遼寧足球內(nèi)部管理制度?總則制度目的本制度旨在規(guī)范遼寧足球俱樂部的各項管理活動，確保俱樂部運營的規(guī)范化、科學(xué)化、專業(yè)化，提高俱樂部的整體競爭力，促進(jìn)遼寧足球事業(yè)的健康發(fā)展，為球迷奉獻(xiàn)精彩賽事，為中國足球培養(yǎng)優(yōu)秀人才。適用范圍本制度適用于遼寧足球俱樂部全體員工，包括一線球員、教練團(tuán)隊、管理人員、后勤保障人員等；同時適用于與俱樂部有合作關(guān)系的相關(guān)方，如贊助商、合作伙伴、媒體等。基本原則1.合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、足球行業(yè)相關(guān)政策及規(guī)定，確保俱樂部運營活動在法律框架內(nèi)進(jìn)行。2.公平公正原則：在俱樂部內(nèi)部管理的各個環(huán)節(jié)，包括球員選拔、薪酬待遇、績效考核、比賽安排等方面，秉持公平公正的態(tài)度，保障各方權(quán)益。3.目標(biāo)導(dǎo)向原則：圍繞俱樂部的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，制定各項管理制度和工作流程，確保各項工作緊密圍繞提升球隊成績、塑造品牌形象等核心目標(biāo)展開。4.團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)俱樂部內(nèi)部各部門、各崗位之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成合力，共同推動俱樂部發(fā)展。5.持續(xù)改進(jìn)原則：根據(jù)足球行業(yè)發(fā)展動態(tài)、俱樂部實際運營情況及內(nèi)外部反饋意見，不斷完善內(nèi)部管理制度，持續(xù)提升俱樂部管理水平。組織架構(gòu)與職責(zé)組織架構(gòu)圖（繪制遼寧足球俱樂部詳細(xì)的組織架構(gòu)圖，包括董事會、管理層、一線隊、梯隊、教練組、各職能部門等，并標(biāo)注相互關(guān)系）各部門職責(zé)1.董事會制定俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策，監(jiān)督管理層執(zhí)行情況。審議俱樂部年度預(yù)算、決算報告，決定重大投資、融資等事項。負(fù)責(zé)俱樂部高層管理人員的聘任、考核與解聘。2.管理層負(fù)責(zé)組織實施董事會制定的發(fā)展戰(zhàn)略和決策，全面管理俱樂部日常運營工作。制定和完善俱樂部各項管理制度、工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)俱樂部內(nèi)部各部門之間的工作關(guān)系，確保各項工作順利開展。3.一線隊以提高比賽成績?yōu)楹诵哪繕?biāo)，認(rèn)真訓(xùn)練，積極備戰(zhàn)各類比賽。遵守比賽紀(jì)律，展現(xiàn)良好的精神風(fēng)貌和競技水平，為俱樂部爭取榮譽。配合俱樂部完成相關(guān)宣傳、商業(yè)活動等任務(wù)。4.梯隊負(fù)責(zé)青少年球員的選拔、培養(yǎng)和訓(xùn)練工作，為一線隊輸送優(yōu)秀后備人才。制定科學(xué)合理的梯隊訓(xùn)練計劃和教學(xué)大綱，注重球員綜合素質(zhì)培養(yǎng)。加強(qiáng)梯隊球員的管理和思想教育，營造良好的成長環(huán)境。5.教練組根據(jù)球隊實際情況制定訓(xùn)練計劃和比賽戰(zhàn)術(shù)，提高球員競技水平。負(fù)責(zé)球員技術(shù)指導(dǎo)、體能訓(xùn)練和心理輔導(dǎo)，幫助球員提升能力。分析對手情況，為比賽提供針對性的戰(zhàn)術(shù)安排和建議。6.競賽部門負(fù)責(zé)制定俱樂部年度競賽計劃，合理安排比賽賽程。組織球隊參加各類國內(nèi)、國際足球賽事，辦理比賽相關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)比賽的報名、參賽資格審核、成績統(tǒng)計等工作。7.球員管理部門負(fù)責(zé)球員的轉(zhuǎn)會、簽約、續(xù)約等工作，維護(hù)俱樂部球員權(quán)益。建立球員檔案，記錄球員基本信息、比賽數(shù)據(jù)、傷病情況等。協(xié)調(diào)處理球員與俱樂部之間的關(guān)系，以及球員之間的內(nèi)部矛盾。8.青訓(xùn)部門制定和執(zhí)行青少年足球培訓(xùn)體系，開展各類青訓(xùn)活動。選拔和培養(yǎng)有潛力的青少年足球苗子，建立人才儲備庫。與學(xué)校、社區(qū)等合作，推廣足球運動，擴(kuò)大青訓(xùn)基礎(chǔ)。9.后勤保障部門負(fù)責(zé)俱樂部訓(xùn)練場地、比賽場館的日常維護(hù)和管理。提供球員、教練及工作人員的餐飲、住宿、交通等后勤保障服務(wù)。管理俱樂部的物資設(shè)備，確保各類器材裝備的正常使用。10.市場推廣部門制定俱樂部市場推廣策略，提升俱樂部品牌知名度和影響力。策劃和組織各類商業(yè)活動、球迷活動，增加俱樂部商業(yè)收入。加強(qiáng)與贊助商、媒體等合作，拓展合作渠道，維護(hù)合作關(guān)系。11.財務(wù)部門負(fù)責(zé)俱樂部財務(wù)管理工作，制定財務(wù)預(yù)算和決算方案。做好財務(wù)核算、資金管理、成本控制等工作，確保俱樂部財務(wù)健康。配合相關(guān)部門進(jìn)行財務(wù)審計和稅務(wù)申報工作。12.法務(wù)部門為俱樂部運營提供法律咨詢和法律支持，確保各項工作合法合規(guī)。審核俱樂部各類合同、協(xié)議等法律文件，防范法律風(fēng)險。處理俱樂部涉及的法律糾紛和訴訟案件。球員管理球員選拔與引進(jìn)1.制定科學(xué)合理的球員選拔標(biāo)準(zhǔn)，包括身體素質(zhì)、技術(shù)水平、戰(zhàn)術(shù)意識、心理素質(zhì)等方面。2.通過球探體系、青訓(xùn)梯隊推薦、國內(nèi)外轉(zhuǎn)會市場等多種渠道選拔優(yōu)秀球員。3.在引進(jìn)球員時，進(jìn)行全面的盡職調(diào)查，包括球員的競技狀態(tài)、傷病歷史、合同情況等，確保引進(jìn)球員符合俱樂部需求且風(fēng)險可控。球員合同管理1.明確球員合同的簽訂流程，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理。2.合同內(nèi)容應(yīng)包括球員基本信息、薪酬待遇、工作期限、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等主要條款。3.定期對球員合同進(jìn)行梳理和評估，根據(jù)球員表現(xiàn)、市場行情等因素及時進(jìn)行續(xù)約或調(diào)整合同。球員薪酬福利1.制定合理的球員薪酬體系，根據(jù)球員的競技水平、比賽貢獻(xiàn)、市場價值等因素確定薪酬水平。2.薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)包括基本工資、獎金、津貼等部分，其中獎金部分應(yīng)與球隊成績、個人表現(xiàn)等掛鉤。3.為球員提供完善的福利保障，如社會保險、商業(yè)保險、住房補(bǔ)貼、餐飲補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等。球員日常管理1.建立球員考勤制度，嚴(yán)格規(guī)范球員的訓(xùn)練、比賽及其他工作安排的出勤情況。2.加強(qiáng)球員的紀(jì)律管理，制定明確的紀(jì)律規(guī)定，對違反紀(jì)律的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。3.關(guān)注球員的身心健康，提供必要的醫(yī)療保障和心理咨詢服務(wù)，幫助球員保持良好的競技狀態(tài)。球員轉(zhuǎn)會管理1.遵循足球轉(zhuǎn)會相關(guān)規(guī)定和程序，辦理球員轉(zhuǎn)會手續(xù)。2.在球員轉(zhuǎn)會過程中，充分保護(hù)俱樂部利益，確保轉(zhuǎn)會費合理、轉(zhuǎn)會條款符合俱樂部需求。3.與轉(zhuǎn)入俱樂部做好溝通協(xié)調(diào)工作，確保球員順利完成轉(zhuǎn)會交接。教練團(tuán)隊管理教練選拔與聘任1.根據(jù)俱樂部發(fā)展戰(zhàn)略和球隊實際情況，制定教練選拔標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.通過公開招聘、內(nèi)部選拔、推薦等方式選拔優(yōu)秀教練人才。3.在聘任教練時，簽訂詳細(xì)的工作合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工作目標(biāo)、考核方式等內(nèi)容。教練工作職責(zé)與目標(biāo)1.制定科學(xué)合理的訓(xùn)練計劃和比賽戰(zhàn)術(shù)，提高球隊整體競技水平。2.負(fù)責(zé)球員的日常訓(xùn)練和指導(dǎo)，挖掘球員潛力，提升球員個人能力。3.分析對手情況，制定針對性的比賽策略，帶領(lǐng)球隊爭取優(yōu)異比賽成績。4.培養(yǎng)球隊團(tuán)隊精神和戰(zhàn)術(shù)紀(jì)律，營造良好的球隊氛圍。教練績效考核1.建立完善的教練績效考核體系，從球隊成績、球員成長、戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、團(tuán)隊管理等多個維度進(jìn)行考核。2.定期對教練工作進(jìn)行評估，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵或處罰。3.根據(jù)績效考核情況，及時與教練溝通反饋，幫助教練改進(jìn)工作，提升執(zhí)教水平。教練培訓(xùn)與發(fā)展1.為教練提供定期的專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會，包括足球戰(zhàn)術(shù)、訓(xùn)練方法、球員管理等方面的培訓(xùn)課程。2.支持教練參加國內(nèi)外足球交流活動，拓寬視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的執(zhí)教理念和經(jīng)驗。3.鼓勵教練開展教學(xué)研究和創(chuàng)新實踐，不斷提升自身執(zhí)教能力和水平。競賽管理競賽計劃制定1.根據(jù)足球賽事安排和俱樂部發(fā)展目標(biāo)，制定年度競賽計劃。2.競賽計劃應(yīng)包括比賽名稱、時間、地點、對手等詳細(xì)信息，并合理安排球隊的備戰(zhàn)周期和休息時間。3.在制定競賽計劃時，充分考慮球隊實際情況和賽程難度，確保比賽安排合理、科學(xué)。比賽準(zhǔn)備1.組織球隊進(jìn)行賽前訓(xùn)練，針對對手特點制定專項訓(xùn)練計劃，提高球隊比賽應(yīng)對能力。2.做好比賽場地、器材設(shè)備等準(zhǔn)備工作，確保比賽順利進(jìn)行。3.安排球隊提前到達(dá)比賽地點，進(jìn)行適應(yīng)性訓(xùn)練和賽前準(zhǔn)備活動，調(diào)整球員狀態(tài)。比賽組織與實施1.按照比賽規(guī)則和相關(guān)規(guī)定，組織球隊參加比賽。2.加強(qiáng)比賽現(xiàn)場管理，確保球隊人員遵守比賽紀(jì)律和秩序。3.及時收集比賽信息，包括比分、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、技術(shù)分析等，為賽后總結(jié)和戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供依據(jù)。比賽總結(jié)與分析1.比賽結(jié)束后，組織教練組、球員等進(jìn)行比賽總結(jié)會議，分析比賽過程中的優(yōu)點和不足。2.根據(jù)比賽總結(jié)情況，制定針對性的改進(jìn)措施，用于后續(xù)訓(xùn)練和比賽。3.對比賽數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，評估球員表現(xiàn)，為球員管理和戰(zhàn)術(shù)調(diào)整提供參考。青訓(xùn)管理青訓(xùn)體系建設(shè)1.構(gòu)建完善的青訓(xùn)體系，包括從選材、訓(xùn)練、比賽到人才輸送的全流程管理。2.制定各級梯隊的訓(xùn)練大綱和教學(xué)計劃，注重球員技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)、體能、心理等綜合素質(zhì)培養(yǎng)。3.建立青訓(xùn)教練隊伍，加強(qiáng)教練培訓(xùn)和考核，提高青訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量。青訓(xùn)選材1.建立廣泛的選材渠道，通過校園足球、足球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、基層足球賽事等發(fā)現(xiàn)有潛力的青少年球員。2.制定科學(xué)的選材標(biāo)準(zhǔn)和測試方法，全面評估球員身體素質(zhì)、足球天賦、發(fā)展?jié)摿Φ取?.對入選的青少年球員進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，建立個人成長檔案，記錄球員發(fā)展情況。青訓(xùn)訓(xùn)練與比賽1.按照訓(xùn)練大綱和教學(xué)計劃，組織開展各級梯隊的日常訓(xùn)練工作。2.定期組織梯隊之間的內(nèi)部比賽，以及參加外部青少年足球賽事，鍛煉球員比賽能力。3.邀請專業(yè)教練對梯隊訓(xùn)練和比賽進(jìn)行指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予改進(jìn)建議。青訓(xùn)人才輸送1.建立青訓(xùn)人才輸送機(jī)制，明確各級梯隊球員向上一級梯隊或一線隊輸送的標(biāo)準(zhǔn)和流程。2.為優(yōu)秀青訓(xùn)球員提供晉升機(jī)會和發(fā)展平臺，激勵球員不斷進(jìn)步。3.加強(qiáng)與其他俱樂部、足球院校等的合作交流，拓寬青訓(xùn)人才輸出渠道。后勤保障管理訓(xùn)練場地與設(shè)施管理1.確保俱樂部訓(xùn)練場地和比賽場館的設(shè)施設(shè)備完好，定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)。2.根據(jù)球隊訓(xùn)練和比賽需求，及時更新和補(bǔ)充訓(xùn)練器材、裝備等物資。3.合理安排場地使用時間，保障球隊正常訓(xùn)練和比賽，同時兼顧其他活動需求。餐飲與住宿管理1.提供營養(yǎng)均衡、符合球員口味的餐飲服務(wù)，確保球員飲食健康。2.優(yōu)化球員住宿條件，營造舒適、安靜的休息環(huán)境，保障球員充足的睡眠。3.加強(qiáng)餐飲和住宿場所的管理，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，確保食品安全和住宿安全。交通管理1.合理安排球隊的交通車輛，確保球員、教練及工作人員出行安全、便捷。2.定期對交通車輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和安全檢查，確保車輛性能良好。3.配備專業(yè)的司機(jī)，并加強(qiáng)司機(jī)的安全意識培訓(xùn)，遵守交通規(guī)則，保障行車安全。醫(yī)療保障管理1.建立完善的醫(yī)療保障體系，配備專業(yè)的隊醫(yī)和醫(yī)療設(shè)備。2.為球員提供日常傷病預(yù)防、診斷、治療和康復(fù)服務(wù)，確保球員身體健康。3.制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對比賽和訓(xùn)練過程中可能出現(xiàn)的突發(fā)傷病情況，保障球員生命安全。財務(wù)管理預(yù)算管理1.每年編制俱樂部年度預(yù)算，包括收入預(yù)算和支出預(yù)算。2.收入預(yù)算應(yīng)涵蓋門票收入、商業(yè)贊助收入、轉(zhuǎn)會收入等各類來源；支出預(yù)算應(yīng)包括球員薪酬、教練薪酬、場地租賃、設(shè)備采購、青訓(xùn)投入等各項費用。3.加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程監(jiān)控，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和調(diào)整，確保預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。收入管理1.積極拓展俱樂部收入渠道，加強(qiáng)與贊助商、合作伙伴的合作，提高商業(yè)贊助收入。2.優(yōu)化門票銷售策略，提高門票收入水平。3.規(guī)范轉(zhuǎn)會收入管理，確保轉(zhuǎn)會交易合法合規(guī)，資金及時足額到賬。支出管理1.嚴(yán)格控制各項支出，按照預(yù)算安排合理使用資金，確保支出的合理性和必要性。2.加強(qiáng)成本核算和控制，降低運營成本，提高資金使用效率。3.對重大支出項目進(jìn)行專項審批和跟蹤管理，確保資金使用安全。財務(wù)審計與監(jiān)督1.定期進(jìn)行財務(wù)審計工作，確保俱樂部財務(wù)活動合法合規(guī)、財務(wù)信息真實準(zhǔn)確。2.建立健全內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對財務(wù)收支、資金使用等環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。3.配合外部審計機(jī)構(gòu)進(jìn)行年度審計工作，及時整改審計發(fā)現(xiàn)的問題。市場推廣與品牌建設(shè)市場推廣策略1.制定全面的市場推廣策略，結(jié)合俱樂部品牌定位和目標(biāo)受眾，確定推廣渠道和方式。2.加強(qiáng)與媒體合作，通過電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙等媒體平臺進(jìn)行俱樂部宣傳報道，提高品牌知名度。3.策劃組織各類線下球迷活動，如球迷見面會、足球嘉年華、親子足球活動等，增強(qiáng)球迷粘性。品牌建設(shè)1.塑造獨特的俱樂部品牌形象，包括隊徽、隊服、口號等品牌元素。2.注重品牌文化建設(shè)，傳承和弘揚遼寧足球的歷史文化和精神內(nèi)涵。3.通過優(yōu)質(zhì)的賽事表現(xiàn)、良好的俱樂部管理和積極的社會形象塑造，提升俱樂部品牌價值。商業(yè)合作與開發(fā)1.積極尋求商業(yè)合作伙伴，拓展商業(yè)合作領(lǐng)域，如與體育用品品牌、金融機(jī)構(gòu)、餐飲企業(yè)等開展合作。2.開發(fā)俱樂部周邊產(chǎn)品，如隊服、紀(jì)念品、文具等，增加商業(yè)收入。3.加強(qiáng)對商業(yè)合作項目的管理和運營，確保合作雙方權(quán)益得到保障，實現(xiàn)互利共贏。文化建設(shè)與團(tuán)隊凝聚力俱樂部文化理念1.明確俱樂部的文化理念，包括價值觀、使命、愿景等核心內(nèi)容。2.通過內(nèi)部培訓(xùn)、宣傳推廣等方式，讓全體員工和球員深入理解和認(rèn)同俱樂部文化理念。3.將俱樂部文化理念融入到日常管理和訓(xùn)練比賽中，形成共同的行為準(zhǔn)則和精神追求。團(tuán)隊活動組織1.定期組織各類團(tuán)隊活動，如團(tuán)隊建設(shè)拓展、文化交流活動、節(jié)日慶祝活動等。2.通過團(tuán)隊活動增強(qiáng)員工之間、球員之間的溝通與交流，增進(jìn)彼此感情，提升團(tuán)隊凝聚力。3.在團(tuán)