)設(shè)備管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)陶瓷企業(yè)設(shè)備管理，提高設(shè)備完好率和利用率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于陶瓷企業(yè)內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、輔助設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等的管理。（三）管理原則1.設(shè)備管理應(yīng)貫徹"預(yù)防為主、維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修并重"的方針，確保設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。2.堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。二、設(shè)備管理職責(zé)（一）設(shè)備管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和完善設(shè)備管理制度、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程等，并監(jiān)督執(zhí)行。2.編制設(shè)備更新、改造、大修計(jì)劃，組織設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝調(diào)試等工作。3.建立設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常管理，包括設(shè)備的登記、編號(hào)、調(diào)撥、報(bào)廢等。4.組織設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、定期檢查、故障維修等工作，協(xié)調(diào)解決設(shè)備管理中的問(wèn)題。5.對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，監(jiān)督設(shè)備的安全運(yùn)行。6.負(fù)責(zé)設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)分析工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高設(shè)備管理水平。（二）生產(chǎn)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)組織設(shè)備的正確使用，按操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。2.協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)反饋設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題。3.參與設(shè)備的檢修、改造等工作，負(fù)責(zé)檢修后的設(shè)備驗(yàn)收。（三）維修部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)設(shè)備的維修工作，及時(shí)排除設(shè)備故障，確保設(shè)備維修質(zhì)量。2.制定設(shè)備維修計(jì)劃，組織維修人員進(jìn)行維修作業(yè)，合理安排維修時(shí)間，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。3.對(duì)維修后的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，做好維修記錄，建立維修檔案。4.參與設(shè)備的技術(shù)改造工作，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。（四）操作人員職責(zé)1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得違規(guī)操作。2.做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。3.及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的異常情況，向設(shè)備管理部門或維修部門報(bào)告，并配合處理。4.參與設(shè)備的維修、驗(yàn)收等工作，提供設(shè)備運(yùn)行狀況的相關(guān)信息。三、設(shè)備的前期管理（一）設(shè)備規(guī)劃1.根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，制定設(shè)備規(guī)劃，明確設(shè)備的選型、數(shù)量、性能等要求。2.對(duì)設(shè)備規(guī)劃進(jìn)行可行性研究和論證，確保規(guī)劃的合理性和經(jīng)濟(jì)性。（二）設(shè)備選型與購(gòu)置1.設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)備選型，綜合考慮設(shè)備的技術(shù)性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素。2.編制設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)審批后進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)或詢價(jià)采購(gòu)。3.簽訂設(shè)備采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保設(shè)備的質(zhì)量和交貨期。（三）設(shè)備安裝調(diào)試1.設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否符合合同要求。2.組織安裝單位進(jìn)行設(shè)備安裝調(diào)試，確保設(shè)備安裝牢固、運(yùn)行平穩(wěn)、性能良好。3.安裝調(diào)試完成后，組織相關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。四、設(shè)備的使用與維護(hù)（一）設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，編制設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、注意事項(xiàng)、安全要求等。2.操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，不得擅自更改操作程序。3.設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)懸掛在設(shè)備明顯位置，便于操作人員查閱。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。2.日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，每天班前、班中、班后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、檢查等。3.一級(jí)保養(yǎng)以操作人員為主，維修人員為輔，每月或每季度進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查、清洗、調(diào)整、緊固等。4.二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每年進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查、清洗、修復(fù)或更換磨損的零部件、調(diào)整設(shè)備精度等。5.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。（三）設(shè)備潤(rùn)滑管理1.建立設(shè)備潤(rùn)滑管理制度，明確潤(rùn)滑工作的職責(zé)和要求。2.根據(jù)設(shè)備的潤(rùn)滑要求，選擇合適的潤(rùn)滑油（脂），并制定潤(rùn)滑圖表和潤(rùn)滑卡片。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑檢查和換油，確保設(shè)備潤(rùn)滑良好。4.做好潤(rùn)滑油（脂）的儲(chǔ)存和管理，防止油品變質(zhì)和污染。（四）設(shè)備安全管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全操作規(guī)程和安全管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的安全防護(hù)裝置的管理。2.對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高操作人員的安全意識(shí)和操作技能。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.發(fā)生設(shè)備安全事故時(shí)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行搶救，并按照規(guī)定及時(shí)報(bào)告。五、設(shè)備的檢修管理（一）檢修計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄等，編制設(shè)備檢修計(jì)劃，包括年度檢修計(jì)劃、季度檢修計(jì)劃和月度檢修計(jì)劃。2.檢修計(jì)劃應(yīng)明確檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、檢修人員、檢修費(fèi)用等。3.檢修計(jì)劃應(yīng)提前下達(dá)給相關(guān)部門和人員，做好檢修準(zhǔn)備工作。（二）檢修實(shí)施1.維修部門按照檢修計(jì)劃組織檢修人員進(jìn)行檢修作業(yè)，嚴(yán)格按照檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。2.檢修過(guò)程中應(yīng)做好記錄，包括檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、更換的零部件等。3.對(duì)于重要設(shè)備的檢修，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保檢修質(zhì)量。（三）檢修驗(yàn)收1.檢修完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括檢修項(xiàng)目是否完成、檢修質(zhì)量是否符合要求、設(shè)備運(yùn)行是否正常等。3.驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理驗(yàn)收手續(xù)。六、設(shè)備的改造與更新（一）設(shè)備改造1.根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和設(shè)備的技術(shù)狀況，制定設(shè)備改造計(jì)劃。2.設(shè)備改造應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則，提高設(shè)備的性能和效率。3.設(shè)備改造方案應(yīng)進(jìn)行可行性研究和論證，經(jīng)審批后組織實(shí)施。4.設(shè)備改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。（二）設(shè)備更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用壽命、技術(shù)性能、經(jīng)濟(jì)效益等因素，制定設(shè)備更新計(jì)劃。2.設(shè)備更新應(yīng)優(yōu)先選用技術(shù)先進(jìn)、節(jié)能降耗、環(huán)保安全的設(shè)備。3.設(shè)備更新計(jì)劃經(jīng)審批后組織實(shí)施，新設(shè)備到貨后進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。七、設(shè)備的備件管理（一）備件計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、維修記錄等，編制備件計(jì)劃，包括年度備件計(jì)劃、季度備件計(jì)劃和月度備件計(jì)劃。2.備件計(jì)劃應(yīng)明確備件的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。3.備件計(jì)劃應(yīng)提前下達(dá)給采購(gòu)部門，做好備件的采購(gòu)準(zhǔn)備工作。（二）備件采購(gòu)1.采購(gòu)部門按照備件計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)，選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。2.簽訂備件采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保備件的質(zhì)量和交貨期。3.備件到貨后，由設(shè)備管理部門組織驗(yàn)收，檢查備件的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等是否符合合同要求。（三）備件庫(kù)存管理1.建立備件庫(kù)存管理制度，對(duì)備件進(jìn)行分類存放、標(biāo)識(shí)管理。2.定期對(duì)備件進(jìn)行盤點(diǎn)，確保備件賬物相符。3.做好備件的防潮、防銹、防火等工作，延長(zhǎng)備件的使用壽命。八、設(shè)備的檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，包括設(shè)備的選型、購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用維護(hù)、檢修改造、報(bào)廢等全過(guò)程的資料。2.設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、運(yùn)行記錄、維修記錄、事故記錄等。3.設(shè)備檔案應(yīng)實(shí)行電子化管理，便于查詢和使用。（二）檔案更新1.設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)更新設(shè)備檔案，確保檔案資料的準(zhǔn)確性和完整性。2.設(shè)備發(fā)生變更、維修、改造等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)在檔案中記錄相關(guān)信息。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)備檔案的，應(yīng)填寫查閱申請(qǐng)表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)愛(ài)護(hù)檔案資料，不得涂改、損壞、丟失。九、設(shè)備的統(tǒng)計(jì)與考核（一）統(tǒng)計(jì)報(bào)表1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期編制設(shè)備統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括設(shè)備完好率、利用率、故障率、維修費(fèi)用等。2.統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)，為設(shè)備管理決策提供依據(jù)。（二）考核指標(biāo)1.制定設(shè)備管理考核指標(biāo)，包括設(shè)備完好率、利用率、故障率、維修費(fèi)用控制率等。2.對(duì)設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門