公司自動化管理制度?一、總則（一）目的為規范公司自動化設備的管理，確保設備的正常運行，提高生產效率，降低成本，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有自動化設備的采購、安裝、調試、使用、維護、維修、報廢等全過程管理。（三）職責分工1.設備管理部門負責制定和完善自動化設備管理制度，并監督執行。參與自動化設備的采購選型、驗收等工作。組織自動化設備的安裝、調試、驗收工作。建立自動化設備檔案，記錄設備的基本信息、運行狀況、維護維修情況等。負責自動化設備的日常巡檢、定期維護保養計劃的制定與實施。協調處理自動化設備的故障維修，及時向上級匯報設備運行情況。2.使用部門負責本部門自動化設備的正確使用和日常保養，確保設備處于良好運行狀態。配合設備管理部門做好設備的安裝、調試、驗收工作。及時向設備管理部門反饋設備運行中出現的問題，協助維修人員進行故障排除。負責提出本部門自動化設備的維修、改造、更新等需求。3.采購部門負責按照公司需求和設備管理部門的選型要求，進行自動化設備的采購工作。負責與供應商簽訂采購合同，確保設備的質量、交貨期、售后服務等符合要求。負責采購設備的到貨驗收、付款等工作。4.財務部門負責審核自動化設備采購預算，確保資金的合理使用。負責核算自動化設備的購置成本、維護費用、折舊費用等，并進行財務處理。參與自動化設備的報廢鑒定和處理工作，監督資產處置的財務合規性。二、設備采購管理（一）需求提出1.使用部門根據生產經營需要，填寫《自動化設備采購申請表》，詳細說明設備的名稱、型號、規格、數量、技術參數、采購理由等信息。2.申請表經部門負責人審核簽字后，提交至設備管理部門。（二）選型論證1.設備管理部門接到采購申請后，組織相關技術人員、生產人員、財務人員等對設備進行選型論證。2.選型論證主要從設備的技術先進性、適用性、可靠性、經濟性、售后服務等方面進行綜合評估，選擇性價比最優的設備。3.選型論證結果形成報告，報公司主管領導審批。（三）采購實施1.經公司主管領導審批通過后，采購部門按照選型要求進行設備采購。2.采購部門應選擇具有良好信譽、產品質量可靠、售后服務完善的供應商，并簽訂采購合同。3.采購合同應明確設備的名稱、型號、規格、數量、價格、交貨期、質量標準、售后服務等條款。（四）到貨驗收1.設備到貨前，采購部門應通知設備管理部門、使用部門等相關人員做好驗收準備工作。2.設備到貨后，由設備管理部門組織采購部門、使用部門、質量檢驗部門等相關人員按照采購合同和技術協議進行驗收。3.驗收內容包括設備的數量、規格、型號、外觀、技術參數、性能指標等，同時檢查設備的隨機資料（如說明書、合格證、保修卡等）是否齊全。4.驗收合格后，填寫《自動化設備驗收報告》，相關人員簽字確認。驗收不合格的設備，采購部門應及時與供應商協商處理，直至設備符合要求。三、設備安裝與調試管理（一）安裝準備1.設備管理部門根據設備安裝要求，組織相關人員進行安裝場地的準備工作，包括場地清理、基礎施工、水電連接等。2.準備好安裝所需的工具、儀器、材料等。（二）安裝實施1.設備管理部門組織專業安裝人員按照設備安裝說明書和操作規程進行設備的安裝。2.在安裝過程中，應嚴格遵守安全操作規程，確保安裝工作的安全進行。3.安裝過程中如發現問題，應及時與設備供應商溝通解決。（三）調試運行1.設備安裝完成后，由設備管理部門組織設備供應商的技術人員、公司的技術人員、使用部門的操作人員等進行設備的調試運行。2.調試運行應按照設備調試手冊和操作規程進行，對設備的各項性能指標進行測試和調整，確保設備正常運行。3.調試運行過程中，應詳細記錄設備的運行參數、調試情況、出現的問題及解決方法等。4.調試合格后，填寫《自動化設備調試報告》，相關人員簽字確認。四、設備使用管理（一）操作規程制定1.設備管理部門根據設備的性能特點和使用要求，制定《自動化設備操作規程》。2.操作規程應明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項、維護保養要求等內容。3.操作規程經設備管理部門負責人審核，公司主管領導批準后發布實施。（二）操作培訓1.設備管理部門負責組織對使用部門的操作人員進行設備操作培訓。2.培訓內容包括設備的基本原理、操作規程、操作技能、安全注意事項等。3.操作人員經培訓考核合格后，方可獨立操作設備。（三）日常使用1.操作人員應嚴格按照操作規程進行設備的操作，不得擅自更改操作方法和程序。2.在設備運行過程中，操作人員應密切關注設備的運行狀態，如發現異常情況，應立即停機檢查，并及時報告設備管理部門。3.操作人員應做好設備的日常使用記錄，記錄設備的運行時間、運行參數、生產產量等信息。（四）設備維護1.操作人員負責設備的日常維護保養工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.設備管理部門制定設備定期維護保養計劃，明確維護保養的內容、周期、責任人等。3.定期維護保養工作由專業維修人員或經過培訓的操作人員按照維護保養計劃進行實施。4.維護保養工作完成后，應填寫《自動化設備維護保養記錄》。五、設備維修管理（一）故障報告1.設備操作人員在設備運行過程中發現故障時，應立即停機，并及時報告設備管理部門。2.報告內容包括故障發生的時間、地點、設備名稱、故障現象等。（二）故障診斷1.設備管理部門接到故障報告后，及時安排維修人員進行故障診斷。2.維修人員通過現場檢查、測試、分析等方法，確定故障原因和故障部位。（三）維修實施1.根據故障診斷結果，維修人員制定維修方案，明確維修措施、維修所需的零部件、工具等。2.維修人員按照維修方案進行維修工作，確保維修質量。3.在維修過程中，如發現原維修方案無法解決問題，應及時調整維修方案，并向上級匯報。（四）維修驗收1.維修工作完成后，由設備管理部門組織使用部門等相關人員對維修設備進行驗收。2.驗收內容包括設備的故障是否排除、性能指標是否恢復正常、運行是否穩定可靠等。3.驗收合格后，填寫《自動化設備維修驗收報告》，相關人員簽字確認。六、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立自動化設備檔案，對設備從采購到報廢的全過程信息進行記錄。2.設備檔案內容包括設備采購合同、設備驗收報告、設備調試報告、設備操作規程、設備維護保養記錄、設備維修記錄、設備運行記錄、設備技術資料等。（二）檔案更新1.設備管理部門應及時更新設備檔案，確保檔案信息的準確性和完整性。2.設備每次進行維護保養、維修、改造等工作后，相關記錄應及時歸入設備檔案。（三）檔案查閱1.公司內部人員因工作需要查閱設備檔案時，應填寫《自動化設備檔案查閱申請表》，經設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱人員應愛護檔案資料，不得在檔案上涂改、標記、損壞等。查閱完畢后，應及時歸還檔案。七、設備報廢管理（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對自動化設備進行技術鑒定，判斷設備是否已無法滿足生產經營需要，是否存在安全隱患，是否維修成本過高。2.對于符合報廢條件的設備，設備管理部門組織相關技術人員、財務人員等進行報廢鑒定，并填寫《自動化設備報廢鑒定表》。（二）報廢審批1.《自動化設備報廢鑒定表》經設備管理部門負責人審核，公司主管領導批準后，方可進行設備報廢處理。2.重大設備的報廢還需報公司董事會審批。（三）報廢處理1.經批準報廢的設備，由設備管理部門負責組織報廢處理。2.報廢設備可采取變賣、拆解、捐贈等方式進行處理。變賣報廢設備應按照公司資產管理規定進行，確保資產處置的合規性。3.報廢設備處理完畢后，設備管理部門應及時更新設備檔案，注銷設備資產信息。八、設備安全管理（一）安全制度制定1.設備管理部門制定自動化設備安全管理制度，明確設備操作、維護、維修等過程中的安全要求和注意事項。2.安全管理制度應包括設備安全操作規程、設備安全檢查制度、設備安全事故應急預案等內容。（二）安全培訓1.設備管理部門負責組織對使用部門的操作人員、維修人員等進行設備安全培訓。2.培訓內容包括設備安全操作規程、安全事故案例分析、安全防范措施等。3.培訓后應進行考核，確保相關人員熟悉設備安全要求，具備安全操作和應急處理能力。（三）安全檢查1.設備管理部門定期組織對自動化設備進行安全檢查，檢查內容包括設備的安全防護裝置是否齊全有效、設備運行是否符合安全要求、操作人員是否遵守安全操作規程等。2.安全檢查應填寫《自動化設備安全檢查表》，對發現的安全隱患及時進行整改。（四）安全事故處理1.發生設備安全事故時，操作人員應立即停機，并及時報告設備管理部門和公司安