設計公司7s管理制度?一、總則（一）目的為了營造安全、整潔、高效、有序的工作環境，提升員工素養，增強公司凝聚力和競爭力，特制定本7S管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有部門、車間及員工。（三）定義1.整理（SEIRI）：區分要與不要的物品，將不要的物品清除現場。2.整頓（SEITON）：把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并放置整齊加以標識。3.清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：人人依規定行事，養成良好的習慣。6.安全（SECURITY）：重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防患于未然。7.節約（SAVE）：養成節省成本的意識，積極參與開源節流。二、整理（一）實施要領1.全面檢查工作場所，包括辦公區域、生產車間、倉庫等。2.區分必需品和非必需品，例如：必需品：經常使用的工具、文件、設備等。非必需品：過期的文件、閑置的設備、廢舊物料等。3.清理非必需品，根據物品的性質和用途，分別進行丟棄、暫存或報廢處理。（二）責任部門及人員各部門負責人為本部門整理工作的第一責任人，組織員工對工作場所進行全面檢查和清理。（三）檢查標準1.工作場所無明顯的非必需品堆積。2.非必需品已按照規定進行妥善處理。三、整頓（一）實施要領1.分析必需品的使用頻率和使用流程，確定合理的放置位置。2.制作清晰、準確的標識牌，標明物品的名稱、規格、數量、用途等信息。3.將必需品整齊擺放，做到定置定位，便于取用和管理。（二）責任部門及人員各部門負責本部門必需品的整頓工作，指定專人進行標識牌的制作和張貼。（三）檢查標準1.物品放置符合定置定位要求，標識清晰準確。2.取用物品方便快捷，不影響工作效率。四、清掃（一）實施要領1.制定詳細的清掃標準和流程，明確清掃的區域、內容、周期等。2.對工作場所進行全面清掃，包括地面、桌面、設備、門窗等。3.發現問題及時記錄并報告，安排專人進行維修和保養。（二）責任部門及人員各部門負責本部門的清掃工作，員工按照清掃標準和流程進行日常清掃。（三）檢查標準1.工作場所干凈整潔，無灰塵、雜物、污漬等。2.設備設施正常運行，無故障隱患。五、清潔（一）實施要領1.將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。2.制定清潔檢查表，定期對工作場所進行檢查和評估。3.對不符合清潔標準的情況及時進行整改，確保工作場所始終保持整潔。（二）責任部門及人員各部門負責人負責監督本部門的清潔工作，確保清潔工作的持續進行。（三）檢查標準1.工作場所始終保持整理、整頓、清掃的良好狀態。2.清潔檢查表記錄完整，問題整改及時有效。六、素養（一）實施要領1.開展7S培訓教育活動，提高員工對7S管理的認識和理解。2.制定員工行為規范和準則，明確員工在工作中的言行舉止、工作態度等要求。3.通過日常監督、考核等方式，促使員工養成良好的習慣。（二）責任部門及人員人力資源部門負責組織7S培訓教育活動，各部門負責人負責本部門員工素養的培養和提升。（三）檢查標準1.員工遵守公司的各項規章制度，行為規范。2.員工具有良好的工作態度和團隊合作精神。七、安全（一）實施要領1.制定安全管理制度和操作規程，明確安全責任和安全措施。2.加強員工安全教育培訓，提高員工的安全意識和應急處理能力。3.定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。4.配備必要的安全防護用品和消防器材，確保員工的人身安全和公司財產安全。（二）責任部門及人員安全管理部門負責公司的安全管理工作，各部門負責人負責本部門的安全工作落實。（三）檢查標準1.公司無安全事故發生。2.安全管理制度和操作規程執行到位。3.員工安全意識和應急處理能力符合要求。八、節約（一）實施要領1.開展節約意識教育活動，培養員工的節約意識。2.制定節約措施和考核辦法，鼓勵員工節約資源、降低成本。3.加強對辦公用品、水電、物料等的管理，杜絕浪費現象。（二）責任部門及人員行政部門負責公司節約工作的組織和協調，各部門負責人負責本部門節約工作的具體實施。（三）檢查標準1.公司資源浪費現象得到有效控制。2.節約措施執行到位，節約效果明顯。九、7S活動的推行步驟（一）宣傳發動階段（第1個月）1.成立7S推行委員會，明確委員會成員的職責和分工。2.召開7S推行動員大會，宣傳7S管理的目的、意義和方法。3.制定7S推行計劃和實施方案，明確推行的目標、步驟、方法和時間節點。（二）培訓學習階段（第2個月）1.組織7S培訓課程，邀請專家或內部講師進行授課，使員工了解7S管理的基本知識和方法。2.開展7S現場示范活動，選擇部分部門或區域作為示范單位，進行整理、整頓、清掃等操作示范，讓員工直觀感受7S管理的效果。3.組織員工參觀學習優秀企業的7S管理經驗，拓寬員工的視野。（三）全面推行階段（第36個月）1.各部門按照7S推行計劃和實施方案，全面開展7S活動，對工作場所進行整理、整頓、清掃、清潔等工作。2.7S推行委員會定期對各部門的7S活動開展情況進行檢查和指導，及時發現問題并提出改進意見。3.建立7S活動激勵機制，對在7S活動中表現優秀的部門和個人進行表彰和獎勵，對不符合要求的部門進行督促整改。（四）鞏固提升階段（第712個月）1.對7S活動開展情況進行總結和評估，分析存在的問題和不足，制定改進措施，不斷完善7S管理制度和方法。2.將7S管理融入公司的日常管理工作中，形成常態化管理機制，持續提升公司的管理水平和工作效率。3.定期召開7S管理經驗交流會，分享各部門的成功經驗和做法，促進7S管理工作的深入開展。十、7S檢查與考核（一）檢查方式1.日常檢查：由各部門負責人組織本部門員工進行自查和互查，及時發現問題并進行整改。2.定期檢查：7S推行委員會定期對各部門的7S活動開展情況進行全面檢查，檢查結果進行通報。3.專項檢查：針對7S管理中的重點環節和問題，組織專項檢查，確保7S管理工作的有效落實。（二）考核標準1.整理：工作場所無明顯的非必需品堆積，非必需品已按照規定進行妥善處理，得10分；否則酌情扣分。2.整頓：物品放置符合定置定位要求，標識清晰準確，取用物品方便快捷，得10分；否則酌情扣分。3.清掃：工作場所干凈整潔，無灰塵、雜物、污漬等，設備設施正常運行，無故障隱患，得10分；否則酌情扣分。4.清潔：工作場所始終保持整理、整頓、清掃的良好狀態，清潔檢查表記錄完整，問題整改及時有效，得10分；否則酌情扣分。5.素養：員工遵守公司的各項規章制度，行為規范，具有良好的工作態度和團隊合作精神，得10分；否則酌情扣分。6.安全：公司無安全事故發生，安全管理制度和操作規程執行到位，員工安全意識和應急處理能力符合要求，得10分；否則酌情扣分。7.節約：公司資源浪費現象得到有效控制，節約措施執行到位，節約效果明顯，得10分；否則酌情扣分。（三）考核結果應