車間基礎工程管理制度?一、總則（一）目的為加強車間基礎工程的管理，確保車間基礎工程的質量、安全和進度，保障車間生產的正常運行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司車間內所有基礎工程項目的規劃、設計、施工、驗收及維護等相關活動。（三）基本原則1.質量第一原則：基礎工程質量直接關系到車間設備的安裝、運行及整個生產系統的穩定性，必須嚴格按照相關標準和規范進行施工，確保工程質量達到優良水平。2.安全至上原則：在基礎工程施工過程中，要始終把安全放在首位，加強安全管理，落實安全措施，防止發生安全事故。3.科學規劃原則：基礎工程規劃應結合車間生產工藝、設備布局等要求，進行科學合理的設計，滿足生產發展的需要。4.成本控制原則：在保證工程質量和安全的前提下，合理控制工程成本，提高資金使用效益。二、職責分工（一）工程管理部門1.負責車間基礎工程項目的整體規劃和協調，制定項目計劃和進度安排。2.組織基礎工程的設計招標、施工招標等工作，選擇具備相應資質和能力的設計單位和施工單位。3.對基礎工程施工過程進行監督檢查，及時解決施工中出現的問題。4.組織基礎工程的竣工驗收，辦理相關驗收手續。（二）設計單位1.根據工程管理部門的要求，進行車間基礎工程的設計工作，確保設計方案符合生產工藝、安全、環保等要求。2.配合工程管理部門和施工單位進行技術交底，解答施工過程中的技術問題。3.根據施工過程中的變更要求，及時修改設計方案。（三）施工單位1.按照設計文件和施工規范要求，編制基礎工程施工方案，并報工程管理部門審核。2.嚴格按照施工方案組織施工，確保工程質量和進度，遵守施工現場的安全、環保等規定。3.負責施工過程中的材料采購、設備租賃等工作，保證材料和設備的質量符合要求。4.做好施工過程中的資料整理和歸檔工作，工程竣工后向工程管理部門提交完整的竣工資料。（四）質量監督部門1.對車間基礎工程質量進行全程監督，制定質量監督計劃，定期對工程質量進行檢查。2.對施工過程中發現的質量問題，及時下達整改通知，督促施工單位進行整改。3.參與基礎工程的竣工驗收，出具質量監督報告。（五）安全管理部門1.負責車間基礎工程施工現場的安全監督管理，制定安全管理制度和操作規程。2.對施工人員進行安全教育培訓，檢查施工單位的安全措施落實情況。3.及時處理施工過程中的安全事故，分析事故原因，提出改進措施。（六）物資供應部門1.根據工程管理部門提供的材料清單，及時采購基礎工程所需的材料和設備，并保證材料和設備的質量符合要求。2.做好材料和設備的進場驗收工作，建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況。3.配合施工單位做好材料和設備的現場管理工作。三、基礎工程規劃與設計（一）規劃要求1.車間基礎工程規劃應結合公司的發展戰略和生產經營目標，充分考慮未來生產規模的擴大和工藝改進的需求。2.根據車間生產工藝布局，合理確定基礎的位置、尺寸和形式，確保設備能夠準確安裝，工藝流程順暢。3.基礎工程規劃應符合國家和地方有關建筑工程的法律法規、標準規范要求，滿足環保、消防、安全等方面的規定。（二）設計流程1.工程管理部門提出基礎工程設計任務書，明確設計要求、設計標準、設計期限等內容。2.設計單位根據設計任務書進行現場勘查，收集相關資料，開展設計工作。3.設計單位完成初步設計方案后，提交給工程管理部門組織評審。評審內容包括設計方案的合理性、經濟性、安全性等方面。4.根據評審意見，設計單位對初步設計方案進行修改完善，形成施工圖設計文件。5.施工圖設計文件經工程管理部門審核通過后，方可用于施工。（三）設計變更1.在基礎工程施工過程中，如因工藝調整、設備變更等原因需要對設計進行變更，由提出變更的部門填寫設計變更申請表，說明變更的原因、內容和影響。2.設計變更申請表經工程管理部門、質量監督部門、安全管理部門等相關部門會簽后，提交給設計單位進行變更設計。3.設計單位完成變更設計后，出具變更設計文件，經審核通過后作為施工依據。4.設計變更涉及工程費用和工期調整的，按照相關規定辦理審批手續。四、基礎工程施工管理（一）施工準備1.施工單位在簽訂施工合同后，應組建項目經理部，配備相應的管理人員和施工隊伍。2.施工單位應組織施工人員進行技術交底，熟悉施工圖紙和施工規范，掌握施工工藝和質量要求。3.施工單位應根據施工進度計劃，做好材料和設備的采購、租賃工作，確保材料和設備按時進場。4.施工單位應按照施工現場的安全、環保要求，做好施工現場的"三通一平"工作，搭建臨時設施，設置警示標志。（二）施工過程控制1.施工單位應嚴格按照施工圖紙和施工規范進行施工，確保工程質量符合要求。每道工序完成后，應進行自檢，自檢合格后方可報監理單位或建設單位進行驗收。2.工程管理部門和質量監督部門應定期對基礎工程施工質量進行檢查，發現問題及時下達整改通知，督促施工單位進行整改。3.施工單位應加強施工現場的安全管理，落實安全責任，遵守安全操作規程，設置安全警示標志，確保施工安全。4.施工單位應做好施工現場的環境保護工作，采取有效措施控制揚塵、噪聲、廢水等污染，減少對周邊環境的影響。5.在基礎工程施工過程中，如遇到地下障礙物、地質條件變化等異常情況，施工單位應及時報告工程管理部門，共同研究解決方案。（三）施工進度管理1.施工單位應根據合同工期和工程管理部門下達的進度計劃，編制詳細的施工進度計劃，并報工程管理部門審核。2.工程管理部門應定期對施工進度進行檢查和分析，及時協調解決影響施工進度的問題。3.如因不可抗力或其他非施工單位原因導致工期延誤，施工單位應及時提出工期順延申請，經工程管理部門審核后報建設單位批準。4.施工單位應采取有效措施加快施工進度，確?；A工程按時竣工交付使用。五、基礎工程質量管理（一）質量目標基礎工程質量應達到國家現行有關建筑工程施工質量驗收規范的合格標準，部分關鍵部位和工序應達到優良標準。（二）質量控制措施1.施工單位應建立質量管理體系，制定質量管理制度和質量保證措施，明確質量責任，確保質量管理工作有效運行。2.加強原材料和構配件的質量控制，所有原材料和構配件必須具有質量合格證明文件，并按規定進行檢驗和試驗，合格后方可使用。3.嚴格執行施工過程中的質量檢驗制度，每道工序完成后，施工單位應進行自檢，自檢合格后報監理單位或建設單位進行驗收。未經檢驗或檢驗不合格的工序，不得進行下一道工序施工。4.加強對施工過程的質量監督，工程管理部門和質量監督部門應定期對基礎工程質量進行檢查，發現問題及時下達整改通知，督促施工單位進行整改。5.建立質量問題臺賬，對施工過程中出現的質量問題進行詳細記錄，分析原因，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保質量問題得到徹底解決。（三）質量驗收1.基礎工程完工后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向工程管理部門提交工程竣工報告和質量驗收申請。2.工程管理部門組織設計單位、施工單位、監理單位等相關單位進行基礎工程竣工驗收。驗收內容包括工程實體質量、技術資料等方面。3.驗收合格后，各方應簽署工程竣工驗收報告，并辦理相關驗收備案手續。驗收不合格的，施工單位應按照驗收意見進行整改，整改合格后重新組織驗收。六、基礎工程安全管理（一）安全目標杜絕基礎工程施工過程中的重大安全事故，減少一般安全事故的發生，確保施工人員的人身安全和財產安全。（二）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確各級管理人員和施工人員的安全職責，制定安全操作規程和安全檢查制度。2.施工單位應與工程管理部門簽訂安全生產責任書，明確雙方的安全責任和義務。3.加強對施工人員的安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。施工人員必須經安全教育培訓合格后方可上崗作業。4.定期對施工現場進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。對檢查中發現的安全問題，應下達整改通知，督促施工單位進行整改。5.施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。（三）安全事故處理1.發生安全事故后，施工單位應立即采取應急措施，保護事故現場，并及時報告工程管理部門和安全管理部門。2.安全管理部門應會同相關部門對安全事故進行調查，分析事故原因，確定事故責任，提出處理意見和防范措施。3.對安全事故的處理應堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。七、基礎工程成本管理（一）成本預算1.工程管理部門應在基礎工程設計階段，根據設計方案和工程規模，編制工程成本預算。成本預算應包括直接成本和間接成本兩部分。2.直接成本包括人工費用、材料費用、設備費用、機械臺班費用等；間接成本包括管理費、規費、利潤、稅金等。3.工程成本預算經審核通過后，作為控制工程成本的依據。（二）成本控制1.施工單位應根據工程成本預算，制定成本控制計劃，明確成本控制目標和措施。2.加強對工程成本的核算和分析，及時掌握成本動態，發現成本偏差及時采取措施進行調整。3.嚴格控制工程變更，工程變更應按照規定的程序進行審批，涉及成本增加的變更應進行成本核算和評估。4.加強對施工現場的成本管理，合理安排施工進度，提高施工效率，降低施工成本。（三）成本核算1.施工單位應建立成本核算制度，定期對基礎工程成本進行核算。成本核算應按照會計制度和相關規定進行，確保成本核算數據的真實、準確、完整。2.工程竣工后，施工單位應編制工程成本決算報告，報工程管理部門審核。工程管理部門應會同相關部門對工程成本決算報告進行審查，核實工程成本。八、基礎工程資料管理（一）資料內容1.基礎工程資料應包括工程前期文件、施工過程文件、竣工驗收文件等。2.工程前期文件包括項目立項批復、可行性研究報告、環境影響評價報告、設計文件等。3.施工過程文件包括施工組織設計、施工方案、技術交底記錄、材料檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項分部工程質量驗收記錄等。4.竣工驗收文件包括工程竣工報告、質量驗收報告、安全驗收報告、工程決算報告等。（二）資料整理與歸檔1.施工單位應安排專人負責基礎工程資料的整理和歸檔工作，確保資料的及時、準確、完整。2.資料整理應按照相關標準和規范進行分類、編號、裝訂，建立資料臺賬，便于查閱