酒店工作人員管理制度_第1頁
酒店工作人員管理制度_第2頁
酒店工作人員管理制度_第3頁
酒店工作人員管理制度_第4頁
酒店工作人員管理制度_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

酒店工作人員管理制度?一、總則(一)目的為加強(qiáng)酒店工作人員管理,規(guī)范員工行為,提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率,保障酒店正常運(yùn)營,特制定本管理制度。(二)適用范圍本制度適用于酒店全體工作人員,包括但不限于管理人員、前臺接待、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)、后勤保障等崗位。(三)基本原則1.依法合規(guī):嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)定。2.顧客至上:以顧客需求為導(dǎo)向,提供優(yōu)質(zhì)、高效、貼心的服務(wù)。3.公平公正:在管理、考核、獎懲等方面遵循公平公正原則。4.團(tuán)結(jié)協(xié)作:強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作,共同完成酒店各項工作任務(wù)。二、入職與離職管理(一)入職流程1.應(yīng)聘:通過酒店官方網(wǎng)站、招聘平臺、人才市場等渠道發(fā)布招聘信息,收集應(yīng)聘者簡歷。2.篩選:對應(yīng)聘簡歷進(jìn)行初步篩選,確定符合條件的候選人進(jìn)入面試環(huán)節(jié)。3.面試:安排至少兩輪面試,包括人力資源部門面試和用人部門面試,全面了解候選人的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)等。4.錄用:根據(jù)面試結(jié)果,確定錄用人員,發(fā)放錄用通知,要求其在規(guī)定時間內(nèi)辦理入職手續(xù)。5.入職手續(xù):新員工需提交身份證、學(xué)歷證明、離職證明等相關(guān)材料,簽訂勞動合同,領(lǐng)取工作牌、制服等物品,接受入職培訓(xùn)。(二)離職流程1.員工申請:員工提前[X]天向所在部門提交書面離職申請,說明離職原因和預(yù)計離職時間。2.部門審批:部門負(fù)責(zé)人對離職申請進(jìn)行審批,了解離職原因,評估對工作的影響,并簽署意見。3.人力資源部審核:人力資源部審核離職申請,檢查相關(guān)手續(xù)是否齊全,如工作交接、物品歸還等。4.離職面談:人力資源部與離職員工進(jìn)行面談,了解離職感受和對酒店的建議,同時進(jìn)行離職手續(xù)的說明。5.離職手續(xù)辦理:離職員工辦理工作交接,歸還酒店財物,結(jié)算工資、獎金等,解除勞動合同。6.離職證明開具:人力資源部在離職手續(xù)辦理完畢后,為離職員工開具離職證明。三、崗位職責(zé)與工作規(guī)范(一)管理人員崗位職責(zé)1.總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)酒店的經(jīng)營管理工作,制定酒店發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃。組織和領(lǐng)導(dǎo)各部門完成酒店的各項經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù)。協(xié)調(diào)酒店與外部相關(guān)部門的關(guān)系,拓展業(yè)務(wù)渠道,提升酒店知名度和市場競爭力。負(fù)責(zé)酒店的財務(wù)管理、人力資源管理、物資采購等重要決策。2.部門經(jīng)理根據(jù)酒店整體經(jīng)營目標(biāo),制定本部門工作計劃和工作標(biāo)準(zhǔn),并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本部門員工的日常管理、培訓(xùn)、考核和激勵,提高員工工作效率和服務(wù)質(zhì)量。監(jiān)督和檢查本部門各項工作的執(zhí)行情況,及時解決工作中出現(xiàn)的問題。與其他部門保持密切溝通與協(xié)作,共同完成酒店的整體運(yùn)營任務(wù)。負(fù)責(zé)本部門的物資管理和成本控制,合理使用資源,降低運(yùn)營成本。(二)前臺接待崗位職責(zé)1.熱情接待每一位到店賓客,禮貌問候,主動詢問需求。2.辦理入住登記手續(xù),準(zhǔn)確錄入賓客信息,確保信息完整、準(zhǔn)確。3.負(fù)責(zé)客房預(yù)訂工作,及時處理預(yù)訂信息,與賓客確認(rèn)預(yù)訂細(xì)節(jié)。4.解答賓客咨詢,提供酒店相關(guān)信息和周邊旅游、交通等咨詢服務(wù)。5.辦理退房手續(xù),核對賓客消費(fèi),結(jié)算費(fèi)用,開具發(fā)票。6.處理賓客投訴和突發(fā)事件,及時向上級匯報,確保賓客滿意度。(三)客房服務(wù)崗位職責(zé)1.按照標(biāo)準(zhǔn)流程和規(guī)范,每日對客房進(jìn)行清潔、整理和消毒,確保客房衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。2.更換客房內(nèi)的床上用品、洗漱用品等,補(bǔ)充客房物資。3.檢查客房設(shè)施設(shè)備是否正常運(yùn)行,如有損壞及時報修。4.根據(jù)賓客需求,提供額外的服務(wù),如加床、送物等。5.保持樓層公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生,定期進(jìn)行清掃和消毒。6.關(guān)注賓客動態(tài),及時提供必要的幫助和服務(wù),確保賓客住宿期間舒適、便捷。(四)餐飲服務(wù)崗位職責(zé)1.餐廳服務(wù)員迎接賓客,引導(dǎo)賓客入座,遞上菜單,介紹菜品特色。為賓客提供點(diǎn)菜服務(wù),解答賓客關(guān)于菜品的疑問,合理推薦菜品。按照服務(wù)流程,為賓客上菜、斟酒,及時清理餐桌,保持桌面整潔。關(guān)注賓客用餐需求,及時提供茶水、紙巾等服務(wù),滿足賓客合理要求。處理賓客在用餐過程中的投訴和問題,及時向上級匯報,確保賓客用餐愉快。2.廚師根據(jù)酒店菜單和賓客需求,精心烹制各類菜品,確保菜品質(zhì)量和口味。嚴(yán)格遵守食品加工安全規(guī)范,保證食品安全衛(wèi)生。合理使用食材,控制成本,提高食材利用率。不斷創(chuàng)新菜品,研發(fā)新的口味和菜式,滿足賓客多樣化的需求。與餐廳服務(wù)員保持良好溝通,了解賓客對菜品的反饋,及時調(diào)整烹飪方法和菜品質(zhì)量。(五)工作規(guī)范1.遵守工作時間,按時上下班,不遲到、不早退、不曠工。2.上班期間統(tǒng)一著裝,保持制服整潔、得體,佩戴工作牌。3.使用禮貌用語,熱情、周到地為賓客服務(wù),不得與賓客發(fā)生爭吵或沖突。4.嚴(yán)格遵守酒店各項規(guī)章制度,服從工作安排,不得擅自離崗或串崗。5.愛護(hù)酒店財物,合理使用辦公用品和設(shè)施設(shè)備,如有損壞及時報告并賠償。6.保守酒店機(jī)密,不泄露酒店經(jīng)營、客戶信息等重要資料。四、培訓(xùn)與發(fā)展(一)培訓(xùn)體系1.新員工入職培訓(xùn):新員工入職后,統(tǒng)一參加由人力資源部組織的入職培訓(xùn),內(nèi)容包括酒店概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、服務(wù)禮儀等,幫助新員工快速了解酒店,融入工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn):根據(jù)不同崗位需求,由各部門組織開展崗位技能培訓(xùn),如前臺接待的預(yù)訂與入住辦理培訓(xùn)、客房服務(wù)的清潔與整理培訓(xùn)、餐飲服務(wù)的點(diǎn)菜與上菜培訓(xùn)等,提高員工專業(yè)技能水平。3.晉升培訓(xùn):對于有晉升潛力的員工,提供針對性的晉升培訓(xùn),包括管理知識、領(lǐng)導(dǎo)能力、團(tuán)隊建設(shè)等方面的培訓(xùn),幫助員工提升綜合素質(zhì),適應(yīng)更高層次的工作崗位。4.專題培訓(xùn):根據(jù)酒店業(yè)務(wù)發(fā)展需要和員工實(shí)際情況,不定期開展專題培訓(xùn),如營銷技巧培訓(xùn)、食品安全培訓(xùn)、消防安全培訓(xùn)等,拓寬員工知識面,提升工作能力。(二)培訓(xùn)計劃與實(shí)施1.培訓(xùn)計劃制定:各部門每年年初制定本部門的培訓(xùn)計劃,明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等,并報人力資源部審核備案。2.培訓(xùn)實(shí)施:人力資源部根據(jù)各部門培訓(xùn)計劃,統(tǒng)籌安排培訓(xùn)資源,組織實(shí)施培訓(xùn)工作。培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、實(shí)地操作等多種形式,確保培訓(xùn)效果。3.培訓(xùn)記錄與評估:建立培訓(xùn)檔案,記錄員工參加培訓(xùn)的情況,包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核成績等。培訓(xùn)結(jié)束后,通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估,了解員工對培訓(xùn)內(nèi)容的掌握程度和培訓(xùn)滿意度,為后續(xù)培訓(xùn)改進(jìn)提供依據(jù)。(三)員工職業(yè)發(fā)展1.職業(yè)發(fā)展通道:為員工提供管理和專業(yè)技術(shù)兩條職業(yè)發(fā)展通道,員工可根據(jù)自身興趣和能力選擇適合自己的發(fā)展方向。2.晉升機(jī)制:建立公平、公正、公開的晉升機(jī)制,根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、績效考核結(jié)果、培訓(xùn)情況等綜合因素,選拔優(yōu)秀員工晉升到更高層次的崗位。3.崗位輪換:定期安排員工進(jìn)行崗位輪換,讓員工了解不同崗位的工作內(nèi)容和流程,拓寬工作視野,提升綜合能力,同時也有助于發(fā)現(xiàn)員工的潛在優(yōu)勢,為職業(yè)發(fā)展提供更多機(jī)會。五、績效考核(一)考核原則1.客觀公正:以事實(shí)為依據(jù),全面、客觀地評價員工的工作表現(xiàn)。2.注重實(shí)績:重點(diǎn)考核員工的工作業(yè)績和實(shí)際貢獻(xiàn)。3.溝通反饋:考核過程中注重與員工溝通,及時反饋考核結(jié)果,幫助員工改進(jìn)工作。4.激勵發(fā)展:通過績效考核,激勵員工積極工作,促進(jìn)員工個人發(fā)展與酒店整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(二)考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行,主要考核員工當(dāng)月的工作任務(wù)完成情況、工作態(tài)度等;年度考核于每年年末進(jìn)行,是對員工全年工作表現(xiàn)的綜合評價,包括月度考核成績匯總、工作業(yè)績、工作能力、職業(yè)素養(yǎng)等方面。(三)考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作任務(wù)完成情況:根據(jù)各崗位的崗位職責(zé)和工作目標(biāo),考核員工工作任務(wù)的完成數(shù)量、質(zhì)量、進(jìn)度等。2.工作態(tài)度:包括責(zé)任心、敬業(yè)精神、團(tuán)隊合作、服務(wù)意識等方面,通過日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評價。3.工作能力:考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、問題解決能力、學(xué)習(xí)能力等綜合素質(zhì)。4.職業(yè)素養(yǎng):考察員工的品德修養(yǎng)、職業(yè)操守、紀(jì)律性等方面。具體考核標(biāo)準(zhǔn)由各部門根據(jù)本部門工作特點(diǎn)和崗位要求制定,報人力資源部審核后實(shí)施。(四)考核流程1.員工自評:每月末,員工根據(jù)自己當(dāng)月的工作表現(xiàn),對照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評價,填寫自評表。2.上級評價:員工上級主管根據(jù)員工的日常工作表現(xiàn)、工作任務(wù)完成情況等,對員工進(jìn)行評價,填寫評價表。3.考核溝通:上級主管與員工進(jìn)行考核溝通,反饋考核結(jié)果,肯定成績,指出不足,提出改進(jìn)建議。4.結(jié)果匯總與審核:人力資源部將各部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行匯總,并審核考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合理性。5.結(jié)果反饋與存檔:將考核結(jié)果反饋給員工本人,并在酒店內(nèi)部進(jìn)行公示。同時,將考核結(jié)果存檔,作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。(五)考核結(jié)果應(yīng)用1.薪酬調(diào)整:根據(jù)年度考核結(jié)果,對員工薪酬進(jìn)行調(diào)整。考核優(yōu)秀的員工給予較大幅度的薪酬晉升,考核合格的員工維持原薪酬水平,考核不合格的員工適當(dāng)降低薪酬。2.晉升與獎勵:優(yōu)先考慮考核優(yōu)秀的員工晉升到更高層次的崗位。同時,對在工作中表現(xiàn)突出、有重大貢獻(xiàn)的員工給予表彰和獎勵,如獎金、榮譽(yù)證書等。3.培訓(xùn)與發(fā)展:針對考核中發(fā)現(xiàn)的員工不足之處,為其提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會,幫助員工提升能力,改進(jìn)工作表現(xiàn)。4.崗位調(diào)整:對于連續(xù)考核不合格或不能勝任現(xiàn)有崗位工作的員工,進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退處理。六、薪酬福利(一)薪酬結(jié)構(gòu)酒店員工薪酬結(jié)構(gòu)包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補(bǔ)貼等部分。1.基本工資:根據(jù)員工所在崗位、工作經(jīng)驗、學(xué)歷等因素確定,為員工提供基本的生活保障。2.績效工資:與員工績效考核結(jié)果掛鉤,根據(jù)員工月度、年度考核成績發(fā)放,體現(xiàn)員工工作業(yè)績和貢獻(xiàn)。3.獎金:根據(jù)酒店經(jīng)營業(yè)績、員工個人表現(xiàn)等情況發(fā)放,如年終獎金、優(yōu)秀員工獎金、銷售提成獎金等。4.津貼補(bǔ)貼:包括崗位津貼、加班補(bǔ)貼、餐補(bǔ)、交通補(bǔ)貼等,根據(jù)員工實(shí)際工作情況發(fā)放。(二)薪酬發(fā)放1.發(fā)放時間:工資每月[具體日期]發(fā)放,如遇節(jié)假日提前至最近的工作日發(fā)放。2.發(fā)放方式:通過銀行代發(fā)的形式將工資發(fā)放到員工個人銀行賬戶。(三)福利體系1.法定福利:按照國家法律法規(guī)規(guī)定,為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.帶薪年假:員工根據(jù)工作年限享受相應(yīng)天數(shù)的帶薪年假,在年假期間工資照發(fā)。3.病假:員工因病需要請假的,按照酒店規(guī)定享受病假待遇,病假期間發(fā)放一定比例的工資。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等:員工按照國家和酒店規(guī)定享受相應(yīng)的假期,并給予相應(yīng)的待遇。5.節(jié)日福利:在重要節(jié)日,如春節(jié)、中秋節(jié)等,為員工發(fā)放節(jié)日禮品或補(bǔ)貼。6.員工培訓(xùn)與發(fā)展:提供豐富的培訓(xùn)機(jī)會,幫助員工提升個人能力,促進(jìn)職業(yè)發(fā)展。7.員工活動:定期組織員工開展各類文體活動、團(tuán)隊建設(shè)活動等,豐富員工的業(yè)余生活,增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。七、獎懲制度(一)獎勵制度1.獎勵種類通報表揚(yáng):對工作表現(xiàn)優(yōu)秀、為酒店做出積極貢獻(xiàn)的員工,在酒店內(nèi)部進(jìn)行通報表揚(yáng)。獎金獎勵:根據(jù)員工的突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小,給予一定金額的獎金獎勵。晉升獎勵:優(yōu)先晉升表現(xiàn)優(yōu)秀的員工到更高層次的崗位,提供更廣闊的發(fā)展空間。榮譽(yù)稱號:授予表現(xiàn)卓越的員工"優(yōu)秀員工""服務(wù)之星"等榮譽(yù)稱號,并頒發(fā)榮譽(yù)證書。2.獎勵條件在工作中表現(xiàn)出色,超額完成工作任務(wù),為酒店創(chuàng)造顯著經(jīng)濟(jì)效益。提出合理化建議,被酒店采納并取得良好效果,為酒店節(jié)約成本或提高工作效率。在服務(wù)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀,獲得賓客高度贊揚(yáng),為酒店樹立良好形象。在團(tuán)隊合作中發(fā)揮積極作用,幫助團(tuán)隊解決重大問題,促進(jìn)團(tuán)隊整體業(yè)績提升。(二)懲罰制度1.懲罰種類警告:對違反酒店規(guī)章制度、工作出現(xiàn)輕微失誤的員工給予書面警告,提醒其注意改正。罰款:根據(jù)員工違規(guī)行為的嚴(yán)重程度,給予一定金額的罰款處罰。降職降薪:對于工作表現(xiàn)不佳、不能勝任現(xiàn)有崗位工作的員工,進(jìn)行降職降薪處理。辭退:對嚴(yán)重違反酒店規(guī)章制度、給酒店造成重大損失或惡劣影響的員工,予以辭退。2.懲罰條件違反酒店考勤制度,無故遲到、早退、曠工。工作態(tài)度不認(rèn)真,敷衍了事,導(dǎo)致工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤,給酒店造成損失。與賓客發(fā)生爭吵或沖突,影響酒店聲譽(yù)。違反酒店保密制度,泄露酒店機(jī)密信息。擅自挪用酒店財物或利用職務(wù)之便謀取私利。(三)獎懲程序1.獎勵申報:員工或部門發(fā)現(xiàn)符合獎勵條件的行為或事跡后,填寫?yīng)剟钌陥蟊恚敿?xì)說明情況,提交至所在部門。2.部門審核:部門負(fù)責(zé)人對獎勵申報內(nèi)容進(jìn)行審核,核實(shí)情況屬實(shí)后,簽署意見并上報人力資源部。3.人力資源部審批:人力資源部對申報材料進(jìn)行審核,組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查核實(shí),提出審批意見,報酒店管理層批準(zhǔn)。4.獎勵實(shí)施:經(jīng)酒店管理層批準(zhǔn)后,按照規(guī)定的獎勵種類和方式對獲獎員工進(jìn)行表彰和獎勵。5.懲罰程序違規(guī)調(diào)查:發(fā)現(xiàn)員工存在違規(guī)行為后,由相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查,收集證據(jù),了解事情經(jīng)過。通知本人:將調(diào)查結(jié)果通知員工本人,聽取員工的陳述和申辯。擬定處罰意見:根據(jù)調(diào)查結(jié)果和酒店規(guī)章

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論