公交公司職場管理制度?一、總則（一）目的為規范公交公司員工行為，加強公司內部管理，提高工作效率和服務質量，保障公司各項工作的順利開展，特制定本職場管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公交公司全體在職員工。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及相關行業規定。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度執行的公平性和公正性。3.以人為本原則：充分尊重員工權益，關注員工發展，營造良好的工作氛圍。4.高效務實原則：以提高工作效率和服務質量為目標，注重制度的可操作性和實效性。二、員工行為規范（一）考勤紀律1.員工應按時上下班，不得遲到、早退或曠工。嚴格遵守公司規定的作息時間，如有特殊情況需要請假，應提前按照公司請假流程辦理手續。2.考勤記錄以打卡或簽到為準，嚴禁代打卡行為。如有發現代打卡，將對代打卡雙方進行嚴肅處理。3.員工在工作時間內，不得擅自離崗、串崗，如有特殊原因需要離崗，應向直屬上級請假并說明事由，經批準后方可離開。（二）工作態度1.員工應具備積極主動的工作態度，認真履行工作職責，按時、高質量地完成工作任務。2.對待乘客應熱情、禮貌、耐心，使用文明用語，不得與乘客發生爭吵或沖突。樹立良好的公交服務形象，為乘客提供優質的出行服務。3.同事之間應團結協作，相互支持，不得推諉扯皮、搬弄是非。積極營造和諧的工作氛圍，共同推動公司各項工作的順利進行。（三）著裝規范1.員工應按照公司規定統一著裝，保持著裝整潔、得體。工作服應定期清洗、更換，不得有破損、污漬。2.工作期間應佩戴好工作牌，工作牌應佩戴在胸前顯眼位置，不得隨意取下或轉借他人。3.除工作需要外，不得在工作時間穿著奇裝異服或過于隨意的服裝。（四）言行舉止1.員工應注意自己的言行舉止，做到舉止端莊、大方。不得在工作場所大聲喧嘩、打鬧或做與工作無關的事情。2.接聽電話時應禮貌用語，及時記錄重要信息，并按照規定及時傳達給相關人員。3.對待來訪客人應熱情接待，主動詢問客人需求，并引導客人至相關部門或人員處。三、工作紀律（一）安全生產1.員工必須嚴格遵守公交安全生產規章制度，確保行車安全和乘客安全。定期參加安全培訓和應急演練，提高安全意識和應急處理能力。2.駕駛員在行車過程中應嚴格遵守交通規則，不得超速、超載、疲勞駕駛等。認真做好車輛日常檢查和維護工作，確保車輛性能良好，杜絕安全隱患。3.其他崗位員工應做好本職工作范圍內的安全保障工作，如車站設施設備的維護、安全檢查等，發現安全問題及時報告并協助處理。（二）服務質量1.員工應樹立"服務第一"的理念，不斷提高服務質量。積極接受乘客的意見和建議，及時改進服務工作中存在的問題。2.駕駛員應按照規定的線路、站點和時間運營，不得擅自更改行車路線或甩站。保持車廂整潔衛生，為乘客提供舒適的乘車環境。3.站務人員應認真履行崗位職責，做好乘客引導、票務服務、秩序維護等工作。熱情解答乘客咨詢，及時處理乘客投訴和糾紛。（三）廉潔自律1.員工應嚴格遵守廉潔自律的各項規定，不得利用職務之便謀取私利。嚴禁接受供應商、客戶或其他利益相關方的賄賂、回扣、禮品等。2.在工作中應堅持公正、公平、公開的原則，不得濫用職權、徇私舞弊。對于涉及公司利益的決策和事項，應嚴格按照規定程序進行，確保決策的科學性和公正性。3.加強自身廉潔意識教育，自覺抵制各種腐敗行為。如發現違規違紀行為，將嚴肅追究相關人員的責任。四、培訓與發展（一）培訓計劃1.公司根據員工崗位需求和公司發展戰略，制定年度培訓計劃。培訓計劃應包括培訓內容、培訓時間、培訓方式、培訓師資等方面的內容。2.培訓內容涵蓋業務知識、技能培訓、安全培訓、服務培訓、職業道德培訓等多個方面，以提高員工的綜合素質和業務能力。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織實施各類培訓活動。培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實地演練等多種形式，以滿足不同培訓需求。2.內部培訓由公司內部專業人員或邀請外部專家進行授課；外部培訓根據實際需要選派員工參加相關機構組織的培訓課程；在線學習利用公司內部網絡學習平臺，提供豐富的學習資源供員工自主學習；實地演練針對特定業務或技能進行實際操作演練，提高員工的實際操作能力。3.培訓過程中，應做好培訓記錄，包括培訓時間、培訓內容、培訓人員、培訓考核等信息。同時，鼓勵員工積極參與培訓，認真學習，確保培訓效果。（三）職業發展1.公司為員工提供職業發展通道，根據員工的工作表現和能力水平，為員工提供晉升、輪崗、調崗等機會。2.建立員工職業發展檔案，記錄員工的培訓經歷、工作業績、考核評價等信息，為員工職業發展提供參考依據。3.鼓勵員工制定個人職業發展規劃，公司將為員工提供必要的指導和支持，幫助員工實現個人職業目標與公司發展目標的有機結合。五、績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以員工的實際工作表現為依據，進行客觀、公正的評價。2.全面考核原則：從工作業績、工作能力、工作態度等多個方面進行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要對員工當月工作表現進行評價；季度考核在月度考核基礎上，對員工一個季度的工作情況進行綜合評估；年度考核是對員工全年工作表現的全面評價，作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。（三）考核內容1.工作業績：包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等方面。根據不同崗位制定具體的業績考核指標，量化考核標準。2.工作能力：如專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。通過工作表現和相關測試進行評估。3.工作態度：主要考察員工的責任心、敬業精神、工作積極性、遵守紀律等方面。（四）考核方法1.上級評價：由員工直屬上級根據日常工作觀察和了解，對員工進行評價。2.同事評價：在一定范圍內，組織同事對員工進行互評，以了解員工在團隊協作等方面的表現。3.自我評價：員工對自己的工作表現進行自我評價，作為考核的參考之一。4.乘客評價：通過乘客滿意度調查等方式，收集乘客對員工服務質量的評價意見。（五）考核結果應用1.績效獎金發放：根據考核結果，發放相應的績效獎金。考核成績優秀的員工，績效獎金適當上浮；考核不達標或出現嚴重違紀行為的員工，績效獎金予以扣減或取消。2.崗位調整：對于連續考核成績不佳或不能勝任本職工作的員工，公司將視情況進行崗位調整。3.晉升獎勵：考核結果優秀的員工，在晉升、評優評先等方面將優先考慮。六、薪酬福利（一）薪酬結構1.員工薪酬由基本工資、績效工資、加班工資、獎金等部分組成。2.基本工資根據員工的崗位等級、工作年限等因素確定，為員工提供基本的生活保障。3.績效工資與員工績效考核結果掛鉤，根據考核成績發放，激勵員工提高工作績效。4.加班工資按照國家相關法律法規和公司規定，對員工加班工作給予相應的報酬。5.獎金根據公司經營效益、員工工作表現等情況發放，如年終獎金、專項獎勵等。（二）薪酬調整1.公司根據市場薪酬水平變化、公司經營狀況及員工績效考核結果等因素，定期或不定期對員工薪酬進行調整。2.薪酬調整分為普調、個別調整等方式。普調根據公司統一安排，對全體員工薪酬進行調整；個別調整則針對績效考核優秀、崗位變動、技能提升等員工進行單獨薪酬調整。（三）福利政策1.社會保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，為員工提供基本的社會保障。2.住房公積金：根據國家政策和公司實際情況，為員工繳納住房公積金，幫助員工解決住房問題。3.帶薪年假：員工根據工作年限享受相應天數的帶薪年假，讓員工在工作之余有時間休息和放松。4.節日福利：在重要節日為員工發放節日禮品或補貼，體現公司對員工的關懷。5.培訓機會：為員工提供豐富的培訓學習機會，幫助員工提升自身素質和能力。6.其他福利：如定期體檢、員工食堂、通勤班車等，為員工提供便利和保障。七、請假與休假（一）請假類型1.病假：員工因生病或受傷需要休息，應提供醫院開具的病假證明，并按照公司請假流程辦理病假手續。2.事假：員工因個人事務需要請假，應提前向直屬上級申請，經批準后方可休假。事假期間無工資發放。3.婚假：員工符合國家法定結婚年齡結婚，可享受相應天數的婚假。婚假應在結婚登記后一年內申請休完。4.產假/陪產假：女員工生育可享受產假；男員工在其配偶生育時可享受陪產假。產假和陪產假按照國家和地方相關規定執行。5.喪假：員工的直系親屬（父母、配偶、子女）去世，可享受喪假。喪假天數按照國家規定執行。6.年假：員工按照工作年限享受帶薪年假，年假應提前申請，經公司批準后安排休假。（二）請假流程1.員工請假應提前填寫請假申請表，注明請假類型、請假起止時間、請假事由等信息。2.請假申請表依次提交至直屬上級、部門負責人審批。審批通過后，將請假申請表交至人力資源部門備案。3.特殊情況無法提前請假的，應在請假當天或盡快通過電話等方式向直屬上級請假，并在事后及時補辦請假手續。（三）休假規定1.員工應按照批準的請假時間休假，不得擅自延長或縮短假期。如需延長假期，應提前按照請假流程辦理續假手續。2.休假期間，員工應保持通訊暢通，如有工作需要，公司有權要求員工返回工作崗位或提供必要的協助。八、獎懲制度（一）獎勵制度1.工作業績突出，為公司做出顯著貢獻的員工，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽證書、獎金、晉升等。2.在安全生產、服務質量、技術創新等方面表現優秀的員工，給予專項獎勵。如安全行車標兵、優質服務明星、技術創新獎等。3.提出合理化建議并被公司采納，為公司帶來經濟效益或管理效益提升的員工，給予相應獎勵。（二）懲罰制度1.違反公司規章制度，如遲到早退、曠工、代打卡等，視情節輕重給予警告、罰款、降職、辭退等處罰。2.因工作失誤給公司造成經濟損失或不良影響的員工，公司將追究其責任，并要求其賠償相應損失。3.違反廉潔自律規定、出現嚴重違紀行為的員工，公司將嚴肅處理，直至解除