企業(yè)降成本管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司成本管理，降低運(yùn)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司市場競爭力，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司各部門、各分支機(jī)構(gòu)及全體員工。（三）基本原則1.全面性原則成本管理貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，涵蓋各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門，確保無成本管理死角。2.全員參與原則成本管理涉及公司每一位員工的工作，全體員工應(yīng)樹立成本意識(shí)，積極參與成本控制工作。3.效益優(yōu)先原則以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，通過科學(xué)合理的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本與效益的最佳平衡。4.持續(xù)改進(jìn)原則成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，應(yīng)根據(jù)公司內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化成本管理方法和措施，持續(xù)降低成本。二、成本管理組織與職責(zé)（一）成本管理委員會(huì)1.組成由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任，各副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司成本管理戰(zhàn)略、目標(biāo)和方針。審議公司成本管理相關(guān)制度、政策和重大決策。協(xié)調(diào)各部門在成本管理工作中的關(guān)系，解決成本管理中的重大問題。監(jiān)督和考核公司成本管理工作的執(zhí)行情況。（二）成本管理部門1.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制定公司成本核算制度和流程，組織成本核算工作。編制成本預(yù)算，監(jiān)控成本預(yù)算執(zhí)行情況，定期進(jìn)行成本分析和報(bào)告。提出成本控制措施和建議，參與成本管理決策。審核各項(xiàng)成本費(fèi)用支出，進(jìn)行成本費(fèi)用的控制和管理。2.其他相關(guān)部門采購部門：負(fù)責(zé)采購成本的控制，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，優(yōu)化采購流程，降低采購價(jià)格。生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的成本控制，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。研發(fā)部門：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)過程中，充分考慮成本因素，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，降低產(chǎn)品成本。銷售部門：負(fù)責(zé)銷售成本的控制，優(yōu)化銷售渠道，降低銷售費(fèi)用。（三）員工職責(zé)1.公司各級(jí)管理人員應(yīng)以身作則，帶頭執(zhí)行成本管理制度，加強(qiáng)對本部門成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。2.全體員工應(yīng)樹立成本意識(shí)，在日常工作中積極采取措施，降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。三、成本預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.每年[具體時(shí)間]，各部門應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，編制下一年度成本預(yù)算草案。2.成本預(yù)算草案應(yīng)包括成本項(xiàng)目、金額、編制依據(jù)、控制措施等內(nèi)容，并詳細(xì)說明各項(xiàng)成本費(fèi)用的增減變動(dòng)原因。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對各部門上報(bào)的成本預(yù)算草案進(jìn)行匯總、審核和平衡，編制公司年度成本預(yù)算草案，提交成本管理委員會(huì)審議。4.成本管理委員會(huì)審議通過后，公司年度成本預(yù)算正式下達(dá)各部門執(zhí)行。（二）預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控1.各部門應(yīng)嚴(yán)格按照公司下達(dá)的成本預(yù)算執(zhí)行，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.財(cái)務(wù)部應(yīng)建立成本預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控機(jī)制，定期對各部門成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施加以糾正。3.對于成本預(yù)算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的重大偏差或異常情況，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和成本管理委員會(huì)報(bào)告，并說明原因和擬采取的措施。（三）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需要調(diào)整成本預(yù)算，各部門應(yīng)提出書面申請，詳細(xì)說明調(diào)整原因、調(diào)整金額及對公司經(jīng)營的影響。2.財(cái)務(wù)部對各部門提交的成本預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審核，并提出審核意見，提交成本管理委員會(huì)審議。3.成本管理委員會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況和發(fā)展需要，對成本預(yù)算調(diào)整申請進(jìn)行審議，決定是否批準(zhǔn)調(diào)整。4.成本預(yù)算調(diào)整經(jīng)批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部應(yīng)及時(shí)調(diào)整相關(guān)預(yù)算指標(biāo)，并通知各部門執(zhí)行。四、采購成本控制（一）供應(yīng)商管理1.建立供應(yīng)商評(píng)估體系，定期對供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和考核，包括供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等方面。2.根據(jù)評(píng)估結(jié)果，對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，淘汰不合格供應(yīng)商。3.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、價(jià)格、交貨期、付款方式等條款，確保采購過程的合法性和規(guī)范性。（二）采購流程優(yōu)化1.制定科學(xué)合理的采購流程，明確采購申請、審批、采購、驗(yàn)收、付款等環(huán)節(jié)的操作規(guī)范和職責(zé)分工。2.加強(qiáng)采購環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制，實(shí)行采購與審批分離、采購與驗(yàn)收分離、采購與付款分離等制度，防止采購過程中的舞弊行為。3.采用集中采購、招標(biāo)采購、詢價(jià)采購等多種采購方式，充分利用規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本。（三）采購成本分析與控制1.定期對采購成本進(jìn)行分析，對比不同供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等因素，找出降低采購成本的潛力點(diǎn)。2.加強(qiáng)與供應(yīng)商的談判，爭取更優(yōu)惠的采購價(jià)格和付款條件。3.優(yōu)化采購批量，合理控制庫存水平，降低庫存成本和資金占用成本。五、生產(chǎn)成本控制（一）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度1.根據(jù)市場需求和銷售訂單，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)任務(wù)的均衡安排。2.加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度管理，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，保證生產(chǎn)順暢進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率。3.合理安排生產(chǎn)班次和人員，避免設(shè)備閑置和人員浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本。（二）生產(chǎn)工藝改進(jìn)1.鼓勵(lì)員工提出生產(chǎn)工藝改進(jìn)建議，對可行的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。2.積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備，提高生產(chǎn)自動(dòng)化水平，降低人工成本和勞動(dòng)強(qiáng)度。3.優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。（三）物料管理1.建立嚴(yán)格的物料管理制度，加強(qiáng)物料的采購、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、發(fā)放等環(huán)節(jié)的管理，確保物料的質(zhì)量和安全。2.制定合理的物料消耗定額，嚴(yán)格控制物料消耗，降低物料浪費(fèi)。3.加強(qiáng)物料庫存管理，定期盤點(diǎn)庫存，及時(shí)清理積壓物料，降低庫存成本。（四）質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，減少因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、報(bào)廢等損失。3.開展質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低質(zhì)量成本。六、銷售成本控制（一）銷售渠道管理1.優(yōu)化銷售渠道，選擇合適的銷售模式，如直銷、代銷、經(jīng)銷商等，降低銷售渠道成本。2.加強(qiáng)對銷售渠道的管理和監(jiān)督，定期評(píng)估渠道績效，及時(shí)調(diào)整渠道策略，提高渠道效率。3.與銷售渠道合作伙伴建立良好的合作關(guān)系，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，共同開拓市場，降低銷售成本。（二）銷售費(fèi)用控制1.制定銷售費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)銷售費(fèi)用支出，如廣告宣傳費(fèi)、促銷費(fèi)、差旅費(fèi)等。2.加強(qiáng)對銷售費(fèi)用的審批管理，確保費(fèi)用支出的合理性和必要性。3.優(yōu)化銷售費(fèi)用結(jié)構(gòu)，提高銷售費(fèi)用的投入產(chǎn)出比，降低銷售成本。（三）客戶管理1.建立客戶信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對客戶的分析和管理，了解客戶需求和購買行為，提高客戶滿意度和忠誠度。2.制定客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，減少客戶投訴和退貨，降低售后服務(wù)成本。3.加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，及時(shí)催收賬款，降低壞賬損失。七、行政成本控制（一）辦公費(fèi)用管理1.制定辦公費(fèi)用預(yù)算，嚴(yán)格控制辦公用品、水電費(fèi)、通訊費(fèi)等辦公費(fèi)用支出。2.加強(qiáng)對辦公設(shè)備的管理，合理配置辦公設(shè)備，提高設(shè)備利用率，降低設(shè)備購置和維護(hù)成本。3.推行無紙化辦公，減少紙張浪費(fèi)，降低辦公成本。（二）差旅費(fèi)管理1.制定差旅費(fèi)管理制度，明確差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)和審批流程。2.加強(qiáng)對差旅費(fèi)的控制，鼓勵(lì)員工選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的交通方式和住宿標(biāo)準(zhǔn)，降低差旅費(fèi)支出。3.嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)審批制度，杜絕不合理的差旅費(fèi)支出。（三）會(huì)議與活動(dòng)管理1.精簡會(huì)議和活動(dòng)，嚴(yán)格控制會(huì)議規(guī)模和次數(shù)，提高會(huì)議效率，減少會(huì)議費(fèi)用支出。2.選擇合適的會(huì)議場所和活動(dòng)形式，降低會(huì)議和活動(dòng)成本。3.加強(qiáng)對會(huì)議和活動(dòng)費(fèi)用的管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。八、成本分析與考核（一）成本分析1.財(cái)務(wù)部每月定期對公司成本情況進(jìn)行分析，編制成本分析報(bào)告，提交公司管理層。2.成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本預(yù)算執(zhí)行情況、成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)原因分析、成本控制措施效果評(píng)估等內(nèi)容。3.通過成本分析，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，提出改進(jìn)措施和建議，為公司成本管理決策提供依據(jù)。（二）成本考核1.建立成本考核制度，明確成本考核指標(biāo)和考核方法。2.成本考核指標(biāo)應(yīng)包括成本預(yù)算完成率、成本降低率、成本費(fèi)用利潤率等。3.定期對各部門和員工的成本管理工作進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲。4.對于成本管理工作成績突出的部門和員工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對于成本管理不力的部門和員工，進(jìn)行批評(píng)教育，并責(zé)令限期整改。九、信息管理與溝通（一）成本信息系統(tǒng)建設(shè)1.建立完善的成本信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的集中管理和共享，提高成本管理工作的效率和準(zhǔn)確性。2.成本信息系統(tǒng)應(yīng)涵蓋成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核等功能模塊，為公司成本管理提供全面的信息支持。（二）信息溝通與共享1.加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門之間的信息溝通與共享，定期召開成本管理工作會(huì)議，通報(bào)成本管理情況，協(xié)調(diào)解決成本管理中的問題。2.建立成本管理信