公司管理制度全套牌?一、總則（一）目的為了規范公司內部管理，確保各項工作有序進行，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度執行的公平性。3.實用性原則：制度應具有實際可操作性，便于員工理解和執行。4.與時俱進原則：根據公司發展和實際情況，適時對制度進行修訂和完善。二、組織架構與職責（一）公司組織架構圖清晰繪制公司的組織架構，包括各部門及層級關系。（二）各部門職責1.行政部職責負責公司行政管理工作，包括辦公用品采購、辦公環境維護等。組織公司會議、活動等。負責公司文件管理、檔案管理等。2.財務部職責制定財務管理制度和預算計劃。負責公司財務核算、資金管理、稅務申報等工作。對公司財務狀況進行分析和監控。3.人力資源部職責制定人力資源規劃和招聘、培訓、績效考核等制度。負責員工招聘、入職、離職等手續辦理。開展員工培訓與發展工作，提升員工素質。進行員工績效考核與薪酬管理。4.業務部門職責根據公司業務目標，制定業務計劃并組織實施。開拓市場，維護客戶關系，完成銷售任務。負責業務項目的策劃、執行與跟進。三、考勤制度（一）工作時間明確公司正常工作時間，如周一至周五上午[具體時間]下午[具體時間]，午休[時長]。（二）考勤方式1.采用打卡或指紋識別等方式進行考勤記錄。2.員工應按時打卡，不得代打卡。（三）請假制度1.請假類別：病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。2.請假流程：員工提前填寫請假申請表，按審批權限提交審批，獲批后交行政部備案。3.病假需提供醫院證明。（四）遲到、早退與曠工1.遲到或早退[具體時長]以內的，每次扣除[x]元；超過[具體時長]的，按曠工半天處理。2.曠工一天扣除當日工資的[x]倍，并視情節嚴重給予警告、記過等處分。四、薪酬福利制度（一）薪酬結構1.基本工資：根據崗位和職級確定。2.績效工資：與績效考核結果掛鉤。3.獎金：根據公司業績和個人表現發放。（二）薪酬發放每月[具體日期]發放工資，如遇節假日提前。（三）福利1.法定福利：如社保、公積金等。2.公司福利：如節日福利、生日福利、培訓機會、團建活動等。五、績效考核制度（一）考核周期分為月度考核、季度考核和年度考核。（二）考核指標1.工作業績指標：根據不同崗位設定具體量化指標。2.工作態度指標：如責任心、團隊合作等。3.能力指標：如專業技能、溝通能力等。（三）考核流程1.員工自評。2.上級評價。3.綜合評定與反饋。（四）考核結果應用1.與薪酬調整、獎金發放掛鉤。2.作為員工晉升、調崗的依據。六、培訓與發展制度（一）培訓計劃根據公司需求和員工發展制定年度培訓計劃。（二）培訓方式內部培訓、外部培訓、在線學習等。（三）培訓記錄與反饋建立培訓檔案，記錄員工培訓情況，培訓后進行效果反饋和評估。（四）員工發展為員工提供職業發展通道，支持員工晉升和崗位輪換。七、員工行為規范（一）職業道德1.誠實守信，保守公司機密。2.廉潔奉公，不得謀取私利。（二）工作紀律1.遵守公司規章制度，按時完成工作任務。2.不得在工作時間內從事與工作無關的事情。（三）行為舉止1.著裝整潔得體，言行文明禮貌。2.尊重同事，團結協作。八、財務管理制度（一）費用報銷1.報銷流程：員工填寫報銷單，附上相關憑證，按審批權限審批后報銷。2.報銷標準：明確各項費用的報銷額度和要求。（二）預算管理1.年度預算編制與執行。2.預算調整流程。（三）資產管理1.固定資產登記、折舊與盤點。2.低值易耗品管理。九、行政管理制度（一）辦公用品管理1.采購計劃制定。2.領用與發放規定。（二）文件與檔案管理1.文件起草、審核、發布流程。2.檔案分類、歸檔與保管要求。（三）會議管理1.會議組織與安排。2.會議記錄與紀要。十、保密制度（一）保密范圍公司商業秘密、技術秘密、客戶信息等。（二）保密措施1.簽訂保密協議。2.限制接觸機密信息人員范圍。3.對機密文件和資料進行加密存儲與傳輸。十一、獎懲制度（一）獎勵1.獎勵類別：優秀員工獎、創新獎、團隊協作獎等。2.獎勵方式：榮譽證書、獎金、晉升等。（二）懲罰1.懲罰類別：警告、記過、降職、辭退等。2.懲罰事由與程序