公司監理部管理制度?一、總則（一）目的為加強公司監理部的規范化管理，確保監理工作的順利開展，提高工程建設質量，保障工程進度和安全，依據國家相關法律法規及行業標準，結合公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司監理部在承擔各類工程項目監理工作期間的管理活動，包括監理人員的管理、監理工作流程的規范、監理資料的整理與歸檔等。（三）基本原則1.嚴格遵守國家法律法規、工程建設強制性標準以及相關行業規范，依法履行監理職責。2.堅持"公正、獨立、自主"的原則，維護建設單位和承包單位的合法權益，協調好各方關系。3.以質量控制為核心，強化進度控制、投資控制和安全管理，確保工程項目目標的實現。4.不斷提高監理工作的科學性、規范性和有效性，持續改進監理服務質量。二、監理部組織架構與人員職責（一）組織架構監理部應根據工程項目的規模、特點和監理工作的需要，建立合理的組織架構。一般包括總監理工程師、專業監理工程師、監理員等崗位。（二）人員職責1.總監理工程師全面負責監理部的日常工作，主持編制監理規劃，審批監理實施細則。確定項目監理機構人員的分工和崗位職責，根據工程項目進展情況進行人員調配。組織審查施工組織設計、（專項）施工方案，審查和處理工程變更。負責監理資料的管理工作，定期組織整理、歸檔監理文件資料。協調工程項目建設中的各方關系，組織召開監理例會、專題會議等。審核簽署工程款支付證書、工程竣工報驗單等文件，組織工程竣工預驗收，參與工程竣工驗收。組織編寫工程質量評估報告，參與處理工程質量事故、安全事故等。2.專業監理工程師負責編制本專業的監理實施細則，負責本專業監理工作的具體實施。審查施工單位提交的涉及本專業的報審文件，并向總監理工程師報告。對本專業工程施工質量、進度、安全進行監督檢查，對發現的問題及時要求施工單位整改，并跟蹤復查。負責本專業工程計量工作，審核工程計量數據和原始憑證。檢查本專業監理工作記錄、監理日記和監理月報，參與編寫監理工作總結。對本專業工程變更、工程洽商進行審查，并提出處理意見。3.監理員在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作，檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況。復核工程計量有關數據，檢查和記錄工藝過程或施工工序，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。負責旁站監理工作，發現問題及時指出并向專業監理工程師報告。做好監理日記和有關的監理記錄，協助整理監理資料。三、監理工作流程（一）工程開工前監理工作1.組建項目監理機構，明確監理人員職責分工，配備滿足工程監理需要的檢測設備和工具。2.熟悉工程設計文件，參加設計交底會議，組織監理人員對設計文件進行會審，提出書面意見和建議。3.協助建設單位審核施工單位提交的施工組織設計、（專項）施工方案，提出審核意見。4.參與建設單位組織的第一次工地會議，介紹監理工作的目標、范圍、內容、程序和方法等，明確各方的職責和工作制度。5.審查施工單位的資質、安全生產許可證、項目經理及主要管理人員的資格證書等，檢查施工單位質量、安全保證體系的建立和運行情況。6.檢查施工單位現場質量、安全管理機構的人員配備及到位情況，審查施工單位的施工測量放線成果，符合要求后予以簽認。（二）工程施工過程監理工作1.質量控制審查施工單位報送的工程材料、構配件、設備的質量證明文件，按規定進行平行檢驗或見證取樣送檢。對施工過程進行巡視、旁站和平行檢驗，對關鍵部位、關鍵工序實施旁站監理，發現質量問題及時要求施工單位整改。檢查施工單位的質量管理體系、質量檢驗制度和質量保證措施的落實情況，督促施工單位按圖施工，嚴格執行施工規范和質量標準。對施工單位報驗的隱蔽工程、檢驗批、分項工程和分部工程進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序或分項工程、分部工程施工。對工程質量事故進行調查，分析事故原因，審查施工單位提交的質量事故處理方案，監督處理過程，檢查處理結果，驗收整改工程。2.進度控制審查施工單位提交的施工總進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，提出意見和建議。檢查施工進度計劃的實施情況，分析實際進度與計劃進度的偏差，督促施工單位采取措施調整進度。協調各參建單位之間的關系，解決影響工程進度的問題，如設計變更、施工條件變化、交叉作業干擾等。定期向建設單位報告工程進度情況，對工程延誤提出預警，協助建設單位采取措施確保工程按時交付使用。3.投資控制審查施工單位提交的工程款支付申請，核對工程計量數據，簽署工程款支付證書。對工程變更進行審查，協助建設單位確定工程變更的費用，控制工程費用的增加。對費用索賠進行審查，公正地處理建設單位和施工單位之間的費用索賠事宜，合理控制工程投資。定期進行工程費用分析，及時發現費用偏差，采取有效措施進行糾偏，確保工程費用控制在合同范圍內。4.安全管理審查施工單位提交的安全生產許可證、安全生產責任制、安全管理制度、安全操作規程等文件，檢查施工單位的安全生產保證體系。對施工現場的安全生產狀況進行檢查，發現安全事故隱患及時要求施工單位整改，情況嚴重的下達工程暫停令，并及時報告建設單位。定期組織安全檢查和專項檢查，對檢查中發現的問題進行跟蹤復查，確保施工安全。參與安全事故的調查處理，分析事故原因，審查施工單位提交的安全事故處理方案，監督處理過程，檢查處理結果。5.合同管理協助建設單位與施工單位簽訂工程施工合同，審查合同條款，確保合同內容合法、合規、合理。監督施工單位履行工程施工合同，檢查施工單位是否按照合同約定的質量、進度、安全等要求進行施工。處理建設單位和施工單位之間的合同糾紛，協調各方關系，維護合同的嚴肅性和雙方的合法權益。對工程變更、工程洽商等涉及合同變更的事項進行審查，協助建設單位辦理相關手續，調整合同價款。6.信息管理建立監理信息管理制度，明確信息收集、整理、傳遞、存儲、檢索等流程和要求。及時收集、整理和歸檔工程建設過程中的各類信息，包括監理文件、施工文件、會議紀要、工程變更通知、質量檢驗報告、安全檢查記錄等。定期編寫監理月報、季報、年報等信息報告，向建設單位和公司總部匯報工程進展情況、存在問題及處理措施等。利用信息化手段輔助監理工作，提高信息管理的效率和準確性，如使用項目管理軟件進行工程進度、質量、費用等數據的統計分析。（三）工程竣工驗收監理工作1.組織工程竣工預驗收，審查施工單位提交的工程竣工資料，包括工程竣工報告、質量檢驗報告、試驗檢測資料、竣工圖等。2.對工程實體質量進行全面檢查，檢查工程是否符合設計文件和合同要求，是否滿足使用功能。3.對工程質量進行評估，編寫工程質量評估報告，明確工程質量等級。4.參與建設單位組織的工程竣工驗收，匯報工程監理工作情況，協助建設單位完成竣工驗收相關工作。5.整理監理資料，將監理過程中形成的各類文件資料進行分類、歸檔，移交建設單位和公司檔案室。四、監理資料管理（一）資料分類監理資料一般分為以下幾類：1.監理規劃、監理實施細則。2.施工圖紙會審、設計交底會議紀要。3.施工組織設計、（專項）施工方案審查意見。4.工程開工報審表、工程復工報審表。5.施工單位資質、人員資格審查文件。6.工程材料、構配件、設備質量證明文件及檢驗報告。7.監理通知單、工程暫停令、工程復工令。8.施工質量檢驗批、分項工程、分部工程驗收記錄。9.隱蔽工程驗收記錄。10.工程變更文件。11.工程計量、工程款支付文件。12.監理日志、監理月報、監理季報、監理年報。13.質量事故、安全事故處理文件。14.工程竣工預驗收文件、工程質量評估報告。15.工程竣工驗收文件。16.其他與監理工作有關的文件資料。（二）資料整理與歸檔要求1.監理資料應及時整理、真實完整、分類有序，由專人負責管理。2.資料應采用紙質和電子兩種形式保存，紙質資料應裝訂成冊，電子資料應存儲在專用的存儲設備中，并做好備份。3.資料的簽字蓋章應齊全，日期應填寫準確，不得涂改、偽造。4.監理資料應隨工程進度同步整理，工程竣工后應及時歸檔，移交建設單位和公司檔案室。五、監理工作考核與獎懲（一）考核內容1.工作業績考核：包括工程質量、進度、安全、投資控制等方面的目標完成情況。2.工作態度考核：包括責任心、敬業精神、團隊協作能力等。3.工作能力考核：包括專業知識水平、業務能力、溝通協調能力等。4.工作紀律考核：包括遵守公司規章制度、工作考勤等情況。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進行一次定期考核，由總監理工程師組織，對監理人員的工作進行全面評價。2.不定期考核：根據工程建設需要或公司要求，對監理人員進行不定期考核，重點檢查工作中的突出問題或關鍵環節。3.項目考核：在工程項目結束后，對監理部和監理人員進行項目考核，評價整個項目監理工作的成效。（三）獎懲措施1.獎勵對工作表現突出、成績顯著的監理人員，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書等。在績效考核中表現優秀的監理人員，在晉升、評優等方面予以優先考慮。2.懲罰對工作失誤、違反規定或造