輪胎使用成本管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司輪胎使用管理，降低輪胎使用成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及輪胎使用的部門、車輛及設(shè)備。（三）基本原則1.合理規(guī)劃原則：根據(jù)車輛和設(shè)備的運(yùn)行需求，科學(xué)合理地配備輪胎，避免過度配置或配置不足。2.安全第一原則：確保輪胎的質(zhì)量和性能符合安全標(biāo)準(zhǔn)，保障車輛和設(shè)備的安全運(yùn)行。3.成本控制原則：通過有效的管理措施，降低輪胎的采購、使用、維修等成本，提高輪胎使用效率。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在輪胎使用管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、輪胎采購管理（一）采購計(jì)劃制定1.各部門應(yīng)根據(jù)車輛和設(shè)備的運(yùn)行情況、輪胎磨損程度等，提前制定輪胎采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)包括輪胎規(guī)格、型號、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購時間等信息。2.輪胎采購計(jì)劃需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，提交至采購部門執(zhí)行。（二）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價格合理的輪胎供應(yīng)商。對供應(yīng)商進(jìn)行定期評估和考核，確保其能夠提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。2.在選擇供應(yīng)商時，應(yīng)要求其提供輪胎的質(zhì)量認(rèn)證文件、產(chǎn)品說明書、售后服務(wù)承諾等資料。對新供應(yīng)商，需進(jìn)行實(shí)地考察和樣品測試，合格后方可納入采購范圍。（三）采購合同簽訂1.采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括輪胎規(guī)格、型號、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。2.采購合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本交至財(cái)務(wù)部門和相關(guān)使用部門備案。（四）采購驗(yàn)收1.輪胎到貨后，采購部門應(yīng)及時通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量檢驗(yàn)部門按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對輪胎的規(guī)格、型號、數(shù)量、外觀、質(zhì)量等進(jìn)行檢驗(yàn)。2.驗(yàn)收合格的輪胎，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門出具驗(yàn)收報(bào)告，并辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)收不合格的輪胎，應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商退換貨事宜。三、輪胎庫存管理（一）庫存設(shè)置1.根據(jù)公司的實(shí)際需求，合理設(shè)置輪胎庫存。庫存數(shù)量應(yīng)既能滿足生產(chǎn)和運(yùn)營的需要，又能避免積壓庫存。2.建立輪胎庫存臺賬，詳細(xì)記錄輪胎的入庫、出庫、庫存數(shù)量、規(guī)格型號等信息。（二）庫存盤點(diǎn)1.定期對輪胎庫存進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤點(diǎn)周期可根據(jù)實(shí)際情況確定，一般為每月或每季度進(jìn)行一次。2.盤點(diǎn)結(jié)束后，應(yīng)編制庫存盤點(diǎn)報(bào)告，對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行分析。如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)的處理。（三）庫存保管1.輪胎應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、安全的倉庫內(nèi)，避免陽光直射和潮濕環(huán)境。2.按照輪胎的規(guī)格、型號、批次等進(jìn)行分類存放，便于管理和查找。3.對庫存輪胎進(jìn)行定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)輪胎的老化、損壞等情況，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理。四、輪胎使用管理（一）輪胎安裝1.車輛和設(shè)備更換輪胎時，應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安裝。安裝前，應(yīng)對輪胎進(jìn)行檢查，確保輪胎無質(zhì)量問題。2.安裝輪胎時，應(yīng)注意輪胎的花紋方向、氣壓等參數(shù)，確保輪胎安裝正確。（二）輪胎使用1.駕駛員和設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照車輛和設(shè)備的操作規(guī)程使用輪胎，避免急剎車、急轉(zhuǎn)彎、超載等情況，減少輪胎磨損。2.定期對輪胎進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)輪胎的磨損、老化、鼓包等情況。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時更換輪胎，確保行車安全。（三）輪胎換位1.根據(jù)輪胎的磨損情況和使用特點(diǎn)，定期對輪胎進(jìn)行換位。換位周期一般為每[X]公里或每[X]月進(jìn)行一次。2.輪胎換位應(yīng)按照規(guī)定的方法進(jìn)行，確保輪胎磨損均勻。（四）輪胎報(bào)廢1.當(dāng)輪胎出現(xiàn)嚴(yán)重磨損、老化、鼓包、裂縫等情況，無法繼續(xù)使用時，應(yīng)及時進(jìn)行報(bào)廢處理。2.輪胎報(bào)廢由使用部門填寫輪胎報(bào)廢申請單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過后，方可進(jìn)行報(bào)廢處理。3.報(bào)廢輪胎應(yīng)統(tǒng)一回收處理，避免隨意丟棄造成環(huán)境污染。五、輪胎維修管理（一）維修申請1.當(dāng)輪胎出現(xiàn)輕微損壞，如扎胎、漏氣等情況時，使用部門應(yīng)及時向維修部門提交輪胎維修申請。維修申請應(yīng)包括輪胎損壞情況、維修要求等信息。2.維修部門接到維修申請后，應(yīng)及時安排維修人員進(jìn)行維修。（二）維修過程1.維修人員應(yīng)按照輪胎維修操作規(guī)程進(jìn)行維修，確保維修質(zhì)量。維修過程中，應(yīng)做好維修記錄，包括維修時間、維修內(nèi)容、維修人員等信息。2.維修完成后，維修人員應(yīng)對維修后的輪胎進(jìn)行檢查，確保輪胎能夠正常使用。如維修后仍存在問題，應(yīng)及時進(jìn)行返工處理。（三）維修費(fèi)用核算1.輪胎維修費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門根據(jù)維修記錄進(jìn)行核算。維修費(fèi)用應(yīng)包括維修材料費(fèi)用、人工費(fèi)用等。2.維修費(fèi)用核算完成后，應(yīng)及時將費(fèi)用分?jǐn)傊料嚓P(guān)部門或項(xiàng)目。六、輪胎成本核算與分析（一）成本核算1.財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立輪胎成本核算體系，對輪胎的采購成本、使用成本、維修成本等進(jìn)行詳細(xì)核算。2.輪胎成本核算應(yīng)按照月度、季度、年度進(jìn)行，定期編制輪胎成本報(bào)表，為公司決策提供依據(jù)。（二）成本分析1.定期對輪胎成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和存在的問題。成本分析應(yīng)包括輪胎采購價格分析、使用成本分析、維修成本分析等方面。2.根據(jù)成本分析結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷降低輪胎使用成本。七、考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.輪胎采購成本控制指標(biāo)：考核采購部門是否按照采購計(jì)劃采購輪胎，采購價格是否合理。2.輪胎使用成本控制指標(biāo)：考核使用部門是否合理使用輪胎，輪胎磨損情況是否在合理范圍內(nèi)。3.輪胎維修成本控制指標(biāo)：考核維修部門是否及時維修輪胎，維修費(fèi)用是否控制在預(yù)算范圍內(nèi)。（二）考核方式1.定期對各部門的輪胎使用成本管理情況進(jìn)行考核，考核方式可采用定量考核和定性考核相結(jié)合的方式。2.定量考核主要根據(jù)輪胎采購成本、使用成本、維修成本等指標(biāo)進(jìn)行考核；定性考核主要根據(jù)各部門在輪胎使用成本管理中的工作態(tài)度、工作質(zhì)量等方面進(jìn)行考核。（三）獎懲措施1.對在輪胎使用成本管理工作中表現(xiàn)突出的部門和個人，給予表彰和獎勵。