飯堂改造項目管理制度?總則目的為規范飯堂改造項目的管理，確保項目順利進行，滿足公司員工對就餐環境和服務質量的需求，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司飯堂改造項目的全過程管理，包括項目規劃、設計、施工、驗收等環節。基本原則1.安全第一：確保改造過程中人員、財產安全，符合相關安全法規和標準。2.質量至上：保證改造工程質量，滿足設計要求和使用功能。3.進度可控：合理安排工期，確保項目按時交付使用。4.成本合理：在保證質量和進度的前提下，控制項目成本。項目規劃與設計需求調研1.成立調研小組：由人事部門牽頭，聯合相關部門人員組成調研小組，負責收集員工對飯堂的需求和意見。2.制定調研方案：明確調研目的、范圍、方法和時間安排等。3.開展調研工作：通過問卷調查、現場訪談、小組討論等方式，全面了解員工對飯堂就餐環境、菜品質量、服務水平等方面的期望和建議。4.分析調研結果：對收集到的信息進行整理和分析，形成調研報告，為項目規劃和設計提供依據。項目規劃1.確定改造目標：根據調研結果，結合公司實際情況，確定飯堂改造的目標，如改善就餐環境、提升菜品質量、優化服務流程等。2.制定規劃方案：包括改造內容、布局調整、功能分區、設備選型等方面的規劃，明確各階段的工作任務和時間節點。3.組織評審：邀請公司領導、相關部門負責人、員工代表等對規劃方案進行評審，根據評審意見進行修改和完善。設計管理1.選擇設計單位：通過招標、邀標等方式，選擇具有相應資質和經驗的設計單位進行飯堂改造項目的設計。2.簽訂設計合同：明確設計單位的工作內容、設計標準、設計周期、費用支付等條款。3.設計交底：設計單位向項目管理團隊、施工單位等進行設計交底，詳細介紹設計意圖、技術要求和注意事項等。4.設計變更管理：如因實際情況需要對設計進行變更，應按照規定的程序辦理變更手續，經相關部門審批后實施。項目實施施工單位選擇1.發布招標公告：通過公司內部網站、行業媒體等渠道發布飯堂改造項目施工招標公告，吸引符合條件的施工單位報名。2.資格審查：對報名的施工單位進行資格審查，包括企業資質、業績、信譽等方面的審查。3.評標定標：組織評標委員會對通過資格審查的施工單位進行評標，根據評標結果確定中標單位，并簽訂施工合同。施工組織與協調1.建立項目管理團隊：由公司相關部門人員和監理單位人員組成項目管理團隊，負責施工現場的組織、協調和管理工作。2.編制施工組織設計：施工單位應根據施工合同和設計文件，編制詳細的施工組織設計，包括施工進度計劃、施工方案、質量保證措施、安全保障措施等。3.施工進度管理：項目管理團隊應定期檢查施工進度，及時協調解決施工過程中出現的問題，確保施工進度符合合同要求。4.施工質量管理：建立質量管理體系，加強對施工質量的控制，嚴格執行施工規范和驗收標準，確保工程質量達到優良水平。5.施工安全管理：施工單位應制定安全管理制度，加強安全教育培訓，設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品，確保施工過程安全無事故。6.施工協調管理：項目管理團隊應協調好施工單位與設計單位、監理單位、供應商等之間的關系，及時解決施工過程中出現的各種問題，確保項目順利進行。工程變更管理1.變更申請：施工過程中如因實際情況需要對工程進行變更，施工單位應提出變更申請，詳細說明變更的原因、內容和影響等。2.變更審批：項目管理團隊應組織相關部門對變更申請進行審批，根據審批意見確定是否同意變更。3.變更實施：經批準的變更應及時組織實施，施工單位應按照變更后的設計文件和施工規范進行施工。4.變更費用管理：變更費用應按照合同約定進行結算，如因變更導致費用增加，應按照規定的程序辦理費用追加手續。材料與設備管理1.材料采購管理：根據設計文件和施工進度計劃，制定材料采購計劃，選擇合格的供應商進行材料采購。2.材料檢驗與驗收：材料進場時，應進行檢驗和驗收，確保材料的質量符合要求。3.材料儲存與保管：對檢驗合格的材料應進行妥善儲存和保管，防止材料損壞、變質等。4.設備選型與采購：根據項目需求，選擇合適的設備進行采購，確保設備的性能和質量符合要求。5.設備安裝與調試：設備安裝過程中，應嚴格按照安裝說明書進行操作，確保設備安裝牢固、運行正常。設備安裝完成后，應進行調試，確保設備達到設計要求。項目驗收驗收準備1.施工單位自檢：施工單位在完成合同約定的全部施工內容后，應進行自檢，自檢合格后向項目管理團隊提交竣工驗收申請報告。2.整理驗收資料：施工單位應整理好項目施工過程中的各項資料，包括施工圖紙、施工記錄、質量檢驗報告、安全檢查記錄等，確保資料齊全、真實、有效。3.制定驗收方案：項目管理團隊應根據項目實際情況，制定詳細的驗收方案，明確驗收標準、驗收程序、驗收人員等。驗收程序1.初步驗收：項目管理團隊組織相關部門人員對飯堂改造項目進行初步驗收，檢查工程質量、設備運行、資料整理等情況，對發現的問題提出整改意見，施工單位應按照整改意見進行整改。2.整改復查：施工單位完成整改后，向項目管理團隊提交整改報告，項目管理團隊組織人員對整改情況進行復查，確保問題得到徹底解決。3.竣工驗收：整改復查合格后，項目管理團隊組織公司領導、相關部門負責人、員工代表等對飯堂改造項目進行竣工驗收，對項目整體情況進行評價，形成竣工驗收報告。驗收標準1.工程質量標準：飯堂改造項目應符合國家和地方現行的有關工程建設標準、規范的要求，工程質量應達到優良標準。2.設備運行標準：飯堂內的各類設備應運行正常，性能指標符合設計要求，滿足使用功能。3.資料整理標準：項目施工過程中的各項資料應齊全、真實、有效，整理規范，符合檔案管理要求。項目結算與支付結算依據1.施工合同：按照施工合同約定的計價方式和結算條款進行結算。2.變更文件：經批準的工程變更文件作為結算的依據。3.驗收報告：竣工驗收報告作為結算的重要依據之一。結算程序1.施工單位提交結算報告：施工單位在完成項目施工并通過竣工驗收后，應按照合同約定的時間向項目管理團隊提交結算報告，包括結算書、結算明細、相關證明材料等。2.審核結算報告：項目管理團隊組織相關部門人員對施工單位提交的結算報告進行審核，審核內容包括工程量計算、單價套用、費用計取等方面。3.結算談判：如審核過程中發現結算金額存在爭議，項目管理團隊應與施工單位進行結算談判，協商確定最終結算金額。4.簽訂結算協議：結算金額確定后，項目管理團隊與施工單位簽訂結算協議，明確結算金額、支付方式、支付時間等條款。支付管理1.支付申請：施工單位根據結算協議向項目管理團隊提交支付申請，注明支付金額、支付方式、收款賬號等信息。2.支付審批：項目管理團隊對施工單位提交的支付申請進行審批，經公司領導簽字同意后，按照財務管理制度辦理支付手續。3.支付記錄：財務部門應建立支付記錄臺賬，對飯堂改造項目的支付情況進行詳細記錄，確保支付信息準確、完整。項目后期管理保修管理1.簽訂保修合同：項目竣工驗收合格后，施工單位應與公司簽訂保修合同，明確保修范圍、保修期限、保修責任等條款。2.保修責任落實：施工單位應按照保修合同的約定，落實保修責任，及時處理飯堂改造項目在保修期限內出現的質量問題。3.保修費用管理：如因施工單位原因導致的質量問題，保修費用由施工單位承擔；如因不可抗力或使用不當等原因導致的質量問題，保修費用由公司承擔。滿意度調查1.定期開展調查：項目交付使用后，人事部門應定期組織員工對飯堂改造項目進行滿意度調查，了解員工對就餐環境、菜品質量、服務水平等方面的評