門窗生產(chǎn)設備管理制度?一、總則（一）目的為加強公司門窗生產(chǎn)設備的管理，確保設備的正常運行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有門窗生產(chǎn)設備的管理，包括設備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程。（三）管理職責1.生產(chǎn)部門負責設備的日常使用和操作，合理安排生產(chǎn)任務，確保設備的高效運行。及時反饋設備運行中出現(xiàn)的問題，配合維修部門進行設備維修。2.設備管理部門負責制定設備管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。組織設備的選型、采購、安裝、調(diào)試等工作。建立設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維修保養(yǎng)等情況。定期組織設備的巡檢和維護保養(yǎng)工作，制定設備維護保養(yǎng)計劃并監(jiān)督實施。負責設備的報廢鑒定和報廢手續(xù)的辦理。3.采購部門根據(jù)設備管理部門的要求，負責設備的采購工作，確保采購的設備符合公司生產(chǎn)需要和質(zhì)量要求。負責與供應商簽訂采購合同，跟蹤設備到貨情況，及時協(xié)調(diào)解決采購過程中出現(xiàn)的問題。4.質(zhì)量部門負責對設備生產(chǎn)的產(chǎn)品進行質(zhì)量檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標準要求。參與設備的驗收工作，對設備的質(zhì)量和性能進行評估。5.財務部門負責設備采購資金的預算和核算，審核設備維修費用等報銷憑證。參與設備的報廢鑒定，負責報廢設備的賬務處理。二、設備的采購與驗收（一）采購計劃1.設備管理部門應根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展需要、設備的技術(shù)狀況和使用壽命，每年年底制定下一年度的設備采購計劃。采購計劃應包括設備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、采購時間、預算金額等內(nèi)容。2.采購計劃需經(jīng)生產(chǎn)部門、財務部門等相關(guān)部門審核，報公司領(lǐng)導批準后實施。（二）選型與采購1.設備管理部門根據(jù)批準的采購計劃，進行設備的選型工作。選型應充分考慮設備的技術(shù)先進性、可靠性、適用性、經(jīng)濟性等因素，確保所選設備能夠滿足公司生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量要求。2.采購部門按照設備管理部門確定的選型要求，進行設備的采購工作。采購過程中應嚴格按照公司的采購流程，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保采購設備的質(zhì)量和交貨期。（三）驗收1.設備到貨前，設備管理部門應通知生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員做好驗收準備工作。2.設備到貨后，由設備管理部門組織采購部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員共同進行驗收。驗收內(nèi)容包括設備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、隨機附件、技術(shù)資料等。3.驗收合格的設備，由設備管理部門填寫《設備驗收報告》，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認后，辦理入庫手續(xù)。驗收不合格的設備，由采購部門負責與供應商協(xié)商解決，直至設備符合要求或辦理退貨手續(xù)。三、設備的安裝與調(diào)試（一）安裝準備1.設備管理部門在設備到貨前，應根據(jù)設備的安裝要求，做好安裝場地的準備工作，包括場地的清潔、平整、水電連接等。2.設備管理部門應組織相關(guān)人員熟悉設備的安裝圖紙和技術(shù)資料，了解設備的安裝要求和注意事項。（二）安裝調(diào)試1.設備管理部門應按照設備的安裝說明書和操作規(guī)程，組織專業(yè)人員進行設備的安裝工作。安裝過程中應嚴格遵守安裝工藝要求，確保設備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。2.設備安裝完成后，由設備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進行設備的調(diào)試工作。調(diào)試內(nèi)容包括設備的空載運行、負載運行、各項性能指標測試等。3.設備調(diào)試合格后，由設備管理部門填寫《設備調(diào)試報告》，經(jīng)相關(guān)人員簽字確認后，設備方可投入使用。四、設備的使用與操作（一）操作規(guī)程制定1.設備管理部門應根據(jù)設備的性能特點和使用要求，制定設備的操作規(guī)程。操作規(guī)程應包括設備的啟動、運行、停止操作步驟，設備的維護保養(yǎng)要求，設備的安全注意事項等內(nèi)容。2.操作規(guī)程應經(jīng)生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門審核，報公司領(lǐng)導批準后實施。（二）操作培訓1.設備管理部門應組織設備操作人員進行操作規(guī)程培訓，確保操作人員熟悉設備的性能特點、操作規(guī)程和安全注意事項。2.操作人員經(jīng)培訓考核合格后，方可獨立操作設備。培訓考核記錄應存入設備檔案。（三）使用要求1.操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行設備的操作，不得擅自更改操作程序或違章操作。2.操作人員應定期對設備進行檢查，包括設備的運行狀況、潤滑情況、安全裝置等，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并處理。3.設備運行過程中，操作人員不得擅自離崗，如需離開，應停機并切斷電源。4.設備運行過程中，如出現(xiàn)異常情況，操作人員應立即停機，并采取相應的措施進行處理。如無法處理，應及時報告設備管理部門和相關(guān)領(lǐng)導。五、設備的維護與保養(yǎng)（一）維護保養(yǎng)計劃制定1.設備管理部門應根據(jù)設備的使用情況和運行特點，制定設備的維護保養(yǎng)計劃。維護保養(yǎng)計劃應包括設備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容，并明確維護保養(yǎng)的時間間隔、維護保養(yǎng)的項目和要求。2.維護保養(yǎng)計劃應經(jīng)生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門審核，報公司領(lǐng)導批準后實施。（二）日常維護保養(yǎng)1.日常維護保養(yǎng)由設備操作人員負責進行。操作人員應在設備每班運行前、運行中、運行后進行檢查和維護保養(yǎng)，包括設備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整等工作。2.操作人員應填寫《設備日常維護保養(yǎng)記錄》，記錄設備的維護保養(yǎng)情況。（三）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，維修人員為輔，一般每月或每季度進行一次。2.一級保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設備的外觀清潔、設備的潤滑系統(tǒng)檢查和更換潤滑油、設備的電器系統(tǒng)檢查和維護、設備的安全裝置檢查和維護等。3.一級保養(yǎng)完成后，由設備操作人員填寫《設備一級保養(yǎng)記錄》，維修人員簽字確認。（四）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，一般每年進行一次。2.二級保養(yǎng)的主要內(nèi)容包括設備的全面解體檢查和清洗、設備的磨損部件更換、設備的精度調(diào)整和性能檢測等。3.二級保養(yǎng)完成后，由維修人員填寫《設備二級保養(yǎng)記錄》，設備管理部門負責人審核簽字。六、設備的維修與故障處理（一）維修計劃制定1.設備管理部門應根據(jù)設備的運行狀況和維修保養(yǎng)記錄，制定設備的維修計劃。維修計劃應包括設備的維修項目、維修時間、維修人員等內(nèi)容。2.維修計劃應經(jīng)生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門審核，報公司領(lǐng)導批準后實施。（二）維修實施1.設備出現(xiàn)故障后，操作人員應及時報告設備管理部門，并填寫《設備故障報告》。2.設備管理部門接到設備故障報告后，應及時組織維修人員進行故障診斷和維修。維修人員應根據(jù)設備的故障情況，制定維修方案，進行維修作業(yè)。3.維修過程中，維修人員應做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修措施、維修時間等內(nèi)容。維修記錄應存入設備檔案。（三）故障處理1.對于一般性故障，維修人員應及時排除，確保設備盡快恢復正常運行。2.對于重大故障或疑難故障，設備管理部門應組織相關(guān)人員進行會診，制定解決方案。必要時，可邀請設備廠家的技術(shù)人員進行技術(shù)支持。3.設備維修完成后，維修人員應填寫《設備維修記錄》，經(jīng)設備操作人員確認后，設備方可投入使用。七、設備的潤滑管理（一）潤滑管理制度制定1.設備管理部門應制定設備的潤滑管理制度，明確設備潤滑管理的職責、潤滑標準、潤滑材料的選擇和采購、潤滑工作的組織實施等內(nèi)容。2.潤滑管理制度應經(jīng)生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門審核，報公司領(lǐng)導批準后實施。（二）潤滑材料管理1.設備管理部門應根據(jù)設備的潤滑要求，選擇合適的潤滑材料，并建立潤滑材料庫存臺賬。2.潤滑材料的采購應選擇質(zhì)量可靠、信譽良好的供應商，確保潤滑材料的質(zhì)量符合要求。3.潤滑材料應分類存放，標識清晰，防止混用和變質(zhì)。（三）潤滑工作實施1.設備操作人員應按照潤滑管理制度的要求，定期對設備進行潤滑作業(yè)，并填寫《設備潤滑記錄》。2.設備管理部門應定期對設備的潤滑情況進行檢查，確保設備的潤滑工作到位。3.如發(fā)現(xiàn)潤滑材料質(zhì)量問題或設備潤滑不良等情況，設備管理部門應及時采取措施進行處理。八、設備的安全管理（一）安全管理制度制定1.設備管理部門應制定設備的安全管理制度，明確設備安全管理的職責、安全操作規(guī)程、安全檢查和隱患排查、安全事故的應急處理等內(nèi)容。2.安全管理制度應經(jīng)生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門等相關(guān)部門審核，報公司領(lǐng)導批準后實施。（二）安全操作規(guī)程培訓1.設備管理部門應組織設備操作人員進行安全操作規(guī)程培訓，確保操作人員熟悉設備的安全操作規(guī)程和安全注意事項。2.操作人員經(jīng)安全操作規(guī)程培訓考核合格后，方可獨立操作設備。培訓考核記錄應存入設備檔案。（三）安全檢查與隱患排查1.設備管理部門應定期組織設備的安全檢查和隱患排查工作，檢查內(nèi)容包括設備的安全裝置、防護設施、電氣系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)等。2.安全檢查和隱患排查應填寫《設備安全檢查記錄》，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患應及時進行整改，確保設備的安全運行。（四）安全事故應急處理1.設備管理部門應制定設備安全事故的應急處理預案，明確應急處理的組織機構(gòu)、職責分工、應急處理程序等內(nèi)容。2.設備發(fā)生安全事故后，操作人員應立即停機，并采取相應的措施進行處理，同時及時報告設備管理部門和相關(guān)領(lǐng)導。3.設備管理部門接到安全事故報告后，應立即啟動應急處理預案，組織相關(guān)人員進行事故救援和處理，及時向上級主管部門報告事故情況。九、設備的檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門應建立設備檔案，對設備的采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、保養(yǎng)、維修、報廢等全過程進行記錄。2.設備檔案應包括設備的基本信息、設備采購合同、設備驗收報告、設備調(diào)試報告、設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)記錄、設備維修記錄、設備潤滑記錄、設備安全檢查記錄等內(nèi)容。（二）檔案管理1.設備檔案應指定專人負責管理，確保檔案的完整性和準確性。2.設備檔案應分類存放，便于查閱和使用。3.設備檔案如有變更或補充，應及時進行更新和完善。十、設備的報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門應定期對設備進行技術(shù)鑒定，對于已無法修復或修復后仍不能滿足生產(chǎn)需要的設備，應進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應由設備管理部門組織生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、財務部門等相關(guān)人員進行，必要時可邀請設備廠家的技術(shù)人員參加。3.報廢鑒定應填寫《設備