非金屬礦管理制度落實?一、總則（一）目的為加強非金屬礦企業的規范化管理，確保安全生產，提高資源利用效率，保護環境，保障員工權益，促進企業可持續發展，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本非金屬礦企業的所有部門、崗位及員工，包括但不限于采礦、選礦、運輸、加工等環節。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和企業財產安全。2.合規運營原則：嚴格遵守國家法律法規、行業標準及相關政策要求。3.科學管理原則：運用先進的管理理念和方法，提高企業管理水平。4.環保優先原則：注重環境保護，減少資源浪費和環境污染。5.員工權益保障原則：保障員工的合法權益，促進員工與企業共同發展。二、開采管理（一）開采規劃1.根據非金屬礦資源儲量、地質條件、市場需求等因素，制定科學合理的開采規劃。2.開采規劃應包括開采范圍、開采方式、開采順序、生產規模等內容，并報相關部門審批備案。（二）開采作業1.嚴格按照開采規劃和操作規程進行開采作業，確保開采過程安全、高效、有序。2.加強對開采設備的維護保養，定期進行檢查和檢修，確保設備正常運行。3.做好開采現場的安全管理工作，設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品。4.加強對爆破作業的管理，嚴格遵守爆破安全規程，確保爆破作業安全。（三）資源保護1.采用合理的開采方法和工藝，減少資源浪費，提高資源回收率。2.加強對礦石質量的管理，嚴格控制礦石品位，確保產品質量符合標準要求。3.做好礦山生態環境保護工作，采取有效的生態恢復措施，減少開采活動對生態環境的破壞。三、選礦管理（一）選礦工藝設計1.根據礦石性質和產品要求，選擇合適的選礦工藝和設備。2.選礦工藝設計應充分考慮資源綜合利用和環境保護要求，確保工藝先進、合理、可行。（二）選礦生產運行1.嚴格按照選礦工藝操作規程進行生產運行，確保生產過程穩定、高效。2.加強對選礦設備的運行管理，定期進行設備維護保養和檢修，確保設備正常運行。3.做好選礦生產過程中的質量控制工作，定期對產品進行檢測和分析，確保產品質量符合標準要求。（三）尾礦管理1.建立尾礦庫，妥善存放選礦過程中產生的尾礦。2.加強對尾礦庫的安全管理，定期進行安全檢查和監測，確保尾礦庫安全運行。3.做好尾礦的綜合利用工作，減少尾礦排放，降低對環境的影響。四、運輸管理（一）運輸規劃1.根據企業生產規模和物料運輸需求，制定合理的運輸規劃。2.運輸規劃應包括運輸路線、運輸方式、運輸設備等內容，并確保運輸過程安全、高效。（二）運輸作業1.嚴格按照運輸規劃和操作規程進行運輸作業，確保運輸過程安全、有序。2.加強對運輸設備的維護保養，定期進行檢查和檢修，確保設備正常運行。3.做好運輸過程中的貨物裝卸管理工作，確保貨物裝卸安全、規范。（三）交通安全管理1.加強對運輸車輛的交通安全管理，定期進行車輛安全檢查和維護，確保車輛性能良好。2.駕駛員應嚴格遵守交通法規，持證上崗，嚴禁疲勞駕駛、超速行駛等違規行為。3.做好運輸過程中的交通安全事故應急處置工作，制定應急預案，確保事故發生時能夠及時、有效地進行處置。五、加工管理（一）加工工藝設計1.根據產品要求和市場需求，選擇合適的加工工藝和設備。2.加工工藝設計應充分考慮資源綜合利用和環境保護要求，確保工藝先進、合理、可行。（二）加工生產運行1.嚴格按照加工工藝操作規程進行生產運行，確保生產過程穩定、高效。2.加強對加工設備的運行管理，定期進行設備維護保養和檢修，確保設備正常運行。3.做好加工生產過程中的質量控制工作，定期對產品進行檢測和分析，確保產品質量符合標準要求。（三）產品質量控制1.建立完善的產品質量控制體系，從原材料采購、生產加工、成品檢驗等環節嚴格把控產品質量。2.加強對產品質量檢測設備的管理和維護，確保檢測數據準確可靠。3.對產品質量問題進行及時分析和處理，采取有效的改進措施，不斷提高產品質量。六、安全管理（一）安全制度建設1.建立健全安全生產責任制，明確各級管理人員和員工的安全職責。2.制定完善的安全管理制度和操作規程，包括安全生產責任制、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等。（二）安全培訓教育1.定期組織員工進行安全培訓教育，提高員工的安全意識和操作技能。2.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。3.對特種作業人員必須進行專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后方可上崗作業。（三）安全檢查與隱患排查治理1.定期組織安全檢查，及時發現和消除安全隱患。2.建立安全隱患排查治理臺賬，對發現的安全隱患進行登記、整改和跟蹤復查。3.對重大安全隱患要實行掛牌督辦，確保隱患整改到位。（四）安全事故應急管理1.制定完善的安全事故應急預案，明確應急救援的組織機構、職責分工、應急響應程序等。2.定期組織應急演練，提高員工的應急救援能力和自我保護意識。3.發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，及時報告有關部門，并做好事故調查處理工作。七、環保管理（一）環保制度建設1.建立健全環境保護責任制，明確各級管理人員和員工的環保職責。2.制定完善的環保管理制度和操作規程，包括環境污染防治措施、環境監測制度、環保設施運行管理制度等。（二）環境監測與污染防治1.定期組織環境監測，及時掌握企業周邊環境質量狀況和污染物排放情況。2.采取有效的污染防治措施，減少廢氣、廢水、廢渣等污染物的排放。3.加強對環保設施的運行管理，確保環保設施正常運行，污染物達標排放。（三）生態保護與恢復1.做好礦山生態環境保護工作，采取有效的生態恢復措施，減少開采活動對生態環境的破壞。2.加強對礦區周邊生態環境的監測和保護，防止生態環境惡化。3.對已破壞的生態環境進行及時修復，恢復生態功能。八、質量管理（一）質量方針與目標1.制定明確的質量方針和質量目標，并確保全體員工理解和貫徹執行。2.質量方針應體現企業的質量宗旨和質量追求，質量目標應具有可衡量性和可實現性。（二）質量管理體系建設1.建立健全質量管理體系，按照ISO9001質量管理體系標準要求，規范質量管理流程。2.加強對質量管理體系的運行管理，定期進行內部審核和管理評審，確保質量管理體系持續有效運行。（三）質量控制與改進1.加強對原材料、半成品和成品的質量控制，嚴格執行檢驗檢測制度，確保產品質量符合標準要求。2.建立質量問題反饋機制，及時收集和處理客戶反饋的質量問題，采取有效的改進措施，不斷提高產品質量。3.開展質量改進活動，鼓勵員工提出質量改進建議，對質量改進成果進行獎勵。九、設備管理（一）設備管理制度建設1.建立健全設備管理制度，明確設備管理的職責分工、設備采購、安裝調試、運行維護、檢修改造、報廢處置等環節的管理要求。2.制定設備操作規程和維護保養規程，確保設備操作人員和維護人員熟悉設備性能和操作要求。（二）設備采購與驗收1.根據企業生產需要和設備更新計劃，合理采購設備。2.設備采購應進行充分的市場調研和技術論證，選擇質量可靠、性能先進、價格合理的設備。3.設備到貨后，應及時組織驗收，確保設備符合采購合同要求。（三）設備運行與維護1.加強對設備的運行管理，嚴格按照操作規程進行操作，確保設備正常運行。2.定期對設備進行維護保養，及時更換易損件，確保設備性能良好。3.建立設備運行檔案，記錄設備運行情況、維護保養情況、故障維修情況等。（四）設備檢修與改造1.制定設備檢修計劃，定期對設備進行檢修，確保設備安全可靠運行。2.對設備存在的問題及時進行分析和處理，根據需要進行設備改造，提高設備性能和生產效率。3.設備檢修和改造應嚴格按照相關標準和規范進行，確保檢修質量和改造效果。（五）設備報廢處置1.對已達到報廢條件的設備，應及時進行報廢處置。2.設備報廢處置應按照相關規定進行審批，確保資產處置合法合規。3.報廢設備的殘值應進行合理回收和利用。十、人力資源管理（一）人員招聘與錄用1.根據企業發展需要，制定合理的人員招聘計劃。2.通過多種渠道招聘員工，包括招聘網站、人才市場、校園招聘等。3.對應聘人員進行嚴格的面試、筆試、體檢等環節，確保錄用人員符合崗位要求。（二）培訓與發展1.建立完善的培訓體系，根據員工崗位需求和職業發展規劃，制定個性化的培訓計劃。2.定期組織員工進行內部培訓和外部培訓，提高員工的業務能力和綜合素質。3.為員工提供晉升和發展機會，鼓勵員工不斷學習和進步。（三）績效考核與激勵1.建立科學合理的績效考核體系，對員工的工作業績、工作態度、工作能力等方面進行全面考核。2.根據績效考核結果，對表現優秀的員工進行獎勵，對表現不佳的員工進行輔導和改進。3.設立多種激勵機制，如獎金、晉升、榮譽稱號等，激發員工的工作積極性和創造力。（四）薪酬福利管理1.制定合理的薪酬制度，根據員工的崗位價值、工作業績、市場行情等因素確定薪酬水平。2.按時足額發放員工工資，確保員工的基本生活需求。3.為員工提供完善的福利保障，如社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利等。（五）勞動用工管理1.嚴格遵守國家勞動法律法規，依法簽訂勞動合同，保障員工的合法權益。2.加強對勞動用工的管理，規范員工考勤、請假、加班等制度。3.做好勞動爭議的預防和處理工作，維護企業和員工的和諧穩定關系。十一、財務管理（一）財務制度建設1.建立健全財務管理制度，明確財務管理的職責分工、財務預算、資金管理、成本核算、財務報表編制等環節的管理要求。2.制定財務審批流程和內部控制制度，確保財務管理規范有序。（二）財務預算管理1.定期編制財務預算，包括年度預算、季度預算和月度預算。2.財務預算應結合企業發展戰略和生產經營計劃，合理安排各項收支。3.加強對財務預算執行情況的監控和分析，及時調整預算指標，確保預算目標的實現。（三）資金管理1.合理籌集資金，確保企業生產經營所需資金。2.加強資金使用管理，提高資金使用效率，降低資金成本。3.嚴格控制資金風險，確保資金安全。（四）成本核算與控制1.建立完善的成本核算體系，準確核算企業生產經營成本。2.加強成本控制，采取有效的成本管理措施，降低生產成本和經營費用。3.定期進行成本分析，查找成本管理中的薄弱