信息系統項目管理師考試攻克重點試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關于項目管理的階段劃分，正確的說法是（）

A.啟動階段

B.規劃階段

C.執行階段

D.收尾階段

E.監控階段

2.項目管理過程中的關鍵成功因素包括（）

A.明確的項目目標

B.高效的項目團隊

C.適當的資源分配

D.優秀的項目管理方法

E.客戶滿意度

3.以下哪些屬于項目管理的知識領域（）

A.項目整合管理

B.項目范圍管理

C.項目進度管理

D.項目成本管理

E.項目質量管理

4.以下關于項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.項目溝通管理關注的是項目團隊內部溝通

B.項目溝通管理旨在確保項目信息的有效傳遞

C.項目溝通管理包括信息的收集、處理和分發

D.項目溝通管理關注的是項目團隊與干系人之間的溝通

E.項目溝通管理不包括項目團隊的日常溝通

5.以下哪些屬于項目風險管理的過程（）

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監控

E.風險記錄

6.項目成本管理的主要目標是（）

A.控制項目成本

B.提高項目利潤

C.保證項目質量

D.優化項目進度

E.滿足客戶需求

7.以下哪些屬于項目質量管理的基本原則（）

A.以客戶為中心

B.預防為主

C.系統管理

D.嚴格監控

E.持續改進

8.項目進度管理的主要任務是（）

A.制定項目進度計劃

B.控制項目進度

C.優化項目進度

D.預測項目進度

E.確保項目按時完成

9.以下關于項目團隊建設的說法，正確的是（）

A.項目團隊建設是項目成功的關鍵因素

B.項目團隊建設關注的是團隊內部的協作

C.項目團隊建設旨在提高團隊的整體效能

D.項目團隊建設包括團隊組建、團隊培訓、團隊激勵等方面

E.項目團隊建設只關注項目團隊內部成員

10.以下哪些屬于項目采購管理的過程（）

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.合同收尾

E.采購監控

二、判斷題（每題1分，共10題）

1.項目管理是項目成功的關鍵因素。（）

2.項目經理負責項目的整體管理，包括項目規劃、執行、監控和收尾。（）

3.項目范圍管理的主要任務是確保項目按照既定的范圍完成。（）

4.項目質量管理關注的是項目產品的質量，而不是項目過程的質量。（）

5.項目進度管理的主要任務是制定項目進度計劃，并確保項目按時完成。（）

6.項目成本管理的主要目標是降低項目成本。（）

7.項目溝通管理關注的是項目團隊與干系人之間的溝通。（）

8.項目風險管理的主要任務是識別項目風險，并采取措施降低風險發生的可能性和影響。（）

9.項目采購管理的主要任務是確保項目所需資源及時、高效地采購。（）

10.項目團隊建設的主要任務是提高團隊的整體效能。（）

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理過程中的變更管理是確保項目按照既定計劃進行的關鍵環節。（）

2.項目經理的職責包括制定項目策略和執行項目計劃。（）

3.項目范圍說明書是項目范圍管理的輸出之一，它詳細描述了項目的范圍。（）

4.在項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）是用來確定項目最短完成時間的工具。（）

5.項目成本估算通常采用自下而上和自上而下的兩種方法。（）

6.項目質量管理中的“六西格瑪”是一種旨在消除缺陷、提高質量的方法。（）

7.項目溝通管理計劃是項目管理計劃的一部分，它定義了項目溝通的方式和頻率。（）

8.在項目風險管理中，風險應對策略包括規避、減輕、轉移和接受。（）

9.項目采購管理中的合同類型包括固定價格合同、成本加固定費用合同和成本加百分比合同。（）

10.項目團隊建設活動通常在項目執行階段進行，以增強團隊協作和凝聚力。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目整合管理的核心任務。

2.解釋項目范圍管理的“范圍蔓延”現象及其對項目的影響。

3.描述項目進度管理中“掙值分析”（EV）和“完工尚需工作量”（ETC）的概念和計算方法。

4.說明項目質量管理中“持續改進”的原則和實踐。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目團隊建設對項目成功的重要性，并結合實際案例說明如何有效地進行項目團隊建設。

2.分析信息系統項目在實施過程中可能遇到的風險類型，并探討如何制定有效的風險管理策略以降低這些風險。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：項目管理的階段劃分通常包括啟動、規劃、執行和收尾四個階段，監控階段是執行階段的一部分。

2.ABCDE

解析思路：項目管理的成功依賴于多個關鍵因素，包括明確的目標、高效的團隊、資源分配、管理方法和客戶滿意度。

3.ABCDE

解析思路：項目管理的知識領域包括整合管理、范圍管理、進度管理、成本管理和質量管理等。

4.BCD

解析思路：項目溝通管理不僅關注團隊內部溝通，還包括與干系人的溝通，旨在確保信息有效傳遞。

5.ABCD

解析思路：項目風險管理的過程包括風險識別、分析、應對和監控。

6.A

解析思路：項目成本管理的主要目標是控制成本，確保項目在預算范圍內完成。

7.ABCDE

解析思路：項目質量管理的基本原則包括以客戶為中心、預防為主、系統管理、嚴格監控和持續改進。

8.ABCDE

解析思路：項目進度管理的主要任務包括制定計劃、控制進度、優化進度、預測進度和確保按時完成。

9.ABCD

解析思路：項目團隊建設不僅關注團隊內部成員，還包括團隊組建、培訓和激勵等方面。

10.ABCD

解析思路：項目采購管理的過程包括采購計劃、供應商選擇、合同管理和采購監控。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目管理的確是項目成功的關鍵因素。

2.√

解析思路：項目經理的職責確實包括制定策略和執行計劃。

3.√

解析思路：項目范圍說明書確實是項目范圍管理的輸出之一。

4.√

解析思路：關鍵路徑法確實是用來確定項目最短完成時間的工具。

5.√

解析思路：成本估算確實采用自下而上和自上而下的方法。

6.√

解析思路：六西格瑪確實是旨在消除缺陷、提高質量的方法。

7.√

解析思路：項目溝通管理計劃確實是項目管理計劃的一部分。

8.√

解析思路：風險應對策略確實包括規避、減輕、轉移和接受。

9.√

解析思路：合同類型確實包括固定價格、成本加固定費用和成本加百分比。

10.√

解析思路：項目團隊建設活動確實在項目執行階段進行以增強團隊協作。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目整合管理的核心任務是確保項目各部分協調一致，實現項目目標。

2.“范圍蔓延”是指項目范圍未經適當控制而不斷擴大的現象，它可能導致項目成本超支、進度延誤和質量下降。

3.“掙值分析”（EV）是衡量項目進度和成本績效的指標，通過比較實際完成的工作價值與計劃完成的工作價值來評估項目績效。“完工尚需工作量”（ETC）是預測項目剩余工作所需時間的指標。

4.“持續改進”的原則包括識別改進機會、制定改進計劃、實施改進措施和評估改進效果。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目團隊建設對項目成功至