誰來制定公司管理制度?總則制度目的本公司管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部各項事務，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，促進公司與員工的共同發(fā)展，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工以及勞務派遣員工等。制定原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)，確保制度內(nèi)容合法合規(guī)。2.科學性原則：基于公司實際運營情況和管理需求，運用科學的管理理念和方法制定制度。3.實用性原則：制度條款具有可操作性，能夠切實指導公司各項工作的開展。4.公正性原則：制度面前人人平等，確保公平公正地對待每一位員工。5.穩(wěn)定性原則：制度一旦確定，應保持相對穩(wěn)定，避免頻繁變動。公司管理制度制定主體概述董事會董事會作為公司的決策機構，對公司管理制度的制定具有宏觀指導和最終決策權。董事會負責確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方針，這些戰(zhàn)略和方針是制定管理制度的重要依據(jù)。例如，若董事會決定開拓新的市場領域，那么與之相關的市場營銷制度、業(yè)務拓展制度等都需要圍繞這一戰(zhàn)略進行調整和制定。董事會通過審議和批準重要的管理制度，確保公司的運營符合整體戰(zhàn)略方向，保障股東的利益。管理層管理層在公司管理制度制定中扮演著關鍵的執(zhí)行角色。他們根據(jù)董事會確定的戰(zhàn)略和方針，結合公司日常運營的實際情況，負責具體管理制度的起草、修訂和完善工作。管理層深入了解公司各個業(yè)務環(huán)節(jié)，能夠精準把握制度需求。比如，生產(chǎn)部門的管理層會根據(jù)生產(chǎn)流程和效率提升的需求，制定生產(chǎn)計劃管理制度、質量控制管理制度等；人力資源部門的管理層則會根據(jù)員工管理和發(fā)展的需要，制定招聘制度、培訓制度、績效考核制度等。管理層需要將董事會的決策細化為具體的、可操作的制度條款，確保公司各項工作有章可循。專業(yè)部門專業(yè)部門在各自領域內(nèi)具有專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，是公司管理制度制定的重要參與者。例如，法務部門負責確保公司管理制度符合法律法規(guī)要求，在制定涉及合同管理、知識產(chǎn)權保護、勞動法律事務等方面的制度時發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢；財務部門依據(jù)財務管理的專業(yè)知識，制定財務預算制度、成本核算制度、資金管理制度等，保障公司財務健康和規(guī)范運作；技術部門根據(jù)行業(yè)技術發(fā)展趨勢和公司技術創(chuàng)新需求，制定技術研發(fā)管理制度、技術保密制度等。專業(yè)部門憑借其專業(yè)特長，為制度的科學性和專業(yè)性提供有力支持。員工代表員工代表參與公司管理制度制定，能夠充分反映員工的意見和需求，增強制度的民主性和員工的認同感。員工代表通過員工大會、座談會等形式收集員工對各項管理制度的建議和想法，并將其反饋給制度制定部門。在制定涉及員工福利、工作環(huán)境、職業(yè)發(fā)展等方面的制度時，員工代表的參與尤為重要。例如，在制定員工休假制度時，員工代表可以根據(jù)員工的實際工作需求和生活狀況，提出合理的休假安排建議，使制度更貼合員工實際，提高員工對制度的接受度和執(zhí)行的自覺性。不同類型管理制度的制定主體及流程基本制度1.制定主體：基本制度通常由董事會牽頭制定，管理層、專業(yè)部門和員工代表參與討論。2.制定流程戰(zhàn)略梳理：董事會首先對公司的戰(zhàn)略目標進行梳理和明確，確定公司的核心價值觀、發(fā)展方向和總體框架。需求調研：管理層組織各部門進行廣泛的需求調研，收集公司運營過程中存在的問題以及對制度的期望和要求。初稿起草：專業(yè)部門根據(jù)需求調研結果，結合各自領域的專業(yè)知識，起草基本制度的初稿。討論修訂：組織管理層、專業(yè)部門和員工代表對初稿進行討論，充分聽取各方意見，對初稿進行修訂完善。董事會審議：修訂后的基本制度提交董事會審議，董事會根據(jù)公司整體戰(zhàn)略和發(fā)展需求進行最終決策，批準后發(fā)布實施。一般制度1.制定主體：一般制度主要由管理層負責制定，專業(yè)部門提供專業(yè)支持，員工代表參與反饋意見。2.制定流程問題識別：管理層關注公司日常運營中的各類問題和管理需求，確定需要制定制度的具體事項。草案擬定：相關專業(yè)部門根據(jù)管理層確定的事項，結合實際工作情況，擬定一般制度的草案。征求意見：向公司內(nèi)部各部門征求意見，同時收集員工代表的反饋，對草案進行修改。審核發(fā)布：草案經(jīng)修改完善后，提交管理層審核，審核通過后發(fā)布實施。專項制度1.制定主體：專項制度根據(jù)具體專項工作的性質和需求，由相關專業(yè)部門或跨部門團隊負責制定，其他部門配合。2.制定流程專項規(guī)劃：針對特定的專項工作，明確工作目標、任務和要求，制定專項規(guī)劃。制度設計：相關專業(yè)部門或跨部門團隊依據(jù)專項規(guī)劃，設計專項制度的框架和內(nèi)容。內(nèi)部評審：組織相關部門和人員對專項制度進行內(nèi)部評審，檢查制度的合理性和可行性。完善發(fā)布：根據(jù)評審意見對制度進行完善，經(jīng)批準后發(fā)布實施。人事考核制度制定主體及流程制定主體人事考核制度的制定主體主要是人力資源部門，同時需要公司管理層的指導和支持，以及其他部門的配合與參與。人力資源部門作為負責人事管理的專業(yè)部門，對員工考核的原則、方法、流程等具有深入的理解和專業(yè)知識。管理層則從公司整體戰(zhàn)略和管理目標出發(fā)，把控考核制度的方向和重點。其他部門參與考核指標的設定和考核結果的反饋，確保考核制度能夠全面、準確地反映員工的工作表現(xiàn)。制定流程1.目標明確：根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和人力資源管理需求，確定人事考核制度的總體目標，如激勵員工績效提升、促進員工職業(yè)發(fā)展、優(yōu)化人力資源配置等。2.現(xiàn)狀分析：對公司現(xiàn)有人事考核情況進行調研分析，包括考核方式、指標體系、結果應用等方面，找出存在的問題和不足。3.方案設計：人力資源部門結合現(xiàn)狀分析結果，設計人事考核制度的具體方案，包括考核原則、考核周期、考核主體、考核指標、考核方法、結果評定與應用等內(nèi)容。4.征求意見：向公司各部門征求對考核制度方案的意見，尤其是考核指標的合理性和可操作性，確?？己酥贫饶軌蚋采w不同崗位和工作內(nèi)容。5.修訂完善：根據(jù)各部門反饋的意見，對考核制度方案進行修訂和完善，使其更加科學合理、符合公司實際。6.審核批準：將修訂后的考核制度方案提交管理層審核，管理層根據(jù)公司整體情況進行批準，確保考核制度與公司戰(zhàn)略和管理目標相一致。7.宣傳培訓：制度批準后，組織公司員工進行宣傳培訓，使員工了解考核制度的內(nèi)容、目的、流程和要求，確保員工能夠正確理解和參與考核。8.實施調整：正式實施人事考核制度，并在實施過程中根據(jù)實際情況進行調整和優(yōu)化，確保考核制度的有效性和適應性。制度的溝通與培訓溝通渠道1.內(nèi)部會議：通過定期召開公司全體會議、部門會議等，向員工傳達公司管理制度的相關內(nèi)容，解答員工疑問。2.公告欄：在公司內(nèi)部設置公告欄，及時發(fā)布新制定或修訂的管理制度，方便員工隨時查閱。3.公司內(nèi)部網(wǎng)絡平臺：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡平臺，發(fā)布管理制度文件、解讀資料等，員工可隨時在線學習和了解。4.培訓講座：針對重要的管理制度，組織專題培訓講座，由制度制定部門或相關負責人進行詳細講解。培訓計劃1.新員工培訓：新員工入職時，安排專門的公司管理制度培訓課程，使其盡快熟悉公司各項制度。2.定期培訓：定期組織全體員工進行管理制度培訓，及時更新和強化員工對制度的理解。3.專項培訓：根據(jù)不同崗位和業(yè)務需求，開展專項管理制度培訓，確保員工掌握與工作相關的具體制度要求。制度的執(zhí)行與監(jiān)督執(zhí)行要求1.全員遵守：全體員工必須嚴格遵守公司制定的各項管理制度，將制度要求落實到日常工作中。2.領導帶頭：公司各級領導要以身作則，帶頭遵守制度，為員工樹立榜樣。3.流程規(guī)范：明確各項工作的流程和操作規(guī)范，員工按照制度規(guī)定的流程開展工作。監(jiān)督機制1.內(nèi)部審計：設立內(nèi)部審計部門，定期對公司制度執(zhí)行情況進行審計檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.部門自查：各部門定期開展自查自糾工作，對本部門制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。3.員工監(jiān)督：鼓勵員工對違反制度的行為進行監(jiān)督舉報，公司對舉報屬實的員工給予獎勵。制度的修訂與更新修訂依據(jù)1.法律法規(guī)變化：當國家法律法規(guī)發(fā)生變化時，及時修訂公司相關管理制度，確保制度合法合規(guī)。2.公司戰(zhàn)略調整：隨著公司戰(zhàn)略的調整，相應的管理制度也需要進行修訂，以適應新的發(fā)展需求。3.實際執(zhí)行問題：根據(jù)制度執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，對制度進行修訂完善，提高制度的合理性和可操作性。更新流程1.提出修訂建議：公司內(nèi)部任何部門或員工均可根據(jù)實際情況提出制度修訂建議。2.評估審核：由制度制定部門對修訂建議進行評估審核，確定是否需要修訂以及修訂的