門店營業(yè)現(xiàn)場管理制度?一、總則1.目的為了加強(qiáng)門店營業(yè)現(xiàn)場管理，營造良好的購物環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量，確保門店運營的高效、有序，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司旗下所有門店營業(yè)現(xiàn)場的管理。3.基本原則（1）顧客至上原則：始終將顧客的需求和滿意度放在首位，提供優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù)。（2）規(guī)范有序原則：建立統(tǒng)一、規(guī)范的現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工作有序進(jìn)行。（3）安全第一原則：保障顧客和員工的人身安全，維護(hù)門店財產(chǎn)安全。（4）團(tuán)隊協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各崗位之間的協(xié)作配合，共同完成門店運營任務(wù)。二、營業(yè)現(xiàn)場環(huán)境管理1.門店布局與陳列（1）門店應(yīng)根據(jù)商品類別、銷售頻率等因素進(jìn)行合理布局，設(shè)置清晰的區(qū)域標(biāo)識，如入口區(qū)、收銀區(qū)、各品類銷售區(qū)等。（2）商品陳列應(yīng)遵循美觀、整齊、豐滿、易拿取的原則，按照商品的分類、規(guī)格、品牌等進(jìn)行有序陳列，突出重點商品和促銷商品。（3）定期對商品陳列進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，根據(jù)銷售數(shù)據(jù)和季節(jié)變化及時更換陳列方式和商品組合，保持新鮮感和吸引力。2.環(huán)境衛(wèi)生（1）每日營業(yè)前、營業(yè)中、營業(yè)后均需對門店進(jìn)行清潔打掃，包括地面、貨架、商品、收銀臺等區(qū)域，確保無灰塵、無污漬、無雜物。（2）設(shè)置專門的垃圾存放區(qū)域，及時清理垃圾，保持環(huán)境整潔。垃圾桶應(yīng)加蓋，定期消毒。（3）保持門店通風(fēng)良好，空氣清新，溫度和濕度適宜，為顧客提供舒適的購物環(huán)境。3.設(shè)施設(shè)備維護(hù)（1）定期對門店的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，如照明設(shè)備、空調(diào)設(shè)備、收銀系統(tǒng)、貨架等，確保正常運行。（2）對于出現(xiàn)故障的設(shè)施設(shè)備，應(yīng)及時報修，并做好記錄。維修期間應(yīng)設(shè)置明顯的警示標(biāo)識，確保顧客和員工的安全。（3）根據(jù)實際需求合理配置設(shè)施設(shè)備，如提供充足的購物車、購物籃，設(shè)置休息區(qū)、飲水機(jī)等，方便顧客購物。三、員工行為規(guī)范1.儀容儀表（1）員工應(yīng)保持整潔、得體的儀容儀表，統(tǒng)一穿著工作服，佩戴工牌。工作服應(yīng)干凈、平整，無破損、污漬。（2）頭發(fā)應(yīng)梳理整齊，女員工可化淡妝，保持清新自然；男員工頭發(fā)不宜過長，保持面部清潔。（3）不得佩戴夸張的首飾，指甲應(yīng)修剪整齊，保持干凈。2.行為舉止（1）員工在營業(yè)現(xiàn)場應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，面帶微笑，熱情主動，不得出現(xiàn)懶散、倦怠的行為。（2）站立姿勢要端正，不得彎腰駝背、倚靠貨架或收銀臺等。行走時步伐輕盈、快捷，不得奔跑、打鬧。（3）對待顧客要有禮貌，使用文明用語，如"您好""歡迎光臨""謝謝""請稍等"等，不得使用不文明或歧視性語言。（4）在為顧客服務(wù)時，應(yīng)主動詢問顧客需求，耐心解答顧客疑問，不得推諉、敷衍顧客。3.工作紀(jì)律（1）遵守門店的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前按照規(guī)定辦理請假手續(xù)。（2）在營業(yè)現(xiàn)場不得擅自離崗、串崗，如有需要離開工作崗位，應(yīng)向主管或同事說明情況，并做好交接工作。（3）嚴(yán)禁在營業(yè)現(xiàn)場吸煙、吃東西、玩手機(jī)、聊天等與工作無關(guān)的事情。（4）不得泄露門店的商業(yè)機(jī)密和顧客信息，保護(hù)公司和顧客的利益。四、顧客服務(wù)管理1.接待顧客（1）員工在顧客進(jìn)店時應(yīng)主動迎接，微笑問候，引導(dǎo)顧客購物。對于老顧客，應(yīng)能稱呼其姓氏，增加親切感。（2）關(guān)注顧客的需求和反應(yīng)，及時提供幫助和服務(wù)。當(dāng)顧客詢問商品位置時，應(yīng)準(zhǔn)確、清晰地給予指引；當(dāng)顧客對商品有疑問時，應(yīng)耐心、專業(yè)地進(jìn)行解答。2.商品介紹（1）熟悉所售商品的特點、性能、使用方法等信息，能夠根據(jù)顧客的需求，為顧客推薦合適的商品。（2）在介紹商品時，應(yīng)客觀、真實，不得夸大其詞或虛假宣傳。可以通過對比、演示等方式，讓顧客更好地了解商品的優(yōu)勢。3.顧客投訴處理（1）建立顧客投訴處理機(jī)制，當(dāng)接到顧客投訴時，應(yīng)及時、熱情地接待顧客，傾聽顧客的訴求，不得推諉、拒絕。（2）對于顧客投訴的問題，應(yīng)認(rèn)真記錄，并立即采取措施進(jìn)行處理。能夠當(dāng)場解決的問題，應(yīng)當(dāng)場給予解決；無法當(dāng)場解決的問題，應(yīng)向顧客說明情況，并承諾解決時間，及時跟進(jìn)處理結(jié)果。（3）處理完顧客投訴后，應(yīng)及時回訪顧客，了解顧客對處理結(jié)果的滿意度，不斷改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。五、商品管理1.商品驗收（1）商品到貨后，收貨人員應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行驗收，檢查商品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、包裝等是否符合要求。（2）對于驗收合格的商品，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，并按照規(guī)定進(jìn)行存放；對于驗收不合格的商品，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退換貨手續(xù)。2.商品陳列與補(bǔ)貨（1）根據(jù)商品陳列原則，及時將新到商品上架陳列，確保陳列豐滿、整齊。同時，要注意將商品正面朝外，方便顧客選購。（2）營業(yè)過程中，隨時關(guān)注商品的銷售情況，及時進(jìn)行補(bǔ)貨。補(bǔ)貨時應(yīng)遵循先進(jìn)先出的原則，確保商品的新鮮度。（3）對于缺貨商品，應(yīng)及時記錄，并向采購部門反饋，以便及時采購補(bǔ)貨。3.商品盤點（1）定期對門店商品進(jìn)行盤點，確保賬實相符。盤點周期可根據(jù)實際情況確定，一般為每月或每季度進(jìn)行一次全面盤點。（2）在盤點過程中，應(yīng)認(rèn)真核對商品的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等信息，如實記錄盤點結(jié)果。對于盤盈、盤虧的商品，應(yīng)查明原因，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。（3）盤點結(jié)束后，應(yīng)及時編制盤點報告，向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報盤點情況。六、安全管理1.消防安全（1）門店應(yīng)配備足夠數(shù)量的消防器材，如滅火器、消火栓等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其性能良好。（2）設(shè)置明顯的消防安全標(biāo)識，保持消防通道暢通無阻，不得堆放雜物。（3）對員工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，使其熟悉消防器材的使用方法和火災(zāi)應(yīng)急處理流程，提高員工的消防安全意識和應(yīng)急能力。2.防盜安全（1）安裝必要的防盜設(shè)備，如監(jiān)控攝像頭、防盜報警器等，確保門店營業(yè)現(xiàn)場的安全。（2）加強(qiáng)員工的防盜意識培訓(xùn)，提醒員工注意觀察店內(nèi)情況，發(fā)現(xiàn)可疑人員及時報告。（3）在商品陳列和管理方面，采取防盜措施，如設(shè)置防盜標(biāo)簽、加強(qiáng)商品保管等，防止商品被盜。3.人員安全（1）對門店的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查，消除安全隱患，防止員工和顧客發(fā)生意外事故。（2）在營業(yè)現(xiàn)場設(shè)置必要的安全警示標(biāo)識，提醒員工和顧客注意安全。（3）對于可能存在安全風(fēng)險的區(qū)域或操作，應(yīng)制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保員工正確操作，避免發(fā)生安全事故。七、促銷活動管理1.促銷計劃制定（1）根據(jù)公司的營銷策略和市場情況，制定門店的促銷活動計劃。促銷活動計劃應(yīng)包括活動主題、時間、內(nèi)容、目標(biāo)、預(yù)算等方面的內(nèi)容。（2）提前與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，爭取促銷商品的優(yōu)惠政策和資源支持，確保促銷活動的順利開展。2.促銷活動實施（1）按照促銷活動計劃，提前做好準(zhǔn)備工作，如商品陳列調(diào)整、宣傳物料制作、員工培訓(xùn)等。（2）在促銷活動期間，要積極宣傳推廣，吸引顧客參與。可以通過門店廣播、海報、宣傳單頁等多種方式進(jìn)行宣傳。（3）加強(qiáng)對促銷活動現(xiàn)場的管理，確保顧客有序參與活動，避免出現(xiàn)混亂和安全事故。3.促銷活動評估（1）促銷活動結(jié)束后，對活動效果進(jìn)行評估。評估指標(biāo)可以包括銷售額、客流量、顧客滿意度等方面。（2）分析促銷活動中存在的問題和不足之處，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的促銷活動提供參考和改進(jìn)依據(jù)。八、門店秩序管理1.顧客秩序維護(hù)（1）引導(dǎo)顧客文明購物，遵守店內(nèi)秩序，不得在店內(nèi)大聲喧嘩、追逐打鬧。（2）對于顧客之間的糾紛，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)解，避免矛盾激化，維護(hù)門店的正常營業(yè)秩序。2.員工秩序